黑心矿主的胆大包天，正在于这些难以解开的结穴。当利益的调配机制失衡，当外来的监管机制失范，当规则的执行缺位，当矿工的权利缺席，矿难的悲剧就一再上演。
　　2010年12月7日晚，河南义马煤业集团巨源煤业公司发生瓦斯爆炸，26人遇难。无论怎样的关注，都无法重新点亮在黑暗中寂灭的生命，让人心头沉重。时值隆冬，正是矿难高发期，更让人为那些潜在的事故隐患揪心。
　　最让人震惊的，是这次事故中原矿主、原矿长的胆大包天：该矿尚处隐患整改过程中，二人就私自安排人员打开封闭的工作面；事发后，相关负责人集体逃逸，想要一张井下图纸都找不到；刻意隐瞒死亡人数，偷偷转移尸体，致使下井人数一度混乱。
　　每一个疏忽，都可能造成一次事故。而所谓的原矿主、原矿长，已不是因疏忽导致了灾难，而是一种可耻的因利弃义，是对矿工生命权赤裸裸地剥夺。
　　是什么让他们如此肆无忌惮?原因很多。巨源矿难的情况，正反映了我国矿难频发的种种结穴。
　　首先是违法成本的低廉。矿难当天，有媒体报道，河南煤价飙升，某矿优质块煤每吨价格达1 500元。按规定，须有领导带班下井，违规罚款3万元。3万元，不过是20吨煤。巨源煤矿年产能力15万吨，按照一年生产365天、每天生产24小时算，产20吨煤差不多只要1小时!3万元，与违规开工的收益比起来，是九牛一毛。
　　其次是安全监管的真空。原矿主能偷偷开工，是因为义煤集团派驻矿长外出学习。“一把手”外出学习就敢如此无法无天，监督处于完全缺失的真空状态。据悉，河南安全生产委员会从11月26日开始了对重大事故隐患整改等的督促检查工作，这样的监督结果恐怕难以交代。
　　三是煤矿管理的混乱。12月5日、6日两天，该矿下井人数分别是35人、28人，而按照整改煤矿的标注，不能超过10人。具讽刺意义的是，就在11月24日，义煤集团所辖大矿杨村煤矿的领导，还带领安检等科室负责人，到“定点帮扶”的巨源煤矿实地查看。不知道这样的混乱状况，是否曾引起重视。
　　四是工人权利的缺失。在煤矿的生产过程中，工人处于整个利益分配机制的最末端，基本没有话语权。即使有“无领导带班可拒绝下井”的权利，即使有各种生产规程和守则，下井劳动仍是他们最大的也是唯一的利益所在。他们在契约制定上处于弱势地位，只能接受各种可能威胁到生命安全的“霸王要求”。
　　五是规则执行的漏洞。按规定，应有矿领导一起下井：按规定，应有安全生产措施：按规定，不能打开封闭的作业面：按规定，下井人数有限制。但是，在巨大的利益面前，规定就像花架子，有漏洞就利用，有空子就往里钻，保命的规定成了一纸空文。
　　可以说，黑心矿主的胆大包天，正在于这些难以解开的结穴。当利益的调配机制失衡，当外来的监管机制失范，当规则的执行缺位，当矿工的权利缺席，矿难的悲剧就难免一次次上演，虽然从矿主到矿工再到每一个普通人，没有一个人希望这样。
　　
　　(编辑／李燕)