论文部分内容阅读
摘要：石油企业的物资采购供应工作开展，贯穿于石油企业的生产全过程，是保障顺利生产的主要组成。在当前市场一体化的发展背景中，石油企业大量的采用了供应链管理的方法开展物资采供供应，有效的提高了管理水平。本文对在供应链方法应用中，石油企业物资采供供应管理工作的开展进行了研究。
关键词：石油企业;物资管理;采购供应
前言：
石油企业利用供应链的管理方法，可以有效的控制石油企业的采购成本，提高企业经济效益。在当前的石油企业物资采购管理过程中，还存在着采购成本高、采购过程混乱、供应商关系不稳定等问题，需要加强使用高效率的物资采购策略，进而保障石油企业物资采购供应管理工作的顺利开展。
一、石油企业物资采购策略分析
石油企业在生产的过程中，需要的物资较多，涵盖的种类繁杂。根据物资的不同分类，采用不同的采购策略，是开展物资采购管理工作的重要内容。具体的采购策略主要表现在以下四个方面。
（一）战略物资应用双赢策略采购
战略物资在石油企业的物资采购中，品种很少，但是数量很大，具有一定的采购风险。比如针对石油企业生产过程中，使用的钻头，其质量水平直接影响着钻井水平。而钻头的价格变化，会直接影响到钻井生产的成本。因此，需要对钻头的质量进行控制，在采购的过程中，要紧密的关注市场价格变动，可以与供应商建立合作的关系，在合作过程中，减小受到市场价格波动的影响，有效的控制成本。同时，在于供应商合作的过程中，还可以结合实际的生产要求，获得供应商更具有针对性的钻井生产设计优势，满足钻井的实用要求。这种双赢的策略应用中，开展的采购工作，可以有效的控制成本，保证质量，提高效率。
（二）杠杆物资应用成本管理策略采购
石油企业物资采购中的杠杆物资，在所有的采购物资中占据的比例不大。在进行采购的过程中，要结合成本管理的策略应用，提高企业的经济效益。在进行采购的过程中，结合当今世界市场一体化的背景，在全球化的国际市场中，寻找最合适的物资产品，供应企业。一般情况下，在进行采购的过程中，使用招标的方式，供应商在进行竞标、投标的过程中，选择质优价廉的产品，与供应商建立批量采购关系，有效的控制物资的采购成本。除此之外，杠杆物资在进行采购的过程中，与供应商之间的合约多采用中短期方式签订，以方便更灵活的寻找新的资源，提升企业的利润空间。
（三）常用物资应用管理成本策略采购
石油企业物资采购中的常用物资，数量较多，品种繁杂。在进行采购的过程中，市场上的供应较为丰富，可以使用管理成本控制的策略进行高效率的采购。常用物资在进行采购的过程中，需要重点做好采购流程的管理工作。对采购物资在运输过程中、储存过程中占用的时间、成本进行最小化的控制，以节约采购的管理成本投入，提高企业的经济利润空间。除此之外，在进行采购的过程中，针对常用的物资，可以建立物资的品种标准化制度，加强电子数据的交换应用，并且通过条码扫描管理的方式，提高倉库管理的效率。
（四）瓶颈物资应用保障策略采购
瓶颈物资，在石油企业物资采购的过程中，具有专用性强、价格低、数量少等特点。这类物资在进行采购的过程中，要注意加强于供应商之间建立稳定的合作关系，确保及时的保障供应。针对独家产品，要积极的开发新的供应商，或者寻找新的产品进行代替。针对常用的物资，要与供应商建立伙伴的长期合作关系，以获得供应商更稳定的保障供应。针对不常用的物资，要树立全面的观念，提前做好选购，进行保管，在特殊状况下，可以应急使用，保障生产的连续性。总之，要结合实际的生产过程，对各种需要的物资种类进行有效的预测，建立保障的储备措施，保障企业的经济效益。
二、石油企业物资采购供应管理分析
在供应链管理机制的应用中，石油企业开展物资采购供应管理工作，主要可以从以下三个方面进行有效的展开。
（一）有效控制石油企业物资采购成本
首先，要树立全面的供应链认识，要能够将企业生产的各个环节，各个部门之间进行紧密的合作，将企业整体生产成本的控制作为主要目标，进行更大利润空间的开发。其次，要建立供应链的风险防范认识，对合作已久的供应商之间，建立必要的信任，减少不必要的额外检验费用支出，并且加强对采购人员进行业务能力提升，科学的开展采购工作，减少采购的成本投入、物资保管投入等。
（二）有效提升石油企业物资采购效率
石油企业在进行物资采购供应管理的过程中，开展扁平化的管理方式，对采购部门的内部结构进行优化，对人员进行精简，加强进行供应链管理模式的培训工作，提高人员的业务能力，优化审批流程，加强各部门之间的合作，实现采购效率的提升。另外，还要充分的利用现代化的网络技术，信息技术，进行网络采购，综合提高采购的管理效率，为石油企业经济利润的提升，创造更大的空间，做出更大的保障。
（三）与供应商建立长期的合作关系
首先，要与供应商建立长期的合作关系，保障供应链的完整性。尽可能在于供应商合作的过程中，加强技术的合作，信息的共享，在协商的基础上，制定物资的供应计划，减少存储的成本投入，实现石油企业和供应商之间的双赢。其次，对供应商建立分级管理制度，结合价格、质量、供货能力、服务水平等因素，建立合作机制，保障质量的同时，提高效率。
结语：
综上所述，石油企业在开展物资采购供应管理工作的过程中，要注意对采购成本进行控制，对采购效率进行提升，并与供应商建立长期的合作关系，更好的保证企业采购工作各个环节的顺利衔接，供应链的不断优化和完善，为促进石油企业的经济增效做出保障作用。
参考文献：
[1]谭卓聪.浅谈石油化工企业物资供应管理中存在的问题及应对措施[J].科技与创新，2020（12）：111-112.
[2]赵晓峰.供应链管理视域下的石油企业物资采购策略制定方法[J].中国市场，2020（06）：155-156.
[3]金磊.供应链理论在石化企业物资管理中的运用研究[J].现代商业，2019（23）：120-121.
青海油田物资装备公司 甘肃 敦煌
关键词：石油企业;物资管理;采购供应
前言：
石油企业利用供应链的管理方法，可以有效的控制石油企业的采购成本，提高企业经济效益。在当前的石油企业物资采购管理过程中，还存在着采购成本高、采购过程混乱、供应商关系不稳定等问题，需要加强使用高效率的物资采购策略，进而保障石油企业物资采购供应管理工作的顺利开展。
一、石油企业物资采购策略分析
石油企业在生产的过程中，需要的物资较多，涵盖的种类繁杂。根据物资的不同分类，采用不同的采购策略，是开展物资采购管理工作的重要内容。具体的采购策略主要表现在以下四个方面。
（一）战略物资应用双赢策略采购
战略物资在石油企业的物资采购中，品种很少，但是数量很大，具有一定的采购风险。比如针对石油企业生产过程中，使用的钻头，其质量水平直接影响着钻井水平。而钻头的价格变化，会直接影响到钻井生产的成本。因此，需要对钻头的质量进行控制，在采购的过程中，要紧密的关注市场价格变动，可以与供应商建立合作的关系，在合作过程中，减小受到市场价格波动的影响，有效的控制成本。同时，在于供应商合作的过程中，还可以结合实际的生产要求，获得供应商更具有针对性的钻井生产设计优势，满足钻井的实用要求。这种双赢的策略应用中，开展的采购工作，可以有效的控制成本，保证质量，提高效率。
（二）杠杆物资应用成本管理策略采购
石油企业物资采购中的杠杆物资，在所有的采购物资中占据的比例不大。在进行采购的过程中，要结合成本管理的策略应用，提高企业的经济效益。在进行采购的过程中，结合当今世界市场一体化的背景，在全球化的国际市场中，寻找最合适的物资产品，供应企业。一般情况下，在进行采购的过程中，使用招标的方式，供应商在进行竞标、投标的过程中，选择质优价廉的产品，与供应商建立批量采购关系，有效的控制物资的采购成本。除此之外，杠杆物资在进行采购的过程中，与供应商之间的合约多采用中短期方式签订，以方便更灵活的寻找新的资源，提升企业的利润空间。
（三）常用物资应用管理成本策略采购
石油企业物资采购中的常用物资，数量较多，品种繁杂。在进行采购的过程中，市场上的供应较为丰富，可以使用管理成本控制的策略进行高效率的采购。常用物资在进行采购的过程中，需要重点做好采购流程的管理工作。对采购物资在运输过程中、储存过程中占用的时间、成本进行最小化的控制，以节约采购的管理成本投入，提高企业的经济利润空间。除此之外，在进行采购的过程中，针对常用的物资，可以建立物资的品种标准化制度，加强电子数据的交换应用，并且通过条码扫描管理的方式，提高倉库管理的效率。
（四）瓶颈物资应用保障策略采购
瓶颈物资，在石油企业物资采购的过程中，具有专用性强、价格低、数量少等特点。这类物资在进行采购的过程中，要注意加强于供应商之间建立稳定的合作关系，确保及时的保障供应。针对独家产品，要积极的开发新的供应商，或者寻找新的产品进行代替。针对常用的物资，要与供应商建立伙伴的长期合作关系，以获得供应商更稳定的保障供应。针对不常用的物资，要树立全面的观念，提前做好选购，进行保管，在特殊状况下，可以应急使用，保障生产的连续性。总之，要结合实际的生产过程，对各种需要的物资种类进行有效的预测，建立保障的储备措施，保障企业的经济效益。
二、石油企业物资采购供应管理分析
在供应链管理机制的应用中，石油企业开展物资采购供应管理工作，主要可以从以下三个方面进行有效的展开。
（一）有效控制石油企业物资采购成本
首先，要树立全面的供应链认识，要能够将企业生产的各个环节，各个部门之间进行紧密的合作，将企业整体生产成本的控制作为主要目标，进行更大利润空间的开发。其次，要建立供应链的风险防范认识，对合作已久的供应商之间，建立必要的信任，减少不必要的额外检验费用支出，并且加强对采购人员进行业务能力提升，科学的开展采购工作，减少采购的成本投入、物资保管投入等。
（二）有效提升石油企业物资采购效率
石油企业在进行物资采购供应管理的过程中，开展扁平化的管理方式，对采购部门的内部结构进行优化，对人员进行精简，加强进行供应链管理模式的培训工作，提高人员的业务能力，优化审批流程，加强各部门之间的合作，实现采购效率的提升。另外，还要充分的利用现代化的网络技术，信息技术，进行网络采购，综合提高采购的管理效率，为石油企业经济利润的提升，创造更大的空间，做出更大的保障。
（三）与供应商建立长期的合作关系
首先，要与供应商建立长期的合作关系，保障供应链的完整性。尽可能在于供应商合作的过程中，加强技术的合作，信息的共享，在协商的基础上，制定物资的供应计划，减少存储的成本投入，实现石油企业和供应商之间的双赢。其次，对供应商建立分级管理制度，结合价格、质量、供货能力、服务水平等因素，建立合作机制，保障质量的同时，提高效率。
结语：
综上所述，石油企业在开展物资采购供应管理工作的过程中，要注意对采购成本进行控制，对采购效率进行提升，并与供应商建立长期的合作关系，更好的保证企业采购工作各个环节的顺利衔接，供应链的不断优化和完善，为促进石油企业的经济增效做出保障作用。
参考文献：
[1]谭卓聪.浅谈石油化工企业物资供应管理中存在的问题及应对措施[J].科技与创新，2020（12）：111-112.
[2]赵晓峰.供应链管理视域下的石油企业物资采购策略制定方法[J].中国市场，2020（06）：155-156.
[3]金磊.供应链理论在石化企业物资管理中的运用研究[J].现代商业，2019（23）：120-121.
青海油田物资装备公司 甘肃 敦煌