近年来，非公有制企业发展迅速，一些企业中也建立起了党组织。与国有、集体企业不同的是，在非公企业中，党组织已不再处于权力结构的中心，因此，党组织和党员在非公企业中发挥作用的方法和途径，便成为当前党的建设中一个新的课题。我们最近发现，与一些非公企业中的党组织地位失落、作用弱化形成鲜明反差的是，在如东县的第一家非公企业——燎原羊毛衫厂，党支部却在企业中有地位，在职工中有威信，在经营管理中发挥着积极的作用。这种地位和作用，并非是由于党支部在企业的组织架构中拥有发号施令的权力，而是来自于他们坚定贯彻党的路线、方针、政策的感召力，维护广大职工合法权益的凝聚力和党员先锋模范作用的带动力，从而形成了一种依靠非权力型权威发挥党组织作用的方法和途径。从中，我们可以得到很多有益的启示。
　　
　　“人”是关键
　　
　　在燎原羊毛衫厂，党支部之所以能确立非权力型权威，关键在人。这里的“人”，我们可以从党支部书记和党员这样两个层面来作分析。
　　首先是书记高明。燎原羊毛衫厂党支部书记陈斌，当初业主招聘他的初衷是让他专职做党务工作。但是陈斌进厂后，不仅在很短的时间内将党组织活动开展得有声有色、有质有效，将全厂职工的心联了起来，力量聚集起来，还主动为企业的内部管理出谋划策，表现出很高的管理水平。同时，陈斌在工作中任劳任怨、无私奉献，展现了极强的人格魅力，很快就在业主和职工心目中树立了威信。业主如获至宝，放心地将企业的内部管理交给了他。陈斌也不负重托，使羊毛衫厂的内部管理有水平、上档次，做到了党务工作和企业管理两手抓、两手硬。这样，他在企业里说话有人听，做事有人跟，树立起了威信。可见，非公企业对党组织书记提出了更高的要求。他们不仅要踏实肯干，更要有高超的工作艺术；不仅要有过硬的思想素质，更要有独特的人格魅力；不仅要懂党务，更要在生产、经营、管理等方面有过人之处，成为复合型人才。这是党组织在非公企业中形成非权力型权威的关键因素。
　　其次是党员“精明”。燎原厂在建立党支部之初，只有3名党员，但这三名党员都在关键岗位上。一名党员是公司副总，主抓生产质量，把关严格，从未出过差错，为企业赢得了良好信誉；另一名党员是技术骨干，带头进行技术革新，既提高了产品的科技含量，又降低了生产成本；还有一名党员是生产一线工人，带头提高劳动效率，加班加点，在工人中起到了很好的模范带头作用。后来支部发展的12名党员，也个个是好样的。在燎原厂，获得最高荣誉称号的是党员，科技攻关成绩最突出的是党员，销售工作中业绩最优的是党员，招商引资效果最显著的是党员，帮助企业攻克难题、渡过难关的还是党员。党员如果都能做到“平时工作中看得出，关键时刻站得出，危机时刻挺得出”，成为推动企业发展的重要力量，党组织的地位和作用自然就不会失落、不会弱化。
　　在非公企业里，党组织作用的发挥还与该企业尤其是企业主为党组织提供的环境和条件密切相关。在这个意义上，业主的开明也是十分重要的关键因素。
　　燎原羊毛衫厂的业主黄继石是县政协委员、无党派人士。他思想非常开明，认为企业要做大做强，必须靠党组织去凝聚人心，培植企业文化，提升企业品位，增强核心竞争力。他深知，党组织的作用是其他任何组织和个人都无法替代的。因此，他非常重视企业党的建设。建厂之初，厂里只有两名党员，他就特邀镇党委组织委员担任企业的党建工作指导员，帮助企业开展党的活动。当企业有了三名党员，但无党支部书记的合适人选时，他又专门招聘了政治思想素質过硬、有丰富党务工作经验的老党员陈斌进厂担任党支部书记，在全县非公企业中率先建立了党组织。他在企业的生产、经营、管理等方面都十分尊重和信任党组织，放手支持党组织开展活动，使党组织的能量得到了最大限度的释放。这就说明，业主开明是非公企业党组织获得非权力型权威的一个非常重要的条件。
　　
　　“活动”是前提
　　
　　有活动，党组织才有活力；有活力，党组织才有战斗力和凝聚力。所以，注重实效地开展各种活动，是非公企业党组织形成非权力型权威的大前提。在市场经济条件下，企业追求利益最大化是正常的，燎原厂党支部十分注意适应企业的这种需求，使党组织的活动具有以下几方面特点。
　　一是“活”。首先是时间活。党支部安排活动可谓见缝插针，或生产间隙，或工余时间；时间上长则一天，短则十几分钟，一切服从企业的生产经营，以追求实实在在的效果为目的。其次是方式活。党支部根据企业生产经营的需要、党员的实际情况以及活动的内容，采取灵活多样的方式开展活动，做到可局部可整体，可集中可分散，可严肃认真，也可生动活泼。
　　二是“新”。燎原厂党支部的活动敢于创新，也善于创新，传统的活动形式经常被赋予新的内涵。比如，他们开展的“三会一课”，是党员思想汇报谈心会、党员议事会、党政沟通会和党员技能课，既提高了党员素质，激发了党员为企业出谋划策的积极性，又沟通了党员与业主之间的关系，取得了很好的效果。
　　三是“趣”。燎原厂党支部善于在活动中寓教于乐，采取歌咏、演讲比赛、体育竞赛、劳动竞赛、技能比武等职工喜闻乐见的形式，将思想性、趣味性结合起来，增强了活动的吸引力，提高了党员和入党积极分子的参与热情。
　　四是“联”。燎原厂党支部始终坚持党工团共建原则，做到组织联建、工作联动、活动联创，发挥群团组织的力量和优势，使党建工作始终充满生机和活力。
　　五是“合”。燎原厂党支部努力使党组织开展的活动与企业的生产经营合拍，与业主合心，与职工合力，其出发点和目的都是为了促进企业的发展，维护职工的利益。因此，赢得了业主的支持，职工的信赖，同时也确立了党组织在企业中的地位。
　　
　　“作用”是保证
　　
　　有为才有位，有位才有威。在非公企业，党组织必须让业主和职工真真切切地感受到自己工作的实际效果，这样才能确立自身地位、树立自身权威。燎原厂党支部十分注意在以下几方面发挥自己的作用。
　　一是攻克难关。企业遇到困难时，尤其需要党组织带领大家共渡难关，此时，也特别能够体现党组织的作用，树立党的威信。一次，燎原厂在生产技术上遇到难题，产品不符合订货要求而被大量退货，企业面临重大亏损。此时，支部委员丁德美带领一帮党员骨干，吃住在车间，夜以继日地分析、调试，终于攻克了技术难关，保证了产品质量，发挥了党组织的战斗堡垒作用。当企业资金周转困难时，党支部发动支部委员想方设法筹措了40万元，老党员吴延长也拿出了自己的10万元积蓄，帮助企业解了燃眉之急。经过这些事以后，业主对党组织更加倚重，职工也从中看到了党组织的力量和作用。
　　二是提升品位。燎原厂业主黄继石认为，企业在市场上竞争，一靠产品，二靠管理，三靠文化，即以企业理念、企业价值为核心的企业文化和内外一致的企业形象。他认为，产品技术可以学，管理制度可以定，但企业文化、企业伦理层面上的东西是很难移植的，必须依靠企业自身在长期的生产经营中培育、积累和升华。燎原厂党支部在日常工作中充分利用黑板报、画廊、“燎原之声”广播站等阵地，对职工进行宣传教育、尤其注重提高管理人员的水平。为此，党支部组织开展了“人性化管理”系列活动，通过邀请高校教授和成功企业家到厂里开设专题讲座、组织管理人员外出参观、开设“人性化管理”论坛、员工对管理人员进行量化打分和定期评议等举措，提高了管理人员的管理水平，逐步形成以“真诚”为核心的管理理念。这些理念渗透在企业的生产中、铭刻在产品的形象上、体现在职工的行动中；成为企业健康快速发展的强大动力。
　　三是维护权益。党组织不仅要服务于企业，促进企业的健康快速发展，更要团结凝聚职工群众，切实维护好职工的权益，赢得职工的信任，在职工中树立威信。燎原厂党支部十分注意当好职工的知音。当职工与管理者之间发生矛盾，职工因工作变动思想转不过弯、因家庭纠纷情绪低落时，党组织总是主动靠上去做思想政治工作，把矛盾化解在萌芽状态。党支部把自己当做职工的靠山，平时加强与业主的沟通，坚持凡涉及职工切身利益的重大问题，都必须与职工代表进行平等协商作出决定，坚决维护职工的合法权益。由于党支部的不懈努力，历年来，厂里从未拖欠职工的报酬，还为职工办理了意外伤害保险、医疗保险及养老保险，为职工解除了后顾之忧。
　　燎原羊毛衫厂党支部以自身的积极探索，在党建工作领域创造了颇具特色的新鲜经验。我们认为，这种党组织通过培育非权力型权威来发挥自身作用的方式和途径，对所有党的基层组织都是很有意义的。
　　(作者单位：中共如东县委组织部)
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