浅谈我区企业用工需求存在的问题及对策

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  随着我区加工业和现代服务业的发展,企业对劳动者素质提出了更高的要求,用工需求与劳动力供给存在结构性失衡,企业用工难问题日益突出。能否满足企业用工需求,已成为企业能否持续发展的先决条件和经济社会稳定发展的基础。
  一、我区企业用工现状
  (一)用工工种
  从企业用工需求来看,目前最缺工的企業是山特产品加工业和服务行业,所需工种主要集中在销售、服务、技术型、普工等相对灵活型就业人员,尤其是技能人才相对短缺,而像管理人员、行政人员、文员、司机等需求量相对较少。其中普通工人占需求总人数的31.6%;专业技术人员占需求总人数的20%;销售人员占需求总人数的33.5%;其它人员占需求总人数的14.9%。
  (二)用工环境
  从企业用工环境来看,大部分企业用工并不规范,没有实行统一标准的工作时间制,工资和福利待遇相对较低,甚至有些企业没有给员工缴纳五险和签订劳动合同等。我区企业员工平均月薪为1800元左右,其中2500-3000元约占16.2 %;2000-2500元约占37.8%;1500-2000元约占43.3%;1500元以下约占2.7%。由于工作时间较长,劳动强度较大,福利待遇较差,普遍存在“招工难”问题。
  (三)用工结构
  从企业用工结构来看,在年龄结构方面,多数企业愿意招聘25-40周岁年龄阶段的人员;文化程度方面,企业对普通工人没有文化程度的要求,对技术工人要求文化程度在大专以上,并有相关的工作经验和一定的专业技能;性别方面,主要偏向男性。
  二、我区企业用工存在的问题
  (一)劳动力素质偏低,用工结构性矛盾突出
  我区存在的“招工难”其实并非真的无人可招,无人可用,而是企业很难招到具备一定专业技能和一定工作经验的员工。一是我区灵活就业人员较多,共有71190人,主要从事种养殖业、临时用工、家政服务等行业,其中种养殖业8774人,临时用工38979人,家政服务4071人,自由职业者7634人。由于这部分人员年龄偏大、学历偏低、专业技能单一,不符合企業的用工需求,只能从事一些临时性、灵活性和季节性的工作,因此被企业拒之门外。二是每年大中专毕业生回本土就业的相对较少,因为他们有较高的学历,所以对求职有较高的心理预期,多数喜欢到到发达地区或高薪部门就业。从而导致本地年轻的、有文化的、有技术的劳动力资源供给严重不足,使企业用工需求矛盾愈显突出。
  (二)求职者的就业观念,与当前的就业形势不相适应
  很多求职者在工作选择上相对挑剔,怕吃苦,怕受累,不愿到私营企业就业,他们受所学专业和观念的限制,使他们倾向于“体面而有前途”的工作。大多数人都希望成为白领,而不愿意从事蓝领,甚至从企业底层工作岗位上干起的人很少。他们不仅希望福利待遇高,更在意工作是否能展示个人才能、适合自己发展,关注工作环境、社会保障和个人价值的实现。而企业工厂化、机械化、流水线式的枯燥工作,不能满足他们的求职愿望。
  (三)企业缺乏科学化管理,职工权益难以保障
  在企业管理中,不仅要遵循管理规章制度,还要注重“以人为本“的管理理念,要把员工放在主体地位,在工作中要充分调动员工的积极性和创造性,要充分认识到员工是企业发展壮大的重要资源。而有的企业依然采用家族式管理模式,只追求高额利润,任意延长工作时间,加大劳动强度,没有加班费和节假日等,没有把员工放在生产要素第一位上加以关心和爱护,还存在无劳动合同、无社会保障和克扣、拖欠工人工资的现象,所以这些现象严重挫伤了员工的积极性,导致部分员工辞职或者跳槽,去选择一些福利待遇更好的企业,这就造成了企业优秀员工的流失。
  三、解决我区企业用工需求的对策
  (一)发挥政府引导作用,帮助企业转型和升级改造
  “招工难”导致企业劳动成本快速上涨,给企业生存带来巨大压力。政府要推动企业升级,不仅要借用市场“无形之手”倒逼企业转型,还要运用“有形之手”扶持中小企业生存,为企业转型升级创造条件。一是政府需要加大对中小企业的扶持力度,切实减轻中小企业负担,让企业具备一定的利润空间,才有能力为员工加薪。二是要加大对企业的员工培训、技术创新等方面的支持力度,为中小企业科技创新提供持续的资金支持,帮助企业转型升级,解决企业“不想创新”的问题。
  (二)加强职业技术培训,提升技能水平
  要不断创新技能培训方式,完善培训机制,进一步增强职业技能培训实用性和灵活性,以企业需求为导向,增强技能培训针对性,实现职业教育的人才培养与市场需求相结合,教学内容与岗位能力相对接。组织实施“定向式培训”、 “定岗式培训” 、“订单式培训”,鼓励扶持企业先招后训,实行“车间教学”、“ 工厂教学”等模式,协调好用工需求与供给关系,解决企业的“招工难”问题。
  (三)提高企业管理水平,有效保障职工权益
  一是要充分利用先进的科学技术,提高企业的管理水平,优化企业流程,加强用工管理和绩效管理,对员工进行必要的针对性培训,充分调动工人的积极性。不能在职工身上节省生产成本,要向科学管理、向产品质量和服务质量、向技术改造升级要效益。二是要提高员工的福利待遇及社会保障水平,要在工作、住房、医疗、子女就学等方面为职工排忧解难。要根据职工的需求设置学习、娱乐、文化等设施和场所,使企业具有良好的文化氛围,增强企业的吸引力、亲和力和凝聚力,使职工具有归属感、成就感,与企业形成和谐稳定的劳动关系。
  (四)转变就业观念,实现尽早就业
  求职者应主动转变就业观念,要树立先就业、后择业、再立业的观念,走一条面对现实、降低起点、先融入社会再寻求发展的道路。与其整天抱怨,不如调整自己的心态,乐观地生活、积极地择业。要对自己和社会有一个新的认识,降低就业期望值,迟就业不如早就业,工作多年后,随着知识的更新、经验的积累和能力的提高,根据自己的实际情况与发展方向,重新选择更适合自己的工作岗位。
  (五)加强人力资源市场建设,解决信息不对称问题
  一是要建立和完善统一开放、竞争有序的人力资源市场,要建立健全人力资源市场信息服务体系,依托人力资源市场的平台优势,借助电视、广播、网络等多种传播媒体,向求职者提供信息咨询,职业指导、职业培训、职业介绍等公共就业服务。二是要通过专场招聘会、劳务对接、校企合作等途径,增强就业服务机构与用人单位的双向联系,为企业招聘牵线搭桥。
  总之,求职者感慨工作难找,用人单位感慨人才难招,市场供需不相匹配,部分岗位供大于求,技术岗位明显不足的供需矛盾仍将延续,我们要充分开发和合理利用人力资源,不断满足企业的用工需求,为实现劳动者充分就业和经济持续发展形成良性互动打下坚实基础。
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