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在我国,现在各种行业、类型的企业有数千万之巨,各种管理方法也有林林总总不下数百种之多,其中不乏已经被很多企业,特别是发达国家的企业熟练应用的各种管理方法,诸如领导力提升法、团队沟通法、资源配置法、计划预算法、关键控制法、绩效考评法、项目管理法、结构调整法、三资整合法等等。也有人说：＂管理就是领导、计划、组织、控制……＂不错,这些都是很好的管理方法,但是为什么同样的方法就没有达成同样的结果呢？因为这些仅仅是单纯的＂方法＂。