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摘要：加强建筑工程项目的成本管理，可以提高企业经营管理水平，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，进而提升企业的整体竞争力。本文将以建筑工程项目成本控制现状以及出现的问题为切入点，分析问题，解决问题，同时就建筑工程项目的成本控制，进行简要论述。
关键词：建筑工程；成本管理；控制
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）03-0-01
随着建筑市场的发展完善，很多建筑施工企业发展迅猛。从许多建筑施工企业发展的形势来看，尽管企业资本对发展前期具有很大的作用，但是随着时间的推移，施工企业科学的发展思想的意义比发展资本要重要很多。当前，企业的快速发展成长的关键条件是由科学先进的企业经济成本管理理念决定着，合理的开展建筑经济成本管理成为企业在市场竞争中的必要手段。
一、建筑工程项目成本控制现状
当前建筑工程企业的项目成本管理中也存在着很多的问题，严重影响了企业的经济效益和长期发展。主要体现在：1.没有形成一套完善的责权利结合的成本管理体制。2.成本管理意识薄弱，认识有局限性。3.忽视工程项目质量成本的管理与控制。4.忽视工程项目工期成本的管理与控制。5.人员素质不高，责任心不强。6.材料计划、采购、验收、保管使用制度不健全，没有编制合理的采购、使用、限额领料制度，造成损失和浪费。7.施工程序安排不合理，导致窝工浪费，增加人力、物料和资金投入。8.对项目成本预测不够重视。9.成本核算流于形式，指导意义不大。
目前我国建筑企业成本管理的现状已经不适应当前以科学化、正规化、信息化为特点的新环境，如不进行创新既不利于企业成为市场竞争的主体，又不利于企业战略管理的需要。为此必须对企业的成本管理方法进行改革，功能进行扩展，树立新的成本管理理念，建立新的成本管理体系。加强对于成本管理的意识，更重要的是在经营管理中，切实严格的执行成本管理工作。
二、项目成本控制有效对策
（一）建设工程前期工程造价的确定与控制
在决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价影响很大，特别是建设标准水平的确定、建设地点选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。在项目开工前，项目经理应做的准备工作，选择先进的施工方案，选择合理的材料和供应商，使每一个项目的成本计划最为合理。人工控制应注意：选用管理水平和施工技术水平比较好的施工队伍，确保有效用工。制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。合理界定定额内用工和定额外用工，采用招标形式择优选择劳务队伍。尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。
（二）企业管理层应采用激励机制参与成本控制
企业管理层要使成本管理意识深入员工思想之中。员工是成本管理工作中的具体执行者，只有每位员工对于成本管理的思想根深蒂固，认识到自己在工作中所处的地位及重要性，才能在具体工作中本着节约成本的思想，完成自己的义务和责任；企业管理层需要从体制上对成本管理加以保证。建筑企业对于施工项目有两种传统管理模式：一是都由项目经理承包。二是实行经济责任内部考核。对于施工项目进行项目股份制或者风险经营模式，利益与所承担的风险相对应，企业管理层需要在企业内部建立起一套完备的项目考核方案，明确项目各方面的责任人及定期考核工作的完成程度，在具体的工作中要做到提前预测、过程控制、后期考察。对于工作过程中，工作不利，达不到考核要求的人员进行责任追究，给予相对应的处罚。
（三）加强在项目的各个环节中对成本进行全方位管理控制
对于一个具体的工程项目，从投标到工程完成，处处都有成本的管理控制。所以企业的成本管理控制是一个繁琐而又复杂的工作。依靠先进的管理思想，培养起全部员工的成本管理控制意识，在工程项目的各个环节，对项目进行严格的成本管理控制，才能实现企业利润的最大化。项目经理部作为成本控制中心，将确定的目标成本总额分解到各施工作业班组，各施工作业班组应做好其施工日志记录并真实反映每一工日每一道工序的成本，定期与项目经理部下达的目标成本计划进行分析比较，确定成本费用差异，分析成本费用脱离实际目标的程度和性质，确定造成成本费用差异的原因和责任所属，并采取相应措施进行调整，消除成本费用差异，防止成本失控。
（四）完善材料管理制度材料管理是项目成本控制的重要环节
施工所用的原材料费用占整个项目成本中的比重最大，一般可达60%～70%，在施工准备阶段按预算工程量做出各种材料的用料计划，进料时选派可靠并富有经验的人员进行多方考察，必要时还可以通过招标选购。就近购料，降低运输成本，减少二次搬运，根据工期合理确定进货批量，降低材料储备，减少资金占用；材料购入后要立即登记入库，按材料的性质、使用顺序等分类妥善保管，防止出现损坏、变质、被盗等现象。使用时要严把材料出库关，对出库的材料详细登记，按照使用计划核实领取数量，各班组只能在规定限额内分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货方办理更换或退货手续，以免埋下质量隐患。
（五）合理配置施工机械
为有效控制台班支出，要制定切实可行的施工组织设计，合理配置施工机械的型号和数量。加强设备租赁计划管理，避免设备闲置；加强机械设备的调度工作，提高现场设备的利用率；对于短缺机械，企业内部若不能调配，要进行购买与租赁的经济比较，不可盲目购置。严格机械设备利用定额和油料消耗定额，开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算，减少配件和油料的消耗；加强对机械设备的日常性管理工作，做好机械设备的运转、维修、保养工作，提高设备的完好率，保证机械设备正常运转，降低修理支出。
（六）加强安全、质量管理，控制安全和质量成本
安全和质量成本包括两个方面，即控制成本和事故成本。要实行安全生产、文明施工，提高产品质量，适当的控制成本是必需的，需要降低的是事故成本，即发生事故时项目会遭受的损失。事故成本是工程无安全、质量事故时就会消失的成本，我们必须加强安全、质量管理，使安全、质量的事故成本降至最低。
建筑项目的成本控制管理工作是一项繁琐的系统工程。针对不同的建筑企业、不同的项目工程、不同的现实情况，成本控制管理工作都不尽相同。但是成本控制管理工作的本质不变，都是为了节约成本，提高企业的利润。在具体的实施成本控制工作时，需要参考以上几点，做到灵活运用，在这竞争日益激烈的坏境中，做到利润的最大化。
参考文献：
[1]陈伟新.建筑工程项目前期造价管理与控制的重要意义[J].工程施工与管理，2009（11）.
[2]钟洁瑜.建筑工程成本控制的有效措施[J].广东建材，2011（06）.
[3]陈志强.建筑施工项目成本有效控制的方法探讨[J].时代金融，2011（05）.
作者简介：王红兵（1973-），男，湖北钟祥人，黄冈职业技术学院，副教授，硕士，主要从事建筑教学及职业技术教育工作。
关键词：建筑工程；成本管理；控制
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）03-0-01
随着建筑市场的发展完善，很多建筑施工企业发展迅猛。从许多建筑施工企业发展的形势来看，尽管企业资本对发展前期具有很大的作用，但是随着时间的推移，施工企业科学的发展思想的意义比发展资本要重要很多。当前，企业的快速发展成长的关键条件是由科学先进的企业经济成本管理理念决定着，合理的开展建筑经济成本管理成为企业在市场竞争中的必要手段。
一、建筑工程项目成本控制现状
当前建筑工程企业的项目成本管理中也存在着很多的问题，严重影响了企业的经济效益和长期发展。主要体现在：1.没有形成一套完善的责权利结合的成本管理体制。2.成本管理意识薄弱，认识有局限性。3.忽视工程项目质量成本的管理与控制。4.忽视工程项目工期成本的管理与控制。5.人员素质不高，责任心不强。6.材料计划、采购、验收、保管使用制度不健全，没有编制合理的采购、使用、限额领料制度，造成损失和浪费。7.施工程序安排不合理，导致窝工浪费，增加人力、物料和资金投入。8.对项目成本预测不够重视。9.成本核算流于形式，指导意义不大。
目前我国建筑企业成本管理的现状已经不适应当前以科学化、正规化、信息化为特点的新环境，如不进行创新既不利于企业成为市场竞争的主体，又不利于企业战略管理的需要。为此必须对企业的成本管理方法进行改革，功能进行扩展，树立新的成本管理理念，建立新的成本管理体系。加强对于成本管理的意识，更重要的是在经营管理中，切实严格的执行成本管理工作。
二、项目成本控制有效对策
（一）建设工程前期工程造价的确定与控制
在决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价影响很大，特别是建设标准水平的确定、建设地点选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。在项目开工前，项目经理应做的准备工作，选择先进的施工方案，选择合理的材料和供应商，使每一个项目的成本计划最为合理。人工控制应注意：选用管理水平和施工技术水平比较好的施工队伍，确保有效用工。制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。合理界定定额内用工和定额外用工，采用招标形式择优选择劳务队伍。尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。
（二）企业管理层应采用激励机制参与成本控制
企业管理层要使成本管理意识深入员工思想之中。员工是成本管理工作中的具体执行者，只有每位员工对于成本管理的思想根深蒂固，认识到自己在工作中所处的地位及重要性，才能在具体工作中本着节约成本的思想，完成自己的义务和责任；企业管理层需要从体制上对成本管理加以保证。建筑企业对于施工项目有两种传统管理模式：一是都由项目经理承包。二是实行经济责任内部考核。对于施工项目进行项目股份制或者风险经营模式，利益与所承担的风险相对应，企业管理层需要在企业内部建立起一套完备的项目考核方案，明确项目各方面的责任人及定期考核工作的完成程度，在具体的工作中要做到提前预测、过程控制、后期考察。对于工作过程中，工作不利，达不到考核要求的人员进行责任追究，给予相对应的处罚。
（三）加强在项目的各个环节中对成本进行全方位管理控制
对于一个具体的工程项目，从投标到工程完成，处处都有成本的管理控制。所以企业的成本管理控制是一个繁琐而又复杂的工作。依靠先进的管理思想，培养起全部员工的成本管理控制意识，在工程项目的各个环节，对项目进行严格的成本管理控制，才能实现企业利润的最大化。项目经理部作为成本控制中心，将确定的目标成本总额分解到各施工作业班组，各施工作业班组应做好其施工日志记录并真实反映每一工日每一道工序的成本，定期与项目经理部下达的目标成本计划进行分析比较，确定成本费用差异，分析成本费用脱离实际目标的程度和性质，确定造成成本费用差异的原因和责任所属，并采取相应措施进行调整，消除成本费用差异，防止成本失控。
（四）完善材料管理制度材料管理是项目成本控制的重要环节
施工所用的原材料费用占整个项目成本中的比重最大，一般可达60%～70%，在施工准备阶段按预算工程量做出各种材料的用料计划，进料时选派可靠并富有经验的人员进行多方考察，必要时还可以通过招标选购。就近购料，降低运输成本，减少二次搬运，根据工期合理确定进货批量，降低材料储备，减少资金占用；材料购入后要立即登记入库，按材料的性质、使用顺序等分类妥善保管，防止出现损坏、变质、被盗等现象。使用时要严把材料出库关，对出库的材料详细登记，按照使用计划核实领取数量，各班组只能在规定限额内分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货方办理更换或退货手续，以免埋下质量隐患。
（五）合理配置施工机械
为有效控制台班支出，要制定切实可行的施工组织设计，合理配置施工机械的型号和数量。加强设备租赁计划管理，避免设备闲置；加强机械设备的调度工作，提高现场设备的利用率；对于短缺机械，企业内部若不能调配，要进行购买与租赁的经济比较，不可盲目购置。严格机械设备利用定额和油料消耗定额，开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算，减少配件和油料的消耗；加强对机械设备的日常性管理工作，做好机械设备的运转、维修、保养工作，提高设备的完好率，保证机械设备正常运转，降低修理支出。
（六）加强安全、质量管理，控制安全和质量成本
安全和质量成本包括两个方面，即控制成本和事故成本。要实行安全生产、文明施工，提高产品质量，适当的控制成本是必需的，需要降低的是事故成本，即发生事故时项目会遭受的损失。事故成本是工程无安全、质量事故时就会消失的成本，我们必须加强安全、质量管理，使安全、质量的事故成本降至最低。
建筑项目的成本控制管理工作是一项繁琐的系统工程。针对不同的建筑企业、不同的项目工程、不同的现实情况，成本控制管理工作都不尽相同。但是成本控制管理工作的本质不变，都是为了节约成本，提高企业的利润。在具体的实施成本控制工作时，需要参考以上几点，做到灵活运用，在这竞争日益激烈的坏境中，做到利润的最大化。
参考文献：
[1]陈伟新.建筑工程项目前期造价管理与控制的重要意义[J].工程施工与管理，2009（11）.
[2]钟洁瑜.建筑工程成本控制的有效措施[J].广东建材，2011（06）.
[3]陈志强.建筑施工项目成本有效控制的方法探讨[J].时代金融，2011（05）.
作者简介：王红兵（1973-），男，湖北钟祥人，黄冈职业技术学院，副教授，硕士，主要从事建筑教学及职业技术教育工作。