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[摘要] 本文从电子供应链的概念和员工激励的定义及其作用出发，通过对传统激励方法的对比研究，进一步引申出电子供应链企业适用的员工激励方法。
[关键词] 电子供应链员工激励
随着互联网的飞速发展和电子商务的广泛应用，一种新的供应链模式——电子供应链应运而生。亚洲物流科技有限公司副主席陈奇说，“未来市场竞争将在电子供应链之间展开，电子经济时代最有经济影响力的人不可能是政府首脑，而是电子供应链的链主”。21世纪的竞争是人才的竞争，员工素质与活力是企业发展的根本动力。但是由于电子供应链出现时间不长，在运用何种手段和方法实现对电子供应链员工的激励问题上，企业仍面临许多问题。因此，强化电子供应链及其激励方式和构建相关激励理论显得尤为重要。
一、 电子供应链的概念
电子供应链（见下图）是利用现代信息技术手段，使核心企业与有竞争优势的企业组成战略联盟，将信息流、物流及资金流整合成可共享的优势资源；并将供应商、制造商、分销商、零售商、至最终用户连成一个集成化功能网络，从而形成一个以顾客需求为导向，资源共享为基础，以企业间同步、协调运行为前提的利益共同体。
电子供应链管理是“用低存储成本的信息来代替高成本的存货”。其核心思想是协同商务、电子商业和业务外判。其目标是提高企业对市场需求信息反应的准确性与响应速度，降低供应链的总成本，使节点企业共同获利。
二、 员工激励及其作用
激励是指组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施借助信息沟通，激发、引导、保持组织成员的行为，有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。其作用主要有以下两点：
1.有利于鼓舞员工士气。一个人的工作绩效与他被激励的程度有紧密的关系，用公式表示：工作绩效= 能力×激励。因此，适当正确的员工激励能激发员工的工作热情，增强员工的自信心、上进心、团队精神和向心力，从而形成企业自下而上的巨大合力，充分发挥员工的聪明才智，使他们在各自不同的工作岗位上，创造性地开展工作。
2.有利于加强组织的凝聚力。行为学家们通过调查和研究发现：对一种个体行为的激励会导致或消除某种群体行为的产生。即激励不仅直接作用于个人，还间接影响其周围的人，形成一种竞争气氛，对整个组织都有至关重要的影响。
三、电子供应链与传统方式下员工激励方式的区别
电子供应链的出现对传统企业的员工激励方式提出了挑战，经营管理环境的改变要求企业高度重视这种差异。下文总结了不同激励方法在二者使用范围和使用程度的区别。
1.任务激励法。把单调、乏味的工作或训练同个人的切身利益相结合，使下属从保护自己的利益出发，去做自己内心不愿做的工作。但电子供应链下的企业利益共享，风险共担，任务与传统企业不同。如何将实现供应链最优的目标与企业员工切身利益相结合，是电子供应链下企业迫切需要解决的问题。
2.纪律激励法。用纪律和制度来约束和规范执行者和操作者行为的激励方法。使传统企业采用的一种负激励方法。表現为只罚不奖。遵守纪律是理所当然的，而不遵守纪律必然会受到制裁与处罚。电子供应链下的企业员工之间是利用inter/intrant net 信息平台来进行库存、订购等一系列管理活动，纪律激励法的使用没有传统企业刻板，他们对员工的纪律要求更灵活。这就涉及到电子供应链下企业管理的柔性问题。
3.关怀激励法。企业领导对于下级的关怀哪怕微不足道，只要是出自真诚的关心，对于下级都是无穷的激励（电子贺卡祝贺员工的生日）。关怀激励法就是通过关怀、爱护员工来激发他们的积极性和创造性。不仅传统企业广泛采用而且电子供应链企业也高度重视。互联网和电子商务的广泛应用，许多传统方式下的谈判和交流都可以在网络上进行，从而拉远了企业中员工之间的距离，员工面对面的交流沟通越来越少。因此，关怀激励对激发员工的积极性和创造性起着重要的作用，可以使员工感觉到上级的关怀和关爱，感受到组织的温暖。关怀激励法被管理学家称之为“爱的经济学”，即勿需投入资本，只要注入关心，爱护等情感因素，就能获得产出。
4.尊重激励法。通过尊重下级的意见、需要的做法，使员工感到自己对于组织的重要性，并促使他们向先进者学习的一种激励方法。松下幸之助对这一方法的应用尤为恰当，从而有效调动员工的工作积极性，使企业的业绩步步上升，即使在企业困难时期也是如此。电子供应链下的企业目标一致，企业之间相互尊重，相互激励。领导和员工的对话大多是通过E-mail的形式来进行，适宜的措辞、语气，表示对员工的尊重，会激发他们的热情。微软CEO史蒂夫鲍尔默的领导艺术充分体现这一激励方法。
四、总结
随着高科技的快速发展和世界经济一体化的推进，传统的商务模式已经改变，电子供应链成为今后企业商务模式的主流。因此，正确运用员工激励模式显得尤为重要。从这个着眼点出发，本文结合传统方式下的员工激励模式，对比传统与电子供应链下二者之间的差异，为后者提供一些借鉴。
[关键词] 电子供应链员工激励
随着互联网的飞速发展和电子商务的广泛应用，一种新的供应链模式——电子供应链应运而生。亚洲物流科技有限公司副主席陈奇说，“未来市场竞争将在电子供应链之间展开，电子经济时代最有经济影响力的人不可能是政府首脑，而是电子供应链的链主”。21世纪的竞争是人才的竞争，员工素质与活力是企业发展的根本动力。但是由于电子供应链出现时间不长，在运用何种手段和方法实现对电子供应链员工的激励问题上，企业仍面临许多问题。因此，强化电子供应链及其激励方式和构建相关激励理论显得尤为重要。
一、 电子供应链的概念
电子供应链（见下图）是利用现代信息技术手段，使核心企业与有竞争优势的企业组成战略联盟，将信息流、物流及资金流整合成可共享的优势资源；并将供应商、制造商、分销商、零售商、至最终用户连成一个集成化功能网络，从而形成一个以顾客需求为导向，资源共享为基础，以企业间同步、协调运行为前提的利益共同体。
电子供应链管理是“用低存储成本的信息来代替高成本的存货”。其核心思想是协同商务、电子商业和业务外判。其目标是提高企业对市场需求信息反应的准确性与响应速度，降低供应链的总成本，使节点企业共同获利。
二、 员工激励及其作用
激励是指组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施借助信息沟通，激发、引导、保持组织成员的行为，有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。其作用主要有以下两点：
1.有利于鼓舞员工士气。一个人的工作绩效与他被激励的程度有紧密的关系，用公式表示：工作绩效= 能力×激励。因此，适当正确的员工激励能激发员工的工作热情，增强员工的自信心、上进心、团队精神和向心力，从而形成企业自下而上的巨大合力，充分发挥员工的聪明才智，使他们在各自不同的工作岗位上，创造性地开展工作。
2.有利于加强组织的凝聚力。行为学家们通过调查和研究发现：对一种个体行为的激励会导致或消除某种群体行为的产生。即激励不仅直接作用于个人，还间接影响其周围的人，形成一种竞争气氛，对整个组织都有至关重要的影响。
三、电子供应链与传统方式下员工激励方式的区别
电子供应链的出现对传统企业的员工激励方式提出了挑战，经营管理环境的改变要求企业高度重视这种差异。下文总结了不同激励方法在二者使用范围和使用程度的区别。
1.任务激励法。把单调、乏味的工作或训练同个人的切身利益相结合，使下属从保护自己的利益出发，去做自己内心不愿做的工作。但电子供应链下的企业利益共享，风险共担，任务与传统企业不同。如何将实现供应链最优的目标与企业员工切身利益相结合，是电子供应链下企业迫切需要解决的问题。
2.纪律激励法。用纪律和制度来约束和规范执行者和操作者行为的激励方法。使传统企业采用的一种负激励方法。表現为只罚不奖。遵守纪律是理所当然的，而不遵守纪律必然会受到制裁与处罚。电子供应链下的企业员工之间是利用inter/intrant net 信息平台来进行库存、订购等一系列管理活动，纪律激励法的使用没有传统企业刻板，他们对员工的纪律要求更灵活。这就涉及到电子供应链下企业管理的柔性问题。
3.关怀激励法。企业领导对于下级的关怀哪怕微不足道，只要是出自真诚的关心，对于下级都是无穷的激励（电子贺卡祝贺员工的生日）。关怀激励法就是通过关怀、爱护员工来激发他们的积极性和创造性。不仅传统企业广泛采用而且电子供应链企业也高度重视。互联网和电子商务的广泛应用，许多传统方式下的谈判和交流都可以在网络上进行，从而拉远了企业中员工之间的距离，员工面对面的交流沟通越来越少。因此，关怀激励对激发员工的积极性和创造性起着重要的作用，可以使员工感觉到上级的关怀和关爱，感受到组织的温暖。关怀激励法被管理学家称之为“爱的经济学”，即勿需投入资本，只要注入关心，爱护等情感因素，就能获得产出。
4.尊重激励法。通过尊重下级的意见、需要的做法，使员工感到自己对于组织的重要性，并促使他们向先进者学习的一种激励方法。松下幸之助对这一方法的应用尤为恰当，从而有效调动员工的工作积极性，使企业的业绩步步上升，即使在企业困难时期也是如此。电子供应链下的企业目标一致，企业之间相互尊重，相互激励。领导和员工的对话大多是通过E-mail的形式来进行，适宜的措辞、语气，表示对员工的尊重，会激发他们的热情。微软CEO史蒂夫鲍尔默的领导艺术充分体现这一激励方法。
四、总结
随着高科技的快速发展和世界经济一体化的推进，传统的商务模式已经改变，电子供应链成为今后企业商务模式的主流。因此，正确运用员工激励模式显得尤为重要。从这个着眼点出发，本文结合传统方式下的员工激励模式，对比传统与电子供应链下二者之间的差异，为后者提供一些借鉴。