【摘 要】
：
当今时代,企业技术能力是企业核心竞争力中最为重要的部分之一.环保企业技术提升主要有三种路径:自主创新、与高校及科研院所合作、通过并购或技术受让方式获取,不同的企业根据自身资源禀赋不同,应选取不同的技术提升路径.中持股份、三友环保、节能国祯分别在上述三种技术能力提升路径中拥有特色,其取得的成功经验值得其他环保企业借鉴.
论文部分内容阅读
当今时代,企业技术能力是企业核心竞争力中最为重要的部分之一.环保企业技术提升主要有三种路径:自主创新、与高校及科研院所合作、通过并购或技术受让方式获取,不同的企业根据自身资源禀赋不同,应选取不同的技术提升路径.中持股份、三友环保、节能国祯分别在上述三种技术能力提升路径中拥有特色,其取得的成功经验值得其他环保企业借鉴.
其他文献
针对国际工程中的EPC模式和总承包模式,介绍承包商需承担的主要设计工作内容,分别提出在项目招投标过程和履约实施过程中的设计管理要点,并结合要点总结分享了几项相关的经验教训,供类似项目借鉴参考.
本文主要以行政事业单位财政支出绩效评价不足和应对措施为重点进行阐述,从行政事业单位财政支出绩效评价基本概述、不足之处的体现、行政事业单位财政支出绩效评价相关措施几个方面深入说明并探讨,不断弥补事业单位财政支出绩效评价的不足,增强财政支出绩效评价准确性与有效性,旨意在为相关研究提供参考资料.
企业内部监督体系是企业内部控制管理体系的重要组成部分,是实现企业目标的必要手段.国有企业作为国民经济发展的中坚力量,兼具商业和公益双重特点,建立高效的监督体系,是保证国有资产保值和增值,实现国家经济目标的必要途径.本文通过分析国有企业内部监督现状,针对存在的薄弱环节,初步探讨强化国有企业内部监督体系建设的有效策略和措施,以促进国有企业合规管理、风险可控、科学运行.
近年来我国铁路工程取得了不错的发展,由此铁路施工企业之间的竞争也愈加激烈,面对与日俱增的竞争压力,铁路行业为了获得长足发展、并在市场中占据有利地位,有必要做好项目成本管理,并采用先进的技术和方法降低铁路工程项目成本,从而实现企业利益最大化.本文从铁路施工工程特点出发,分析了铁路施工企业项目成本管理现状,并就如何加强项目成本管理,降低企业项目成本提出了相应的解决措施.
随着我国经济水平的不断提升,也促进了工程建设的快速发展,扩大了当前工程项目的规模,为了切实提升工程建设的整体水平,必须要重视对于城投公司档案管理的发展.由于档案管理在工程建设当中具有极其重要的作用,所以对于城投公司的档案管理人员来讲,只有具备较强的档案管理意识,充分的发挥档案管理的优势与价值,提升相应的创新能力与实践能力,才能够有效地落实各项施工环节,实现相关行业的健康有序发展.本文阐述了档案管理的重要意义,分析了档案管理过程当中存在的实际问题,并进行了深入的研究,提出了合理化的解决措施,以期为相关人员提
贯彻党要管党、从严治党方针,必须扎实做好抓基层、打基础的工作,使每个基层党组织都能成为坚强的战斗堡垒.这其中,纪检委员承担着党支部党内监督的重要任务,发挥着基层党组织监督的“探头”作用,是国有企业党风廉政建设和反腐败工作的重要力量.在恢弘的时代背景下,在党风廉政建设和反腐败工作不断取得新成效的背景下,探索如何推进国有企业基层监督及基层纪检委员作用发挥意义重大.
全成本核算工作是医院经营管理的重要内容,做好全成本核算工作具有重要的意义,不仅是满足当前社会发展的需求,也是满足医疗卫生事业发展的需要,更是起到提高医院市场竞争力、解决人民群众看病难问题的重要措施,因此医院要重视全成本核算工作的开展.本文就结合当前医院全成本核算工作存在的不足和问题,从中探讨提升医院核算水平的优化策略.
众所周知,我国县域国有企业本身所具有的特点就是经营规模较小、资金筹措渠道少、资金来源单一等特点,所以县域国有企业本身所具有的财务风险指数要比中央及省市级的国有企业更高.这也是我国县域国有企业在发展过程中所遇到的难以解决的问题,本文主要着重讨论了我国县域国有企业在经营发展的过程中出现财务风险的原因以及应对的策略.
如国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础,是中国市场经济体制的重要组成部分.国有企业的发展关系到我国国民经济的命脉.国有企业改革是我国国民经济的重要支柱,是新时代我国社会主义市场经济体制改革的中心环节,是党中央贯彻加强和发展国有企业方针的重大战略部署.当前来看,产权制度、行政管理以及人力资源是我国国企改革的重要工作,三方管理全方位实施,能够切实推动我国国有企业管理改革的蓬勃发展.除此之外,当开展国有企业管理改革的过程中,必须要结合实际问题,提出具有针对性的应对措施,这样才可以有效提升国企管理改革的总体水
目前,在社会经济的不断发展下,国企经验管理也面临更大的机遇与调整,所以国企相较与小型企业来说筹备资金的能力更强,但是如果不加强内部的经济管理,那么可能会导致企业自身面临一定的风险.目前,全面预算管理模式在企业经济管理中广泛运用,其管理更加全面化,经济化,并且与精细化管理进行有效的结合,取得了相对显著的效果.而就目前的实际情况来看,部分国企在开展管理工作的过程中仍旧存在一系列的问题,导致全面预算管理无法发挥其最大价值.本文主要对全面预算管理的含义与重要性进行阐述,并分析目前存在的问题,以此为依据提出相关解决