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【摘要】随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的不断完善，我国的城市化进程日渐加快，路桥交通数量逐年攀升，它已经成为了我国交通运输事业的重点项目之一。近年来，由于社会交通运输的迅猛发展，各路桥施工单位的竞争异常激烈，如何在保证工程建设质量的基础上做好项目成本控制，减少资金损失，并逐步提升资金利效率，就成为了施工方关注的焦点。针对这样的现象，本文就结合我国路桥施工的现状，简单阐述一下其在施工过程中的项目成本管理上存在的问题，并分析提出切实可行的对策予以完善，从而做好成本管理工作，实现经济利益的最大化，为我国交通建设行业的进一步发展奠定坚实的基础。
【关键词】路桥施工 项目成本 管理 问题 对策
进入21世纪以来，社会经济飞速发展，城市化进程逐步加快，交通拥挤现象异常频繁，路桥施工就随之成为了交通运输建设行业施工的重点项目。随着市场经济的全面推进以及我国加入WTO组织的影响，以往的行业垄断局面已经被打破，施工单位之间的竞争异常激烈。从本质上来说，想要提升施工单位的竞争力，使其不被社会所淘汰，很关键的一点因素就在于做好项目成本的控制管理，提升资金的利用效率。众所周知，路桥施工质量和成本管理水平不仅关系到施工方的建设能力，而且已经成为了衡量一个国家综合国力的重要指标。但是据调查发现，很多施工单位还没有意识到项目成本管理对其自身的重要意义，缺乏具体可行的管理制度，无法规范施工方的经营活动。
一、 路桥施工项目成本管理的具体内容和方法
想要明确了解路桥施工项目成本管理存在的主要问题，并找到行之有效的对策予以解决，首先就要明确其具体内容。路桥施工是交通运输业施工的重要方面之一，其成本管理涉及到的内容众多，其中既包括成本预算、成本计划、成本决策，也包括成本分析和具体的控制核算。每一个细微的环节都会影响成本管理的准确性，只有做好系统的计划工作，确保管理流程的合理性，才能提升管理水平，达到成本管理的最佳成果。
项目成本管理存在于路桥施工的全过程，其具体的管理方法也要因时而动，做好事前、事中和事后的全过程管控。在项目施工前做好成本预算工作，进行严格的项目审查和监督；在工程施工过程中，对影响项目成本的每项内容都严加管理，控制好资金消耗，保证其在预算范围内变动，避免超支现象发生；在路桥施工结束后，详细比对最初计划和最终结果，明确成本差异，吸取经验教训，为以后的工作打基础。
二、 路桥施工过程中的项目成本管理存在的主要问题
第一，成本管理观念薄弱。据调查了解到，目前很多施工单位的领导者不重视路桥工程的项目成本管理工作，受以往管理思想的影响，他们过于重视成本收益，忽略了管理的重要作用。很多领导者认为会计工作即为成本管理工作，过分追求短期经济效益，导致成本管理漏洞百出，经济效益得不到切实提升。
第二，缺乏完善的管理体系。路桥施工过程中的项目成本管理工作是一项长期的、系统化工作，需要对其进行严格把控和细致化管理。但是很多单位没有结合实际情况构建完善的管理体系，导致管理松散，无法达到预期目标。与此同时，也没有形成量化的成本指标，对成本管理的各个环节没有做到细致分析，经常出现定量不准确等问题，严重阻碍了成本管理的有效性。
第三，成本管理方式滞后。随着社会科技、经济的不断发展，以往的成本管理方式已经无法适应社会发展的新形势。但是一些施工方的领导者依旧墨守陈规，生搬硬套，不注重管理方式的创新。在具体的管理工作中也没有将现代化设备引入其中，缺乏严格的监督措施，致使施工过程中的项目成本管理工作严重滞后。
三、 如何有效提升路桥施工过程中的项目成本管理水平
从上述内容中，我们已经清晰直观的看到了路桥施工过程中项目成本管理的主要内容及其存在的主要问题。想要切实完善管理水平，提升成本控制力度，促进单位经济效益的提高，各施工方一定要结合自身实际，找到项目成本管理存在的主要问题，并制定完善的对策加强管理。
（一） 提升人们的成本管理理念
想要从根本上做好路桥施工过程中的项目成本管理工作，就要提升人们对其的认识水平，帮助施工单位的全体员工树立项目成本管理的新思想。具体而言，施工领导要明确项目成本管理的重要意义，起好带头作用，做到正确决策。另外，还要加大宣传力度，让每个员工都参与到成本控制中来，确保资金的合理利用。
（二） 健全完善项目成本管理的制度体系
俗话说“没有规矩不能成方圆”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度体系作基础，路桥施工过程中的项目成本管理工作亦是如此。各施工单位要结合工程实际，制定科学合理的成本管理体系，并严格按照规范进行作业，保证管理者的工作有据可依。例如，我国某路桥施工单位为了做好成本的管理工作，形成了以项目经理为核心的管理团队，对团队中的各个部门进行了精准分工，确立了岗位责任制，并建立完善了相应的奖罚措施，实现了管理工作的层层落实。这样一来，不仅提升了成本管理水平，而且调动了员工的工作积极性，实现了成本节约。
（三） 加强施工过程中的技术管理和材料设备管理
众所周知，路桥施工过程中涉及到的成本管理项目众多，其中最为重要的两方面是技术管理和材料设备管理。技术是路桥施工过程中的重要手段，良好的技术能力有助于减少路桥建设问题，提升工程质量，进而降低成本管理支出。与此同时，施工组织设计也是有效开展责任成本管理最为重要的前提，提升施工技术人员的成本意识和经济观念就显得更为重要。
在路桥施工的全过程，其材料费用和设备费用是资金支出的主要方向，材料费用的管理控制是项目成本控制的关键。为了最大限度的提升项目成本控制水平，做好资金管理，施工单位在项目进行前一定要做好材料成本的预估工作，在物资采集阶段，项目施工单位就要充分调研市场，在保证材料质量的基础上提供最廉价的物资购买方式，做好项目成本管理。
结束语
总而言之，随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的不断完善，我国的路桥施工工程数量与日俱增，社会竞争也变得异常激烈。想要提升施工单位的竞争力，使其立于不败之地，就一定要做好施工项目的成本管理工作，严格把握资金流向，完善成本管理体系，并加强对材料和设备的管理力度，最大程度的提升项目成本管理水平，实现经济效益，促进我国路桥施工单位的进一步发展。
参考文献
[1]王小萍.施工企业SHJ公司项目成本管理存在的问题及改进对策[D].长沙理工大学，2012.
[2]王海丽.建筑企业路桥施工项目作业成本法应用研究[D].华中科技大学，2012.
[3]曹石坚.施工阶段项目成本管理存在的问题及对策——以某商贸街改造工程施工项目为例[J].河南建材，2009，02：91-92.
[4]朱晓飞.公路工程施工项目成本管理存在的问题与对策研究[J].中国经贸导刊，2010，20：62.
[5]李奇凌，李波.工程项目成本管理中存在的问题与对策分析[A].吉林省土木建筑学会.吉林省土木建筑学会2011年学术年会论文集[C].吉林省土木建筑学会：，2011：4.
[6]梁博.中国大中型施工总承包企业施工项目管理信息化研究与实践应用[D].中国建筑科学研究院，2009.
【关键词】路桥施工 项目成本 管理 问题 对策
进入21世纪以来，社会经济飞速发展，城市化进程逐步加快，交通拥挤现象异常频繁，路桥施工就随之成为了交通运输建设行业施工的重点项目。随着市场经济的全面推进以及我国加入WTO组织的影响，以往的行业垄断局面已经被打破，施工单位之间的竞争异常激烈。从本质上来说，想要提升施工单位的竞争力，使其不被社会所淘汰，很关键的一点因素就在于做好项目成本的控制管理，提升资金的利用效率。众所周知，路桥施工质量和成本管理水平不仅关系到施工方的建设能力，而且已经成为了衡量一个国家综合国力的重要指标。但是据调查发现，很多施工单位还没有意识到项目成本管理对其自身的重要意义，缺乏具体可行的管理制度，无法规范施工方的经营活动。
一、 路桥施工项目成本管理的具体内容和方法
想要明确了解路桥施工项目成本管理存在的主要问题，并找到行之有效的对策予以解决，首先就要明确其具体内容。路桥施工是交通运输业施工的重要方面之一，其成本管理涉及到的内容众多，其中既包括成本预算、成本计划、成本决策，也包括成本分析和具体的控制核算。每一个细微的环节都会影响成本管理的准确性，只有做好系统的计划工作，确保管理流程的合理性，才能提升管理水平，达到成本管理的最佳成果。
项目成本管理存在于路桥施工的全过程，其具体的管理方法也要因时而动，做好事前、事中和事后的全过程管控。在项目施工前做好成本预算工作，进行严格的项目审查和监督；在工程施工过程中，对影响项目成本的每项内容都严加管理，控制好资金消耗，保证其在预算范围内变动，避免超支现象发生；在路桥施工结束后，详细比对最初计划和最终结果，明确成本差异，吸取经验教训，为以后的工作打基础。
二、 路桥施工过程中的项目成本管理存在的主要问题
第一，成本管理观念薄弱。据调查了解到，目前很多施工单位的领导者不重视路桥工程的项目成本管理工作，受以往管理思想的影响，他们过于重视成本收益，忽略了管理的重要作用。很多领导者认为会计工作即为成本管理工作，过分追求短期经济效益，导致成本管理漏洞百出，经济效益得不到切实提升。
第二，缺乏完善的管理体系。路桥施工过程中的项目成本管理工作是一项长期的、系统化工作，需要对其进行严格把控和细致化管理。但是很多单位没有结合实际情况构建完善的管理体系，导致管理松散，无法达到预期目标。与此同时，也没有形成量化的成本指标，对成本管理的各个环节没有做到细致分析，经常出现定量不准确等问题，严重阻碍了成本管理的有效性。
第三，成本管理方式滞后。随着社会科技、经济的不断发展，以往的成本管理方式已经无法适应社会发展的新形势。但是一些施工方的领导者依旧墨守陈规，生搬硬套，不注重管理方式的创新。在具体的管理工作中也没有将现代化设备引入其中，缺乏严格的监督措施，致使施工过程中的项目成本管理工作严重滞后。
三、 如何有效提升路桥施工过程中的项目成本管理水平
从上述内容中，我们已经清晰直观的看到了路桥施工过程中项目成本管理的主要内容及其存在的主要问题。想要切实完善管理水平，提升成本控制力度，促进单位经济效益的提高，各施工方一定要结合自身实际，找到项目成本管理存在的主要问题，并制定完善的对策加强管理。
（一） 提升人们的成本管理理念
想要从根本上做好路桥施工过程中的项目成本管理工作，就要提升人们对其的认识水平，帮助施工单位的全体员工树立项目成本管理的新思想。具体而言，施工领导要明确项目成本管理的重要意义，起好带头作用，做到正确决策。另外，还要加大宣传力度，让每个员工都参与到成本控制中来，确保资金的合理利用。
（二） 健全完善项目成本管理的制度体系
俗话说“没有规矩不能成方圆”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度体系作基础，路桥施工过程中的项目成本管理工作亦是如此。各施工单位要结合工程实际，制定科学合理的成本管理体系，并严格按照规范进行作业，保证管理者的工作有据可依。例如，我国某路桥施工单位为了做好成本的管理工作，形成了以项目经理为核心的管理团队，对团队中的各个部门进行了精准分工，确立了岗位责任制，并建立完善了相应的奖罚措施，实现了管理工作的层层落实。这样一来，不仅提升了成本管理水平，而且调动了员工的工作积极性，实现了成本节约。
（三） 加强施工过程中的技术管理和材料设备管理
众所周知，路桥施工过程中涉及到的成本管理项目众多，其中最为重要的两方面是技术管理和材料设备管理。技术是路桥施工过程中的重要手段，良好的技术能力有助于减少路桥建设问题，提升工程质量，进而降低成本管理支出。与此同时，施工组织设计也是有效开展责任成本管理最为重要的前提，提升施工技术人员的成本意识和经济观念就显得更为重要。
在路桥施工的全过程，其材料费用和设备费用是资金支出的主要方向，材料费用的管理控制是项目成本控制的关键。为了最大限度的提升项目成本控制水平，做好资金管理，施工单位在项目进行前一定要做好材料成本的预估工作，在物资采集阶段，项目施工单位就要充分调研市场，在保证材料质量的基础上提供最廉价的物资购买方式，做好项目成本管理。
结束语
总而言之，随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的不断完善，我国的路桥施工工程数量与日俱增，社会竞争也变得异常激烈。想要提升施工单位的竞争力，使其立于不败之地，就一定要做好施工项目的成本管理工作，严格把握资金流向，完善成本管理体系，并加强对材料和设备的管理力度，最大程度的提升项目成本管理水平，实现经济效益，促进我国路桥施工单位的进一步发展。
参考文献
[1]王小萍.施工企业SHJ公司项目成本管理存在的问题及改进对策[D].长沙理工大学，2012.
[2]王海丽.建筑企业路桥施工项目作业成本法应用研究[D].华中科技大学，2012.
[3]曹石坚.施工阶段项目成本管理存在的问题及对策——以某商贸街改造工程施工项目为例[J].河南建材，2009，02：91-92.
[4]朱晓飞.公路工程施工项目成本管理存在的问题与对策研究[J].中国经贸导刊，2010，20：62.
[5]李奇凌，李波.工程项目成本管理中存在的问题与对策分析[A].吉林省土木建筑学会.吉林省土木建筑学会2011年学术年会论文集[C].吉林省土木建筑学会：，2011：4.
[6]梁博.中国大中型施工总承包企业施工项目管理信息化研究与实践应用[D].中国建筑科学研究院，2009.