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工作实践过程中,工程财务管理往往处于事后结算的地位和角色,较少参与施工过程监督。因此,明确工程财务管理职责,使财务人员参与工程可研编制、预算管控、规范结算管理、准确会计核算、竣工决算编制与转资等全过程管理,是保证工程建设质量和提高建设资金的投资效益的有效措施。本文从公司在工程管理中财务管理存在的问题出发,探索如何解决问题的对策和思路。