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摘要：现代企业制度随着经济的发展和现实的需要，正在不断改进和完善，从演变上看，企业制度的改革主要是围绕着落实责任、完善控制、提高效率、减少损失和风险等方面进行。内部审计也同样要根据这些变化来完善审计程序，改进审计方法，提高审计效果，发挥专业优势来适应企业经营的需要，保证组织目标的实现。在现代企业制度下，内部审计将会更加合理、科学和有效的发挥其应有的职能。
关键词：企业、内部、审计作用、发挥
引言：企业内部审计工作的科学实施是保障工程施工资金使用、成本控制以及造价管理的重要工作，是保障企业经济利益的关键。企业必须认识到内部审计工作对企业的重要作用，加快企业内审体系的建立以及相关人才的引入与培训，为企业内部审计工作的实施奠定基础，为企业的健康发展奠定基础，为企业持续盈利能力的培养奠定基础。施工企业内部审计重点。
1内部审计的含义
国际内部审计师协会对企业内部审计的含义理解是内部审计是独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加企业对市场的价值和改善企业组织的运营。内部审计是现代企业制度的重要组成部分和企业加强管理、防范经营风险的有效手段，它通过一套系统、规范的方法评价和改进风险管理、控制和治理过程的效果，以帮助组织达到目标。建筑企业尤其是大型建筑企业点多、線长、面广的生产经营特点，加上建筑行业面临的风险特征，客观上要求加强对公司治理、重要业务单元、重大事项和关键环节的控制和风险防范，才能为企业可持续健康发展提供坚强保障。
2如何达到内部审计目标
内部审计能否有利于建筑企业加强管理和防范风险，能否达到增加企业价值并改善组织运营的目标。一方面取决于企业领导层是否支持内部审计工作，能否充分发挥内部审计的作用;另一方面也取决于内部审计发挥的作用，即内部审计能否提出切实可行的意见和建议，供领导决策参考，内部审计部门为企业增加价值通常要通过对改进经营与内部控制的分析与建议来实现，两者缺一不可。因此，内部审计只有充分发挥职能作用，紧紧围绕企业发展战略和生产目标，深入了解建筑企业的生产经营特点，内部控制和风险特征，服务企业生产经营，主动作为，积极作为，勇于创新，提升素质，才能实现审计能目标。
3企业内部控制制度建设的现状
内部控制是指企业行政领导和各个管理部门的有关人员，在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系，包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。它作为现代企业管理的一个重要组成部分，是企业内部各种形式管理控制的总称，大量管理实践证明：得控则强，失控则弱，无控则乱，内部控制已成为衡量现代企业管理的标志，是现代企业进行经营、管理的基础。
纵观我国中小企业内部控制制度建设，由于中小型企业产出规模小、人员较少且一般身兼数职、资本和技术构成较低、资金薄弱等因素，使其管理缺乏内部控制的观念，或将内部控制制度视为一纸空谈，从而使内部控制成为中小企业管理工作的盲点。这无疑增加了企业的经营风险，减少了实现企业经营目标的保障。当今我国中小型企业在内部控制制度建设方面存在以下两方面亟待解决的问题：一是治理机制不够科学，没有很好的内控环境;二是内部控制制度不尽完善或者得不到有效实施。
3现代企业制度下内部审计职能的发挥
3.1内部审计部门的组织状况要使它能圆满地完成它的审计职责。独立性是内部审计人员提出公正和不偏不倚的鉴定或评价所必不可少的，这一点要通过组织状况和客观性来获得。①内部审计必须得到高级管理层和董事会的支持，这样他们才能得到被审者的合作，不受干扰地进行他们的工作。②审计部门经理与董事会之间必须能直接交流信息，这种交流有助于保证独立性，并为董事会和审计部门经理之间保持相互交流所关注的事情提供手段。③内部审计部门的宗旨、权力和职务必须以正式的书面文件形成确立。
3.2内部审计部门要作为企业管理的一个部门，不能参与日常的具体管理活动，只有这样才能使内审人员保持独立，避免陷入日常的系统设置和运行，偏离专业检查的方向，便于对系统做出客观的观察和建议。如果偶尔分配内部审计人员从事非审计工作，应当明确他们不是在起内部审计的作用。
3.3不应将内部审计局限于仅对会计和财务范围内的管理过程的检查。企业内的所有职能部门都必须加以管理，而且都将得益于，独立的客观的检查。
3.4建立良好的企业内部关系，内部审计和各部门存在着正式和非正式的关系。这些关系的好坏，直接关系到沟通的有效性，也是内部审计取得成功的先决条件。注意各职能部门对内部审计的态度，树立内部审计在管理控制检查方面的权威性和内部审计建设开展工作的形象。
3.5建立后续审计制度。内部审计必须进行后续审计，以确保对报告中提出的审计结果采取适当的行动，报告中的某些审计发现可能很重要，需要管理部门采取行动，在它们被纠正前应由内审部门进行监督，并确认已经采取纠正行动，正在达到要求的结果。或者确认高级管理层或董事会，已经承担了对报告中的审计结果不采取纠正措施而产生的风险。
结束语：内部审计是我国审计体系的重要组成部分，是国家审计的基础，是组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它对完善企业机制，加强经营管理，维护财经纪律起着重要的作用。随着现代企业制度的建立和发展，企业之间的竞争日益激烈，企业内部规范管理，提高效益和效率显得起越来越重要，而在各种管理手段逐渐完善的今天，内部审计逐渐被看作是实现企业经营目标的有效手段。因此，在现代企业制度下如何认识和发挥内部审计的作用，也就倍受人们的关注。
参考文献：
[3]马洋.论如何有效发挥企业内部审计的职能作用[J].中国乡镇企业会计，2021（06）：143-144.
[4]于明明.如何有效发挥企业内部审计的职能作用[J].企业改革与管理，2021（09）：110-111.
[26]李景梁.内部审计在企业内部控制中的作用及发挥[J].现代商贸工业，2020，41（09）：111.
[53]戈文萍，胡波.企业内部审计作用的发挥[J].今日财富（中国知识产权），2017（11）：134.
关键词：企业、内部、审计作用、发挥
引言：企业内部审计工作的科学实施是保障工程施工资金使用、成本控制以及造价管理的重要工作，是保障企业经济利益的关键。企业必须认识到内部审计工作对企业的重要作用，加快企业内审体系的建立以及相关人才的引入与培训，为企业内部审计工作的实施奠定基础，为企业的健康发展奠定基础，为企业持续盈利能力的培养奠定基础。施工企业内部审计重点。
1内部审计的含义
国际内部审计师协会对企业内部审计的含义理解是内部审计是独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加企业对市场的价值和改善企业组织的运营。内部审计是现代企业制度的重要组成部分和企业加强管理、防范经营风险的有效手段，它通过一套系统、规范的方法评价和改进风险管理、控制和治理过程的效果，以帮助组织达到目标。建筑企业尤其是大型建筑企业点多、線长、面广的生产经营特点，加上建筑行业面临的风险特征，客观上要求加强对公司治理、重要业务单元、重大事项和关键环节的控制和风险防范，才能为企业可持续健康发展提供坚强保障。
2如何达到内部审计目标
内部审计能否有利于建筑企业加强管理和防范风险，能否达到增加企业价值并改善组织运营的目标。一方面取决于企业领导层是否支持内部审计工作，能否充分发挥内部审计的作用;另一方面也取决于内部审计发挥的作用，即内部审计能否提出切实可行的意见和建议，供领导决策参考，内部审计部门为企业增加价值通常要通过对改进经营与内部控制的分析与建议来实现，两者缺一不可。因此，内部审计只有充分发挥职能作用，紧紧围绕企业发展战略和生产目标，深入了解建筑企业的生产经营特点，内部控制和风险特征，服务企业生产经营，主动作为，积极作为，勇于创新，提升素质，才能实现审计能目标。
3企业内部控制制度建设的现状
内部控制是指企业行政领导和各个管理部门的有关人员，在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系，包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。它作为现代企业管理的一个重要组成部分，是企业内部各种形式管理控制的总称，大量管理实践证明：得控则强，失控则弱，无控则乱，内部控制已成为衡量现代企业管理的标志，是现代企业进行经营、管理的基础。
纵观我国中小企业内部控制制度建设，由于中小型企业产出规模小、人员较少且一般身兼数职、资本和技术构成较低、资金薄弱等因素，使其管理缺乏内部控制的观念，或将内部控制制度视为一纸空谈，从而使内部控制成为中小企业管理工作的盲点。这无疑增加了企业的经营风险，减少了实现企业经营目标的保障。当今我国中小型企业在内部控制制度建设方面存在以下两方面亟待解决的问题：一是治理机制不够科学，没有很好的内控环境;二是内部控制制度不尽完善或者得不到有效实施。
3现代企业制度下内部审计职能的发挥
3.1内部审计部门的组织状况要使它能圆满地完成它的审计职责。独立性是内部审计人员提出公正和不偏不倚的鉴定或评价所必不可少的，这一点要通过组织状况和客观性来获得。①内部审计必须得到高级管理层和董事会的支持，这样他们才能得到被审者的合作，不受干扰地进行他们的工作。②审计部门经理与董事会之间必须能直接交流信息，这种交流有助于保证独立性，并为董事会和审计部门经理之间保持相互交流所关注的事情提供手段。③内部审计部门的宗旨、权力和职务必须以正式的书面文件形成确立。
3.2内部审计部门要作为企业管理的一个部门，不能参与日常的具体管理活动，只有这样才能使内审人员保持独立，避免陷入日常的系统设置和运行，偏离专业检查的方向，便于对系统做出客观的观察和建议。如果偶尔分配内部审计人员从事非审计工作，应当明确他们不是在起内部审计的作用。
3.3不应将内部审计局限于仅对会计和财务范围内的管理过程的检查。企业内的所有职能部门都必须加以管理，而且都将得益于，独立的客观的检查。
3.4建立良好的企业内部关系，内部审计和各部门存在着正式和非正式的关系。这些关系的好坏，直接关系到沟通的有效性，也是内部审计取得成功的先决条件。注意各职能部门对内部审计的态度，树立内部审计在管理控制检查方面的权威性和内部审计建设开展工作的形象。
3.5建立后续审计制度。内部审计必须进行后续审计，以确保对报告中提出的审计结果采取适当的行动，报告中的某些审计发现可能很重要，需要管理部门采取行动，在它们被纠正前应由内审部门进行监督，并确认已经采取纠正行动，正在达到要求的结果。或者确认高级管理层或董事会，已经承担了对报告中的审计结果不采取纠正措施而产生的风险。
结束语：内部审计是我国审计体系的重要组成部分，是国家审计的基础，是组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它对完善企业机制，加强经营管理，维护财经纪律起着重要的作用。随着现代企业制度的建立和发展，企业之间的竞争日益激烈，企业内部规范管理，提高效益和效率显得起越来越重要，而在各种管理手段逐渐完善的今天，内部审计逐渐被看作是实现企业经营目标的有效手段。因此，在现代企业制度下如何认识和发挥内部审计的作用，也就倍受人们的关注。
参考文献：
[3]马洋.论如何有效发挥企业内部审计的职能作用[J].中国乡镇企业会计，2021（06）：143-144.
[4]于明明.如何有效发挥企业内部审计的职能作用[J].企业改革与管理，2021（09）：110-111.
[26]李景梁.内部审计在企业内部控制中的作用及发挥[J].现代商贸工业，2020，41（09）：111.
[53]戈文萍，胡波.企业内部审计作用的发挥[J].今日财富（中国知识产权），2017（11）：134.