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企业的经济管理是对企业的资金和业务进行全过程的决策和控制，财务管理是企业经济管理的核心内容，其与企业经济管理有着一致的目标。近年来，随着经济的不断发展，经济管理在企业管理中的地位日渐突出，如何通过加强经济管理实现企业的价值最大化，成为了当前企业面临的一个重大问题。
一、企业价值最大化
企业价值最大化是指企业通过科学管理、合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的均衡关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总值达到最大。企业价值值得是企业资产的全部市场价值，也就是说，企业价值体现的就是企业拥有的资产总额。企业的价值与利润不同，利润只能作为企业创造的新价值的一部分，而企业价值则是包含了企业创造的新价值，同时也包含了企业潜在的获利能力以及预期内获得的利润。随着市场经济的不断发展，以及知识经济时代的到来，企业所拥有的社会效益也在逐渐的增加，而且企业与社会环境的关联也日益密切和深入，对企业价值的衡量，也不仅仅局限于企业的经济利益，同时也需要将社会效益作为衡量的标准。这就要求企业在获取利益的同时，必须要以尽到自身承担的社会责任为基础，正确处理经济效益的提升与履行社会责任之间的关系。
二、加强经济管理实现企业价值最大化
企业价值最大化是当前企业发展的主要目标，也是企业实行经济管理的根本目的。在企业管理中，财务管理与经济管理是两个不可分割的主体，只有二者相互协调，共同发展，才能够有效的促进企业价值最大化的实现。通常情况下，可以通过加强企业的财务管理和经济管理两个方向，来实现企业价值最大化。
1.通过财务管理实现企业价值最大化
通常情况下，衡量企业价值的一个重要指标就是企业的资金流量，如果企业的现金净流量越大，则说明企业的价值越大。那么企业如何通过对现有的资金进行合理的运用来实现企价值最大化，可以通过以下几个途径：
1.1 加强企业的经济管理
企业的顺利发展，需要一个科学的经济制度作为依据，而企业经济制度是否具有科学性，也是企业管理水平的重要体现。企业的管理水平对于企业的运行效率有着直接的影响，如果没有规范的管理制度，则企业已经取得的各项优势无法得到充分的发挥，反而容易对企业的发展产生一定的阻碍作用。因此，需要不断建立健全企业经济制度，才能够为企业价值最大化的实现提供必要的基础。企业经济制度的建立，需在在明确产权关系的基础上，建立起股东对企业经营者的监督机制，并且确保股东享有的权利和承担的风险是对称的，在当前企业经济管理的制度下，要求企业的股东在维护自身利益的同时，与企业形成一个相互制衡的集中，如此便能够在企业价值最大化时，实现各个利益主体的均衡利益。在加强企业经济管理的过程中，要注重企业管理模式和制度的不断优化，通过不断完善企业的管理制度，为企业经济管理活动提供科学的制环境。
1.2 加强财务管理
财务管理是企业管理活动的核心内容，也是企业的经济命脉，只有坚持以财务管理为核心的经济管理活动，才能够带动企业管理效率的全面提升，为企业价值最大化的实现奠定基础。因此，财务管理部门应当在保证企业资金安全和资金使用效率充分实现的基础上，将工作的重点放到企业的成本控制、投资决策以及业务指导等工作，通过不断加强以财务管理为核心的企业管理活动，使企业的人力成本、物流成本等大幅度降低，与此同时实现企业利润的增长，使得企业的经济效益得到有效的提升。需要注意的是，在降低企业各项成本的同时，也要注重对企业管理制度的完善。
1.3 建立信息化管理系统。
随着科学技术的不断进步，信息化在各个领域中的应用也愈加的广泛，现代企业管理活动中，信息化管理系统的构建已经成为了必然的趋势。通过信息化管理系统的建立，对企业的生产方式和管理方式进行不断的更新和改造，这在一定程度上增强了企业的核心竞争力。现代企业的竞争，很大程度上取决于企业的科技水平，信息化管理系统能够使企业对相关的市场进行进行科学的评估和预测，使企业能够适应内部控制和风险控制的要求，更好的服务于企业发展战略。同时，通过信息化管理，能够使企业资源得到更加合理的配置，将有效的资金集中应用于目标客户和重点区域，以市场为导向，不断提升自身的服务水平。综上，企业需要建立一个科学的信息化管理系统，实现对资源和信息的有效整合，增强企业的竞争价值，促进企业价值最大化的实现。
2.通过经济管理实现企业价值最大化
价值最大化是现代企业生产和经营的最终目标，而价值最大化的实现，需要通过对企业成本的有效的控制来实现，只有通过最低的成本抢占最大的市场，才能够实现企业价值最大化。而成本战略的实现，需要通过有效的经济管理来实现。
2.1 选择科学的财务管理模式。
市场占有率是企业赢得市场竞争的主要影响因素，同时竞争管理能力也是企业实现持续发展的主要动力。而科学的竞争管理能力的实现，需要以科学的财务管理模式做基础。企业必须要做好基础性的管理，从严抓细管的方向，来实现企业成本的降低，促进企业效益的提高。在制度建设方面，要加强对基础工作规范制度的建设，以国际先进标准为依据，对于企业各个部门、各个环节建立岗位责任制度，将复杂的工作流程逐渐规范化，使得相关的人员掌握起来更加容易。
2.2 建立科学的规章制度。
在企业管理活动中，应当将工作的重点内容放在建立行之有效的规章制度方面，通过科学的规章制度，使得企业的管理活动逐渐走向规范化。在已经确定的各项工作流程的管理方面，通过严格的贯彻，是企业的管理效率得到提升，进而促进企业价值最大化的实现。
2.3 加强对效率的重视。
企业要在激烈的市场竞争中获得竞争优势，需要通过最小的投入来获得最大的经济效益，以此才能够实现企业竞争力的不断增强。企业想要在市场竞争中获得发展，就需要不断的提高企业资金的运作效率，使企业资金获得最有效的利用，从而使得企业的经济价值得到提升。在现代企业管理活动中，其不仅仅是成本战略的实施，同时也需要将成本与价值的对比值达到最小化，因此说，企业需要将成本管理战略作为主要的发展战略，同时达到经济效益的最大化。
三、结束语
综上所述，在现代企业管理活动中，最求价值最大化是企业经营和管理的最终目标，只有通过不断加强企业自身的管理效率，才能够有效的降低企业管理成本，促进企业价值最大化的实现。
参考文献
[1]范玉春，张念勤，赵玉礼.追求企业价值最大化 --现代企业财务管理的目标[J].农场经济管理，2001（01）.
[2]罗旋.论如何通过经济管理实现企业价值最大化[J].价值工程，2011（06）.
[3]李素红，阚德梅.浅谈风险成本与实现企业价值最大化[J].武汉市经济管理干部学院学报，2004（01）.
[4]茅瀛怀.EVA思想与企业财务管理目标[J].华东经济管理，2004（05）.
[5]李琦.公司治理结构与财务管理目标--兼论企业价值最大化目标在我国的不现实性[J].华东经济管理，2005（05）.
一、企业价值最大化
企业价值最大化是指企业通过科学管理、合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的均衡关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总值达到最大。企业价值值得是企业资产的全部市场价值，也就是说，企业价值体现的就是企业拥有的资产总额。企业的价值与利润不同，利润只能作为企业创造的新价值的一部分，而企业价值则是包含了企业创造的新价值，同时也包含了企业潜在的获利能力以及预期内获得的利润。随着市场经济的不断发展，以及知识经济时代的到来，企业所拥有的社会效益也在逐渐的增加，而且企业与社会环境的关联也日益密切和深入，对企业价值的衡量，也不仅仅局限于企业的经济利益，同时也需要将社会效益作为衡量的标准。这就要求企业在获取利益的同时，必须要以尽到自身承担的社会责任为基础，正确处理经济效益的提升与履行社会责任之间的关系。
二、加强经济管理实现企业价值最大化
企业价值最大化是当前企业发展的主要目标，也是企业实行经济管理的根本目的。在企业管理中，财务管理与经济管理是两个不可分割的主体，只有二者相互协调，共同发展，才能够有效的促进企业价值最大化的实现。通常情况下，可以通过加强企业的财务管理和经济管理两个方向，来实现企业价值最大化。
1.通过财务管理实现企业价值最大化
通常情况下，衡量企业价值的一个重要指标就是企业的资金流量，如果企业的现金净流量越大，则说明企业的价值越大。那么企业如何通过对现有的资金进行合理的运用来实现企价值最大化，可以通过以下几个途径：
1.1 加强企业的经济管理
企业的顺利发展，需要一个科学的经济制度作为依据，而企业经济制度是否具有科学性，也是企业管理水平的重要体现。企业的管理水平对于企业的运行效率有着直接的影响，如果没有规范的管理制度，则企业已经取得的各项优势无法得到充分的发挥，反而容易对企业的发展产生一定的阻碍作用。因此，需要不断建立健全企业经济制度，才能够为企业价值最大化的实现提供必要的基础。企业经济制度的建立，需在在明确产权关系的基础上，建立起股东对企业经营者的监督机制，并且确保股东享有的权利和承担的风险是对称的，在当前企业经济管理的制度下，要求企业的股东在维护自身利益的同时，与企业形成一个相互制衡的集中，如此便能够在企业价值最大化时，实现各个利益主体的均衡利益。在加强企业经济管理的过程中，要注重企业管理模式和制度的不断优化，通过不断完善企业的管理制度，为企业经济管理活动提供科学的制环境。
1.2 加强财务管理
财务管理是企业管理活动的核心内容，也是企业的经济命脉，只有坚持以财务管理为核心的经济管理活动，才能够带动企业管理效率的全面提升，为企业价值最大化的实现奠定基础。因此，财务管理部门应当在保证企业资金安全和资金使用效率充分实现的基础上，将工作的重点放到企业的成本控制、投资决策以及业务指导等工作，通过不断加强以财务管理为核心的企业管理活动，使企业的人力成本、物流成本等大幅度降低，与此同时实现企业利润的增长，使得企业的经济效益得到有效的提升。需要注意的是，在降低企业各项成本的同时，也要注重对企业管理制度的完善。
1.3 建立信息化管理系统。
随着科学技术的不断进步，信息化在各个领域中的应用也愈加的广泛，现代企业管理活动中，信息化管理系统的构建已经成为了必然的趋势。通过信息化管理系统的建立，对企业的生产方式和管理方式进行不断的更新和改造，这在一定程度上增强了企业的核心竞争力。现代企业的竞争，很大程度上取决于企业的科技水平，信息化管理系统能够使企业对相关的市场进行进行科学的评估和预测，使企业能够适应内部控制和风险控制的要求，更好的服务于企业发展战略。同时，通过信息化管理，能够使企业资源得到更加合理的配置，将有效的资金集中应用于目标客户和重点区域，以市场为导向，不断提升自身的服务水平。综上，企业需要建立一个科学的信息化管理系统，实现对资源和信息的有效整合，增强企业的竞争价值，促进企业价值最大化的实现。
2.通过经济管理实现企业价值最大化
价值最大化是现代企业生产和经营的最终目标，而价值最大化的实现，需要通过对企业成本的有效的控制来实现，只有通过最低的成本抢占最大的市场，才能够实现企业价值最大化。而成本战略的实现，需要通过有效的经济管理来实现。
2.1 选择科学的财务管理模式。
市场占有率是企业赢得市场竞争的主要影响因素，同时竞争管理能力也是企业实现持续发展的主要动力。而科学的竞争管理能力的实现，需要以科学的财务管理模式做基础。企业必须要做好基础性的管理，从严抓细管的方向，来实现企业成本的降低，促进企业效益的提高。在制度建设方面，要加强对基础工作规范制度的建设，以国际先进标准为依据，对于企业各个部门、各个环节建立岗位责任制度，将复杂的工作流程逐渐规范化，使得相关的人员掌握起来更加容易。
2.2 建立科学的规章制度。
在企业管理活动中，应当将工作的重点内容放在建立行之有效的规章制度方面，通过科学的规章制度，使得企业的管理活动逐渐走向规范化。在已经确定的各项工作流程的管理方面，通过严格的贯彻，是企业的管理效率得到提升，进而促进企业价值最大化的实现。
2.3 加强对效率的重视。
企业要在激烈的市场竞争中获得竞争优势，需要通过最小的投入来获得最大的经济效益，以此才能够实现企业竞争力的不断增强。企业想要在市场竞争中获得发展，就需要不断的提高企业资金的运作效率，使企业资金获得最有效的利用，从而使得企业的经济价值得到提升。在现代企业管理活动中，其不仅仅是成本战略的实施，同时也需要将成本与价值的对比值达到最小化，因此说，企业需要将成本管理战略作为主要的发展战略，同时达到经济效益的最大化。
三、结束语
综上所述，在现代企业管理活动中，最求价值最大化是企业经营和管理的最终目标，只有通过不断加强企业自身的管理效率，才能够有效的降低企业管理成本，促进企业价值最大化的实现。
参考文献
[1]范玉春，张念勤，赵玉礼.追求企业价值最大化 --现代企业财务管理的目标[J].农场经济管理，2001（01）.
[2]罗旋.论如何通过经济管理实现企业价值最大化[J].价值工程，2011（06）.
[3]李素红，阚德梅.浅谈风险成本与实现企业价值最大化[J].武汉市经济管理干部学院学报，2004（01）.
[4]茅瀛怀.EVA思想与企业财务管理目标[J].华东经济管理，2004（05）.
[5]李琦.公司治理结构与财务管理目标--兼论企业价值最大化目标在我国的不现实性[J].华东经济管理，2005（05）.