一、新时期企业改革的必要性与必然性
　　在社会市场经济体制的影响下，企业也是社会经济的主要贡献者，与人们的日常生活息息相关。当前我国企业类型多种多样，而这种现象的出现在一定程度上取决于我国国情。在中小企业中，组织形式不尽相同，根据企业的具体投资模式，可以将其分为个人独资企业、合伙投资企业以及公司制三种，其中公司制是最为常见的一种组织形式。近年来，我国加大了企业股份制度的改革，以期促进我国企业的进一步发展。在全球化的经济模式下吗，我国大多数的企业都采取了十分积极的应对措施，通过对企业发展模式的调整以及管理经营方式的改革，来不断的提高企业的经济效益。只有在市场上不断的发展才能够获得一线的生机，如果不求进取满足现状，那么企业必然会被严酷的市场所淘汰。
　　 二、目前企业管理存在的主要问题
　　有的企业缺少对管理工作的重视，导致没有完善的管理制度，缺乏对工作人员的正确引导，使得工作人员不能全身心投入到工作中，工作效率较低。目前，企业在管理制度上存在的主要问题有：其一，管理制度内容不够全面，很多企业管理制度较为落后，不能适应企业发展步伐，缺少实效性，并且管理制度缺少监督环节，不能对企业员工进行监督，使得员工工作较为懈怠，不够认真;其二，管理制度内容与企业发展不一致。有的企业管理制度照搬其他企业，使得管理制度内容不适合企业实际情况，在某种程度上制约了企业的发展。
　　 三、在新时期加强企业改革与管理的相关策略
　　（一）积极转变管理理念
　　企业管理者要根据企业的实际情况，有效借鉴优秀企业的先进管理理念，改变传统的管理模式，以适合企业不断发展的需求，进而为企业带来更多的经济效益。企业要在传统的管理理念中加入风险意识，能够对企业潜在风险进行分析和预防，使企业能够减少这些危机情况的发生，企业只有具备先进的管理理念，才能增强对市场危机的敏锐度。在经济全球化背景下，加强风险意识在企业发展中起着越来越重要的作用，因此，无论企业领导还是员工都要具有一定程度上的风险意识，使企业具有先进的管理理念，在提高企业经济效益的同时提高社会效益，实现互利共赢的局面。
　　（二）企业的改革与管理要确认独立董事的职责
　　企业大改革与管理要确认独立董事的职责是企业改革与管理的关键思路。在企业改革与管理过程中，独立董事的诞生显得尤为重要。独立董事的设立，是为了防止企业中大股东通过各种渠道侵犯小股东和债权人的利益。对于企业关于独立董事的改革，由于我国企业在各方面处于起步阶段，相应的的法律法规并不够完善，而在社会中的企业存在不少专门为了监督设立独立董事，在西方国家，独立董事的作用并仅仅局限于监督功能，尤其是在美国等发达国家，企业中独立董事的人数甚至超出其他董事会成员，而且独立董事具有监督作用外，还具有为企业发展制定计划和指明方向的职能。因此企业改革中确认独立董事的职责十分重要。
　　（三）加强企业战略管理和质量管理
　　企业的发展战略是企业未来一定时期内的主要发展方向，其为企业的发展指明了方向，因此对于企业的发展具有十分重要的意义。在进行企业的战略制定时，必须要根据外部市场的具体情况适当的制定相应的发展战略，并且在这一过程中还要结合企业的具体发展状况，市场的运营狀况等一系列因素。一个企业在发展的过程中一定要重视战略的规划管理，并且将其作为企业发展管理的中心。在企业发展的过程中，管理人员要定期制定相关的发展计划，所谓的战略就是一个大体上的长期发展计划，其为企业的短期发展计划提供了一个明确的方向，因此是企业发展中十分重要的一项因素。制定科学合理的发展战略能够有效的促进企业的发展，提高企业在市场上的竞争力。
　　（四）建立柔性管理激励机制
　　柔性管理的激励机制在企业管理中具有重要作用，现在很多企业都认识到了柔性管理的重要性，在企业中都得到了广泛应用。传统的激励机制大多以物质激励为主，物质激励只能起到暂时的作用，没有办法长期调动员工的工作热情，柔性管理激励机制重视员工在企业中的地位，充分发挥员工的主体性，能够增强员工对企业的认同感，进而提高员工的工作效率。柔性管理更加符合新时期员工的需求，在企业实行柔性管理是社会发展的必然趋势，因此，企业领导要把柔性管理落到实处，调动管理人员的工作积极性。
　　总之，无论是社会主义市场经济还是国际化的市场经济，企业作为市场经济的主体，对于经济的发展都具有十分重要的作用和意义。以往我国企业受早期计划经济体制形影响，在企业发展中时常受到限制，在经济全球化的背景下，企业必须要实行改革与管理。本文从企业的改革与管理必须遵循法制、企业的改革与管理要确认独立董事的职责、企业改革要坚定维护企业各阶层的利益以及企业推行改革与管理的优点等方面对企业改革与管理的思路进行深入探讨和分析，并具有实际参考价值。
　　（作者单位：黑龙江财经学院）