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有一位厂长,在用人之长的同时,也善于用人之“短”,如让“吹毛求疵”的人担任质量监督员,让“谨小慎微”的人当安全生产监督员,让“爱讲怪话”的人当纪检监察员,让“斤斤计较”的人当仓库验收员。这些平时被认为缺点严重的人有了用武之地,他们各司其职,发挥了很大作用,使工厂效益大增。这位厂长说:“作为管理者,要善于把下属的短处转化为长处,这才是智者的用人之道。”