在挑战中成长
　　要创造一种对优秀人才友好的文化，首先要认识到，他们最关心的，甚至比报酬更重要的是挑战。他们野心勃勃，对自己从未做过的事情以及它的前景十分兴奋。拓展性任务能有效保持优秀员工的参与感。为了确保这些任务能带来适当的挑战，公司应该指派一名高级管理人员担任顾问。除了支持优秀员工并为他们寻找新的机会之外，顾问还应该承担提供职业指导的责任，并在面对困难时充当一个发声板的角色。
　　有创造性地分配薪酬
　　薪酬有很多形式，薪水、头衔、新任务、福利、奖金、股权奖励，但最重要的是：不要追求平均。
　　大多数公司都遵循着一刀切的薪资政策，向表现不佳的员工提供哪怕只是很少的加薪，都会传达出这样的信息：你的工作已经做得足够好了。薪酬分配应该有更戏剧性的倾斜，一些员工得到的加薪幅度可以高达 20%，而另一些人得不到任何加薪。同时优秀员工还会向他们优秀朋友宣传，自然而然吸引更多的人才。
　　照顾好离开的优秀员工
　　首先，需要进行彻底的离职面谈。这并不是要说服他留下来，但要弄清楚公司是否存在一些管理问题，因為这些问题会阻止其他高绩效的员工进步成长。
　　其次，可以的话，让他们回心转意。定期与离职的优秀员工联系，不管他们现在在哪里工作。如果他们并不像他们所期望的那样幸福，就打开门，邀请他们回来。他们回来的时候，给公司里其他员工传递的信息是：别处的风景并不总是更好。这对于留住人才来说是非常有用的。
　　另外，年度绩效考核已经是一件历史文物了，应转为季度、月度甚至持续的业绩反馈。精英员工们渴望得到反馈，因为他们想要进步和磨练自己的能力。