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本研究目的是为台湾地区的私立大学规划、执行与评估一组竞争战略,使台湾地区私立大学能在高度竞争的高等教育产业中达成办学目标。本研究以台湾地区私立静宜大学为例,评估该校竞争力。本研究采用的战略工具为:竞争态势矩阵(CPM);外部因素评估矩阵(EFE);内部因素评估矩阵(IFE);威胁–机会–劣势–优势矩阵(SWOT);战略定位与行动评估矩阵(SPACE)及总体战略矩阵(GSM);量化战略规划矩阵(QSPM)。根据本研究各个矩阵分析结果,最后提出数项战略供该大学参考执行。