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摘 要：在现代建筑事业快速发展的今天，只有注重管理模式的创新，才能更好地促进管理水平的提升和优化。因而本文正是基于这一视角，从建筑工程管理模式的基本现状分析入手，提出了促进建筑工程管理模式创新和发展的策略。
关键词：建筑工程；管理模式；现状；创新；发展
管理模式是长期管理工作实践形成的一种思维定式与行为方式的结合，只有不断的促进其创新和发展，才能不断的促进管理模式的优化和完善，从而促进管理水平的提升奠定坚实的基础。因而就建筑工程而言，在管理模式上必须加强对其现状的分析，并针对性的促进其创新和发展。
1.建筑工程管理模式的基本现状
在建筑工程管理中，其管理模式的确定是促进整个工程得以顺利实施的关键所在。就目前来看，在建筑工程管理模式上，存在诸多亟待完善的地方。所以为了更好地促进其优化和完善，就必须在管理模式的基本现状上进行分析。常见的建筑工程管理模式有DBB模式、DB模式、CM管理模式、BOT管理模式、EPC模式、Partnering模式、PC模式、PM模式、PFI模式和PPP模式。所以就建筑工程管理模式的基本现状而言，具有管理模式较多，各自有着自身的优势和不足，在实际管理工作中，不同的管理模式取得了一定的成就，但也带来了一定的弊端。较为传统的模式是DBB模式。而就我国来看，主要采用的是DBB模式、CM管理模式、DB模式和BOT管理模式等。而为了更好地适应未来发展的需要，在建筑工程管理中，必须结合自身的需要强化管理模式的创新和优化，尤其是在当前节能、环保、绿色低碳的信息化时代，在建筑工程管理模式上需要不断的注入新鲜的血液。
2.建筑工程管理模式创新发展的策略
在现有的建筑工程管理模式，为了更好地适应未来发展的需要，必须切实注重对其的创新，以下笔者从创新的必要性和基本思路以及对策三个方面，对其创新发展的策略提出思考。
2.1创新建筑工程管理模式的必要性分析
第一，在建筑工程管理模式上较多，且不同的工程项目中采取的管理模式也有着一定的区别和不足。且这些管理模式各自的适应性、优势与不足也不同。所以加强对建筑工程管理模式的创新，能更好地提高其在建筑工程项目中的适应性，促进其优势发挥的同时弥补其不足。
第二，建筑工程管理工作往往较为复杂，为了更好地适应未来实际发展的需要，必须在建筑工程管理模式上进行创新，通过创新管理模式，能更好地优化建筑工程管理效率，从而更好地促进整个项目管理中注重绿化环保管理理念的渗透，注重人性化的管理，更好地适应时代发展的需要，从而更好地提高自身的竞争力，夯实工程的质量[2]。
2.2建筑工程项目管理模式创新的基本思路分析
任何工作的开展，都需要具有明确的思路。尤其是建筑工程项目管理模式的创新，并非一蹴而就，需要在长期的实践中不断的总结问题和完善问题，属于一项系统性、复杂性较强的工程。这就需要我们在建筑工程项目开始之前，就结合业主的实际需要，针对性加强对其的优势和不足的分析，并采取相应的管理模式。且在管理模式实施过程中可能遇到的问题进行全面的考虑，才能更好地促进整个建筑工程项目管理成效的最优化。而在此基础上，应结合时代发展的潮流，切实借助现代信息技术和科技的力量辅助建筑工程管理模式的完善，既要注重建筑管理模式的创新，又要接地气，确保其具有较强的实践性，才能更好地促进建筑工程管理模式的创新与优化，实现建筑工程管理水平的提升和优化。
2.3建筑工程管理模式的创新发展策略
2.3.1建筑工程管理模式的创新必须基于较强的实践性
任何工作的开展，只有在实际实施中具有较强的实践性，才能更好地促进其自身意义的彰显。就建筑工程管理模式而言，不管是采取哪种管理模式，在对其创新过程中，均需要我们注重所创新的管理模式是否具有较强的创新性和适应性，才能更好地彰显创新的意义所在。例如例如BOT模式，其不足主要就在于项目前期花费时间较长、投标费用较高、贷款风险大、融资难度大、利益冲突多、缺乏灵活的机制，尤其是在特许期间政府将失去对项目的控制权。所以为了促进其创新的实践性得以提升，就需要充分考虑其在实际工程项目中的应用，一般只在生产性、服务性的基础设施建设中应用。所以在一般的建筑工程项目中并没有适应性，因而在创新之前必须对其自身的适应性进行分析，才能确保创新的针对性，那么其实践性也就无从谈起。而DBB模式虽然较为传统，其由于明确的分配了权责利，能有效的促进项目的实施，所以在一般的建筑工程项目中得到了广泛的应用。所以在明确其适应性的基础上，加强对其的创新，才能更好地促进其实践性的提升。
2.3.2建筑工程管理模式的创新必須基于较强的时代性
时代在发展，社会在进步。在建筑工程管理模式创新过程中，我们应紧密结合时代发展的潮流，针对性的对其创新的内容进行明确。就当前而言，建筑行业作为能耗较高的行业，不管是采用哪种建筑工程管理模式，均需要注重绿色环保管理理念的渗透，将其与绿色环保管理模式进行有机的结合。这就需要从设计阶段就引起我们的重视，在设计管理环节就严格环保关。而在实际施工阶段就需要在施工组织管理、施工现场管理和环保技术管理等环节，切实注重绿色施工方案的实施，并在实施过程中注重绿色环保管理理念的渗透，加强对现有建筑施工技术的创新和发展，切实注重现代绿色环保工藝技术的应用，注重对现有技术的改造，并在整个施工中注重人性化的管理，才能焕发新时代的建筑工程管理模式的活力与生机[3]。
3.结语
综上所述，只有创新才能发展，就当前建筑工程管理模式的现状分析来看，其创新发展的空间较大，所以需要我们不断的加强对其的创新，推动建筑行业的可持续发展。这就需要我们在创新过程中注重其实践性与时代性的掌握，把握时代发展的脉络和趋势，结合建筑工程项目的实际，才能更好地推动建筑行业的快速发展。
参考文献：
[1]佟冰.浅析建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].江西建材，2017，（05）：290+292.
[2]扈学伟.建筑工程施工管理模式创新研究[D].天津大学，2014.
[3]杨军.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].城市建筑，2014，（06）：135.
摘 要：在现代建筑事业快速发展的今天，只有注重管理模式的创新，才能更好地促进管理水平的提升和优化。因而本文正是基于这一视角，从建筑工程管理模式的基本现状分析入手，提出了促进建筑工程管理模式创新和发展的策略。
关键词：建筑工程；管理模式；现状；创新；发展
管理模式是长期管理工作实践形成的一种思维定式与行为方式的结合，只有不断的促进其创新和发展，才能不断的促进管理模式的优化和完善，从而促进管理水平的提升奠定坚实的基础。因而就建筑工程而言，在管理模式上必须加强对其现状的分析，并针对性的促进其创新和发展。
1.建筑工程管理模式的基本现状
在建筑工程管理中，其管理模式的确定是促进整个工程得以顺利实施的关键所在。就目前来看，在建筑工程管理模式上，存在诸多亟待完善的地方。所以为了更好地促进其优化和完善，就必须在管理模式的基本现状上进行分析。常见的建筑工程管理模式有DBB模式、DB模式、CM管理模式、BOT管理模式、EPC模式、Partnering模式、PC模式、PM模式、PFI模式和PPP模式。所以就建筑工程管理模式的基本现状而言，具有管理模式较多，各自有着自身的优势和不足，在实际管理工作中，不同的管理模式取得了一定的成就，但也带来了一定的弊端。较为传统的模式是DBB模式。而就我国来看，主要采用的是DBB模式、CM管理模式、DB模式和BOT管理模式等。而为了更好地适应未来发展的需要，在建筑工程管理中，必须结合自身的需要强化管理模式的创新和优化，尤其是在当前节能、环保、绿色低碳的信息化时代，在建筑工程管理模式上需要不断的注入新鲜的血液。
2.建筑工程管理模式创新发展的策略
在现有的建筑工程管理模式，为了更好地适应未来发展的需要，必须切实注重对其的创新，以下笔者从创新的必要性和基本思路以及对策三个方面，对其创新发展的策略提出思考。
2.1创新建筑工程管理模式的必要性分析
第一，在建筑工程管理模式上较多，且不同的工程项目中采取的管理模式也有着一定的区别和不足。且这些管理模式各自的适应性、优势与不足也不同。所以加强对建筑工程管理模式的创新，能更好地提高其在建筑工程项目中的适应性，促进其优势发挥的同时弥补其不足。
第二，建筑工程管理工作往往较为复杂，为了更好地适应未来实际发展的需要，必须在建筑工程管理模式上进行创新，通过创新管理模式，能更好地优化建筑工程管理效率，从而更好地促进整个项目管理中注重绿化环保管理理念的渗透，注重人性化的管理，更好地适应时代发展的需要，从而更好地提高自身的竞争力，夯实工程的质量[2]。
2.2建筑工程项目管理模式创新的基本思路分析
任何工作的开展，都需要具有明确的思路。尤其是建筑工程项目管理模式的创新，并非一蹴而就，需要在长期的实践中不断的总结问题和完善问题，属于一项系统性、复杂性较强的工程。这就需要我们在建筑工程项目开始之前，就结合业主的实际需要，针对性加强对其的优势和不足的分析，并采取相应的管理模式。且在管理模式实施过程中可能遇到的问题进行全面的考虑，才能更好地促进整个建筑工程项目管理成效的最优化。而在此基础上，应结合时代发展的潮流，切实借助现代信息技术和科技的力量辅助建筑工程管理模式的完善，既要注重建筑管理模式的创新，又要接地气，确保其具有较强的实践性，才能更好地促进建筑工程管理模式的创新与优化，实现建筑工程管理水平的提升和优化。
2.3建筑工程管理模式的创新发展策略
2.3.1建筑工程管理模式的创新必须基于较强的实践性
任何工作的开展，只有在实际实施中具有较强的实践性，才能更好地促进其自身意义的彰显。就建筑工程管理模式而言，不管是采取哪种管理模式，在对其创新过程中，均需要我们注重所创新的管理模式是否具有较强的创新性和适应性，才能更好地彰显创新的意义所在。例如例如BOT模式，其不足主要就在于项目前期花费时间较长、投标费用较高、贷款风险大、融资难度大、利益冲突多、缺乏灵活的机制，尤其是在特许期间政府将失去对项目的控制权。所以为了促进其创新的实践性得以提升，就需要充分考虑其在实际工程项目中的应用，一般只在生产性、服务性的基础设施建设中应用。所以在一般的建筑工程项目中并没有适应性，因而在创新之前必须对其自身的适应性进行分析，才能确保创新的针对性，那么其实践性也就无从谈起。而DBB模式虽然较为传统，其由于明确的分配了权责利，能有效的促进项目的实施，所以在一般的建筑工程项目中得到了广泛的应用。所以在明确其适应性的基础上，加强对其的创新，才能更好地促进其实践性的提升。
2.3.2建筑工程管理模式的创新必須基于较强的时代性
时代在发展，社会在进步。在建筑工程管理模式创新过程中，我们应紧密结合时代发展的潮流，针对性的对其创新的内容进行明确。就当前而言，建筑行业作为能耗较高的行业，不管是采用哪种建筑工程管理模式，均需要注重绿色环保管理理念的渗透，将其与绿色环保管理模式进行有机的结合。这就需要从设计阶段就引起我们的重视，在设计管理环节就严格环保关。而在实际施工阶段就需要在施工组织管理、施工现场管理和环保技术管理等环节，切实注重绿色施工方案的实施，并在实施过程中注重绿色环保管理理念的渗透，加强对现有建筑施工技术的创新和发展，切实注重现代绿色环保工藝技术的应用，注重对现有技术的改造，并在整个施工中注重人性化的管理，才能焕发新时代的建筑工程管理模式的活力与生机[3]。
3.结语
综上所述，只有创新才能发展，就当前建筑工程管理模式的现状分析来看，其创新发展的空间较大，所以需要我们不断的加强对其的创新，推动建筑行业的可持续发展。这就需要我们在创新过程中注重其实践性与时代性的掌握，把握时代发展的脉络和趋势，结合建筑工程项目的实际，才能更好地推动建筑行业的快速发展。
参考文献：
[1]佟冰.浅析建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].江西建材，2017，（05）：290+292.
[2]扈学伟.建筑工程施工管理模式创新研究[D].天津大学，2014.
[3]杨军.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].城市建筑，2014，（06）：135.