论文部分内容阅读
摘要：如今，施工企业在进行成本管理中，工作非常严峻，各类风险因素也非常大，所以要对铁路工程项目的物资进行合理的管理，使企业内部的物资管理水平得到稳步的提升，提升市场竞争力。本文分析了铁路工程项目物资管理的问题，并针对问题，提出具体的措施。
关键词：铁路工程；项目；物资管理
中图分类号：F274；F426.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）004-0-01
铁路工程项目物资管理，可以使工程施工的质量得到稳步的提升，而且在物资管理的环节中，也促进了铁路建设。在建筑施工中，市场环境非常激烈，很多施工企业面临着外部的激烈竞争，企业会降低价格来中标。随着城市的建设不断完善，人们对铁路工程的质量寄予了很大的希望，所以完善铁路工程的物资管理，可以节省成本，提升工程的整体质量。
一、铁路工程项目物资管理存在的问题
1.管理意识不足
铁路工程项目物资管理的常见问题就在于管理人员的管理意识不强，他们没有接受过物资管理的系统化的培训工作，经验匮乏。企业内部不能针对企业建设的实际情况，制定物资管理的制度，导致材料的大量消耗。企业内部物资管理的程序不清晰，在消耗定额的管理上存在漏洞。尽管现场有物资管理人员，但是施工组织计划并不是特备的严密，不能制定完整的管理程序和方法。
2.管理缺乏科学性
铁路工程项目物资管理的科学性比较差，工程项目业务人员在对以往的项目管理中，他们对管理的内容一知半解。所以，在铁路工程物资储备的环节中，常常存在不合理的情况，导致大量的物资积压，或者在工程施工中，物料不足需要停工。在技术层面，技术部门在进行物资管理的环节中，他们不能与物资部门建立非常紧密的联系，这就导致他们对物资管理没有一个科学的认识。不能详细的分析物资的数量和工程的关系。
其一，在进行材料成本管理的环节中，其涵盖的内容非常广泛，在施工的整个过程都有涉及，但是在物资管理的环节中，生产组织的实际情况并不是特别乐观。在铁路项目中，没有财务管理人员，会计人员仅仅是负责日常成本的核算任务，他们不会分析施工产生的超支或者资金不足的情况，也不会对成本管理提供建设性的意见。
其二，在进行成本的预算和控制分析中，铁路工程项目要结合科学的成本分析。要结合科学的成本控制理念，才能在施工的环节中切实的节省资金，防止施工中产生大量的消耗，使企业的潜力可以得到充分的挖掘，企业在施工中才能更有活力，更加的灵活。企业在具体的执行环节中，要对材料的成本进行合理的控制，并且及时的反馈材料的使用情况，形成奖罚分明的情况。但是，在具体的施工中，企业不重视对成本的预算，预算与实际情况出入非常大。一些项目为了提升施工的效率，他们在材料检验中非常的草草了事，后续的工作不能顺利的执行，导致材料的运输仓促，材料的使用成本非常高。
其三，在进行内部审计的环节中，铁路工程规模非常大，现在，很多单位的会计部门在对材料进行核算的环节中，程序还不太规范，不能对库存材料进行准确的核算，审计人员不能到施工现场进行核查，所以，导致材料在入库后出现数目不清的情况。
二、加强铁路工程项目物资管理的对策
1.改进采购流程
铁路工程施工企业应该完善对成本的分析，对采购的流程进行规范，从而针对成本的数量和项目规模，完善物资的分析。铁路工程项目实施中，相关的单位要对采购的流程进行合理的分析，还应该在对采购业务自身的考察中，合理的选择供应商。
2.完善物资采购分类
在进行物资采购中，要对物资进行分类，物资一般分成战略性物资、重要物资等，不同的物资的管理方法也呈现很大的差异。在进行物资采购的环节中，要了解物资的特性，了解物资在施工中的效果，才能掌握物资和项目之间的关系，采用更加合适的物资采购流程。
3.完善技术创新
在物资管理中，要采用合适的技术，要完善项目的策划和项目的控制工作，对项目进行评估工作，完善项目流程的策划。在项目控制环节中，要严格的按照各项指标进行操作，不仅仅对施工原材料的成本进行控制，还应该对工程的进度进行控制。充分的借助计算机技术，实现对各类指标的控制。
4.建立管理体系
我国的铁路行业需要得到国家的大力扶持，国家对铁路企业事业要时常关心，工程的建设一般要围绕着标准化建设的规定执行，物资的管理也要按照规定执行，使各个流程都能得到细化，并且在管理的实践中要落实各方的责任。在铁路工程项目建设的环节中，物资管理已经作为一项重要的考核内容，在企业的服务质量评价中发挥着非常关键的作用。这种方法对企业产生激励和约束的效果，也促进了物资管理工作的规范化。
5.建立完善的物资管理控制程序
在工程项目施工的环节中，在对工程的进展进行管理中，融合了物资管理方案，在工程项目管理的各个环节中，要充分的融入物资管理。国家层面上要颁布了相关的文件，通过制度的方式对企业物资采购进行约束，确保采购的产品可以符合规定。
6.完善铁路工程项目物资管理
铁路工程企业的重要性不言而喻，与国家的发展紧密联系。尽管铁路企业已经充分的认识到物资管理工作在工程施工中的意义，但是铁路工程非常庞大，在物资管理中比较复杂，在物资管理中要做好分类工作。铁路企业仅仅将物资管理看作一个重要的程序，不能对其高度的重视，使物资管理对企业的生产经营活动起到实质性的效果，工程的质量得到切实的提升。
7.完善施工现场的物资管理
在工程物资进入到施工现场后，物资管理部门要按照规范进行物资的检查工作，在完成了物资的验收工作后，保证物资的质量。明确各个单位的职责，物资管理部门要做好实时的物资交接工作，及时掌握工程建设的进度，为工程建设提供充足的物资。在施工现场，做好物资的领用工作，建立完善的余料回收制度，防止物資的严重浪费。
三、结语
在铁路工程施工中，要想提升铁路工程的施工效率，应该完善物资管理工作，经过不断的探索，采用物资管理技术，提升全方位的物资管理手段，总结出可行的管理策略。
参考文献：
[1]尹红.简析铁路工程物资管理的完善与创新措施[J].经营管理者，2016（19）：90.
[2]宋纪恩.基于全流程可视化的物资管理信息化提升研究[J].商场现代化，2016（24）：89-90.
关键词：铁路工程；项目；物资管理
中图分类号：F274；F426.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）004-0-01
铁路工程项目物资管理，可以使工程施工的质量得到稳步的提升，而且在物资管理的环节中，也促进了铁路建设。在建筑施工中，市场环境非常激烈，很多施工企业面临着外部的激烈竞争，企业会降低价格来中标。随着城市的建设不断完善，人们对铁路工程的质量寄予了很大的希望，所以完善铁路工程的物资管理，可以节省成本，提升工程的整体质量。
一、铁路工程项目物资管理存在的问题
1.管理意识不足
铁路工程项目物资管理的常见问题就在于管理人员的管理意识不强，他们没有接受过物资管理的系统化的培训工作，经验匮乏。企业内部不能针对企业建设的实际情况，制定物资管理的制度，导致材料的大量消耗。企业内部物资管理的程序不清晰，在消耗定额的管理上存在漏洞。尽管现场有物资管理人员，但是施工组织计划并不是特备的严密，不能制定完整的管理程序和方法。
2.管理缺乏科学性
铁路工程项目物资管理的科学性比较差，工程项目业务人员在对以往的项目管理中，他们对管理的内容一知半解。所以，在铁路工程物资储备的环节中，常常存在不合理的情况，导致大量的物资积压，或者在工程施工中，物料不足需要停工。在技术层面，技术部门在进行物资管理的环节中，他们不能与物资部门建立非常紧密的联系，这就导致他们对物资管理没有一个科学的认识。不能详细的分析物资的数量和工程的关系。
其一，在进行材料成本管理的环节中，其涵盖的内容非常广泛，在施工的整个过程都有涉及，但是在物资管理的环节中，生产组织的实际情况并不是特别乐观。在铁路项目中，没有财务管理人员，会计人员仅仅是负责日常成本的核算任务，他们不会分析施工产生的超支或者资金不足的情况，也不会对成本管理提供建设性的意见。
其二，在进行成本的预算和控制分析中，铁路工程项目要结合科学的成本分析。要结合科学的成本控制理念，才能在施工的环节中切实的节省资金，防止施工中产生大量的消耗，使企业的潜力可以得到充分的挖掘，企业在施工中才能更有活力，更加的灵活。企业在具体的执行环节中，要对材料的成本进行合理的控制，并且及时的反馈材料的使用情况，形成奖罚分明的情况。但是，在具体的施工中，企业不重视对成本的预算，预算与实际情况出入非常大。一些项目为了提升施工的效率，他们在材料检验中非常的草草了事，后续的工作不能顺利的执行，导致材料的运输仓促，材料的使用成本非常高。
其三，在进行内部审计的环节中，铁路工程规模非常大，现在，很多单位的会计部门在对材料进行核算的环节中，程序还不太规范，不能对库存材料进行准确的核算，审计人员不能到施工现场进行核查，所以，导致材料在入库后出现数目不清的情况。
二、加强铁路工程项目物资管理的对策
1.改进采购流程
铁路工程施工企业应该完善对成本的分析，对采购的流程进行规范，从而针对成本的数量和项目规模，完善物资的分析。铁路工程项目实施中，相关的单位要对采购的流程进行合理的分析，还应该在对采购业务自身的考察中，合理的选择供应商。
2.完善物资采购分类
在进行物资采购中，要对物资进行分类，物资一般分成战略性物资、重要物资等，不同的物资的管理方法也呈现很大的差异。在进行物资采购的环节中，要了解物资的特性，了解物资在施工中的效果，才能掌握物资和项目之间的关系，采用更加合适的物资采购流程。
3.完善技术创新
在物资管理中，要采用合适的技术，要完善项目的策划和项目的控制工作，对项目进行评估工作，完善项目流程的策划。在项目控制环节中，要严格的按照各项指标进行操作，不仅仅对施工原材料的成本进行控制，还应该对工程的进度进行控制。充分的借助计算机技术，实现对各类指标的控制。
4.建立管理体系
我国的铁路行业需要得到国家的大力扶持，国家对铁路企业事业要时常关心，工程的建设一般要围绕着标准化建设的规定执行，物资的管理也要按照规定执行，使各个流程都能得到细化，并且在管理的实践中要落实各方的责任。在铁路工程项目建设的环节中，物资管理已经作为一项重要的考核内容，在企业的服务质量评价中发挥着非常关键的作用。这种方法对企业产生激励和约束的效果，也促进了物资管理工作的规范化。
5.建立完善的物资管理控制程序
在工程项目施工的环节中，在对工程的进展进行管理中，融合了物资管理方案，在工程项目管理的各个环节中，要充分的融入物资管理。国家层面上要颁布了相关的文件，通过制度的方式对企业物资采购进行约束，确保采购的产品可以符合规定。
6.完善铁路工程项目物资管理
铁路工程企业的重要性不言而喻，与国家的发展紧密联系。尽管铁路企业已经充分的认识到物资管理工作在工程施工中的意义，但是铁路工程非常庞大，在物资管理中比较复杂，在物资管理中要做好分类工作。铁路企业仅仅将物资管理看作一个重要的程序，不能对其高度的重视，使物资管理对企业的生产经营活动起到实质性的效果，工程的质量得到切实的提升。
7.完善施工现场的物资管理
在工程物资进入到施工现场后，物资管理部门要按照规范进行物资的检查工作，在完成了物资的验收工作后，保证物资的质量。明确各个单位的职责，物资管理部门要做好实时的物资交接工作，及时掌握工程建设的进度，为工程建设提供充足的物资。在施工现场，做好物资的领用工作，建立完善的余料回收制度，防止物資的严重浪费。
三、结语
在铁路工程施工中，要想提升铁路工程的施工效率，应该完善物资管理工作，经过不断的探索，采用物资管理技术，提升全方位的物资管理手段，总结出可行的管理策略。
参考文献：
[1]尹红.简析铁路工程物资管理的完善与创新措施[J].经营管理者，2016（19）：90.
[2]宋纪恩.基于全流程可视化的物资管理信息化提升研究[J].商场现代化，2016（24）：89-90.