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▲浪潮这场中国象棋领域的人类与计算机的巅峰对决，已成为典型的多赢复合营销方式。
中国的IT企业，在被赋予这样一个重大使命的同时，也迎来了一个举国关注与支持创新的大好环境。在建设创新型国家战略的指引下，企业与国家将共同期待明天的崛起。
一个国家的崛起首先体现为经济的崛起。经济的崛起离不开产业集群的崛起，而产业崛起最直接的表现则是企业的崛起。在企业成为自主创新主体的今天，中国的IT企业正担负着前所未有的历史使命，成为国家崛起和创新战略的中坚力量。
创新，需要产业化
这是一个崇尚扁平化的时代，产品销售追求渠道扁平，组织运营追求管理扁平。与之相类似，企业成为自主创新的主体，带来的结构就是创新链的扁平。创新主体由传统的科研机构向企业前移，创新成果从实验室到终端市场的距离大大缩短，产业化的能力也将意味着创新成竞争力。
走不出实验室的技术不是好技术，市场的认同往往比技术本身的先进性更加重要。这是大部分的技术创新型企业都会面临的情况。将EVD视若己出的张宝全也会持同样的看法。尽管EVD的技术含量与国外的竞争对手蓝光DVD和HD-DVD相比并无优势，但是张宝全却始终底气十足，“我对EVD的信心从来不曾动摇”。张宝全的信心来自于对产业化抱有的希望，40多家企业啸聚北京成立的中国EVD产业联盟，尤其是渠道大鳄黄光裕的加盟，令张宝全情不自禁说出“EVD在中国胜算已有70%”的豪言壮语。
龙芯对于产业化的期待之迫切，一点都不比EVD来得逊色。早在2002年，由中科院计算所、神州龙芯、长城集团长软公司、中软股份、中科红旗、曙光集团、海尔集团七大厂商就联合组建了龙芯产业联盟。几年过去了，虽然龙芯在技术上接连取得了一个又一个的突破，但产业化的成果却始终是“厚积薄发”斩获甚微。当然，产业化的道路不是速成的，正如龙芯芯片总设计师胡伟武所指出的那样，越是核心的技术，产业化的道路就越漫长，“打造产业链就好像打排球要做好二传手一样，要真正帮助企业成为这个创新的主体”。
创新，不仅仅是技术
创新是多元的。在龙芯、“星光中国芯”、TD-SCDMA、EVD等一大批创新技术成果相继涌现的同时，越来越多的中国企业也在探索着其他形式的创新可能。联想式全价值链创新，就是其中的一个典型案例。
全价值链创新，是联想提出的创新理念，它涵盖了从业务模式、研发生产、供应链管理到营销和服务等诸多环节。针对不同类型客户的双业务模式，提供了打造柔性企业的一种可能路径：以交易型模式面向中小企业和普通消费者，以关系型业务模式面向行业及企业大客户。不仅希望通吃国内市场的两类客户，联想已经把双业务模式复制到海外，并且在德国市场获得了成功。
联想对研发创新的理解也是多方面的，对技术创新和设计创新给予了同样的关注。借助于对原IBM PC部门的研发资源的有效整合，联想在2006年的创新成效显著：2006年3月，联想以全票通过正式加入国际可信计算标准组TCG(Trusted Computing Group)，成为TCG组织核心成员；在工业设计方面，联想天逸笔记本获得了享有“全球工业设计界奥斯卡奖”美誉的德国“红点设计奖”等殊荣，走在了中国IT企业在工业设计领域创新的前列。
供应链再建工程，是联想旨在降低成本并发挥全球化规模效应的创新举措，对联想内部整个IT基础设施的改造是这项计划的重要一环。继2006年3月启动这一计划之后，2006年8月联想开始在全球范围内建立卓越中心。这一新成立的组织将负责联想集团的供需预测、定价、销售和产品组合策略、库存管理以及相关业绩评估等工作，联想希望以此来进一步完善供应链、提高效率。
如何快速建立与全球第三大PC企业的规模相对应的国际品牌，这一压力促使着联想不断地追求营销的创新。成为奥运TOP合作伙伴以来，联想的体育营销技巧已经越来越成熟，在2006年里，联想先后完成了以零故障的成绩赞助都灵冬奥会、推出2008奥运机型、奥运联想千县行活动、签约小罗、携手NBA、举办IEST2006国际电子竞技大赛等一系列体育营销动作。
不仅仅是联想，越来越多的中国企业开始成为营销创新的能手，浪潮的中国象棋人机大战就是轰动一时的经典营销举措。这场中国象棋领域的人类冠军与计算机的巅峰对决，成为当时最为火爆的体育赛事，这不仅是一次新闻事件或品牌事件，它已经演变为一场典型的多赢复合营销方式。浪潮也因此从一个行业品牌迅速渗透到普通民众，其服务器业务取得了32%的销售增长佳绩。而这个案例本身，最终也荣获了2006中国信息产业经济年会所颁发的“2006信息产业杰出营销成就”大奖。
建设创新型国家，呼唤着大批创新型企业不断涌现。可喜的是，创新型企业已经成为IT产业的主流，成功的创新案例比比皆是。让企业成为自主创新的主体，这是一个重要的理论突破，数十年来主要以科研院所来承担创新任务的格局，即将被以企业为主体、以市场为导向的产学研相结合的崭新创新体系所取代。
中国的IT企业，在被赋予这样一个重大使命的同时，也迎来了一个举国关注与支持创新的大好环境。在建设创
新型国家战略的指引下，企业与国家将共同期待明天的崛起。
中国工程院院士 中国科学院计算技术研究所所长李国杰
整個自主创新笼统地讲分为两大部分：一部分叫知识创新，主要是创造知识，尤其是科学知识；另一部分叫技
术创新，技术创新实际上是把科学转换成一种技术，再把技术应用起来形成产业，实际上是技术知识的产生和技术知识的应用。对我们国家而言，这两个创新也有个重点，真正对经济有影响的是技术创新。
中国的IT企业，在被赋予这样一个重大使命的同时，也迎来了一个举国关注与支持创新的大好环境。在建设创新型国家战略的指引下，企业与国家将共同期待明天的崛起。
一个国家的崛起首先体现为经济的崛起。经济的崛起离不开产业集群的崛起，而产业崛起最直接的表现则是企业的崛起。在企业成为自主创新主体的今天，中国的IT企业正担负着前所未有的历史使命，成为国家崛起和创新战略的中坚力量。
创新，需要产业化
这是一个崇尚扁平化的时代，产品销售追求渠道扁平，组织运营追求管理扁平。与之相类似，企业成为自主创新的主体，带来的结构就是创新链的扁平。创新主体由传统的科研机构向企业前移，创新成果从实验室到终端市场的距离大大缩短，产业化的能力也将意味着创新成竞争力。
走不出实验室的技术不是好技术，市场的认同往往比技术本身的先进性更加重要。这是大部分的技术创新型企业都会面临的情况。将EVD视若己出的张宝全也会持同样的看法。尽管EVD的技术含量与国外的竞争对手蓝光DVD和HD-DVD相比并无优势，但是张宝全却始终底气十足，“我对EVD的信心从来不曾动摇”。张宝全的信心来自于对产业化抱有的希望，40多家企业啸聚北京成立的中国EVD产业联盟，尤其是渠道大鳄黄光裕的加盟，令张宝全情不自禁说出“EVD在中国胜算已有70%”的豪言壮语。
龙芯对于产业化的期待之迫切，一点都不比EVD来得逊色。早在2002年，由中科院计算所、神州龙芯、长城集团长软公司、中软股份、中科红旗、曙光集团、海尔集团七大厂商就联合组建了龙芯产业联盟。几年过去了，虽然龙芯在技术上接连取得了一个又一个的突破，但产业化的成果却始终是“厚积薄发”斩获甚微。当然，产业化的道路不是速成的，正如龙芯芯片总设计师胡伟武所指出的那样，越是核心的技术，产业化的道路就越漫长，“打造产业链就好像打排球要做好二传手一样，要真正帮助企业成为这个创新的主体”。
创新，不仅仅是技术
创新是多元的。在龙芯、“星光中国芯”、TD-SCDMA、EVD等一大批创新技术成果相继涌现的同时，越来越多的中国企业也在探索着其他形式的创新可能。联想式全价值链创新，就是其中的一个典型案例。
全价值链创新，是联想提出的创新理念，它涵盖了从业务模式、研发生产、供应链管理到营销和服务等诸多环节。针对不同类型客户的双业务模式，提供了打造柔性企业的一种可能路径：以交易型模式面向中小企业和普通消费者，以关系型业务模式面向行业及企业大客户。不仅希望通吃国内市场的两类客户，联想已经把双业务模式复制到海外，并且在德国市场获得了成功。
联想对研发创新的理解也是多方面的，对技术创新和设计创新给予了同样的关注。借助于对原IBM PC部门的研发资源的有效整合，联想在2006年的创新成效显著：2006年3月，联想以全票通过正式加入国际可信计算标准组TCG(Trusted Computing Group)，成为TCG组织核心成员；在工业设计方面，联想天逸笔记本获得了享有“全球工业设计界奥斯卡奖”美誉的德国“红点设计奖”等殊荣，走在了中国IT企业在工业设计领域创新的前列。
供应链再建工程，是联想旨在降低成本并发挥全球化规模效应的创新举措，对联想内部整个IT基础设施的改造是这项计划的重要一环。继2006年3月启动这一计划之后，2006年8月联想开始在全球范围内建立卓越中心。这一新成立的组织将负责联想集团的供需预测、定价、销售和产品组合策略、库存管理以及相关业绩评估等工作，联想希望以此来进一步完善供应链、提高效率。
如何快速建立与全球第三大PC企业的规模相对应的国际品牌，这一压力促使着联想不断地追求营销的创新。成为奥运TOP合作伙伴以来，联想的体育营销技巧已经越来越成熟，在2006年里，联想先后完成了以零故障的成绩赞助都灵冬奥会、推出2008奥运机型、奥运联想千县行活动、签约小罗、携手NBA、举办IEST2006国际电子竞技大赛等一系列体育营销动作。
不仅仅是联想，越来越多的中国企业开始成为营销创新的能手，浪潮的中国象棋人机大战就是轰动一时的经典营销举措。这场中国象棋领域的人类冠军与计算机的巅峰对决，成为当时最为火爆的体育赛事，这不仅是一次新闻事件或品牌事件，它已经演变为一场典型的多赢复合营销方式。浪潮也因此从一个行业品牌迅速渗透到普通民众，其服务器业务取得了32%的销售增长佳绩。而这个案例本身，最终也荣获了2006中国信息产业经济年会所颁发的“2006信息产业杰出营销成就”大奖。
建设创新型国家，呼唤着大批创新型企业不断涌现。可喜的是，创新型企业已经成为IT产业的主流，成功的创新案例比比皆是。让企业成为自主创新的主体，这是一个重要的理论突破，数十年来主要以科研院所来承担创新任务的格局，即将被以企业为主体、以市场为导向的产学研相结合的崭新创新体系所取代。
中国的IT企业，在被赋予这样一个重大使命的同时，也迎来了一个举国关注与支持创新的大好环境。在建设创
新型国家战略的指引下，企业与国家将共同期待明天的崛起。
中国工程院院士 中国科学院计算技术研究所所长李国杰
整個自主创新笼统地讲分为两大部分：一部分叫知识创新，主要是创造知识，尤其是科学知识；另一部分叫技
术创新，技术创新实际上是把科学转换成一种技术，再把技术应用起来形成产业，实际上是技术知识的产生和技术知识的应用。对我们国家而言，这两个创新也有个重点，真正对经济有影响的是技术创新。