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摘要：建筑工程中对建筑材料的高效管理是节约工程项目成本的重要举措，也是企业生存和发展的基础和核心，搞好材料管理，达到增收节支的效果是项目经营活动的最终目的。
关键词：建筑材料管理，成本控制，信息化
Abstract: the construction project of building materials in the efficient management is to save the project cost is the important measure, also is the enterprise survival and development of the foundation and core, do well the material management, achieve the effect of increasing earnings is the ultimate purpose of the project management activities.
Key words: building materials management, cost control, information
中图分类号： TU5文献标识码：A文章编号：
1、前言
在竞争日趋激烈的建筑市场，“保本微利”成了普遍现象。如果按照以前粗放的施工方法，企业基本上无经济效益可言。所以，在保证工程质量、如期完工的前提下，使企业获得最大的经济、社会效益是人们面临的一大难题。随着建筑市场的竞争日益加剧，建筑业企业的生存面临着越来越大的挑战。由于在招投标阶段建设单位总是迫于竞争缘故，导致压价、让利等情况，施工过程中建筑企业的成本控制不力也是重要的因素，比如员工的工作效率不高，材料使用不合理，浪费现象屡禁不止等。
2、建筑材料管理的现状及应对措施
2.1建筑企业施工中材料管理的现状
由于建筑材料费占工程直接费的70%左右，因此，要降低工程成本最有效的办法就是搞好材料管理。目前材料管理的问题主要有：（1）采购管理不规范，性价比低；（2）使用人员缺乏管理意识和专业技术知识，对材料的性能、计量单位、换算方法、用途不熟悉；（3）现场材料堆放混乱，余料不能充分使用；（4）建筑企业的信息化应用水平整体不高，手段落后。
2.2 针对材料管理现状应采取的整治措施
2.2.1 重视材料的采购，以最佳方式采购材料，购买性价比高的材料努力降低采购成本。
首先对于常规用料，采取集中采购、集中发放，由用料部门统一、直接领取，减少中间环节，杜绝多花钱。对大宗材料应集中采购和管理。应统一思想、提高认识，改变重经营轻管理的观念，领导应下决心花大力气，在企业成立材料供应中心，统一负责全公司的主要材料的集中管理与采购供应，集中资金优势，发挥专业管理人员的积极性。通过市场调查，实地采购方式收集各种材料的信息，保存各种信息记录。编制必要的材料采购、材料质量管理程序文件，明确有关部门、岗位的职责，明确与材料采购相关的工作步骤，在实施的过程中严格按规定执行。优选采购人员，挑选那些有一定专业知识，责任心强、忠于事业、守信于项目经理的人任采购人员，也可通过培训，提高他们的政治素质和业务水平。
目前市场上同样产品的价格相差悬殊，供货渠道和环节繁多，除零售价、批发价、到货价、季节价、出厂价等外还有折扣比率。采购人员在具有良好的职业道德的同时，应货比三家、价比三家，反复比价格、比质量、比运距，才能购得质优价廉的材料，从根本上起到控制工程成本的作用。
第二说下周转材料和机械设备，对周转材料和机械设备是购买还是租赁，也要反复比较核算。对已有的周转材料要合理使用，可通过以下方面来实现周转材料的合理使用，一、合理控制施工进度，减少模板等周转料的总投入量，应用发挥其周转使用效率，这样占用模板等周转料少了，周转料摊销费自然就减低了，二、控制好工期，做到不拖延工期、合理提前工期，尽量降低周转料的占用时间，充分提高周转使用率，三、做好周转材料的保管、保养工作，及时除锈、防锈，通过延长周转次数达到减低摊销费的目的。
第三，要合理设计施工现场的平面布置，材料设备进场后要妥善按施工总平面布置堆放保管，避免二次搬运和损耗浪费，杜绝盗窃漏洞。
第四根据工程实际情况确定材料规格，达到节约材料的目的。
2.2.2 提高管理人员水平
首先要提高材料管理人员的责任意识。材料进场后材料管理人员应严格检查生产厂家的资质、营业执照、材料出厂合格证、生产厂家材料检测报告、使用说明书等，并及时通知现场监理及试验员对材料进行抽检，材料进库前，仓库管理员除按上述要求进行记录、验证外，还应按有关规定做好防护措施，并按材料的名称、规格、型号、进货日期等打上标识。对出库的原材料也要登记，并详细记录材料使用的部位，做到使用的可追溯性，为避免材料使用过程中发生误用，还应将其标识复制随同材料一起发放。由于材料成本是项目成本的重要构成部分，故进、出库还应记账，真正做到账账相符，并及时将有关数据反馈给财务部门，以便财务部門及时掌握项目的材料成本构成。
其次要加强材料管理人员对专业知识的学习，提高材料管理人员的业务水平，掌握专业知识。可以通过培训、学习等活动提高管理人员的认知能力。
2.2.3 材料使用过程中的管理
坚持执行验数量、验规格、验品种、验质量的“四验”制度。重点实施材料使用监督制度，材料管理应对材料使用进行监督，做到工完、料净、场清，建立监督记录。
材料消耗成本一般要占工程造价的60%以上，因此，应该对材料消耗成本进行价值分析。而材料消耗成本控制的源头在于设计阶段。运用价值工程优化项目设计，降低材料消耗成本已有比较成熟的理论和方法。尽管施工阶段对材料消耗成本影响的可能性比较小，但增加新的投资的可能性却很大，这也是工程决算超预算的原因之一。因此，工程项目部应严格执行施工用料计划，尽量减少浪费，从而降低材料消耗成本。由于工程材料的节超与职工经济收入挂钩不是很明显，现场施工人员节约用料意识不强，造成大量工程材料的浪费。解决的办法是加强宣传教育，让员工了解实施工程材料责任成本管理的重要性和必要性。严格执行节奖超罚制度，使节约工程材料成为每个员工的自觉行为。
在施工过程中，项目部在对材料进行功能分析时，可根据项目的特点和设计要求，运用自身的技术优势，采取实用有效的技术措施和合理化建议，在不影响工程质量和不降低项目设计功能的前提下，尽量减少高价材料的使用量，选用廉价料或代用料，积极推广新技术、新材料、新工艺的使用；并重视科技进步与科技开发，利用科技开发成果消化材料价格上涨和项目材料消耗对成本的影响。在材料消耗成本的价值分析中，项目部应着重从降低材料消耗成本入手，充分利用市场和网络优势，减少材料的购进成本，应用价值工程原理科学地寻找降低成本的途径。利用量本利方法分析工程量、成本、利润的关系，以利润目标的实现为目的，对材料消耗成本进行控制。此外，还可以运用科学的方法，如ABC分类管理法，合理储备材料，对材料实行统一配料，集中加工，提高材料利用的价值，建立材料费的调整与索赔制度，保证材料消耗成本目标的实现。
另外，现在的国有建筑企业，一般只有工地管理人员是本公司的员工，面对一些小型工器具的损坏（如小推车把手损坏或爆胎），只能将其弃之一边，等用到时只能租赁或购买，增加了成本费用，建议一个项目部应有几个长期的零工，不仅可以对小型工器具进行维修，在有零活急需时也可解燃眉之急。
2.2.4 工程管理信息化、成本管理即时化
众所周知，工地建筑材料的品种和数量繁多，而一般工程的施工现场材料员的设置也只是那么一两个，要想使建筑材料的进出库及使用情况一目了然，必须建立一套完善的材料管理信息系统，运用现代化的计算机管理系统加强材料管理是一个有效的措施。目前，我国建筑工程管理信息化无论从思想认识上，还是在专业推广中都还处于初级阶段，主要存在四个方面的问题：（1）建筑企业对信息化及应用认识不足；（2）缺乏统一的建筑工程信息化标准规范；（3）建筑企业业务流程及组织机构改造滞后，企业管理与流程再造不匹配；（4）人才匮乏，制度落后，建筑领域不同岗位观念差异及材料管理员年龄偏大化等。
建筑企业的材料管理能够实现计算机管理，就可大大减轻材料管理人员的劳动。成本得到有效的管理，从而提高建筑企业的核心竞争力，为建筑企业提供更大的科技创新空间，是一个很值得研究的课题。建筑工程管理企业信息化建设最终能否成功，往往取决于企业各级管理人员的接受程度。由于施工企业员工的素质参差不齐，大多不具备新业务流程所需要的管理思想和企业文化，给全面推行信息管理带来不小的难度。通常，每个部门里越忙的人，越要参加信息系统的建设，这是一个矛盾。因此，在信息化建设前，根据本企业员工知识水平和素质状况，对员工进行信息化知识强化培训，使其充分了解信息化管理对企业的重要性，方能从根本上克服推行信息化的最大障碍。
信息技术的推广应用，不但可以改善建筑业的整体形象，提高工程管理的工作效率、技术水平和安全水平，使企业的整体竞争力得到提升，同时，也使得企业的生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到保障。面对国际竞争，无论我们怎么分析有关利弊得失和对策，一个不争的事实——竞争，是不可避免的。信息技术的实施，将会给建筑工程管理企业提供一个增强自身竞争力的工具。企业应努力结合自身情况，研究怎样运用这个工具来谋求更好的发展，真正实现建筑业的技术进步。
结语：
通过一系列手段对建筑材料实行有效控制和管理,不但可以节约成本、创造利润，而且能够产生巨大的示范和带动效应。尤其是建筑行业现在處于劳动密集型阶段，改进的空间很大，可以减少施工管理的盲目性，加速施工管理的创新，不断探索降低工程成本的方法，积累经验，以提高施工企业的材料管理水平，使企业获得较好的经济和社会效益。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：建筑材料管理，成本控制，信息化
Abstract: the construction project of building materials in the efficient management is to save the project cost is the important measure, also is the enterprise survival and development of the foundation and core, do well the material management, achieve the effect of increasing earnings is the ultimate purpose of the project management activities.
Key words: building materials management, cost control, information
中图分类号： TU5文献标识码：A文章编号：
1、前言
在竞争日趋激烈的建筑市场，“保本微利”成了普遍现象。如果按照以前粗放的施工方法，企业基本上无经济效益可言。所以，在保证工程质量、如期完工的前提下，使企业获得最大的经济、社会效益是人们面临的一大难题。随着建筑市场的竞争日益加剧，建筑业企业的生存面临着越来越大的挑战。由于在招投标阶段建设单位总是迫于竞争缘故，导致压价、让利等情况，施工过程中建筑企业的成本控制不力也是重要的因素，比如员工的工作效率不高，材料使用不合理，浪费现象屡禁不止等。
2、建筑材料管理的现状及应对措施
2.1建筑企业施工中材料管理的现状
由于建筑材料费占工程直接费的70%左右，因此，要降低工程成本最有效的办法就是搞好材料管理。目前材料管理的问题主要有：（1）采购管理不规范，性价比低；（2）使用人员缺乏管理意识和专业技术知识，对材料的性能、计量单位、换算方法、用途不熟悉；（3）现场材料堆放混乱，余料不能充分使用；（4）建筑企业的信息化应用水平整体不高，手段落后。
2.2 针对材料管理现状应采取的整治措施
2.2.1 重视材料的采购，以最佳方式采购材料，购买性价比高的材料努力降低采购成本。
首先对于常规用料，采取集中采购、集中发放，由用料部门统一、直接领取，减少中间环节，杜绝多花钱。对大宗材料应集中采购和管理。应统一思想、提高认识，改变重经营轻管理的观念，领导应下决心花大力气，在企业成立材料供应中心，统一负责全公司的主要材料的集中管理与采购供应，集中资金优势，发挥专业管理人员的积极性。通过市场调查，实地采购方式收集各种材料的信息，保存各种信息记录。编制必要的材料采购、材料质量管理程序文件，明确有关部门、岗位的职责，明确与材料采购相关的工作步骤，在实施的过程中严格按规定执行。优选采购人员，挑选那些有一定专业知识，责任心强、忠于事业、守信于项目经理的人任采购人员，也可通过培训，提高他们的政治素质和业务水平。
目前市场上同样产品的价格相差悬殊，供货渠道和环节繁多，除零售价、批发价、到货价、季节价、出厂价等外还有折扣比率。采购人员在具有良好的职业道德的同时，应货比三家、价比三家，反复比价格、比质量、比运距，才能购得质优价廉的材料，从根本上起到控制工程成本的作用。
第二说下周转材料和机械设备，对周转材料和机械设备是购买还是租赁，也要反复比较核算。对已有的周转材料要合理使用，可通过以下方面来实现周转材料的合理使用，一、合理控制施工进度，减少模板等周转料的总投入量，应用发挥其周转使用效率，这样占用模板等周转料少了，周转料摊销费自然就减低了，二、控制好工期，做到不拖延工期、合理提前工期，尽量降低周转料的占用时间，充分提高周转使用率，三、做好周转材料的保管、保养工作，及时除锈、防锈，通过延长周转次数达到减低摊销费的目的。
第三，要合理设计施工现场的平面布置，材料设备进场后要妥善按施工总平面布置堆放保管，避免二次搬运和损耗浪费，杜绝盗窃漏洞。
第四根据工程实际情况确定材料规格，达到节约材料的目的。
2.2.2 提高管理人员水平
首先要提高材料管理人员的责任意识。材料进场后材料管理人员应严格检查生产厂家的资质、营业执照、材料出厂合格证、生产厂家材料检测报告、使用说明书等，并及时通知现场监理及试验员对材料进行抽检，材料进库前，仓库管理员除按上述要求进行记录、验证外，还应按有关规定做好防护措施，并按材料的名称、规格、型号、进货日期等打上标识。对出库的原材料也要登记，并详细记录材料使用的部位，做到使用的可追溯性，为避免材料使用过程中发生误用，还应将其标识复制随同材料一起发放。由于材料成本是项目成本的重要构成部分，故进、出库还应记账，真正做到账账相符，并及时将有关数据反馈给财务部门，以便财务部門及时掌握项目的材料成本构成。
其次要加强材料管理人员对专业知识的学习，提高材料管理人员的业务水平，掌握专业知识。可以通过培训、学习等活动提高管理人员的认知能力。
2.2.3 材料使用过程中的管理
坚持执行验数量、验规格、验品种、验质量的“四验”制度。重点实施材料使用监督制度，材料管理应对材料使用进行监督，做到工完、料净、场清，建立监督记录。
材料消耗成本一般要占工程造价的60%以上，因此，应该对材料消耗成本进行价值分析。而材料消耗成本控制的源头在于设计阶段。运用价值工程优化项目设计，降低材料消耗成本已有比较成熟的理论和方法。尽管施工阶段对材料消耗成本影响的可能性比较小，但增加新的投资的可能性却很大，这也是工程决算超预算的原因之一。因此，工程项目部应严格执行施工用料计划，尽量减少浪费，从而降低材料消耗成本。由于工程材料的节超与职工经济收入挂钩不是很明显，现场施工人员节约用料意识不强，造成大量工程材料的浪费。解决的办法是加强宣传教育，让员工了解实施工程材料责任成本管理的重要性和必要性。严格执行节奖超罚制度，使节约工程材料成为每个员工的自觉行为。
在施工过程中，项目部在对材料进行功能分析时，可根据项目的特点和设计要求，运用自身的技术优势，采取实用有效的技术措施和合理化建议，在不影响工程质量和不降低项目设计功能的前提下，尽量减少高价材料的使用量，选用廉价料或代用料，积极推广新技术、新材料、新工艺的使用；并重视科技进步与科技开发，利用科技开发成果消化材料价格上涨和项目材料消耗对成本的影响。在材料消耗成本的价值分析中，项目部应着重从降低材料消耗成本入手，充分利用市场和网络优势，减少材料的购进成本，应用价值工程原理科学地寻找降低成本的途径。利用量本利方法分析工程量、成本、利润的关系，以利润目标的实现为目的，对材料消耗成本进行控制。此外，还可以运用科学的方法，如ABC分类管理法，合理储备材料，对材料实行统一配料，集中加工，提高材料利用的价值，建立材料费的调整与索赔制度，保证材料消耗成本目标的实现。
另外，现在的国有建筑企业，一般只有工地管理人员是本公司的员工，面对一些小型工器具的损坏（如小推车把手损坏或爆胎），只能将其弃之一边，等用到时只能租赁或购买，增加了成本费用，建议一个项目部应有几个长期的零工，不仅可以对小型工器具进行维修，在有零活急需时也可解燃眉之急。
2.2.4 工程管理信息化、成本管理即时化
众所周知，工地建筑材料的品种和数量繁多，而一般工程的施工现场材料员的设置也只是那么一两个，要想使建筑材料的进出库及使用情况一目了然，必须建立一套完善的材料管理信息系统，运用现代化的计算机管理系统加强材料管理是一个有效的措施。目前，我国建筑工程管理信息化无论从思想认识上，还是在专业推广中都还处于初级阶段，主要存在四个方面的问题：（1）建筑企业对信息化及应用认识不足；（2）缺乏统一的建筑工程信息化标准规范；（3）建筑企业业务流程及组织机构改造滞后，企业管理与流程再造不匹配；（4）人才匮乏，制度落后，建筑领域不同岗位观念差异及材料管理员年龄偏大化等。
建筑企业的材料管理能够实现计算机管理，就可大大减轻材料管理人员的劳动。成本得到有效的管理，从而提高建筑企业的核心竞争力，为建筑企业提供更大的科技创新空间，是一个很值得研究的课题。建筑工程管理企业信息化建设最终能否成功，往往取决于企业各级管理人员的接受程度。由于施工企业员工的素质参差不齐，大多不具备新业务流程所需要的管理思想和企业文化，给全面推行信息管理带来不小的难度。通常，每个部门里越忙的人，越要参加信息系统的建设，这是一个矛盾。因此，在信息化建设前，根据本企业员工知识水平和素质状况，对员工进行信息化知识强化培训，使其充分了解信息化管理对企业的重要性，方能从根本上克服推行信息化的最大障碍。
信息技术的推广应用，不但可以改善建筑业的整体形象，提高工程管理的工作效率、技术水平和安全水平，使企业的整体竞争力得到提升，同时，也使得企业的生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到保障。面对国际竞争，无论我们怎么分析有关利弊得失和对策，一个不争的事实——竞争，是不可避免的。信息技术的实施，将会给建筑工程管理企业提供一个增强自身竞争力的工具。企业应努力结合自身情况，研究怎样运用这个工具来谋求更好的发展，真正实现建筑业的技术进步。
结语：
通过一系列手段对建筑材料实行有效控制和管理,不但可以节约成本、创造利润，而且能够产生巨大的示范和带动效应。尤其是建筑行业现在處于劳动密集型阶段，改进的空间很大，可以减少施工管理的盲目性，加速施工管理的创新，不断探索降低工程成本的方法，积累经验，以提高施工企业的材料管理水平，使企业获得较好的经济和社会效益。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。