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推介赞言:“慈善需要激情,公益需要理性”,功夫大师李连杰以回归纯朴的生命感悟,以1人+1元+每1个月=1个大家庭的概念,将全世界人的心连在一起。
2010年9月12日晚,做客央视新闻频道《面对面》栏目的李连杰首次坦言,壹基金计划可能面临中断。此言一出,立即激起全社会对壹基金的关注和对私募基金发展走向的大讨论。李连杰和壹基金,再次被推向风口浪尖。
2010年12月3日,壹基金在深圳登记注册,注册名称为“深圳壹基金公益基金会”,类型为公募基金会。
当私募成功变为公募,李连杰终于在新年到来之前为壹基金这个已经出生的“孩子”,办好了“身份证”。首开先河之后,李连杰无疑率领壹基金又为中国慈善模式迈出了具有启示意义的一步。
壹基金因灾难而起。2004年12月16日的世纪大海啸,从现在看是改变了李连杰日后的人生。“如果水再高一尺,我就死了。你拥有的名也好,利也好,别人拿什么形容你都好,了不起也好,根本没有用。”每当回忆起那一刻,李连杰都会说,每个人在死亡面前都是平等的。最让李连杰震撼的是死里逃生后的遭遇,“不同肤色的人聚集在一起,都在做同样一件事情,保护妇女孩子,救助伤者,大家谁都不问为什么。”李连杰说,也就是那一刻起,他认为应该有什么东西是人类共同执着的,他决定投身公益事业。
2007年4月19日,李连杰正式启动壹基金慈善公益计划。
昔日从不求人的功夫之星从此四处求人,“当真孙子”。出现在公众视野里时,李连杰不是在鞠躬就是在致谢,话题也总是离不开请大家关照壹基金。在他准备创立基金的时候,曾找过一个身价上百亿的朋友,当时朋友给了他10万元,他笑问朋友这是打发要饭的吗?朋友拉开一个抽屉给他看,里面有无数封要捐款的信。朋友说,他每年都会拿出一亿五千万港币放在那里,谁来要钱就给10万,给完了这一年的捐款就结束了,第二年再准备同样的一笔钱。
这件事触动了李连杰,也更坚定了他坚持壹基金慈善理念的决心,每人每月一元,如果全球的人都参与进来,那数目绝对是可观的,是任何一个富翁都不能比拟的。因此壹基金成立时,提出的核心理念是:1人+1元+每1个月一1个大家庭的概念,即每人每月最少捐一元,集合每个人的力量让小捐款变成大善款,随时帮助大家庭中需要帮助的人。
在中国,慈善基金分公募和非公募两种,只有公募基金有权向公众募捐。壹基金是后者。因此,壹基金成为一个挂靠在中国红十字会名下的私募基金。也就是说,壹基金只是一个账户,不是一个独立组织。从表面上看,都是捐款,但是没有独立法人资格为壹基金的发展造成了很多实际困难。李连杰当初设想的每人每月捐一元钱,和通过手机捐款等方式,都因为账户的不独立而难以实现。而且,因为挂靠在中国红十字总会,壹基金前三年的主要慈善活动围绕在救灾。时间在流逝,资金在增加。李连杰却觉得一切似乎与自己当初的想法渐行渐远。到2010年,壹基金甚至因为身份和法律结构模糊而面临中断。寻求转向公募基金,是当时壹基金延续的最佳途径。
“慈善需要激情,公益需要理性。”英雄主义不是长久之计,就算李连杰死了,这个“孩子”也要能继续活下去。
成功转型为公募,壹基金为中国公益事业模式也趟出了很好的第一步。“壹基金很荣幸有一个探索,三年半的时间能成长为公募基金会,算很快的了。”转型成功之后,李连杰仍旧继续快乐而富有责任地做着乞丐:“我是全球最大的乞丐,祈求67亿人心中都拥有善良、责任和爱。”
2010年9月12日晚,做客央视新闻频道《面对面》栏目的李连杰首次坦言,壹基金计划可能面临中断。此言一出,立即激起全社会对壹基金的关注和对私募基金发展走向的大讨论。李连杰和壹基金,再次被推向风口浪尖。
2010年12月3日,壹基金在深圳登记注册,注册名称为“深圳壹基金公益基金会”,类型为公募基金会。
当私募成功变为公募,李连杰终于在新年到来之前为壹基金这个已经出生的“孩子”,办好了“身份证”。首开先河之后,李连杰无疑率领壹基金又为中国慈善模式迈出了具有启示意义的一步。
壹基金因灾难而起。2004年12月16日的世纪大海啸,从现在看是改变了李连杰日后的人生。“如果水再高一尺,我就死了。你拥有的名也好,利也好,别人拿什么形容你都好,了不起也好,根本没有用。”每当回忆起那一刻,李连杰都会说,每个人在死亡面前都是平等的。最让李连杰震撼的是死里逃生后的遭遇,“不同肤色的人聚集在一起,都在做同样一件事情,保护妇女孩子,救助伤者,大家谁都不问为什么。”李连杰说,也就是那一刻起,他认为应该有什么东西是人类共同执着的,他决定投身公益事业。
2007年4月19日,李连杰正式启动壹基金慈善公益计划。
昔日从不求人的功夫之星从此四处求人,“当真孙子”。出现在公众视野里时,李连杰不是在鞠躬就是在致谢,话题也总是离不开请大家关照壹基金。在他准备创立基金的时候,曾找过一个身价上百亿的朋友,当时朋友给了他10万元,他笑问朋友这是打发要饭的吗?朋友拉开一个抽屉给他看,里面有无数封要捐款的信。朋友说,他每年都会拿出一亿五千万港币放在那里,谁来要钱就给10万,给完了这一年的捐款就结束了,第二年再准备同样的一笔钱。
这件事触动了李连杰,也更坚定了他坚持壹基金慈善理念的决心,每人每月一元,如果全球的人都参与进来,那数目绝对是可观的,是任何一个富翁都不能比拟的。因此壹基金成立时,提出的核心理念是:1人+1元+每1个月一1个大家庭的概念,即每人每月最少捐一元,集合每个人的力量让小捐款变成大善款,随时帮助大家庭中需要帮助的人。
在中国,慈善基金分公募和非公募两种,只有公募基金有权向公众募捐。壹基金是后者。因此,壹基金成为一个挂靠在中国红十字会名下的私募基金。也就是说,壹基金只是一个账户,不是一个独立组织。从表面上看,都是捐款,但是没有独立法人资格为壹基金的发展造成了很多实际困难。李连杰当初设想的每人每月捐一元钱,和通过手机捐款等方式,都因为账户的不独立而难以实现。而且,因为挂靠在中国红十字总会,壹基金前三年的主要慈善活动围绕在救灾。时间在流逝,资金在增加。李连杰却觉得一切似乎与自己当初的想法渐行渐远。到2010年,壹基金甚至因为身份和法律结构模糊而面临中断。寻求转向公募基金,是当时壹基金延续的最佳途径。
“慈善需要激情,公益需要理性。”英雄主义不是长久之计,就算李连杰死了,这个“孩子”也要能继续活下去。
成功转型为公募,壹基金为中国公益事业模式也趟出了很好的第一步。“壹基金很荣幸有一个探索,三年半的时间能成长为公募基金会,算很快的了。”转型成功之后,李连杰仍旧继续快乐而富有责任地做着乞丐:“我是全球最大的乞丐,祈求67亿人心中都拥有善良、责任和爱。”