在“2008中国流花国际服装节”期间举办的“中国服装商贸创新与发展高峰论坛”上，专家们纷纷指出，2008年是中国服装业不同寻常的一年，行业存在产业转型升级、行业结构调整以及中小企业生存危机等问题；而服装专业市场也呈现出同质化，市场发展粗放等一系列问题。对于专业市场而言，情况是否如此?他们又将如何面对呢?对此，流花一矿泉地区“五大专业市场”的负责人有着他们的见解。
　　
　　专业市场在寒风中前进
　　
　　“今年的成交量起码降了四成，更不用说利润了!”广控服装城的财务总监田瑞华发出了这样的感慨。现在，不少服装专业市场面临铺位空空荡荡，无人出租的情况。
　　据白马大厦西郊商场总经理李声乐介绍，服装专业市场在这十多年里经历过几次大的波折：20世纪90年代的交通管制，2003年非典时期，1998年金融危机和今年的全球性次贷危机。“此次危机是有史以来带来最坏影响的一次。可是在这样窘迫的时机，各大专业市场却依旧各自为政，各扫门前雪，从来没有想过拧成一条绳，形成一个整体来提高自身的抗危机能力。”
　　田瑞华认为，现在服装专业市场的经营仍然处于低级经营的状态，根本谈不上什么高科技，高素质管理。老员工素质无法跟上时代发展的步伐，优秀人才的流动，经营思维的落后，都是制约流花发展的重要障碍。
　　有业内人士也表示，2008年是服装专业市场的冰雪之年。随着全球经济一体化的深入，服装专业市场已悄然放慢了脚步，整体利润率的原地踏步甚至下降无不表明其发展已遭遇到了一定的壁垒。他指出，流花商圈是自然繁殖发展而成，目前存在的问题有同质化严重，市场定位，引进品牌几近相同，一定程度上挤压了生存空间。
　　
　　各市场谋求“升级再生”
　　
　　升级对于专业市场来说，不亚于“再生”的意义。据悉，广东省政府出台的《关于加快建设现代产业体系的决定》中提出了“广东现代流通大商圈”的概念，广州市和越秀区两级政府拟投入1000多万元，对“流花矿泉”服装专业市场园区的软硬件设施，管理等方面进行整体的园区化升级改造建设。面对这种形势，不少专业市场采取自身积极升级的态度，也取得了一系列的成效。
　　在专业市场升级中，白马一向大胆果断。早在20世纪90年代初期的开业时，白马定格的成长主题为“创新”与“服务”，这个理念也让白马在1994，1995年达到巅峰状态。在1997年金融危机风暴时，整个服装行业市场萧条，白马却大胆创新实施扩建工程，积极吸纳有实力，有品牌，含金量高的品牌，给商户和市场注入一剂强心剂。在2008年服装行业的拐点之年，白马又提出了更新角色定位——“双运营商”战略：一是服装产业综合服装运营商，二是专业市场品牌运营商。
　　在流花商圈的专业市场都朝着综合市场发展的同时，新大地就率先地走出了差异化道路，主营针织毛织。新大地的总经理张展欣指出，目前的服装专业市场也正是朝着专业经营，定位细分、错位发展的方向发展。他透露，新大地的升级还在继续，比如投资几千万元，对商场进行全面的装修改造，给每个商铺都配备了宽带上网接口，数字电视接口、引进电子化管理软件，创办服装城网站等。
　　而同样评选为“五大专业市场”之一的站西服装城则采取了比较折中的办法。其负责人表示，站西一向都经营相对稳定的经营措施，一切从客户的利益出发，以客户的利益为上，应对周围大环境的变化。“2008年的经营整体环境确实不是很好，站西服装城还是采取紧紧围绕客户的措施，跟客户一起渡过难关。对于市场升级，也会根据客户的需要制定相关措施。”
　　
　　编辑／王　薇