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当前我国很多中小企业在经营管理过程中缺乏创新能力，阻碍了企业的创新发展能力。全面提升企业创新管理能力，作为有效的解决中小企业在发展和改革中存在的问题。本文将以分析中小企业经营管理和创新发展的能力现状为切入点，详细的分析在经营管理过程中存在问题，并根据具体情况提出相应的解决建议，促进中小企业快速发展。
为了全面提升企业的创新经营管理模式，需要注重生产关系和生产力的调整和变化，根据企业自身和外部环境的变化，有效的实现企业的经营目标，提升企业的经济效益。
一、分析中小企业经营管理和创新发展的能力现状
（一）中小企业经营管理
很多中小企业经营管理观念相对落后，针对企业生产力以及经济体制的发展，很难将市场经营战略意识纳入到中小企业经营范畴，在经营管理过程中，缺乏长期的市场经营管理战略以及经营发展规划。当前很多中小企业没有针对未来发展制定中长期发展规划，部分中小企业仍然采用传统商业模式，开展市场经营管理，没有制定科学的企业战略管理规划。
（二）中小企业经营管理缺乏创新性
当前部分中小企业在进行改革时，存在渐进性以及不完善性，导致中小企业在经营管理过程中存在几点问题：
首先，由于中小企业在改革过程中存在新旧体制上冲突，部分中小企业将自身盈利中心放在一些非经营性的应力方面，部分企业没有充分的展开将正常经营管理工作。举个典型例子，银行信贷紧缩时，一些中小企业根据国家信贷额度开展资金运作。企业这些盈利机会在客观上，将企业的管理约束和外部动力在一定程度上进行弱化。其次，企业在改革过程中还存在着很多的问题。中小企业承包制将企业最大化利益驱使下，中小企业的经营行为变为短期化，中小企业在经营发展过程中缺乏制定长期的发展战略以及经营管理规划。在管理企业过程中部分企业的领导存在不稳定体制，企业内部常常存在频繁更换领导主体，冲击企业的管理模式。直接影响了企业经营管理稳定和形成。同时，中小企业在改革过程当中，只是片面的强调改革对于企业的重要性，却常常忽视了创新企业管理存在的必要性，管理人员没有科学的处理企业创新管理以及创新制度辩证关系。创新企业制度没有调整企业的解放生产力以及间接发展生产力之间关系。此外，企业在改革过程中存在不配套情况，直接影响了企业的深化创新体制管理，难以展开企业创新管理。当前市场还没有健全法规，操作性比较差。不完善的要素市场，直接阻碍了中小企业应用和实施现代化管理模式。
（三）缺乏创新企业民主文化
企业在进行民主管理过程中企业改制时还存在很多的问题，主要包括了：首先，管理人员在观念上存在着误区，很多人将员工主人翁当做企业单纯的政治概念，很多企业员工只是将企业作为经济单位，管理人员重点强调自身权益。一些企业领导人员认为企业员工没有管理的才能，如果让中小企业员工参与日常管理是，可能会违背分工专业化企业生产原理。部分企业领导人员的观点忽视了企业员工在生产管理过程中存在的主观能动性具备的优势和作用。其次，企业在体制上存在的不足情况。很多中小企业在改革过程中经常忽视创新民主管理体制，直接影响了企业管理工作效率。
除了以上的几点中小企业在应经管理存在的问题外，很多中小企业仍然采用传统的直线型经营管理模式，落后的企业管理技术，缺乏企业文化，领导在管理过程中存在着“一言堂”情况，这些问题都直接影响了企业的管理效率。
二、分析提高中小企业经营管理和创新发展的能力方法
（一）转换政府管理职能
为了提高中小企业经营管理以及创新企业发展，需要充分意识到政府职能的重要性，尤其是地方政府管理职能，做到中小企业和政府职能分开。市场经济中企业和政府之间的关系主要的表现在经济关系以及法律关系，政府通过经济手段以及政策法规科学的引导企业和调控市场经营活动。企业作为市场上活动主体，企业在发展过程中需要根据市场上组织相关需求开展经营活动，采用这种法可以将国家对中小企业的财产在法律上企业法人财产权和所有权进行有效的分离，真正的实现了企业自主经营模式，自负盈亏。
（二）建立科学完善的市场经济企业管理机制
在建立完善的企业管理机制时主要包括了：首先，更新企业整体管理结构，主要包括了企业的经营权、监督权以及企业的决策权等，确立企业的基本管理相关权限。其次，企业在经营管理的过程中，约束中小企业的资源配置机制，主要的表现在企业对物、财以及人在管理过程中产生的相关要素进行管理组和。针对中小企业的来讲，建立完善的、现代化的中小企业治理结构，可以根据企业的整体生产结构合理的选择相适应管理约束机制以及决策机制。根据企业的自身在失常环境、资源状况以及规模状况等科学的选择相应中小企业管理模式。
（三）创新企业的经营战略管理模式
知識经济和信息时代的带来，使市场经济发生了很大的变化。为了顺应当前的市场经济形势，需要充分的重视中小企业战略管理形式。企业管理人员需要密切的关注企业的自身内部条件以及外部环境存在的变化，顺应和采取具体的科学措施，开展创新发展企业管理形式，可以有效的适应企业在市场经济发展。
（四）创新企业组织管理模式
在知识经济背景下，中小企业的市场经营的手段、形式以及内容都发生很大的改变。企业为了很好的适应存在变化，需要充分的重视企业对形式以及组织结构的调整以及改革工作，需要创新企业的管理组织结构。可以借鉴一些日本的中小企业经营管理模式，在管理过程中有关的成功经验。当前日本的中小企业在结构组织方面向着几方面进行发展：首先，中小企业应保持小型化的结构组织。企业在进行决策时，分散决策，有效的避免企业结构组织日益庞大以及企业的规模，逐渐扩大导致企业结构组织存在僵化情况，防止企业在管理的过程中，存在指挥不灵以及信息不畅情况。其次，企业的结构组织简单化，企业在组织结构时需要减少中间的层次，使指令传递以及信息的速度较快一些，实现管理有效性。日本中小企业的结构组织形式具备了单性化，随着科学技术的快速发展，加剧了市场的经济竞争，使企业结构组织需要顺应当前市场经济，进行相应变革和调整，使企业的整体结构能够很好适应市场经济的变化。 （五）创新中小企业的经营管理模式
创新中小企业的经营管理手段，主体的内容主要包括了：管理人员需要科学应用现代化企业管理有关设备，管理人员需要熟练的应用计算机技术，开展企业信息管理工作，根据管理人员能够快速收集相关信息内容、科学的处理数据信息内容，作为企业创新管理提供数据信息的主要来源，使中小企业的管理体系呈现着灵活性以及多样性。管理人员为了逐渐提升管理质量，需要积极创新科学技术以及做好产品开发工作，建立完善中小企业的生产管理系统。通过积极开发或者是引进新技术，可以创造一些高科技的新产品，使企业在市场激烈的竞争中能够创造更多的机会。逐渐优化、完善管理模式，需要对传统管理方式进行深入的研究，有效的突破企业管理的方式，同时提供更多可靠的数据信息。管理人员需要积极的搜索更多中小企业管理成功案例，借鉴和学习更多优秀的中小企业管理方式，不断优化企业管理。
（六）丰富企业文化
丰富中小企业文化有利于提高企业的管理效率，企业文化作为一项系统性的工程，企业文化是一项长时间潜移默化工作。创建丰富的中小企业文化主要可以从几点出发，包括了：首先是，继续中小企业当先的发展形式，将建设企业文化根植于本中小企业以及我国民族文化传统相结合的管理风格当中，在继承管理 过程中创新发展，在发展的过程中合理的融入时代有关内容，奠定中小企业文化根基。其次，灌输企业文化，优秀的中小企业文化并不是自发而形成的，需要自觉的进行培育以及塑造，灌输企业文化作为自觉的塑造和培养中小企业文化最重要的方式。企业文化可以通过文化礼仪、文化人格等方面进行相关建设。
（七）创建民主管理模式
积极建设中小企业民主管理组织模式，有效的对企业进行创新发展。企业的活力源泉主要是调动企业广大员工的创造性以及积极性。我国很多的中小企业在发展管理过程中可以借鉴一些发达国家比较成功的管理模式，例如，美国中小企业在管理过程中采用企业员工自我管理模式。企业员工建议管理制度以及生产委员会等企业民主管理模式，充分的调动企业员工工作活力以及热情。在企业管理过程中可以有效的提升中小企业工作效率，推动中小企业健康发展。
三、结语
综上所述，为了提高中小企业经营管理和创新发展能力，企业需要根据自身的实际情况，创新企业管理模式，借鑒和引进先进的企业管理模式，提高整体管理效率和质量，推动中小企业快速发展。（作者单位：江苏旅游职业学院）
为了全面提升企业的创新经营管理模式，需要注重生产关系和生产力的调整和变化，根据企业自身和外部环境的变化，有效的实现企业的经营目标，提升企业的经济效益。
一、分析中小企业经营管理和创新发展的能力现状
（一）中小企业经营管理
很多中小企业经营管理观念相对落后，针对企业生产力以及经济体制的发展，很难将市场经营战略意识纳入到中小企业经营范畴，在经营管理过程中，缺乏长期的市场经营管理战略以及经营发展规划。当前很多中小企业没有针对未来发展制定中长期发展规划，部分中小企业仍然采用传统商业模式，开展市场经营管理，没有制定科学的企业战略管理规划。
（二）中小企业经营管理缺乏创新性
当前部分中小企业在进行改革时，存在渐进性以及不完善性，导致中小企业在经营管理过程中存在几点问题：
首先，由于中小企业在改革过程中存在新旧体制上冲突，部分中小企业将自身盈利中心放在一些非经营性的应力方面，部分企业没有充分的展开将正常经营管理工作。举个典型例子，银行信贷紧缩时，一些中小企业根据国家信贷额度开展资金运作。企业这些盈利机会在客观上，将企业的管理约束和外部动力在一定程度上进行弱化。其次，企业在改革过程中还存在着很多的问题。中小企业承包制将企业最大化利益驱使下，中小企业的经营行为变为短期化，中小企业在经营发展过程中缺乏制定长期的发展战略以及经营管理规划。在管理企业过程中部分企业的领导存在不稳定体制，企业内部常常存在频繁更换领导主体，冲击企业的管理模式。直接影响了企业经营管理稳定和形成。同时，中小企业在改革过程当中，只是片面的强调改革对于企业的重要性，却常常忽视了创新企业管理存在的必要性，管理人员没有科学的处理企业创新管理以及创新制度辩证关系。创新企业制度没有调整企业的解放生产力以及间接发展生产力之间关系。此外，企业在改革过程中存在不配套情况，直接影响了企业的深化创新体制管理，难以展开企业创新管理。当前市场还没有健全法规，操作性比较差。不完善的要素市场，直接阻碍了中小企业应用和实施现代化管理模式。
（三）缺乏创新企业民主文化
企业在进行民主管理过程中企业改制时还存在很多的问题，主要包括了：首先，管理人员在观念上存在着误区，很多人将员工主人翁当做企业单纯的政治概念，很多企业员工只是将企业作为经济单位，管理人员重点强调自身权益。一些企业领导人员认为企业员工没有管理的才能，如果让中小企业员工参与日常管理是，可能会违背分工专业化企业生产原理。部分企业领导人员的观点忽视了企业员工在生产管理过程中存在的主观能动性具备的优势和作用。其次，企业在体制上存在的不足情况。很多中小企业在改革过程中经常忽视创新民主管理体制，直接影响了企业管理工作效率。
除了以上的几点中小企业在应经管理存在的问题外，很多中小企业仍然采用传统的直线型经营管理模式，落后的企业管理技术，缺乏企业文化，领导在管理过程中存在着“一言堂”情况，这些问题都直接影响了企业的管理效率。
二、分析提高中小企业经营管理和创新发展的能力方法
（一）转换政府管理职能
为了提高中小企业经营管理以及创新企业发展，需要充分意识到政府职能的重要性，尤其是地方政府管理职能，做到中小企业和政府职能分开。市场经济中企业和政府之间的关系主要的表现在经济关系以及法律关系，政府通过经济手段以及政策法规科学的引导企业和调控市场经营活动。企业作为市场上活动主体，企业在发展过程中需要根据市场上组织相关需求开展经营活动，采用这种法可以将国家对中小企业的财产在法律上企业法人财产权和所有权进行有效的分离，真正的实现了企业自主经营模式，自负盈亏。
（二）建立科学完善的市场经济企业管理机制
在建立完善的企业管理机制时主要包括了：首先，更新企业整体管理结构，主要包括了企业的经营权、监督权以及企业的决策权等，确立企业的基本管理相关权限。其次，企业在经营管理的过程中，约束中小企业的资源配置机制，主要的表现在企业对物、财以及人在管理过程中产生的相关要素进行管理组和。针对中小企业的来讲，建立完善的、现代化的中小企业治理结构，可以根据企业的整体生产结构合理的选择相适应管理约束机制以及决策机制。根据企业的自身在失常环境、资源状况以及规模状况等科学的选择相应中小企业管理模式。
（三）创新企业的经营战略管理模式
知識经济和信息时代的带来，使市场经济发生了很大的变化。为了顺应当前的市场经济形势，需要充分的重视中小企业战略管理形式。企业管理人员需要密切的关注企业的自身内部条件以及外部环境存在的变化，顺应和采取具体的科学措施，开展创新发展企业管理形式，可以有效的适应企业在市场经济发展。
（四）创新企业组织管理模式
在知识经济背景下，中小企业的市场经营的手段、形式以及内容都发生很大的改变。企业为了很好的适应存在变化，需要充分的重视企业对形式以及组织结构的调整以及改革工作，需要创新企业的管理组织结构。可以借鉴一些日本的中小企业经营管理模式，在管理过程中有关的成功经验。当前日本的中小企业在结构组织方面向着几方面进行发展：首先，中小企业应保持小型化的结构组织。企业在进行决策时，分散决策，有效的避免企业结构组织日益庞大以及企业的规模，逐渐扩大导致企业结构组织存在僵化情况，防止企业在管理的过程中，存在指挥不灵以及信息不畅情况。其次，企业的结构组织简单化，企业在组织结构时需要减少中间的层次，使指令传递以及信息的速度较快一些，实现管理有效性。日本中小企业的结构组织形式具备了单性化，随着科学技术的快速发展，加剧了市场的经济竞争，使企业结构组织需要顺应当前市场经济，进行相应变革和调整，使企业的整体结构能够很好适应市场经济的变化。 （五）创新中小企业的经营管理模式
创新中小企业的经营管理手段，主体的内容主要包括了：管理人员需要科学应用现代化企业管理有关设备，管理人员需要熟练的应用计算机技术，开展企业信息管理工作，根据管理人员能够快速收集相关信息内容、科学的处理数据信息内容，作为企业创新管理提供数据信息的主要来源，使中小企业的管理体系呈现着灵活性以及多样性。管理人员为了逐渐提升管理质量，需要积极创新科学技术以及做好产品开发工作，建立完善中小企业的生产管理系统。通过积极开发或者是引进新技术，可以创造一些高科技的新产品，使企业在市场激烈的竞争中能够创造更多的机会。逐渐优化、完善管理模式，需要对传统管理方式进行深入的研究，有效的突破企业管理的方式，同时提供更多可靠的数据信息。管理人员需要积极的搜索更多中小企业管理成功案例，借鉴和学习更多优秀的中小企业管理方式，不断优化企业管理。
（六）丰富企业文化
丰富中小企业文化有利于提高企业的管理效率，企业文化作为一项系统性的工程，企业文化是一项长时间潜移默化工作。创建丰富的中小企业文化主要可以从几点出发，包括了：首先是，继续中小企业当先的发展形式，将建设企业文化根植于本中小企业以及我国民族文化传统相结合的管理风格当中，在继承管理 过程中创新发展，在发展的过程中合理的融入时代有关内容，奠定中小企业文化根基。其次，灌输企业文化，优秀的中小企业文化并不是自发而形成的，需要自觉的进行培育以及塑造，灌输企业文化作为自觉的塑造和培养中小企业文化最重要的方式。企业文化可以通过文化礼仪、文化人格等方面进行相关建设。
（七）创建民主管理模式
积极建设中小企业民主管理组织模式，有效的对企业进行创新发展。企业的活力源泉主要是调动企业广大员工的创造性以及积极性。我国很多的中小企业在发展管理过程中可以借鉴一些发达国家比较成功的管理模式，例如，美国中小企业在管理过程中采用企业员工自我管理模式。企业员工建议管理制度以及生产委员会等企业民主管理模式，充分的调动企业员工工作活力以及热情。在企业管理过程中可以有效的提升中小企业工作效率，推动中小企业健康发展。
三、结语
综上所述，为了提高中小企业经营管理和创新发展能力，企业需要根据自身的实际情况，创新企业管理模式，借鑒和引进先进的企业管理模式，提高整体管理效率和质量，推动中小企业快速发展。（作者单位：江苏旅游职业学院）