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摘要：建筑企业一直面对的问题变成了建筑企业增加了压力所以要增强工程管理、降低成本与施工的高质量化。精细化管理作为一种合理的管理模式，已经渐渐的在各个行业的项目管理当中运用了，而且也获得了优良的效果。通过精细化管理促进施工各流程的聯系，保证每一个程序的施工质量，全部的确保建筑工程的施工质量。
关键词：建筑工程，施工管理，精细化管理，要点
在人们日常生活中建筑工程的质量具备关键的影响。而因为人们生活质量的渐渐改善，提出了更高的建筑项目质量的要求。当前的一种现代化的企业管理模式，精细化管理的管理理念和管理技术都特别先进，能够合理的完善企业的管理模式，完成企业的标准化管理和系统化管理。所以，作为施工管理工作人员，要深刻的了解到精细化管理模式，而且施工管理工作可以通过合理科学的精细化管理模式展开，这样施工管理就可以满足施工现实要求，为建筑项目正常施工供应更好的支持和保持，然后能够合理的提高施工质量，推动其更好的发展。
一、精细化管理在建筑工程施工中的必要性
首先，建筑人员的管理、建筑材料的管理、建筑施工的管理通过应用精细化管理作业能够完成成本的控制，这样才能合理化的运用资源，如此不但成本能够降低，还可以最大化的完成经济利益。其次，建筑施工作业的基础就是精细化管理，在实施建筑施工作业管理前一定要科学的规划设计建筑施工作业方案，设计方案的不足要通过合理的管理形式与合理的BIM方法来完善，降低防止出现重复设计的成本与精细化设计便于更好的完成于施工作业阶段中。最后，在实施精细化中，一定要在有关的责任负责人身上落实好责任，清楚确定其精细化管理的关键意义，改善施工作业人员的专业技能与水平，可以根据现实状况实施合理的精细化管理作业。
二、精细化管理模式在建筑工程施工管理中的具体应用
（一）增强施工前期的精细化管理
在建筑项目决定实施精细化施工管理后，需要由管理人员事先拟定合理科学的精细化施工方案，并邀请项目建设的有关人员实施讨论方案，提出前期计划中不合理的情况，而且解决它，为成功进行后续的施工做好合理的铺垫工作。在拟定施工计划的时候，资金应用计划、施工进度计划与人力物力的配置需要科学的安排好，并这样为基础，建设合理科学的管理目标，并让管理责任全面的落实好。对项目设计图纸的 管理，需要技术人员结合工程概况，具体的审核设计图纸，并依照审核规范，把自审、互审与技术交底做好，这样能够确保设计的可行性。管理人员还要运用信息化技术，合理的动态演示计划，对施工阶段中容易发生的问题进行分析，这样才可以在签订合同中有更加清楚的要求，让合同来控制施工的正确性，对工程造价进行控制，让施工依据项目进度实施质量施工。这样才可以符合民众应用要求和预期项目质量，这就是精细化施工管理的重要意义所在。
（二） 工程施工阶段精细化管理模式的应用
在建筑项目施工的过程中，为了可以更好的运用精细化管理，施工管理人员要掌握好下面两点：首先，在建筑项目现实施工阶段中，要积极贯彻落实好质量责任制，在项目整体施工阶段中，工作人员属于重要的因素，通过增强管理施工人员的力度，在确保项目施工质量和效益方面具备关键的作用。所以施工管理人员要建设完善的施工质量责任制，拟定具体的制度和标准，而且积极的落实好，这样就可以相对好的解决建筑项目施工中的非常多方面的问题。
（三）竣工阶段精细化管理
竣工是建筑项目末期管理的关键内容。第一，竣工过程精细化管理的时候，项目建设人员首先要实施整理项目建设资料，比如设计图纸、建设合同、计价清单、工程量清单和变更签证等。保证竣工结算具备充分的资料根据。第二，组织竣工过程的组织管理。在保证施工单位、业主和监理单位参加的状况下，实施合理的计算实际工程量。第三，把多余的施工材料做好妥善处理，然后合理的降低材料的浪费与资金损失，提高建筑项目管理水平。
三、建筑工程精细化施工管理要点分析
（一）人员管理的精细化
在精细化管理模式引进后，对员工要实施具体的讲解，这样员工才能清楚自已当前的职责与分工，避免出现权责不清，分工不清楚的情况，同时需要建设相关部门实施专人专项管理，管理模式与内容要进行完善与更新，让其有机的结合现代化建筑项目施工的实际，匹配现实生产管理的要求，还可以增强合理的控制施工的每一个程序，便于企业对项目施工建设合理科学的调配时间、人力、物力与财力，建设全民标准的建筑施工与企业管理的管理系统，为企业发展获得更多的生存空间。
（二）施工材料的精细化管理
第一，材料精细化管理的必要性和紧迫性需要管理人员充分的了解到， 精细化管理理念的运用对采购材料、进货、运输、入库、出库等程序增强管理，特别是在存储部分材料的时候要特别关注，严格依照有关的规定制度实施保管和摆放施工材料。所以，增强精细化的管理材料，还可以对材料的进出数量进行科学的控制，对从源头避免浪费材料有利，使材料的成本降低，第二，增强对机械设备调配与应用精细化管理，每一台机械都要准确的安置与调试，在应用前实施调试，保证正常运行机械，使材料投入量降低，确保可以充分的运用各类材料，第三，建设材料进出库台账，并对施工材料进行定期定时的盘点，及时上报发现材料的短缺与报废，并找出因素，要实施问责个人过失导致的材料损失，由于无法控制原因导致的材料短缺，则要重新拟定管理细则，使后期尽可能降低或者避免出现这些情况导致的损失。
（三） 施工管理模式精细化
建筑项目工程分为不同种类的精细化模式，需要事先实施章法分析，事先实施管理。制度模式自身有关键的作用，需要使用合理的有关制度检查员工的工作成果，是不是可以及时完成。以目前的规定要求为例，施工现场一定要确保有序性，拟定严格合理的责任制度后把其落实好。分解质量目标后进行非常重要，要清楚的确定管控要求。怎样保证落实政策非常重要，事先掌握好各工程质量，以目标测定作为基础，负责人需要关注工序的交接处理。
（四）施工技术的精细化管理
渐渐的细分管理内容，在员工日常工作中融入，可以对员工渐渐的培养精益求精的精神，对企业提高建筑技术有利。唯有把精细化管理细化到员工日常工作的各个方面，才可以耳濡目染的让员工完成精细化实施项目施工，产生精细化的建筑施工气氛，不管人事的调动或者变迁，企业都能够合理运行。这种管理模式不但对企业常驻员工或者流动性相对强度 人员而言的可以获得提高技术水平工艺，对其得到更好的就业岗位和完成其个人价值，都有着无法磨灭的影响，同时优质化的管理还可以加速企业的转型升级，改善企业的重点竞争力，在激烈市场经济竞争中获得更大的市场份额。
四、结语
总的来说，因为行业竞争压力越来越激烈与时代的发展，企业的精细化管理不但能够保证建筑项目的质量和效率，还能够对企业内部结构进行优化，改善企业的稳定性，这样企业就能有更高的经济和社会利益。所以，施工工程精细化管理是中国要倡导提高的，并大大的鼓励研究项目施工技术，为中国建筑项目施工创造优良的发展环境。
参考文献：
[1]赵 琨.对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨[J].科技风，2018（31）：115+127.
[2]李曦.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].中国建材科技，2019，28（01）：125-126.
[3] 陆彪.建筑工程施工的精细化施工管理[J].低碳世界，2017（1）：169～170.
关键词：建筑工程，施工管理，精细化管理，要点
在人们日常生活中建筑工程的质量具备关键的影响。而因为人们生活质量的渐渐改善，提出了更高的建筑项目质量的要求。当前的一种现代化的企业管理模式，精细化管理的管理理念和管理技术都特别先进，能够合理的完善企业的管理模式，完成企业的标准化管理和系统化管理。所以，作为施工管理工作人员，要深刻的了解到精细化管理模式，而且施工管理工作可以通过合理科学的精细化管理模式展开，这样施工管理就可以满足施工现实要求，为建筑项目正常施工供应更好的支持和保持，然后能够合理的提高施工质量，推动其更好的发展。
一、精细化管理在建筑工程施工中的必要性
首先，建筑人员的管理、建筑材料的管理、建筑施工的管理通过应用精细化管理作业能够完成成本的控制，这样才能合理化的运用资源，如此不但成本能够降低，还可以最大化的完成经济利益。其次，建筑施工作业的基础就是精细化管理，在实施建筑施工作业管理前一定要科学的规划设计建筑施工作业方案，设计方案的不足要通过合理的管理形式与合理的BIM方法来完善，降低防止出现重复设计的成本与精细化设计便于更好的完成于施工作业阶段中。最后，在实施精细化中，一定要在有关的责任负责人身上落实好责任，清楚确定其精细化管理的关键意义，改善施工作业人员的专业技能与水平，可以根据现实状况实施合理的精细化管理作业。
二、精细化管理模式在建筑工程施工管理中的具体应用
（一）增强施工前期的精细化管理
在建筑项目决定实施精细化施工管理后，需要由管理人员事先拟定合理科学的精细化施工方案，并邀请项目建设的有关人员实施讨论方案，提出前期计划中不合理的情况，而且解决它，为成功进行后续的施工做好合理的铺垫工作。在拟定施工计划的时候，资金应用计划、施工进度计划与人力物力的配置需要科学的安排好，并这样为基础，建设合理科学的管理目标，并让管理责任全面的落实好。对项目设计图纸的 管理，需要技术人员结合工程概况，具体的审核设计图纸，并依照审核规范，把自审、互审与技术交底做好，这样能够确保设计的可行性。管理人员还要运用信息化技术，合理的动态演示计划，对施工阶段中容易发生的问题进行分析，这样才可以在签订合同中有更加清楚的要求，让合同来控制施工的正确性，对工程造价进行控制，让施工依据项目进度实施质量施工。这样才可以符合民众应用要求和预期项目质量，这就是精细化施工管理的重要意义所在。
（二） 工程施工阶段精细化管理模式的应用
在建筑项目施工的过程中，为了可以更好的运用精细化管理，施工管理人员要掌握好下面两点：首先，在建筑项目现实施工阶段中，要积极贯彻落实好质量责任制，在项目整体施工阶段中，工作人员属于重要的因素，通过增强管理施工人员的力度，在确保项目施工质量和效益方面具备关键的作用。所以施工管理人员要建设完善的施工质量责任制，拟定具体的制度和标准，而且积极的落实好，这样就可以相对好的解决建筑项目施工中的非常多方面的问题。
（三）竣工阶段精细化管理
竣工是建筑项目末期管理的关键内容。第一，竣工过程精细化管理的时候，项目建设人员首先要实施整理项目建设资料，比如设计图纸、建设合同、计价清单、工程量清单和变更签证等。保证竣工结算具备充分的资料根据。第二，组织竣工过程的组织管理。在保证施工单位、业主和监理单位参加的状况下，实施合理的计算实际工程量。第三，把多余的施工材料做好妥善处理，然后合理的降低材料的浪费与资金损失，提高建筑项目管理水平。
三、建筑工程精细化施工管理要点分析
（一）人员管理的精细化
在精细化管理模式引进后，对员工要实施具体的讲解，这样员工才能清楚自已当前的职责与分工，避免出现权责不清，分工不清楚的情况，同时需要建设相关部门实施专人专项管理，管理模式与内容要进行完善与更新，让其有机的结合现代化建筑项目施工的实际，匹配现实生产管理的要求，还可以增强合理的控制施工的每一个程序，便于企业对项目施工建设合理科学的调配时间、人力、物力与财力，建设全民标准的建筑施工与企业管理的管理系统，为企业发展获得更多的生存空间。
（二）施工材料的精细化管理
第一，材料精细化管理的必要性和紧迫性需要管理人员充分的了解到， 精细化管理理念的运用对采购材料、进货、运输、入库、出库等程序增强管理，特别是在存储部分材料的时候要特别关注，严格依照有关的规定制度实施保管和摆放施工材料。所以，增强精细化的管理材料，还可以对材料的进出数量进行科学的控制，对从源头避免浪费材料有利，使材料的成本降低，第二，增强对机械设备调配与应用精细化管理，每一台机械都要准确的安置与调试，在应用前实施调试，保证正常运行机械，使材料投入量降低，确保可以充分的运用各类材料，第三，建设材料进出库台账，并对施工材料进行定期定时的盘点，及时上报发现材料的短缺与报废，并找出因素，要实施问责个人过失导致的材料损失，由于无法控制原因导致的材料短缺，则要重新拟定管理细则，使后期尽可能降低或者避免出现这些情况导致的损失。
（三） 施工管理模式精细化
建筑项目工程分为不同种类的精细化模式，需要事先实施章法分析，事先实施管理。制度模式自身有关键的作用，需要使用合理的有关制度检查员工的工作成果，是不是可以及时完成。以目前的规定要求为例，施工现场一定要确保有序性，拟定严格合理的责任制度后把其落实好。分解质量目标后进行非常重要，要清楚的确定管控要求。怎样保证落实政策非常重要，事先掌握好各工程质量，以目标测定作为基础，负责人需要关注工序的交接处理。
（四）施工技术的精细化管理
渐渐的细分管理内容，在员工日常工作中融入，可以对员工渐渐的培养精益求精的精神，对企业提高建筑技术有利。唯有把精细化管理细化到员工日常工作的各个方面，才可以耳濡目染的让员工完成精细化实施项目施工，产生精细化的建筑施工气氛，不管人事的调动或者变迁，企业都能够合理运行。这种管理模式不但对企业常驻员工或者流动性相对强度 人员而言的可以获得提高技术水平工艺，对其得到更好的就业岗位和完成其个人价值，都有着无法磨灭的影响，同时优质化的管理还可以加速企业的转型升级，改善企业的重点竞争力，在激烈市场经济竞争中获得更大的市场份额。
四、结语
总的来说，因为行业竞争压力越来越激烈与时代的发展，企业的精细化管理不但能够保证建筑项目的质量和效率，还能够对企业内部结构进行优化，改善企业的稳定性，这样企业就能有更高的经济和社会利益。所以，施工工程精细化管理是中国要倡导提高的，并大大的鼓励研究项目施工技术，为中国建筑项目施工创造优良的发展环境。
参考文献：
[1]赵 琨.对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨[J].科技风，2018（31）：115+127.
[2]李曦.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].中国建材科技，2019，28（01）：125-126.
[3] 陆彪.建筑工程施工的精细化施工管理[J].低碳世界，2017（1）：169～170.