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摘 要：在企业的日常管理过程中，经济管理工作的高效进行，一方面能够促使企业做好内部价格管理工作，另一方面能够在激烈的市场竞争环境下，占据重要份额。随着时代的进步发展，企业要想能够做好经济管理工作，那么就必须结合企业内部发展现状，构建针对性的管理体系，加强内部监管机制的建设，满足市场多元化发展需求的同时，更是企业提高市场竞争力的重要保证。基于市场营销视角下，文章将对企业经济管理创新工作提出了几点针对性的建议，希望能够给相关人士提供些许参考依据。
关键词：市场营销;经济管理;创新
引言：企业市场营销工作的开展，根本上就是希望能够通过有效的宣传形式，将自身企业生产出来的产品全面的推向市场，在市场上以最快的速度打开规模，从中获取到最大的经济利益。通过实际调查发现，企业所进行的市场营销工作，则需要企业投入较多的资金，但是最终的效益却不能有所保证，从市场营销利润率下出发，其成本要比投入资金量高，那么这就说明企业市场营销策略的成果。而企业实施经济管理工作，从广义范围来看，包含了企业的市场营销工作，积极的创新过去落后的经济管理手段，一方面能够实现企业市场营销效率的提高，另一方面也是保证企业经济利益不受到损失的体现。
一、制定科学高效的管理制度，促使企业可持续发展
面对当前激烈的市场竞争环境下，我国企业要想能够保持稳定的发展态势，那么就必须可持续发展战略原则，从企业的发展现状下出发，实施合理化的经济管理体制创新，深入的分析企业之前管理当中的弊端，在企业所构建的完善的管理机制下，为全体工作人员的行为进行有效的管束，为企业尽快实现可持续发展目标打下坚实的基础。比如，某地区企业的生产经营环节当中，工作人员可以秉持精细化的监管模式，借助合理的管理机制下，对企业成本投入等故加以精确性的计算，帮助企业控制好资金投入量的基础上，自然也是企业获取最大经济效益的重要手段。与此同时，随着时代的进步发展，企业在进行经济管理环节当中，也应该持续的对管理机制加以创新以及完善，确保企业经济管理机制更具针对性以及可行性。像企业发展当中需要使用的各项材料，此时就需要企业做好材料管理工作，结合当前社会上的发展战略，突出材料的绿色性以及節能性特点，改变过去生产工作给环境带来巨大威胁的现象。
二、加强企业内部监督管理机制建设
通过实际调查发现，在企业日常经济管理过程中，其中会出现很多有待解决的弊端，制约正常经济管理工作进行的基础上，自然也会影响到最终的管理质量。面对该种现状下，就需要企业构建完善的内部监管制度，及时的处理经济管理当中的不足，推动整体管理工作顺利进行。同时，为了能够切实发挥出经济管理工作的最大价值，那么企业还应该持续的革新落后的经济管理方式，强化监督机制的重要性。而企业长期的发展当中，与经济预算成本之间有着直接的关系，此时企业还需要全面的把控好成本预算机制，保证工作人员精确性的完成所有环节的成本核算工作。另外，做好企业内部监督管理机制的长期完善工作，也需要工作人员同时实施成本预算风险管理机制的有效调整结合企业经济管理过程当中的诸多问题，构建针对性的风险预警体系，在遇到突发问题时，帮助企业第一时间应对的同时，也能够维护好企业经济利益不受到损失[1]。
三、完善企业内部人力资源培训机制，确保管理工作精细化
企业日常经济管理工作的进行，在单纯依靠管理机制的情况下，必然不能达到最终理想的管理效果，此时就需要企业加强对内部人力资源培训机制的有效建立，促使工作人员能够秉持精细化的原则，积极引进大量的专业人才，做好企业现有人才的培养工作，平时注重人员的思想道德培训，激发每一位工作人员的工作热情，迅速帮助企业占据市场核心位置。与此同时，企业应该站在现实发展现状下，对所有人员的综合素质加以全面调查，做好人力资源配置工作，细致的划分每一位工作人员的职责与权利，最大限度的发挥出每一位工作人员的价值，降低资源浪费问题发生几率的同时，更能够保证人才利用率得以明显提升。除此之外，企业也应该整合当前经济发展的趋势，构建长周期的发展计划，全程秉持以人为本的理念，加强人力资源管理工作的有效保障，构建符合工作人员利益的管理机制，拉近基层员工与上层领导人员之间的距离，促使各项信息能够在第一时间内全面的传递与分享，促使每一位工作人员都能够全身心的投入到日常工作当中。最后，企业还必须深入的调查每一位工作人员的综合素质，制定针对性的专业教育培训活动，监督每一位工作人员都能做到长期的专业训练，进而将所学知识灵活的运用到日常工作当中。总之，企业对人力资源团队结构进行长期的完善与调整，从现有人员的综合实力下出发，为员工制定针对性的技能培训活动，激发员工凝聚力的同时，更是人员综合素质得以全面提高的重要保证[2]。
结论：
简而言之，随着经济等方面的不断发展，一定程度上为我国企业快速发展提供充足动力支撑的同时，另一方面也导致企业的市场竞争压力越发巨大。在激烈的市场竞争环境下，企业要想稳固市场地位，那么在开展市场营销工作当中，就应该不断的创新经济管理方式，通过一系列的措施，提高经济管理质量，保持稳定发展态度的同时，更能够实现最大经济效益的发展目标。
参考文献：
[1]张建军，渠国富.新技术环境下小微企业的市场营销管理创新[J].企业改革与管理，2020，23（2）：94-95.
[2]李青君，赵若妍.企业经济管理中的若干问题与对策分析[J].商场现代化，2019（06）.
作者简介：
张旭，性别：男，河南省周口市人，1998年出生学历：本科，职称：武汉东湖学院 学生，研究方向：经济方面。
武汉东湖学院 张 旭
关键词：市场营销;经济管理;创新
引言：企业市场营销工作的开展，根本上就是希望能够通过有效的宣传形式，将自身企业生产出来的产品全面的推向市场，在市场上以最快的速度打开规模，从中获取到最大的经济利益。通过实际调查发现，企业所进行的市场营销工作，则需要企业投入较多的资金，但是最终的效益却不能有所保证，从市场营销利润率下出发，其成本要比投入资金量高，那么这就说明企业市场营销策略的成果。而企业实施经济管理工作，从广义范围来看，包含了企业的市场营销工作，积极的创新过去落后的经济管理手段，一方面能够实现企业市场营销效率的提高，另一方面也是保证企业经济利益不受到损失的体现。
一、制定科学高效的管理制度，促使企业可持续发展
面对当前激烈的市场竞争环境下，我国企业要想能够保持稳定的发展态势，那么就必须可持续发展战略原则，从企业的发展现状下出发，实施合理化的经济管理体制创新，深入的分析企业之前管理当中的弊端，在企业所构建的完善的管理机制下，为全体工作人员的行为进行有效的管束，为企业尽快实现可持续发展目标打下坚实的基础。比如，某地区企业的生产经营环节当中，工作人员可以秉持精细化的监管模式，借助合理的管理机制下，对企业成本投入等故加以精确性的计算，帮助企业控制好资金投入量的基础上，自然也是企业获取最大经济效益的重要手段。与此同时，随着时代的进步发展，企业在进行经济管理环节当中，也应该持续的对管理机制加以创新以及完善，确保企业经济管理机制更具针对性以及可行性。像企业发展当中需要使用的各项材料，此时就需要企业做好材料管理工作，结合当前社会上的发展战略，突出材料的绿色性以及節能性特点，改变过去生产工作给环境带来巨大威胁的现象。
二、加强企业内部监督管理机制建设
通过实际调查发现，在企业日常经济管理过程中，其中会出现很多有待解决的弊端，制约正常经济管理工作进行的基础上，自然也会影响到最终的管理质量。面对该种现状下，就需要企业构建完善的内部监管制度，及时的处理经济管理当中的不足，推动整体管理工作顺利进行。同时，为了能够切实发挥出经济管理工作的最大价值，那么企业还应该持续的革新落后的经济管理方式，强化监督机制的重要性。而企业长期的发展当中，与经济预算成本之间有着直接的关系，此时企业还需要全面的把控好成本预算机制，保证工作人员精确性的完成所有环节的成本核算工作。另外，做好企业内部监督管理机制的长期完善工作，也需要工作人员同时实施成本预算风险管理机制的有效调整结合企业经济管理过程当中的诸多问题，构建针对性的风险预警体系，在遇到突发问题时，帮助企业第一时间应对的同时，也能够维护好企业经济利益不受到损失[1]。
三、完善企业内部人力资源培训机制，确保管理工作精细化
企业日常经济管理工作的进行，在单纯依靠管理机制的情况下，必然不能达到最终理想的管理效果，此时就需要企业加强对内部人力资源培训机制的有效建立，促使工作人员能够秉持精细化的原则，积极引进大量的专业人才，做好企业现有人才的培养工作，平时注重人员的思想道德培训，激发每一位工作人员的工作热情，迅速帮助企业占据市场核心位置。与此同时，企业应该站在现实发展现状下，对所有人员的综合素质加以全面调查，做好人力资源配置工作，细致的划分每一位工作人员的职责与权利，最大限度的发挥出每一位工作人员的价值，降低资源浪费问题发生几率的同时，更能够保证人才利用率得以明显提升。除此之外，企业也应该整合当前经济发展的趋势，构建长周期的发展计划，全程秉持以人为本的理念，加强人力资源管理工作的有效保障，构建符合工作人员利益的管理机制，拉近基层员工与上层领导人员之间的距离，促使各项信息能够在第一时间内全面的传递与分享，促使每一位工作人员都能够全身心的投入到日常工作当中。最后，企业还必须深入的调查每一位工作人员的综合素质，制定针对性的专业教育培训活动，监督每一位工作人员都能做到长期的专业训练，进而将所学知识灵活的运用到日常工作当中。总之，企业对人力资源团队结构进行长期的完善与调整，从现有人员的综合实力下出发，为员工制定针对性的技能培训活动，激发员工凝聚力的同时，更是人员综合素质得以全面提高的重要保证[2]。
结论：
简而言之，随着经济等方面的不断发展，一定程度上为我国企业快速发展提供充足动力支撑的同时，另一方面也导致企业的市场竞争压力越发巨大。在激烈的市场竞争环境下，企业要想稳固市场地位，那么在开展市场营销工作当中，就应该不断的创新经济管理方式，通过一系列的措施，提高经济管理质量，保持稳定发展态度的同时，更能够实现最大经济效益的发展目标。
参考文献：
[1]张建军，渠国富.新技术环境下小微企业的市场营销管理创新[J].企业改革与管理，2020，23（2）：94-95.
[2]李青君，赵若妍.企业经济管理中的若干问题与对策分析[J].商场现代化，2019（06）.
作者简介：
张旭，性别：男，河南省周口市人，1998年出生学历：本科，职称：武汉东湖学院 学生，研究方向：经济方面。
武汉东湖学院 张 旭