在一个融洽的团队里工作，员工会更有归属感，从而提高个人在团队中工作的积极性；能通过团队的支持和关怀缓解在工作中的压力；因为向其他同事请教和学习更加容易；更快速地学习和成长能顺畅地沟通，从而提高团队整体的工作效率和个人的工作效率。
　　如果在一个糟糕的团队，一切就会相反：员工会丧失归属感，团队缺乏统一的目标，造成个人的士气低落；员工压力大，无法向周围人倾诉和寻求帮助，个人的压力无法缓解；团队的其他成员不愿意帮助个人成长；沟通中不断出现矛盾和摩擦，影响工作效率。
　　身处职场。首先需要的是抛开成见和野心、努力融入团队。在融入团队的同时，一个人的思想和行为方式也必然给团队的其他人带来影响，而当他被团队的其他成员所认可时。这种影响才能够真正的发挥出来。很多人都试图站在团队外面发号施令。结果往往以失败告终。多数情况下。把自己的工作做好是融入团队的第一步。而有些情况也需要从工作外着手。
　　我曾在一家美国公司做采购经理，刚刚加入公司就多次和质量部门经理有意见上的冲突。从公事公办的角度。我们的关系很难寻求突破，只会让矛盾激化。所以我采取的方式是从工作外入手：参加公司足球队，和质量经理一起在周末训练、吃饭、打比赛。在这个过程中，我们的关系缓解了，建立了工作外的友谊。之后，在工作中的沟通也就自然变得顺畅起来。
　　我们大家都想在一个好团队、融洽的团队里工作。但什么样的团队是好团队?如何界定一个融洽的团队?其实很多人对此的概念并不非常清晰。
　　从公司角度看，既希望团队有统一的目标和愿景，能够产生良好的工作结果。同时，团队的目标又不能与公司的整体利益和方向有偏差。有的企业部门内部大家团结一致。但对上面的要求和制度则是“上有政策。下有对策”。这样的团队，固然是内部团结了，但和公司的整体利益产生了冲突，也不是好的团队。
　　从个人角度看，团队的目标和愿景能和个人的职业目标结合是最重要的，其次团队的氛围要融洽：讲协作，但并不一团和气，有意见和问题每个成员都能直言不讳地表达；同时有给个人成长发挥的空间。
　　一个人和团队的关系应该是互相依存的，英文里有个词“interdependent”非常好——一方面，要“independent”，要独立，有独当一面的机会和能力；另一方面是“inter-dependent”。要相互依存、彼此都提供支持和帮助。既独立，又相互依存，这是最完美的个人和团队的关系。
　　既然是团队，有合作，就有各自成员承担的不同角色。“实干家”是任何团队都必需的，同时一个团队的任何人都必须在某些时候扮演实干家的角色。无论是团队的领导还是一般的成员。但是团队中需要不同角色的人，团队里除了“实干家”，还需要“协调者”、“决策人”。这种角色未必是固定的，往往会随着具体的项目和工作任务而变化。
　　在一个好团队里，人们是需要获得回报的。通常员工定义好好做事，也就是“实干家”应该获得回报。事实是否如此?这个问题很复杂。第一，实干重要。但方向更重要。做对的事情比把事情做对更重要。第二，要看组织，某些已经有了问题的组织，未必会认可实干型的人物，相反投机钻营者更有空间。实干家要避开这些组织，或者选择从这些组织中离开。第三，实干很重要，沟通也同样重要。做得好，也要和别人分享经验，向上级汇报成果。自己做得好不够，还要帮助团队的其他人进步。
　　如果没有获得认可，就要看原因是什么：如果是一，那么方向错误，赶快到正确的轨道上来吧，否则等待你的就不是奖励而是惩罚了。如果是二。组织有问题。又不想改变自己的原则，那么就选择离开。如果是三，闷头干活，不问其他。那么就要改变自己的行为方式，不单要把事情做好，还要懂得沟通、汇报和分享。