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履行社会责任既是中国核能电力股份有限公司（简称“中国核电”）与生俱来的使命和责任，也是可持续发展的必然选择。中国核电着力推进基于“四力模型”的社会责任工作，致力于树立安全清洁、高效环保、勇担责任的核电企业形象。倾力安全：奉献更先进的核电技术，培养更多的核电人才，守护核电安全的未来。给力环境：发挥核电清洁能源优势，建设美丽中国绿色的未来。助力经济：保障能源供应与安全，拉动国民经济建设，实现核电高效发展的未来。致力人文：注重人文关怀，真诚回馈社区，营造和谐美好的未来。
以“四力模型”塑造负责任形象
责任融入理念
中国核电重视社会责任理念树立对推动社会责任工作的引领作用，将社会责任理念融入公司发展观。用社会责任观重新审视和梳理企业使命、愿景和价值观，推动社会责任理念和要求全面融入企业经营理念和发展目标。紧密结合自身业务特点，在实践中不断总结提炼，将社会责任理念不断深化，并探索构建了“四力”社会责任模型，引领公司社会责任工作。
责任融入管理
探索社会责任发展路径。中国核电将社会责任理念融入公司企业文化及品牌建设，使对责任的担当、对可持续价值的追求成为企业经营的信条和员工的行为准则，探索社会责任管理模式的内在逻辑，推动社会责任理念和管理要求全面融入公司经营和管理各个环节和各方面，促进公司树立负责任的品牌形象。
完善社会责任信息披露管理。中国核电构建《中国核能电力股份有限公司社会责任报告制度》，明确社会责任信息披露的具体指标，并将指标收集纳入各成员单位日常工作中，实现公司总部和成员单位上下联动。实行社会责任报告编制全生命周期管理，在社会责任报告编写和使用的全过程，充分发挥报告在社会责任绩效监控中的作用，提升社会责任管理水平，增进社会对公司运营管理的支持和理解。
责任融入实践
打造卓越核安全文化。中国核电秉持WANO（世界核电运营者协会）卓越核安全文化八大原则，通过开展核安全活动，深化员工对核安全的重视，将安全文化融入每一位员工的意识和生活中，营造“零容忍”的安全文化氛围。
注重生物多样性保护。中国核电重视对电厂周边生态环境和生物多样性的保护。在工程建设过程中，对厂址海域进行生态环境本底调查和基础水温的监测调查，监测周围海域环境变化。同时，积极与当地环境保护部门合作开展环境保护工作，通过优化拦水坝等设计，确保后期核电站运行对当地海洋生态影响最小化。
推动行业技术进步。中国核电发挥自身资源和能力的优势，开展技术研发和创新，助力中国核电事业实现关键技术的突破。中国核电获准福建省福清5、6号机组采用融合后的“华龙一号”技术方案，建设国内示范工程。作为我国核电“走出去”的重要品牌，“华龙一号”落地福清将极大地促进中国核电全方位参与国际竞争，为最终实现核电“走出去”的国家战略目标奠定基础。
致力改善民生。中国核电用爱心回馈社会，通过慈善捐赠、开展志愿活动等方式，为居民生活水平提升贡献力量。在海南，为海口市美兰区演丰镇灾民筹集大量救灾物资，帮助灾民渡过难关;在福建，与当地志愿者队联合开展献爱心活动，看望孤儿、特困残疾人及其家庭;在河北，积极投身“传递正能量、献爱微心愿”活动，帮助贫困家庭孩子实现微小心愿。
责任融入传播
借助新平台展现核电魅力。中国核电打造舆情监控、官方微信和微博、公司官网等立体宣传平台，充分发挥平台的信息披露功能，强化信息披露工作，使利益相关方在第一时间了解到公司全方位信息。制作《核电小苹果》《核电那些事》等微视频，用活泼新颖的视频、图片传递核电形象，从传播形式和内容上拉近与公众的距离。完善与媒体的沟通制度，配合各类媒体采访报道公司重点工作和公众关注的热点问题。
增进沟通获得社会公众认同。目前，我国社会公众对核电安全性的认知有限，恐核心理普遍存在，对核电安全缺乏基本的信任。为此，中国核电通过微电影、核电动画、核电动漫等形式，将深奥的核电知识转变为公众易于理解的内容，消除公众的恐核心理，摆脱核电在公众心中的神秘感，让公众懂得核电是一种安全、清洁、可持续发展的能源，是国家重要的能源保障。
探索文化+品牌+责任管理模式
中国核电正在积极探索建立以社会责任理念为核心、企业文化建设为路径、企业品牌为表征的管理体系建设模式，提出企业文化、企业品牌、社会责任三者相互融合的工作推进路径，进而实现内塑文化，增强企业凝聚力;外塑形象，提高品牌美誉度，有效支撑公司“成为最具魅力的国际一流核能企业”的战略目标，在中央企业中开创企业文化、品牌、社会责任融合性的管理新模式。
加强社会责任与品牌文化的融合。以2015年6月公司上市为契机，将公司社会责任理念全面融入公司发展战略，并形成与公司品牌文化的深度融合。将社会责任理念融入企业文化及品牌建设，形成以社会责任理念为核心的企业文化理念，持续发挥公司核电发展主力军的作用，创新发展核安全文化，为股东创造利润、为员工创造幸福、为社会创造财富，成为最具魅力的国际一流核能企业。
开展责任融合实践。开展具有代表性的重点实践，即能够反映企业文化、品牌、社会责任相结合的管理思想，并对企业文化、品牌和社会责任建设起到关键推动作用的实践项目。对内积极推进核电板块的文化融合，消除各成员单位的文化冲突;对外形成多元化公众沟通渠道和品牌，成为行业公众科普宣传典范。通过提升企业运营透明度，争取利益相关方和社会各界的认同，树立负责任的企业品牌形象。
编辑|王秋蓉 qiurong.wang@wtoguide.net
以“四力模型”塑造负责任形象
责任融入理念
中国核电重视社会责任理念树立对推动社会责任工作的引领作用，将社会责任理念融入公司发展观。用社会责任观重新审视和梳理企业使命、愿景和价值观，推动社会责任理念和要求全面融入企业经营理念和发展目标。紧密结合自身业务特点，在实践中不断总结提炼，将社会责任理念不断深化，并探索构建了“四力”社会责任模型，引领公司社会责任工作。
责任融入管理
探索社会责任发展路径。中国核电将社会责任理念融入公司企业文化及品牌建设，使对责任的担当、对可持续价值的追求成为企业经营的信条和员工的行为准则，探索社会责任管理模式的内在逻辑，推动社会责任理念和管理要求全面融入公司经营和管理各个环节和各方面，促进公司树立负责任的品牌形象。
完善社会责任信息披露管理。中国核电构建《中国核能电力股份有限公司社会责任报告制度》，明确社会责任信息披露的具体指标，并将指标收集纳入各成员单位日常工作中，实现公司总部和成员单位上下联动。实行社会责任报告编制全生命周期管理，在社会责任报告编写和使用的全过程，充分发挥报告在社会责任绩效监控中的作用，提升社会责任管理水平，增进社会对公司运营管理的支持和理解。
责任融入实践
打造卓越核安全文化。中国核电秉持WANO（世界核电运营者协会）卓越核安全文化八大原则，通过开展核安全活动，深化员工对核安全的重视，将安全文化融入每一位员工的意识和生活中，营造“零容忍”的安全文化氛围。
注重生物多样性保护。中国核电重视对电厂周边生态环境和生物多样性的保护。在工程建设过程中，对厂址海域进行生态环境本底调查和基础水温的监测调查，监测周围海域环境变化。同时，积极与当地环境保护部门合作开展环境保护工作，通过优化拦水坝等设计，确保后期核电站运行对当地海洋生态影响最小化。
推动行业技术进步。中国核电发挥自身资源和能力的优势，开展技术研发和创新，助力中国核电事业实现关键技术的突破。中国核电获准福建省福清5、6号机组采用融合后的“华龙一号”技术方案，建设国内示范工程。作为我国核电“走出去”的重要品牌，“华龙一号”落地福清将极大地促进中国核电全方位参与国际竞争，为最终实现核电“走出去”的国家战略目标奠定基础。
致力改善民生。中国核电用爱心回馈社会，通过慈善捐赠、开展志愿活动等方式，为居民生活水平提升贡献力量。在海南，为海口市美兰区演丰镇灾民筹集大量救灾物资，帮助灾民渡过难关;在福建，与当地志愿者队联合开展献爱心活动，看望孤儿、特困残疾人及其家庭;在河北，积极投身“传递正能量、献爱微心愿”活动，帮助贫困家庭孩子实现微小心愿。
责任融入传播
借助新平台展现核电魅力。中国核电打造舆情监控、官方微信和微博、公司官网等立体宣传平台，充分发挥平台的信息披露功能，强化信息披露工作，使利益相关方在第一时间了解到公司全方位信息。制作《核电小苹果》《核电那些事》等微视频，用活泼新颖的视频、图片传递核电形象，从传播形式和内容上拉近与公众的距离。完善与媒体的沟通制度，配合各类媒体采访报道公司重点工作和公众关注的热点问题。
增进沟通获得社会公众认同。目前，我国社会公众对核电安全性的认知有限，恐核心理普遍存在，对核电安全缺乏基本的信任。为此，中国核电通过微电影、核电动画、核电动漫等形式，将深奥的核电知识转变为公众易于理解的内容，消除公众的恐核心理，摆脱核电在公众心中的神秘感，让公众懂得核电是一种安全、清洁、可持续发展的能源，是国家重要的能源保障。
探索文化+品牌+责任管理模式
中国核电正在积极探索建立以社会责任理念为核心、企业文化建设为路径、企业品牌为表征的管理体系建设模式，提出企业文化、企业品牌、社会责任三者相互融合的工作推进路径，进而实现内塑文化，增强企业凝聚力;外塑形象，提高品牌美誉度，有效支撑公司“成为最具魅力的国际一流核能企业”的战略目标，在中央企业中开创企业文化、品牌、社会责任融合性的管理新模式。
加强社会责任与品牌文化的融合。以2015年6月公司上市为契机，将公司社会责任理念全面融入公司发展战略，并形成与公司品牌文化的深度融合。将社会责任理念融入企业文化及品牌建设，形成以社会责任理念为核心的企业文化理念，持续发挥公司核电发展主力军的作用，创新发展核安全文化，为股东创造利润、为员工创造幸福、为社会创造财富，成为最具魅力的国际一流核能企业。
开展责任融合实践。开展具有代表性的重点实践，即能够反映企业文化、品牌、社会责任相结合的管理思想，并对企业文化、品牌和社会责任建设起到关键推动作用的实践项目。对内积极推进核电板块的文化融合，消除各成员单位的文化冲突;对外形成多元化公众沟通渠道和品牌，成为行业公众科普宣传典范。通过提升企业运营透明度，争取利益相关方和社会各界的认同，树立负责任的企业品牌形象。
编辑|王秋蓉 qiurong.wang@wtoguide.net