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摘要：随着城镇化建设进程的加快，建筑行业也得到了空前的发展，这给土木工程建设提供了巨大的发展机遇，想要满足土木工程整体质量与效益，则必然离不开土木工程管理与工程造价。但是，在我国目前的土木工程建设过程中，对于土木工程造价和工程管理还是面临着许多困境，在一定程度上阻碍了土木工程的长远发展。基于此，本文将围绕工程造价和土木工程管理展开论述，然后分别就两者存在的问题进行分析并给出针对性的控制措施，希望能为相关人士提供一些指导建议。
关键词：工程造价;土木工程管理;措施
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-094
前言
土木工程是一项系统性工程项目，其所涉及的内容十分广泛，包括设计、施工、人员以及工期等等，在整个工程建设过程中，加强管理以及造价控制都是至关重要的举措，能够确保各项工程项目的规范化运行，并保证项目的整体进度与工程效益都达到预期标准和要求。而且，在当前社会不断发展的时代，做好工程造价与土木工程管理对于提升企业竞争力以及经济效益都具有非常大的作用，能够推动土木工程行业的长远发展。由此可见，在新时期社会背景下，深入研究工程造价与土木工程管理措施，具有非常深远的指导价值。
一、工程造价与土木工程管理的概述
（一）工程造价的概述
在土木工程建设过程中，工程造价的主要作用就是为了保障工程项目的整体效益，包括经济效益、生态效益以及社会效益等方面。工程造价体现在每一个施工环节当中，总体来说是决策和设计、项目施工以及项目竣工验收这三个重要部分，相关人员就是针对这三个部分进行造价控制。在造价控制过程中，需要将建设质量放在首位，在保证不损害实际建设质量的前提下，合理的进行造价控制，并对造价控制工作的可行性进行分析，选择最符合项目施工需求的造价方案。与此同时，还需要做好造价控制的监督管理工作，确保造价流程都在规定要求范围内进行，以减少失误和偏差。
（二）土木工程管理的概述
在土木工程建设过程中，土木工程管理主要是指对工程项目的全过程管理，以确保各项施工项目的有序开展，如期交付使用，并保证项目建设质量。通常情况下，土木工程管理包含四个方面的内容：其一，质量管理，也就是对施工过程中的各项施工作业进行质量控制，确保每个环节的质量都达标;其二，进度管理，也就是根据施工现场的具体情况进行针对性的施工调整，包括人员的调动与分配以及项目的进度检查等内容，确保进度在预期范围内;其三，成本管理，也就是在保证施工质量的基础上，对成本进行合理的控制;其四，安全管理，通过相关的制度与措施来保证施工现场的安全性，降低安全问题的发生率。
二、工程造价存在的问题及控制措施
（一）工程造价存在的问题
如前文所述，工程造价是体现在每一个施工环节当中的，相关工作人员需要以全程控制的方式来进行造价控制，这样才能达到最佳的效果。但是，在实际的造价控制过程中，相关人员并没有严格落实好全程控制的要求，使得造价控制难以达到实际效果。具体体现在如下几点内容：首先，是在工程设计阶段，相关人员就没有严格控制好造价问题，或者是缺乏足够的重视，导致造价工作效率大打折扣;其次，在工程招投标阶段，也没有遵循招投标规范，将工程项目中的具体造价信息纳入到投标文件中;再次，在工程正式施工阶段，对于施工现场的造价管理与控制也不够完善;最后，在工程竣工验收阶段，相关的核查工作未做到位，难以保证核算工作的有效性。
（二）工程造价的控制措施
想要保证工程造价控制的有效开展，则需要从而以下几个方面进行：其一，制定完整的工程造价管理机制，需要对工程造价进行统筹管理，强化各环节预算、控制及监管工作，实现造价控制的价值最大化;其二，对造价管理模式进行创新，传统的造价管理模式已经难以满足实际需求，需要加强创新与完善，对工程量清单、图纸内容、各施工环节、设备工艺等内容进行全面的造价控制，实现预算、结算一体化的造价管理模式;其三，对设计方案进行优化，在工程决策及设计阶段要加强造价控制，必须由专人完成，制定出合理的造价方案，以降低资金使用量;其四，对造价过程进行管控，包括设计、施工及后期运维等，需要严格实行造价管控，并设置相应的造价、质量检测小组，提升造价控制效率;其五，强化结算阶段造价管理，为了确保各主体间的经济利益达到平衡，降低造价结算阶段的利益纠纷，还应当在结算前将资本积累进行综合考虑，在不影响造价成本流动的基础上进行规模的扩大，以保证造价管理的效果最大化。
三、土木工程管理存在的问题及控制措施
（一）土木工程管理存在的问题
通常相关调查可以看出，土木工程管理在实际的运行过程中，也存在着诸多问题亟待解决，主要包括以下几个方面：首先，管理制度不够完善，很多制度都比较浅显，基本上是原则性的内容，且缺乏及时更新，很难对土木工程具体工作进行制度管理;其次，管理理念比较落后，管理人员的综合素质不强，不重视施工与环境之间的关系;再次，管理方式较为单一，没有合理运用新的管理模式，难以做到与时俱进;最后，人才建设不够充分，没有重视高素质管理人才队伍的建设，导致管理工作举步维艰。
（二）土木工程管理的控制措施
土木工程管理在整个土木工程建设中是非常重要的内容，想要确保各工程项目的安全稳定开展，就需要加强工程管理。具体来说，可以从以下几点出发：首先，加强人员的管理，管理人员是决定工程管理的关键，其业务水平以及综合素质直接决定了工程管理的效果，因此需要构建一支业务能力强且高素质的综合型人才管理队伍，加强对人员的管理与培训;其次，严格控制施工质量，土木工程建设所涉及的内容众多，为了确保施工质量达标，需要加强工程管理的制度建设，结合工程实际情况以及政府最新要求进行制度的创新;再次，强化施工进度管理，土木工程建设过程中会受到各种因素的影响而拖慢工程的进度，为了保证工程进度在规定期内如期交付，需要对施工现场进行实时的进度管控，并对施工中的影響因素进行质量控制，降低施工风险，保证施工进度;最后，还需要做好安全管理工作，完善施工现场的各种消防设备以及安全防护装置，给施工人员配备足够的劳保设施，并做好技术交底工作，加强安全检查，提高施工现场的安全性与稳定性。
结束语
综上所述，在当前新时期社会不断发展的背景下，我国土木工程建设想要取得更进一步的发展，必然离不开对土木工程管理以及工程造价这两方面的研究。相关工作人员不仅要认识到工程造价与工程管理之间存在的种种问题，并且还要加强对问题的分析与研究，不断完善我国土木工程管理内容以及工程造价控制措施。只有这样，才能使土木工程建设始终保持与时代的同步发展，促进市场竞争力的提升，进而推动我国建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]张益晋.分析土木工程管理与工程造价的有效控制[J].建材与装饰，2020（17）：141+144.
[2]孟煦.土木工程管理与工程造价控制的有效措施探讨[J].造纸装备及材料，2020，49（02）：134.
[3]孟圣国.土木工程管理与工程造价控制的有效措施探讨[J].企业改革与管理，2019（01）：133-134.
常州工学院土木建筑与工程学院 江苏 常州 213001
关键词：工程造价;土木工程管理;措施
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-094
前言
土木工程是一项系统性工程项目，其所涉及的内容十分广泛，包括设计、施工、人员以及工期等等，在整个工程建设过程中，加强管理以及造价控制都是至关重要的举措，能够确保各项工程项目的规范化运行，并保证项目的整体进度与工程效益都达到预期标准和要求。而且，在当前社会不断发展的时代，做好工程造价与土木工程管理对于提升企业竞争力以及经济效益都具有非常大的作用，能够推动土木工程行业的长远发展。由此可见，在新时期社会背景下，深入研究工程造价与土木工程管理措施，具有非常深远的指导价值。
一、工程造价与土木工程管理的概述
（一）工程造价的概述
在土木工程建设过程中，工程造价的主要作用就是为了保障工程项目的整体效益，包括经济效益、生态效益以及社会效益等方面。工程造价体现在每一个施工环节当中，总体来说是决策和设计、项目施工以及项目竣工验收这三个重要部分，相关人员就是针对这三个部分进行造价控制。在造价控制过程中，需要将建设质量放在首位，在保证不损害实际建设质量的前提下，合理的进行造价控制，并对造价控制工作的可行性进行分析，选择最符合项目施工需求的造价方案。与此同时，还需要做好造价控制的监督管理工作，确保造价流程都在规定要求范围内进行，以减少失误和偏差。
（二）土木工程管理的概述
在土木工程建设过程中，土木工程管理主要是指对工程项目的全过程管理，以确保各项施工项目的有序开展，如期交付使用，并保证项目建设质量。通常情况下，土木工程管理包含四个方面的内容：其一，质量管理，也就是对施工过程中的各项施工作业进行质量控制，确保每个环节的质量都达标;其二，进度管理，也就是根据施工现场的具体情况进行针对性的施工调整，包括人员的调动与分配以及项目的进度检查等内容，确保进度在预期范围内;其三，成本管理，也就是在保证施工质量的基础上，对成本进行合理的控制;其四，安全管理，通过相关的制度与措施来保证施工现场的安全性，降低安全问题的发生率。
二、工程造价存在的问题及控制措施
（一）工程造价存在的问题
如前文所述，工程造价是体现在每一个施工环节当中的，相关工作人员需要以全程控制的方式来进行造价控制，这样才能达到最佳的效果。但是，在实际的造价控制过程中，相关人员并没有严格落实好全程控制的要求，使得造价控制难以达到实际效果。具体体现在如下几点内容：首先，是在工程设计阶段，相关人员就没有严格控制好造价问题，或者是缺乏足够的重视，导致造价工作效率大打折扣;其次，在工程招投标阶段，也没有遵循招投标规范，将工程项目中的具体造价信息纳入到投标文件中;再次，在工程正式施工阶段，对于施工现场的造价管理与控制也不够完善;最后，在工程竣工验收阶段，相关的核查工作未做到位，难以保证核算工作的有效性。
（二）工程造价的控制措施
想要保证工程造价控制的有效开展，则需要从而以下几个方面进行：其一，制定完整的工程造价管理机制，需要对工程造价进行统筹管理，强化各环节预算、控制及监管工作，实现造价控制的价值最大化;其二，对造价管理模式进行创新，传统的造价管理模式已经难以满足实际需求，需要加强创新与完善，对工程量清单、图纸内容、各施工环节、设备工艺等内容进行全面的造价控制，实现预算、结算一体化的造价管理模式;其三，对设计方案进行优化，在工程决策及设计阶段要加强造价控制，必须由专人完成，制定出合理的造价方案，以降低资金使用量;其四，对造价过程进行管控，包括设计、施工及后期运维等，需要严格实行造价管控，并设置相应的造价、质量检测小组，提升造价控制效率;其五，强化结算阶段造价管理，为了确保各主体间的经济利益达到平衡，降低造价结算阶段的利益纠纷，还应当在结算前将资本积累进行综合考虑，在不影响造价成本流动的基础上进行规模的扩大，以保证造价管理的效果最大化。
三、土木工程管理存在的问题及控制措施
（一）土木工程管理存在的问题
通常相关调查可以看出，土木工程管理在实际的运行过程中，也存在着诸多问题亟待解决，主要包括以下几个方面：首先，管理制度不够完善，很多制度都比较浅显，基本上是原则性的内容，且缺乏及时更新，很难对土木工程具体工作进行制度管理;其次，管理理念比较落后，管理人员的综合素质不强，不重视施工与环境之间的关系;再次，管理方式较为单一，没有合理运用新的管理模式，难以做到与时俱进;最后，人才建设不够充分，没有重视高素质管理人才队伍的建设，导致管理工作举步维艰。
（二）土木工程管理的控制措施
土木工程管理在整个土木工程建设中是非常重要的内容，想要确保各工程项目的安全稳定开展，就需要加强工程管理。具体来说，可以从以下几点出发：首先，加强人员的管理，管理人员是决定工程管理的关键，其业务水平以及综合素质直接决定了工程管理的效果，因此需要构建一支业务能力强且高素质的综合型人才管理队伍，加强对人员的管理与培训;其次，严格控制施工质量，土木工程建设所涉及的内容众多，为了确保施工质量达标，需要加强工程管理的制度建设，结合工程实际情况以及政府最新要求进行制度的创新;再次，强化施工进度管理，土木工程建设过程中会受到各种因素的影响而拖慢工程的进度，为了保证工程进度在规定期内如期交付，需要对施工现场进行实时的进度管控，并对施工中的影響因素进行质量控制，降低施工风险，保证施工进度;最后，还需要做好安全管理工作，完善施工现场的各种消防设备以及安全防护装置，给施工人员配备足够的劳保设施，并做好技术交底工作，加强安全检查，提高施工现场的安全性与稳定性。
结束语
综上所述，在当前新时期社会不断发展的背景下，我国土木工程建设想要取得更进一步的发展，必然离不开对土木工程管理以及工程造价这两方面的研究。相关工作人员不仅要认识到工程造价与工程管理之间存在的种种问题，并且还要加强对问题的分析与研究，不断完善我国土木工程管理内容以及工程造价控制措施。只有这样，才能使土木工程建设始终保持与时代的同步发展，促进市场竞争力的提升，进而推动我国建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]张益晋.分析土木工程管理与工程造价的有效控制[J].建材与装饰，2020（17）：141+144.
[2]孟煦.土木工程管理与工程造价控制的有效措施探讨[J].造纸装备及材料，2020，49（02）：134.
[3]孟圣国.土木工程管理与工程造价控制的有效措施探讨[J].企业改革与管理，2019（01）：133-134.
常州工学院土木建筑与工程学院 江苏 常州 213001