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随着商业银行的信息化发展，银行的业务部门对银行软件开发提出了很多并发性的需求，如何满足用户要求，以快、省、好的目标开发出高质量的软件系统，迫使商业银行科技部门越来越关注软件开发的项目管理。笔者所处的部门是广州银行电子结算中心科技开发部门，本文是我们在银行软件多项目并发情况下的一些管理方法，希望能起到抛砖引玉的作用。