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摘要：随着我国社会经济的飞速发展，建筑行业也因此获得了更多发展的机会，这便引起了相关部门和社会人民群众对建筑工程的广泛重视。同时，随着社会生活发生变化，人们的思想和需求也在进行改变，对建筑工程也提出了更严格的要求。为了能够满足社会和人民的需求，必须加强建筑工程合同管理工作，解决合同管理过程中出现的难点事项，尽可能的发挥工程合同的约束作用，确保整个建筑施工的顺利进行。
关键词：建筑工程;项目管理;合同管理;重要性
1建筑工程施工中合同管理的重要性
第一，通过对合同管理的合理应用能够实现对建筑市场的引导，并且可以规范建筑市场，顺应政府职能情况的合理转变，通过经济和法治方式，实现对市场的科学管理。建设方主体应当严格依据市场规律，构建一套完善的内外管理规章制度，这也体现了合同管理对于建筑工程市场的重要性。第二，合同管理是确工程项目科学管理的基础。从目前我国建筑工程市场的具体发展情况来看，建筑项目能够顺利实施的前提都是以签订承发包合同为基础，如果在建筑工程具体施工期间，忽略了合同管理，也就意味着建筑工程的施工进度、质量、费用等各项内容的控制都会存在问题，更加无法实现综合管理。第三，通过合同对参与建筑工程的各方面的义务和权利进行明确，同时，合同也是建筑工程建筑期间出现纠纷时，处理问题的法律依据。加强合同管理，对于建筑工程各个参建方能够依据合同履行义务，减少纠纷能够起到一定的促进作用，同时，也能够规范我国的建筑市场。
2建筑工程合同管理中存在的几个问题
2.1合同条款的制订缺乏合理性
施工单位需要面临非常激烈的竞争，导致了部分工程建设单位在合同制订过程中故意减少自身所需要承担的责任，并向施工单位进行施压，而施工方明知道合同条款存在有一定的不合理性，但为得到工程或市场只能接受这些条款。
2.2合同实施不够严格
工程项目在施工过程之中，经常性存在有随意更改合同内容跟变更合同条款等问题存在，并严重违反了我国合同法的相关要求。但部分承包商们因为受到各个方面条件的限制，而不会通过法律来维护自身的合法权益，这也就导致了合同的实施效果得到了大幅降低，对于施工企业的经济效益也会造成严重的损失。
2.3合同索赔困难
建筑施工作为一项长期的复杂工程，在具体建设过程中还会受到多个环节的影响，并容易导致合同一方受到一定程度的经济损失。但在实际操作过程之中，往往还存在有收集证据不够及时以及行政干预等诸多问题的影响，也就导致了合同索赔工作无法得以顺利进行。
3建筑工程合同管理風险的防范控制对策
3.1完善合同管理制度
首先，要对当下现行的国家法律、法规等进行综合分析，对合同条款当中是否存在违规或违法情况进行认真校核，这是确保建筑工程合同制定质量的重要保障。其次，要对合同条款中存在的歧义或漏洞等进行仔细修改与完善处理，尽可能地增强合同条款内容具有明确的指向性，避免合同条款当中因为漏洞的存在被非法利用。最后，要结合建筑工程项目的实际建设状况，对合同条款的合理性与科学性进行仔细分析，确保合同管理可以符合投标报价和工程预算等相关内容。此外，合同管理人员还要注意仔细地分析合同条款的内容，坚决不能允许那些存在合同管理内容错误问题的合同条款予以盖章，严格管控工程项目合同管理风险，从整体上确保建筑工程施工的质量。
3.2健全信用评价体系
纵观建筑工程合同风险发生情况可知，大多数合同风险主要源于信誉问题所造成的。基此，为了防范合同风险，可以从强化信用评价入手，具体就是加快建立与健全信用评价体系，提升建筑工程合同签订双方的信誉度，促进二者可以开展更加密切的合作，最终确保工程合同顺利签约，之后需要严格依据合同条款的规定和要求来开展各项工作。比如，建筑工程合同签订双方可以构建相应的信用等级制度，对双方的经营状况、经济状况、组织结构情况等关键信息进行全面调查和评价分析，之后将评价所得结果以文档的方式保存起来，从而可以为后续的工程合同管理提供必要的参考依据。
3.3构建风险预警机制
其一，要加快构建与健全合同风险评估体系，对合同双方的信誉等级等指标进行密切关注，之后可以在合同签订与合同履行等时期评估合同风险情况，借此来发现潜在的合同风险。与此同时，要注意结合工程合同风险的实际情况，通过综合评定和分析针对风险程度进行不同程度的风险预警，并提供一些针对性的风险管理对策，力求最大程度地降低合同风险的发生概率。其二，要成立专门的合同风险管理机构，专门负责评估与分析建筑工程合同管理期间发生的各种风险问题。在评估合同风险期间，一旦发现存在风险因素，那么要及时针对风险因素发生成因制定一些针对性的解决对策，有效地控制可能发生的各种合同风险因素。比如，在实际的合同管理工作中，风险管理机构要注意对合同条款的科学性、全面性和严谨性等进行综合评估，尤其是对于那些经济效益不高的建筑工程项目，更是需要对其经济效益低下的成因进行深入剖析，并针对性提出一些解决对策，力求可以降低其出现合同风险的概率。其三，要紧密跟踪合同风险。建筑工程风险管理机构在对合同风险进行评估期间，如果发现潜在的风险隐患后，要及时给予风险预警，并相应地提出一些切实可行的风险管控措施，然后要实时跟踪合同风险，密切地掌控合同风险在建筑工程发展中的发生与发展情况，力求最大程度提升对合同风险的管控质量。
3.4实施信息管理模式
当下快速发展的信息技术为管理模式的变革与创新提供了技术支持，推动了合同管理信息化进程，所以为了提升建筑工程合同管理有效性，可以从加快构建与应用完善的信息化管理模式来开展合同管理。基于信息化管理体系的建立，可以对合同管理成本进行有效管控，提升合同管理的效率。信息化管理体系一般主要涉及到发包方、承包方以及业主等多方的合同管理、工程预算成本管理等许多方面，尤其是配合网络技术和计算机技术等信息技术的有效应用，可以对建筑工程全部合同管理资料进行有效整理，从而确保合同管理中数据信息的准确性与及时性。实际上，在互联网时代，单纯依靠人工的传统合同管理模式已经无法满足当下的建筑工程合同管理需求，此时有效利用信息化管理体系等来整合资源，那么在提升合同管理有效性的同时，减少人为因素对合同管理带来的负面影响，从而可以显著提升建筑工程合同管理的时效性，有效掌控合同管理的各个过程，这样能够从整体上提升建筑工程合同管理的质量与效率。
结束语：综上所述，建筑工程开展过程中必须要加强工程合同管理，通过实际调查发现，工程合同管理在整个建筑施工过程中发挥着重要的影响力，但就目前而言合同管理工作中还存在着，管理人员专业化水平低，管理难度大以及分、总承包合同存在差异等问题。这些问题得到了管理人员的高度重视，并将解决措施有效的融入到注意事项条例当中，进一步弥补工程合同管理中存在的不足，为建筑施工的顺利进行提供可靠的支持，确保工程项目在规定的时间内高质量的完成。
参考文献：
[1]郝健欣.浅谈建筑工程合同与合同管理[J].科技经济导刊，2018，26（15）：77.
[2]李晓光.建筑工程项目合同管理问题分析和对策[J].江西建材，2017（01）：280+284.
[3]黄黎明.合同管理在建筑工程建设管理中的应用[J].中国管理信息化，2017，20（01）：87.
[4]张素国.建筑工程施工合同管理中应注意的问题[J].建材技术与应用，2016（03）：50-52.
[5]王惠贞.建设工程施工合同管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2016（05）：299-300.
关键词：建筑工程;项目管理;合同管理;重要性
1建筑工程施工中合同管理的重要性
第一，通过对合同管理的合理应用能够实现对建筑市场的引导，并且可以规范建筑市场，顺应政府职能情况的合理转变，通过经济和法治方式，实现对市场的科学管理。建设方主体应当严格依据市场规律，构建一套完善的内外管理规章制度，这也体现了合同管理对于建筑工程市场的重要性。第二，合同管理是确工程项目科学管理的基础。从目前我国建筑工程市场的具体发展情况来看，建筑项目能够顺利实施的前提都是以签订承发包合同为基础，如果在建筑工程具体施工期间，忽略了合同管理，也就意味着建筑工程的施工进度、质量、费用等各项内容的控制都会存在问题，更加无法实现综合管理。第三，通过合同对参与建筑工程的各方面的义务和权利进行明确，同时，合同也是建筑工程建筑期间出现纠纷时，处理问题的法律依据。加强合同管理，对于建筑工程各个参建方能够依据合同履行义务，减少纠纷能够起到一定的促进作用，同时，也能够规范我国的建筑市场。
2建筑工程合同管理中存在的几个问题
2.1合同条款的制订缺乏合理性
施工单位需要面临非常激烈的竞争，导致了部分工程建设单位在合同制订过程中故意减少自身所需要承担的责任，并向施工单位进行施压，而施工方明知道合同条款存在有一定的不合理性，但为得到工程或市场只能接受这些条款。
2.2合同实施不够严格
工程项目在施工过程之中，经常性存在有随意更改合同内容跟变更合同条款等问题存在，并严重违反了我国合同法的相关要求。但部分承包商们因为受到各个方面条件的限制，而不会通过法律来维护自身的合法权益，这也就导致了合同的实施效果得到了大幅降低，对于施工企业的经济效益也会造成严重的损失。
2.3合同索赔困难
建筑施工作为一项长期的复杂工程，在具体建设过程中还会受到多个环节的影响，并容易导致合同一方受到一定程度的经济损失。但在实际操作过程之中，往往还存在有收集证据不够及时以及行政干预等诸多问题的影响，也就导致了合同索赔工作无法得以顺利进行。
3建筑工程合同管理風险的防范控制对策
3.1完善合同管理制度
首先，要对当下现行的国家法律、法规等进行综合分析，对合同条款当中是否存在违规或违法情况进行认真校核，这是确保建筑工程合同制定质量的重要保障。其次，要对合同条款中存在的歧义或漏洞等进行仔细修改与完善处理，尽可能地增强合同条款内容具有明确的指向性，避免合同条款当中因为漏洞的存在被非法利用。最后，要结合建筑工程项目的实际建设状况，对合同条款的合理性与科学性进行仔细分析，确保合同管理可以符合投标报价和工程预算等相关内容。此外，合同管理人员还要注意仔细地分析合同条款的内容，坚决不能允许那些存在合同管理内容错误问题的合同条款予以盖章，严格管控工程项目合同管理风险，从整体上确保建筑工程施工的质量。
3.2健全信用评价体系
纵观建筑工程合同风险发生情况可知，大多数合同风险主要源于信誉问题所造成的。基此，为了防范合同风险，可以从强化信用评价入手，具体就是加快建立与健全信用评价体系，提升建筑工程合同签订双方的信誉度，促进二者可以开展更加密切的合作，最终确保工程合同顺利签约，之后需要严格依据合同条款的规定和要求来开展各项工作。比如，建筑工程合同签订双方可以构建相应的信用等级制度，对双方的经营状况、经济状况、组织结构情况等关键信息进行全面调查和评价分析，之后将评价所得结果以文档的方式保存起来，从而可以为后续的工程合同管理提供必要的参考依据。
3.3构建风险预警机制
其一，要加快构建与健全合同风险评估体系，对合同双方的信誉等级等指标进行密切关注，之后可以在合同签订与合同履行等时期评估合同风险情况，借此来发现潜在的合同风险。与此同时，要注意结合工程合同风险的实际情况，通过综合评定和分析针对风险程度进行不同程度的风险预警，并提供一些针对性的风险管理对策，力求最大程度地降低合同风险的发生概率。其二，要成立专门的合同风险管理机构，专门负责评估与分析建筑工程合同管理期间发生的各种风险问题。在评估合同风险期间，一旦发现存在风险因素，那么要及时针对风险因素发生成因制定一些针对性的解决对策，有效地控制可能发生的各种合同风险因素。比如，在实际的合同管理工作中，风险管理机构要注意对合同条款的科学性、全面性和严谨性等进行综合评估，尤其是对于那些经济效益不高的建筑工程项目，更是需要对其经济效益低下的成因进行深入剖析，并针对性提出一些解决对策，力求可以降低其出现合同风险的概率。其三，要紧密跟踪合同风险。建筑工程风险管理机构在对合同风险进行评估期间，如果发现潜在的风险隐患后，要及时给予风险预警，并相应地提出一些切实可行的风险管控措施，然后要实时跟踪合同风险，密切地掌控合同风险在建筑工程发展中的发生与发展情况，力求最大程度提升对合同风险的管控质量。
3.4实施信息管理模式
当下快速发展的信息技术为管理模式的变革与创新提供了技术支持，推动了合同管理信息化进程，所以为了提升建筑工程合同管理有效性，可以从加快构建与应用完善的信息化管理模式来开展合同管理。基于信息化管理体系的建立，可以对合同管理成本进行有效管控，提升合同管理的效率。信息化管理体系一般主要涉及到发包方、承包方以及业主等多方的合同管理、工程预算成本管理等许多方面，尤其是配合网络技术和计算机技术等信息技术的有效应用，可以对建筑工程全部合同管理资料进行有效整理，从而确保合同管理中数据信息的准确性与及时性。实际上，在互联网时代，单纯依靠人工的传统合同管理模式已经无法满足当下的建筑工程合同管理需求，此时有效利用信息化管理体系等来整合资源，那么在提升合同管理有效性的同时，减少人为因素对合同管理带来的负面影响，从而可以显著提升建筑工程合同管理的时效性，有效掌控合同管理的各个过程，这样能够从整体上提升建筑工程合同管理的质量与效率。
结束语：综上所述，建筑工程开展过程中必须要加强工程合同管理，通过实际调查发现，工程合同管理在整个建筑施工过程中发挥着重要的影响力，但就目前而言合同管理工作中还存在着，管理人员专业化水平低，管理难度大以及分、总承包合同存在差异等问题。这些问题得到了管理人员的高度重视，并将解决措施有效的融入到注意事项条例当中，进一步弥补工程合同管理中存在的不足，为建筑施工的顺利进行提供可靠的支持，确保工程项目在规定的时间内高质量的完成。
参考文献：
[1]郝健欣.浅谈建筑工程合同与合同管理[J].科技经济导刊，2018，26（15）：77.
[2]李晓光.建筑工程项目合同管理问题分析和对策[J].江西建材，2017（01）：280+284.
[3]黄黎明.合同管理在建筑工程建设管理中的应用[J].中国管理信息化，2017，20（01）：87.
[4]张素国.建筑工程施工合同管理中应注意的问题[J].建材技术与应用，2016（03）：50-52.
[5]王惠贞.建设工程施工合同管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2016（05）：299-300.