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摘要：在我国市场化发展进程不断加快的今天，企业发展面临着诸多调整，企业规模日益壮大，企业资金管理成为一项重要的工作内容。资本化运作过程中，企业资金作为企业经营发展的基础条件，资金安全和企业长足发展有着一定的内在联系。企业资金管理面临缺陷不足，会对企业发展的平稳性带来不利影响，威胁企业的未来发展。鉴于此，文章将概述企业资金管理和风险方法，总结企业资金管理风险形成的原因，提出企业资金管理的风险防范对策，以期为财务工作者提供可行性参考依据。
关键词：企业;资金管理;风险成因;防范方法
企业的经营建设需要资金支持，完善的资金管理对于企业稳定发展而言起到积极影响作用，随着市场经济不断深入发展，我国各种类型的企业遍地开花，大多数企业在经营建设中，因资金管理的问题承担着失败风险，资金管理没有积极落实、缺乏科学的预算管理，导致企业资金管理风险问题频频发生，甚至大多数小型企业并没有意识到资金管理的重要性，使企业在经营建设中存在许多风险隐患，限制与阻碍企业的经营发展。为此，企业应该意识到资金管理的必要性，将风险遏制在摇篮之中。
1.企业资金管理和风险方法的概述
资金作为企业常规运作、经验发展的基础条件，与企业生产、经验建设、管理控制等方面存在内在联系，也是企业财务管理部门的工作重点。企业资金管理中，一般情况下，可理解为企业经营发展中，对任何与资金有关的事物展开有效管理，作为财务管理工作的范畴[1]。但是因资金对企业发展有着重要的影响作用，为此，资金管理工作也是财务管理中需要保持严谨办公态度的工作。企业获得资金发展，不断丰富资金来源路径，利用筹资、投资、利润分配等方式，都是获得资金、保持企业常规运作的主要方法。与此同时，企业在经营建设中，获得与积累资金管理经验，也形成完整的资金管理体系，主要包括集权式、分权式、折中式等。
一般情况下，风险也就是企业在经营建设中，会受到外界因素的影响，导致企业预期的经济效益没有获得满足，甚至出现亏损情况。资金风险和资金管理相同，相辅相成，贯穿于企业生产建设、经营活动、管理控制工作之中。可以发现，资金风险方法作为资金管理中不能忽略的一部分，风险防范就是在企业生产、经营、管理中，只要与资金有关系的内容，财务工作者需要有计划、有目的、有组织的制定资金损失防范对策。注重风险防范的目的，就是为了满足企业的经济效益，提高企业经济收益水平。为此，在激烈的市场竞争中，企业资金管理能力、风险防范水平都是企业核心竞争能力的具体体现。
2.企业资金管理风险形成的原因
2.1不周密的资金管理
企业在经营建设中，对于资金管理不周密的做法，是引发企业资金管理风险形成的主要诱因，并在企业不断发展建设期间，企业资金管理风险持续增加，容易出现无法预估的后果[2]。然而，不周密的资金管理具体体现在，企业实际经营中，项目展开或运作资金没有合理规划，计划资金挪用过早，此种不正确的做法不但没有满足企业常规的经营需求，还会对企业的日后经营带来隐患影响，促使企业的资金管理从“健康状态”转变成“亚健康状态”，经过不良资金管理的持续累积，最终形成终极危机，以至于企业将自身发展陷入于困境之中，尤其对刚刚起步的中小型企业而言，企业资金管理的盲目性、随意性十分常见，甚至企业并没有设立专门的资金管理部门，导致中小型企业经营建设始终困顿于风险危机之中，无法自救与摆脱。
2.2不完善的预算管理
在企业资金管理中，预算管理占据着主导地位，结合一般发展规律，我国在发展中，会对下一年度的资金支出与收入做出整体预算，可见财务预算的重要性不言而喻[3]。但是，在市场经济体制下，企业财务管理中普遍存在预算不完善的情况，具体体现在，企业缺乏对资金管理的重视，导致资金方法编制缺少科学性，例如，企业财务部分在实施本年度财务预算和财务规划期间，没有考量企业的实际情况，导致已经形成的体系制度没有客观的评估与监管，此种错误的做法，都会使企业资金管理难以实现预期目标，预算管理的欠缺，在企业经营建设中会对企业造成潜移默化的影响，这也是企业资金管理风险形成的主要因素之一。
2.3信息管理不当
随着科学技术水平不断升高，我国也率先进入大数据时代，各行各业的发展都需要数据信息的支持，企业资金管理也不例外[4]。但是在企业经济管理期间，普遍存在信息管理失真的现象，对于企业管理失真主要针对企业信息管理透明度较低、对称性不佳、集成管理不到位，如若企业资金管理存在信息失真问题，以至于企业的管理者容易在决策时，出现判断失误情况，会对企业的未来发展造成严重影响，使企业陷入资金管理风险旋涡，并在此环节中，容易在市场经济制度下处于被动地位，限制与阻碍企业的稳定发展。
2.4忽视企业应收账款管理环节
分析企业整体运作结构，可以發现企业的应收账款与销售工作属于统一范畴，进一步分析就是企业的销售业绩可体现在应收账款出，并在企业经营建设中，应收账款数额的多与少会对企业销售业绩产生促进作用。但是，结合企业运作状况来看，大多数企业为了追求销售业绩的快速增长，以至于忽略应收账款管理环节。具体体现在，企业盲目追求销售业绩的提升，为了占领市场份额，不惜应用赊账销售的方式，导致企业应收账款额度激增，如此一来，如若企业没有把应收账款及时收回，会使这些应收账款成为资金管理中无法控制的因素，容易引发资金管理风险危机
2.5资金应用监管效果不佳
在企业资金使用期间，为了保障资金应用的规范性、资金整体的平稳性，会设立有关监督管理制度。这一制度形式的运用，是借鉴西方国家企业管理经验而来的。但是，在企业资金使用中，因缺乏对自身状况的考量，大多数企业没有制定完善的监管机制，导致对资金的约束力较弱，监管工作者的职业素养较低，使企业监管制度流于表面形式。分析企业整体管理体系，监管部门设置有着重要的作用，但是在实际应用中效果不尽如人意。 3.企业资金管理的风险防范对策
3.1实施完善的预算管理机制
健全预算管理作为全方面、无死角，贯穿于企业内部工作始末、和经验活动各项因素有关的管理方式，企业把此种管理方式运用在经验建设之中，可使预算方案更加完善、高效，对经验活动资金实施有效管控[5]。企业在市场竞争中脱颖而出并不是一件小事，会面临不同结果，其一，通过良好发展获得较高的竞争能力;其二，被市场所淘汰。在企业经营建设中，实施完善的预算管理机制，把企业资金管理风险控制在可控范围内，保障资金的应用效果。针对规模比较大的企业而言，单纯的健全预算管理难以起到导向作业，还要配备完整的分级预算管理机制。对于一级单位来讲，主要做好企业的投资、融资预算工作，将资金预算管理纳入到工作重点之中;对于二级单位而言，主要做好企业生产建设预算，涉及成本预算、资金流动量预算等。另外，企业不能随意变更已经制定完毕的预算报表，根本原因是牵一发而动全身，影响预算报表的有效性。
3.2制定健全的资金管理制度
企业资金的应用情况关乎于各类生产、经验建设等活动是否有序展开，也影响着企业的生存。基于此，企业资金管理与企业运用方面存在一定的内在联系，对企业财务管理者的职业素养较高的管理性工作。针对企业资金实施有效管控，处理好监管各种财务的内在联系，使企业的各项生产活动经验都能获得资金的支持[6]。另外，有效的资金管理机制可确保企业生产有序展开，保障企业资金筹措体系愈发完整、资金结构愈发合理、资金分配愈发公正。企业的资金管理工作目的就是为了确保企业安全有序运作，将企业的资金风险降低，使企业的收益满足预期目标。基于此，企业财务管理工作有着显著的目的性特征，在强化资金使用效率的条件下，使其满足企业经营生活建设活动所需，促进企业长足稳定发展。企业为了利用资金管理实现上述目标，需要制定健全的资金管理机制，发挥制度的力量，将资金管理风险减弱，以便为企业带来可观的经济效益。
3.3提高企业资金内部管理效果
提高企业资金内部管理效果，需要注重企业各个职能部门、基层生产部分的内在联系，做好相互配合、相互监管的工作。设立在分工负责机制的条件下的企业内部管控体系，是为了约束与规范企业生产、经验活动的有效措施，也是让企业尽早实现经验发展目标，让企业的财产与会计信息安全的有效方法。基于企业资金内部控制机制范畴，主要以内部环境、风险评价、活动管控、信息互动、内部监管等要素为主[7]。其中，内部环境主要针对企业内部的各类职能部分、权责分配机制等;风险评价主要针对企业在经营建设中，专业工作者对各种生产经营活动容易引发的风险问题，实施客观评估;活动管控主要针对防范资金风险的有效方法;信息互动主要针对避免企业长期处于信息闭塞情况下，为实现企业与外界的联系而形成的;内部监管是对企业内部监督管理效果的监管，发挥良好的促进引导作用。将上述五个要素相互融合，做好配合工作，使企业各个部分与基层生产建设部门的配合效果进一步提升，将企业资金管理风险降到最低。
3.4推行资金集中式管理
推行资金集中式管理措施，可有效保障企业资金在运作中的安全性、收益性。特别对于大型企业而言，通过实施集中式管理，企业可把各个集团的资金正和岛总部，通过总部统一管理、统一使用、统一调度，使企业可结合自身的发展需求，对企业内部资金实施高效整合，提高企业资金抗风险能力，强化企业资金的利用效率。譬如，企业通过设立内部结算中心、资金调度中心等制度，从企业集团内部结算中心或者资金调度中心等，对企业部门的资金使用情况进行统筹管控，以便及时掌握企业的资金使用情况，确保企业集团各个部门、下级单位的资金往来引用到企业财政部分当中，避免使企业各个部分、各级管理者、各个下级单位等产生账外资金，提高资金的应用效率，降低资金使用管理中违规事件的发生概率，将企业的资金管理风险降到最低。
3.5提高资金应用的监管效果
在资金管理方面，企业不能盲目套用先进企业的资金管理经验，而是要结合自身的实际情况，制定完整的应用体系，克服应用问题，才能发挥其资金管理的作用。譬如，在资金管理督促监管中，不但教授专业的工作者实施监管，并在企业中呼吁基层工作者站在不同角度，对资金的使用加以监管，其中企业管理者在资金监管方面也要做出分工。如此一来，可有效规避监管中的漏洞问题，推动企业内部发展，使资金管理的透明化进一步提升。与此同时，在企业资金管理期间，为了展现监管工作的促进作用，监管工作者的职业素养与道德品质提升与强化，受到各界任内人士的高度重视。监管工作者专业性表现应该发挥其工作执行力度，优化传统工作方式，将资金管理工作职责交由职业负责人监管，确保企业资金管理工作高效实施。
4.结束语
综上所述，注重资金管理，防范资金风险作为企业的一项长期工作，各个企业部门要优化资金管理体系，建立完善的资金管理机制。除此之外，企业监管部门也要发挥监管作用，对重点项目、重点单位展开动态化监管，将资金管理风险降到最低，提高资金应用效率，促進企业稳定发展。
参考文献：
[1]于俊玲.企业资金管理风险的形成与防范策略分析[J].商场现代化，2018，000（024）：151-152.
[2]杨宽.企业资金管理风险的形成与防范策略探究[J].现代经济信息，2019，000（010）：272.
[3]张丽.企业资金管理的风险与控制措施[J].经济管理文摘，2019，No.733（19）：134-135.
[4]潘辉.企业资金管理风险的形成与防范策略[J].内蒙古煤炭经济，2018，000（001）：86-87.
[5]次旦.探析企业资金管理的主要风险与内控措施[J].中外企业家，2020，No.664（02）：50-50.
[6]桑玉霞.企业会计管理风险产生的原因及防范措施[J].现代营销（下旬刊），2017，000（011）：164-165.
[7]韩莉娜.企业财务管理风险形成原因与解决方法探讨[J].精品，2018，000（006）：0025-0025.
关键词：企业;资金管理;风险成因;防范方法
企业的经营建设需要资金支持，完善的资金管理对于企业稳定发展而言起到积极影响作用，随着市场经济不断深入发展，我国各种类型的企业遍地开花，大多数企业在经营建设中，因资金管理的问题承担着失败风险，资金管理没有积极落实、缺乏科学的预算管理，导致企业资金管理风险问题频频发生，甚至大多数小型企业并没有意识到资金管理的重要性，使企业在经营建设中存在许多风险隐患，限制与阻碍企业的经营发展。为此，企业应该意识到资金管理的必要性，将风险遏制在摇篮之中。
1.企业资金管理和风险方法的概述
资金作为企业常规运作、经验发展的基础条件，与企业生产、经验建设、管理控制等方面存在内在联系，也是企业财务管理部门的工作重点。企业资金管理中，一般情况下，可理解为企业经营发展中，对任何与资金有关的事物展开有效管理，作为财务管理工作的范畴[1]。但是因资金对企业发展有着重要的影响作用，为此，资金管理工作也是财务管理中需要保持严谨办公态度的工作。企业获得资金发展，不断丰富资金来源路径，利用筹资、投资、利润分配等方式，都是获得资金、保持企业常规运作的主要方法。与此同时，企业在经营建设中，获得与积累资金管理经验，也形成完整的资金管理体系，主要包括集权式、分权式、折中式等。
一般情况下，风险也就是企业在经营建设中，会受到外界因素的影响，导致企业预期的经济效益没有获得满足，甚至出现亏损情况。资金风险和资金管理相同，相辅相成，贯穿于企业生产建设、经营活动、管理控制工作之中。可以发现，资金风险方法作为资金管理中不能忽略的一部分，风险防范就是在企业生产、经营、管理中，只要与资金有关系的内容，财务工作者需要有计划、有目的、有组织的制定资金损失防范对策。注重风险防范的目的，就是为了满足企业的经济效益，提高企业经济收益水平。为此，在激烈的市场竞争中，企业资金管理能力、风险防范水平都是企业核心竞争能力的具体体现。
2.企业资金管理风险形成的原因
2.1不周密的资金管理
企业在经营建设中，对于资金管理不周密的做法，是引发企业资金管理风险形成的主要诱因，并在企业不断发展建设期间，企业资金管理风险持续增加，容易出现无法预估的后果[2]。然而，不周密的资金管理具体体现在，企业实际经营中，项目展开或运作资金没有合理规划，计划资金挪用过早，此种不正确的做法不但没有满足企业常规的经营需求，还会对企业的日后经营带来隐患影响，促使企业的资金管理从“健康状态”转变成“亚健康状态”，经过不良资金管理的持续累积，最终形成终极危机，以至于企业将自身发展陷入于困境之中，尤其对刚刚起步的中小型企业而言，企业资金管理的盲目性、随意性十分常见，甚至企业并没有设立专门的资金管理部门，导致中小型企业经营建设始终困顿于风险危机之中，无法自救与摆脱。
2.2不完善的预算管理
在企业资金管理中，预算管理占据着主导地位，结合一般发展规律，我国在发展中，会对下一年度的资金支出与收入做出整体预算，可见财务预算的重要性不言而喻[3]。但是，在市场经济体制下，企业财务管理中普遍存在预算不完善的情况，具体体现在，企业缺乏对资金管理的重视，导致资金方法编制缺少科学性，例如，企业财务部分在实施本年度财务预算和财务规划期间，没有考量企业的实际情况，导致已经形成的体系制度没有客观的评估与监管，此种错误的做法，都会使企业资金管理难以实现预期目标，预算管理的欠缺，在企业经营建设中会对企业造成潜移默化的影响，这也是企业资金管理风险形成的主要因素之一。
2.3信息管理不当
随着科学技术水平不断升高，我国也率先进入大数据时代，各行各业的发展都需要数据信息的支持，企业资金管理也不例外[4]。但是在企业经济管理期间，普遍存在信息管理失真的现象，对于企业管理失真主要针对企业信息管理透明度较低、对称性不佳、集成管理不到位，如若企业资金管理存在信息失真问题，以至于企业的管理者容易在决策时，出现判断失误情况，会对企业的未来发展造成严重影响，使企业陷入资金管理风险旋涡，并在此环节中，容易在市场经济制度下处于被动地位，限制与阻碍企业的稳定发展。
2.4忽视企业应收账款管理环节
分析企业整体运作结构，可以發现企业的应收账款与销售工作属于统一范畴，进一步分析就是企业的销售业绩可体现在应收账款出，并在企业经营建设中，应收账款数额的多与少会对企业销售业绩产生促进作用。但是，结合企业运作状况来看，大多数企业为了追求销售业绩的快速增长，以至于忽略应收账款管理环节。具体体现在，企业盲目追求销售业绩的提升，为了占领市场份额，不惜应用赊账销售的方式，导致企业应收账款额度激增，如此一来，如若企业没有把应收账款及时收回，会使这些应收账款成为资金管理中无法控制的因素，容易引发资金管理风险危机
2.5资金应用监管效果不佳
在企业资金使用期间，为了保障资金应用的规范性、资金整体的平稳性，会设立有关监督管理制度。这一制度形式的运用，是借鉴西方国家企业管理经验而来的。但是，在企业资金使用中，因缺乏对自身状况的考量，大多数企业没有制定完善的监管机制，导致对资金的约束力较弱，监管工作者的职业素养较低，使企业监管制度流于表面形式。分析企业整体管理体系，监管部门设置有着重要的作用，但是在实际应用中效果不尽如人意。 3.企业资金管理的风险防范对策
3.1实施完善的预算管理机制
健全预算管理作为全方面、无死角，贯穿于企业内部工作始末、和经验活动各项因素有关的管理方式，企业把此种管理方式运用在经验建设之中，可使预算方案更加完善、高效，对经验活动资金实施有效管控[5]。企业在市场竞争中脱颖而出并不是一件小事，会面临不同结果，其一，通过良好发展获得较高的竞争能力;其二，被市场所淘汰。在企业经营建设中，实施完善的预算管理机制，把企业资金管理风险控制在可控范围内，保障资金的应用效果。针对规模比较大的企业而言，单纯的健全预算管理难以起到导向作业，还要配备完整的分级预算管理机制。对于一级单位来讲，主要做好企业的投资、融资预算工作，将资金预算管理纳入到工作重点之中;对于二级单位而言，主要做好企业生产建设预算，涉及成本预算、资金流动量预算等。另外，企业不能随意变更已经制定完毕的预算报表，根本原因是牵一发而动全身，影响预算报表的有效性。
3.2制定健全的资金管理制度
企业资金的应用情况关乎于各类生产、经验建设等活动是否有序展开，也影响着企业的生存。基于此，企业资金管理与企业运用方面存在一定的内在联系，对企业财务管理者的职业素养较高的管理性工作。针对企业资金实施有效管控，处理好监管各种财务的内在联系，使企业的各项生产活动经验都能获得资金的支持[6]。另外，有效的资金管理机制可确保企业生产有序展开，保障企业资金筹措体系愈发完整、资金结构愈发合理、资金分配愈发公正。企业的资金管理工作目的就是为了确保企业安全有序运作，将企业的资金风险降低，使企业的收益满足预期目标。基于此，企业财务管理工作有着显著的目的性特征，在强化资金使用效率的条件下，使其满足企业经营生活建设活动所需，促进企业长足稳定发展。企业为了利用资金管理实现上述目标，需要制定健全的资金管理机制，发挥制度的力量，将资金管理风险减弱，以便为企业带来可观的经济效益。
3.3提高企业资金内部管理效果
提高企业资金内部管理效果，需要注重企业各个职能部门、基层生产部分的内在联系，做好相互配合、相互监管的工作。设立在分工负责机制的条件下的企业内部管控体系，是为了约束与规范企业生产、经验活动的有效措施，也是让企业尽早实现经验发展目标，让企业的财产与会计信息安全的有效方法。基于企业资金内部控制机制范畴，主要以内部环境、风险评价、活动管控、信息互动、内部监管等要素为主[7]。其中，内部环境主要针对企业内部的各类职能部分、权责分配机制等;风险评价主要针对企业在经营建设中，专业工作者对各种生产经营活动容易引发的风险问题，实施客观评估;活动管控主要针对防范资金风险的有效方法;信息互动主要针对避免企业长期处于信息闭塞情况下，为实现企业与外界的联系而形成的;内部监管是对企业内部监督管理效果的监管，发挥良好的促进引导作用。将上述五个要素相互融合，做好配合工作，使企业各个部分与基层生产建设部门的配合效果进一步提升，将企业资金管理风险降到最低。
3.4推行资金集中式管理
推行资金集中式管理措施，可有效保障企业资金在运作中的安全性、收益性。特别对于大型企业而言，通过实施集中式管理，企业可把各个集团的资金正和岛总部，通过总部统一管理、统一使用、统一调度，使企业可结合自身的发展需求，对企业内部资金实施高效整合，提高企业资金抗风险能力，强化企业资金的利用效率。譬如，企业通过设立内部结算中心、资金调度中心等制度，从企业集团内部结算中心或者资金调度中心等，对企业部门的资金使用情况进行统筹管控，以便及时掌握企业的资金使用情况，确保企业集团各个部门、下级单位的资金往来引用到企业财政部分当中，避免使企业各个部分、各级管理者、各个下级单位等产生账外资金，提高资金的应用效率，降低资金使用管理中违规事件的发生概率，将企业的资金管理风险降到最低。
3.5提高资金应用的监管效果
在资金管理方面，企业不能盲目套用先进企业的资金管理经验，而是要结合自身的实际情况，制定完整的应用体系，克服应用问题，才能发挥其资金管理的作用。譬如，在资金管理督促监管中，不但教授专业的工作者实施监管，并在企业中呼吁基层工作者站在不同角度，对资金的使用加以监管，其中企业管理者在资金监管方面也要做出分工。如此一来，可有效规避监管中的漏洞问题，推动企业内部发展，使资金管理的透明化进一步提升。与此同时，在企业资金管理期间，为了展现监管工作的促进作用，监管工作者的职业素养与道德品质提升与强化，受到各界任内人士的高度重视。监管工作者专业性表现应该发挥其工作执行力度，优化传统工作方式，将资金管理工作职责交由职业负责人监管，确保企业资金管理工作高效实施。
4.结束语
综上所述，注重资金管理，防范资金风险作为企业的一项长期工作，各个企业部门要优化资金管理体系，建立完善的资金管理机制。除此之外，企业监管部门也要发挥监管作用，对重点项目、重点单位展开动态化监管，将资金管理风险降到最低，提高资金应用效率，促進企业稳定发展。
参考文献：
[1]于俊玲.企业资金管理风险的形成与防范策略分析[J].商场现代化，2018，000（024）：151-152.
[2]杨宽.企业资金管理风险的形成与防范策略探究[J].现代经济信息，2019，000（010）：272.
[3]张丽.企业资金管理的风险与控制措施[J].经济管理文摘，2019，No.733（19）：134-135.
[4]潘辉.企业资金管理风险的形成与防范策略[J].内蒙古煤炭经济，2018，000（001）：86-87.
[5]次旦.探析企业资金管理的主要风险与内控措施[J].中外企业家，2020，No.664（02）：50-50.
[6]桑玉霞.企业会计管理风险产生的原因及防范措施[J].现代营销（下旬刊），2017，000（011）：164-165.
[7]韩莉娜.企业财务管理风险形成原因与解决方法探讨[J].精品，2018，000（006）：0025-0025.