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品类管理日趋成为零售行业提高核心竞争力的重要手段.通过品类管理,零售企业可以策略性地减少单品数,提高销售额,提高获利水平,减少缺货率,减少库存;同时找到适销对路的商品.在品类管理实践当中,我们要经过几个重要环节:品类划分、品类角色的定义、消费者决策分析、品类优化、品类执行、品类反馈等.根据笔者的品类管理实务,本文就品类优化的方法与大家交流.