论文部分内容阅读
炼油事业部作业一区采用“询问制”、“专人专管”等方法，加强对生产费用和可控费用的严格控制，取得了成效，而且大幅度节约了办公纸张。在生产费用的控制方面，在1号蒸馏装置检修中，作业区对节约蒸汽、水、电等作了严格规定，降低了水电汽的消耗。对塔里的余油，过去用蒸汽吹扫至污油罐，作催化的原料。现在采用水顶的办法将其输送至原油罐，作原油使用，节约了一批费用。一号蒸馏提高加热炉热效率取得明显成效，热效率从87％提高到89％。在可控费用的监管方面，作业一区落实日常费用“询问制”，即规定，主任对物品的领用首先要了解用途，按