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摘要：建筑施工管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制，其管理的对象是房屋建筑项目，是对一个建筑产品的施工过程和成果进行全方位的管理，具有时间控制性。根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化，因而强化组织协调工作，提高项目整体管理水平，是达到项目管理目标的关键。
关键词：施工管理；现场施工
1、熟悉建筑工程现场特点和图纸技术资料，做好必要的内业工作。
我们每个人要做好每项工作,都必须在工作前对这项工作进行全面了解.这样才有利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，做好必要的内业工作。 所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。
那么怎样做好施工前的准备工作呢?
首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程， 了解设计要求及细部、节点做法， 弄清有关技术资料对工程质量的要求。其次要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施 、各分项工程的工程量和施工进度及现场施工总平面布置的要求， 弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。 最后对施工现场进行勘察和了解。 熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况， 必须亲自到现场进行勘察、了解 ，这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实行管理，落实施工方法，更好地完善工作。
2分解目标和组织协调
实行目标分解和组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造良好施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，把目标分解到每个阶段、每个工序、每项施工任务中，积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、財、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的总的目标顺利进行。当然，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律，在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向应在施工过程中及时采取措施。加以补救。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平和相关的责任制度。在一个施工班组中，人员技能有所差异。例如，在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术分工，技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直，反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行“ 熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。施工管理离不开 “管”和 “理”。要管好人手的分配，也要 “理” 顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场文明施工规定的倾向性。 例如在钢筋工程中出现框架柱环箍与主筋交叉处没有逐点绑扎、环筋加密区长度不够、剪力墙转角处外侧水平筋断开、预留洞口处没有设置加强钢筋等施工技术问题，我们要及时处理，避免过大的返工现象而造成经济上不必要的损失。如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录， 并办理相应手续。并且要在图纸上标识修改的部位，以便于施工的顺利进行。
3安全第一， 预防为主
安全管理工作在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏直接反映施工管理人员的素质和水平及施工单位的管理工作质量。因此，在施工管理工作上， 一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是会很危险，也是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要以预防为主， 安全第一，让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。
4、科学组织管理，以人为本, 建立良好的人际关系
（ l ）、注重科学管理。在管理某一项建筑工地时， 要确保这个工程能够安全、按质、按量地完成，不仅要有一定的技术，还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好的集体建设。工程各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力， 取决于这个集体有没有动力、有没有良好的集体观念。一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。好比一个施工班组， 集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利， 越有效果。因此,加强集体的福利建设，进行人性化管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。
（2） 、建立良好的班风和良好的人际关系。一个集体的风气好坏， 会影响每一个施工人员道德品质的形成和学技术积极性。因此，作为一个管理人员必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，与他们建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范，并自始至终地遵守这一集体无形的准则。工作中，我们不能忽视与人员保持良好人际关系。应关心施工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。
（3）、明确施工的目标。每一个集体，每一个人以及每一项工作，都必须有一个目标。目标明确了工作上就变得更有意义。在开展工作之前就要组织好人员，确定工程目标计划。有了共同的奋斗目标，工作就能准时按质、按量达到了逾期的效果。明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。有技能的人员是我们施工技术员工作的好帮手。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系， 落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满 。
（4）、处理好管理者与被管理者之间的关系。为了使工程质量符合有关设计要求， 就要依靠技术人员的团结协助。如何得到班组人员的信任， 很好地管理他们的工作， 让他们服从自己的安排，那要处理管理者与被管理者之间的关系。管理的确是一个知识与技术形成一体的一门高深学问。我在管理工程过程中体会到，当时，我为了让工程质量达到设计要求、符合建设单位要求、符合使用单位要求， 在管理上只是着重管理技术和工期要求， 给员工施加压力，忽略了与员工的沟通和了解，没有合理安排好班组人员，使工地上分项工程与分项工程的人员产生了矛盾，在一些工作上互相推卸责任，失去了原有的集体凝聚力， 造成人员混乱局势，导致工程无法正常地开展。后来经过自己再三反省，发现自己在人员管理上缺乏技巧，没有考虑整体局面而所导致工程中的重重困难。因此我立即想方扭转局面，一边管理好技术上的问题，一边关心人员，争取多一点时间对人员进行深入了解，了解他们的需要，与他们多沟通。在技术上耐心指导，充分发挥他们的技能，所谓精诚所致， 金石为开， 最后，我取得了他们的信任和协助，把工程按计划顺利完成，并得到甲方较好的评价。当一名施工技术员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备管理的能力、沟通的能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程上共同协商，在围绕一个目标上同时考虑对方感受,双方达成识， 那么开展工作就更有势力、更有冲劲 。这样，哪怕工程再大，楼宇再高、要求再严，我们都能取得较好的效果。
（5 ）、提供良好的施工环境。在夏季高温的天气，施工人员头项猛烈的太阳，汗流浃背，我们应做好防暑降温工作，为他们提供良好的施工环境，让他们更好地工作。我们不但要在工作上给予关怀，而且还要关心他们的生活、健康情况。即使是一句亲切的问候， 都会使他们得到心理上的慰藉， 能激励他们的积极性和创造性。使他们对工程有责任心，更好地投入工作 。
5结束语
做好一个项目施工管理，除了要有高素质的技能，更要有科学的管理水平，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织工作和加强管理力度以人为本,建立良好的人际关系，施工项目的各项工作才能有条不紊地进行，才能最终为建筑企业节约成本，创造更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
1毛鑫;;浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题[J];科技创新导报;2010年13期
2韩学才;建筑工程评标专家管理问题及对策[J];山西建筑;2007年27期
3张涛;浅析建筑电器工程中应注意的几个问题[J];科技风;2010年16期
关键词：施工管理；现场施工
1、熟悉建筑工程现场特点和图纸技术资料，做好必要的内业工作。
我们每个人要做好每项工作,都必须在工作前对这项工作进行全面了解.这样才有利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，做好必要的内业工作。 所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。
那么怎样做好施工前的准备工作呢?
首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程， 了解设计要求及细部、节点做法， 弄清有关技术资料对工程质量的要求。其次要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施 、各分项工程的工程量和施工进度及现场施工总平面布置的要求， 弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。 最后对施工现场进行勘察和了解。 熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况， 必须亲自到现场进行勘察、了解 ，这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实行管理，落实施工方法，更好地完善工作。
2分解目标和组织协调
实行目标分解和组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造良好施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，把目标分解到每个阶段、每个工序、每项施工任务中，积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、財、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的总的目标顺利进行。当然，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律，在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向应在施工过程中及时采取措施。加以补救。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平和相关的责任制度。在一个施工班组中，人员技能有所差异。例如，在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术分工，技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直，反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行“ 熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。施工管理离不开 “管”和 “理”。要管好人手的分配，也要 “理” 顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场文明施工规定的倾向性。 例如在钢筋工程中出现框架柱环箍与主筋交叉处没有逐点绑扎、环筋加密区长度不够、剪力墙转角处外侧水平筋断开、预留洞口处没有设置加强钢筋等施工技术问题，我们要及时处理，避免过大的返工现象而造成经济上不必要的损失。如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录， 并办理相应手续。并且要在图纸上标识修改的部位，以便于施工的顺利进行。
3安全第一， 预防为主
安全管理工作在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏直接反映施工管理人员的素质和水平及施工单位的管理工作质量。因此，在施工管理工作上， 一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是会很危险，也是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要以预防为主， 安全第一，让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。
4、科学组织管理，以人为本, 建立良好的人际关系
（ l ）、注重科学管理。在管理某一项建筑工地时， 要确保这个工程能够安全、按质、按量地完成，不仅要有一定的技术，还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好的集体建设。工程各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力， 取决于这个集体有没有动力、有没有良好的集体观念。一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。好比一个施工班组， 集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利， 越有效果。因此,加强集体的福利建设，进行人性化管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。
（2） 、建立良好的班风和良好的人际关系。一个集体的风气好坏， 会影响每一个施工人员道德品质的形成和学技术积极性。因此，作为一个管理人员必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，与他们建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范，并自始至终地遵守这一集体无形的准则。工作中，我们不能忽视与人员保持良好人际关系。应关心施工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。
（3）、明确施工的目标。每一个集体，每一个人以及每一项工作，都必须有一个目标。目标明确了工作上就变得更有意义。在开展工作之前就要组织好人员，确定工程目标计划。有了共同的奋斗目标，工作就能准时按质、按量达到了逾期的效果。明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。有技能的人员是我们施工技术员工作的好帮手。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系， 落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满 。
（4）、处理好管理者与被管理者之间的关系。为了使工程质量符合有关设计要求， 就要依靠技术人员的团结协助。如何得到班组人员的信任， 很好地管理他们的工作， 让他们服从自己的安排，那要处理管理者与被管理者之间的关系。管理的确是一个知识与技术形成一体的一门高深学问。我在管理工程过程中体会到，当时，我为了让工程质量达到设计要求、符合建设单位要求、符合使用单位要求， 在管理上只是着重管理技术和工期要求， 给员工施加压力，忽略了与员工的沟通和了解，没有合理安排好班组人员，使工地上分项工程与分项工程的人员产生了矛盾，在一些工作上互相推卸责任，失去了原有的集体凝聚力， 造成人员混乱局势，导致工程无法正常地开展。后来经过自己再三反省，发现自己在人员管理上缺乏技巧，没有考虑整体局面而所导致工程中的重重困难。因此我立即想方扭转局面，一边管理好技术上的问题，一边关心人员，争取多一点时间对人员进行深入了解，了解他们的需要，与他们多沟通。在技术上耐心指导，充分发挥他们的技能，所谓精诚所致， 金石为开， 最后，我取得了他们的信任和协助，把工程按计划顺利完成，并得到甲方较好的评价。当一名施工技术员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备管理的能力、沟通的能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程上共同协商，在围绕一个目标上同时考虑对方感受,双方达成识， 那么开展工作就更有势力、更有冲劲 。这样，哪怕工程再大，楼宇再高、要求再严，我们都能取得较好的效果。
（5 ）、提供良好的施工环境。在夏季高温的天气，施工人员头项猛烈的太阳，汗流浃背，我们应做好防暑降温工作，为他们提供良好的施工环境，让他们更好地工作。我们不但要在工作上给予关怀，而且还要关心他们的生活、健康情况。即使是一句亲切的问候， 都会使他们得到心理上的慰藉， 能激励他们的积极性和创造性。使他们对工程有责任心，更好地投入工作 。
5结束语
做好一个项目施工管理，除了要有高素质的技能，更要有科学的管理水平，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织工作和加强管理力度以人为本,建立良好的人际关系，施工项目的各项工作才能有条不紊地进行，才能最终为建筑企业节约成本，创造更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
1毛鑫;;浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题[J];科技创新导报;2010年13期
2韩学才;建筑工程评标专家管理问题及对策[J];山西建筑;2007年27期
3张涛;浅析建筑电器工程中应注意的几个问题[J];科技风;2010年16期