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摘 要：是由钻进工程是一门系统性、复杂性且科学性的专业生产活动，随着现代钻井技术的进步，复杂的钻井技术与钻井工艺不仅对科学水平提出了更高的要求，同时也对是由钻井工程的项目管理工作提出了更全面、更系统性的要求。因此，本文主要围绕石油钻井工程项目管理的问题进行简单探讨。首先对石油钻井工程项目管理进行简单概述，进而对石油钻井工程项目管理的具体措施及方案进行简单的分析与阐释。
关键词：石油钻井 钻井工程 项目管理
一、石油钻井工程项目管理
在社会经济快速发展的经济环境下，石油钻井工程的项目管理可以说是社会化大生产与现代商品经济高速发展的一种必然产物。在时间与资金条件相对有限的条件下，项目管理工作的有效组织与落实，能够及时且高效地解决石油钻井过程中所出现的包括钻井效率低、质量差、施工工期长以及施工成本高等问题在内的施工通病。
以下几点问题的存在决定了在现有的钻井条件下，项目管理的组织与开展具备较为突出的必要性与重要性：
第一，目前石油钻井项目的施工效率相对较低，部分钻井项目在全年设备及人员不停运转的状况下，依然无法完成预定的发展目标；
第二，在国际钻井技术不断融入的条件下，石油钻井工程的分工越来越细，这就要求钻井工程推进过程中需要将部分附属的企业或技术，比如说测井、固井企业与钻井开采技术进行紧密的联系，组成相对庞大的系统来推进工程的实施；
第三，国内石油钻井工程目前多采用是由企业确定勘探任务，钻井承包企业进行钻进作业的基本模式，在这种非法人的实体与企业的关系当中，石油企业无法对钻井作业进行有效监督，钻进进度及钻井生产的质量因此而受到一定影响；
第四，在现有的全井包干体制下，工程的决策权、材料的采购权、钻井技术的准备以及各项指导、管理工作均由承包商进行自行负责，而基于承包商自身抗风险能力的有效性，在部分不可抗拒因素的影响下，风险的发生以及风险的转嫁都将使承包商及石油企业面临一定的风险。
可以说，这四点问题的存在决定了石油钻井工程必须对现有的项目管理工作进行科学性、系统性且有效性的组织与规划，通过有效的管理工作来完善我国石油钻井工程的基本现状。
二、石油钻井工程项目管理
要保证石油钻井工程的钻井质量、钻井进度，在提升施工进度的同时有效控制钻井项目的成本投入，项目管理人员需要在项目开工之前，进行项目管理的增提规划，并按照项目管理规划的具体安排组织项目管理工作的落实与开展。
1.成本及进度管理
成本及进度管理是项目管理的重要环节。从成本管理的角度上来看，管理人员必须严格秉承权责利结合原则、全面成本控制原则、成本最低化原则以及目标管理预原则等基本原则，通过对钻井质量、施工工期与施工成本之间的关系进行正确的处理，在钻井施工之前对施工成本进行全面性的预测，完成预算编制之后进行预算责任的有效分配，能够为后续工作提供方便。
2.人员分工管理
要组织并落实好项目管理工作，就必须对钻井过程中的人员分工问题进行科学化管理，明确分工，以期在各司其职、各尽其责的基础上，保证管理工作的有效落实。例如在一些国际化的石油钻井项目当中，一定要对人员分工进行管理和控制，人力资源作为重要的项目资源，是保障项目安全、高效推进的稳定剂，管理人员必须从国际项目的客观需求出发，在综合考虑成本效益的基础上，可选用用工当地化或用工国家化的方式进行人员安排，这样便能够保证在项目实施过程中，每位员工都能够各司其职，各尽其责，为项目顺利实施提供保障。
3.设备及材料管理
先进、完好的设备与充足的材料配件可以说是石油钻井项目有序运行的关键性要素。因此，项目管理工作必须对设备与材料进行有效的管理。按照合同的具体要求，在结合钻机工程实际特点的基础上，进行设备的配备，同时，项目管理工作还必须在强化设备管理的基础上，做好对设备的定期维护和养护，避免因设备故障而影响施工进度及施工质量。
4.沟通及协调管理
所谓的沟通及协调管理，是要求项目管理人员在项目推进的过程中，对项目内部的各项工作进行协调管理，并做好与各种外部关系的有效沟通和协调，及时获取与项目推进相关的信息资源，为项目管理工作的组织与开展提供及时、有效的信息。
个人认为，对石油钻井工程进行项目管理可以从以下内容着手：首先，制定钻井工程的项目管理办法，通过制定管理办法，能够明确各个公司的职能和责任，为后期实行奠定基础，提供依据；其次，组织编写钻井工程设计，按照勘探规划部门提供的信息和数据，钻井工程部门要召开会议对其进行讨论和分析，并最后制定出钻井工程设计；再次，对钻井项目进行预算，并组织物资采购工作，这对项目能否顺利实施起到至关重要的作用；另外，要选择项目的承包方式，组织合同的签订工作；最后，要對项目进行实施和控制，以质量、工期、成本、作业控制为主要内容，能够为钻井项目合同和总目标的达成提供重要保障。
三、结论
总之，石油钻井工程项目管理是一项系统性、复杂性且细致性的工作体系，在我国是由钻井工程项目管理的组织及落实现状下，要切实在保证施工安全、施工质量、施工进度及施工成本的条件下，推进工程的高效进行，则必须明确项目管理的重要性，通过对管理水平的不断提升，来保证石油钻井工程社会效益与经济效益的全面提高。
参考文献：
[1]刘庄雷.油气钻井工程项目管理[J].中国石油和化工标准与质量,2011,(06).
[2]邹向东.论石油钻井工程外部项目经营与财务管理[J].现代经济信息,2011,(18).
[3]赵婧余.石油钻井工程项目的风险管理研究[D].西南石油大学,2010.
[4]张翼飞.国际钻井工程项目的实践与思考——以中石化江汉钻井公司厄瓜多尔项目为例[J].江汉石油职工大学学报,2010,(01).
作者简介：杨颖丰，工程师，男，2002年石油大学（北京）油气井工程专业硕士毕业，1974年7月出生于吉林省榆树市，现工作于 中石化国际石油工程公司，研究领域为钻井工程技术及管理
关键词：石油钻井 钻井工程 项目管理
一、石油钻井工程项目管理
在社会经济快速发展的经济环境下，石油钻井工程的项目管理可以说是社会化大生产与现代商品经济高速发展的一种必然产物。在时间与资金条件相对有限的条件下，项目管理工作的有效组织与落实，能够及时且高效地解决石油钻井过程中所出现的包括钻井效率低、质量差、施工工期长以及施工成本高等问题在内的施工通病。
以下几点问题的存在决定了在现有的钻井条件下，项目管理的组织与开展具备较为突出的必要性与重要性：
第一，目前石油钻井项目的施工效率相对较低，部分钻井项目在全年设备及人员不停运转的状况下，依然无法完成预定的发展目标；
第二，在国际钻井技术不断融入的条件下，石油钻井工程的分工越来越细，这就要求钻井工程推进过程中需要将部分附属的企业或技术，比如说测井、固井企业与钻井开采技术进行紧密的联系，组成相对庞大的系统来推进工程的实施；
第三，国内石油钻井工程目前多采用是由企业确定勘探任务，钻井承包企业进行钻进作业的基本模式，在这种非法人的实体与企业的关系当中，石油企业无法对钻井作业进行有效监督，钻进进度及钻井生产的质量因此而受到一定影响；
第四，在现有的全井包干体制下，工程的决策权、材料的采购权、钻井技术的准备以及各项指导、管理工作均由承包商进行自行负责，而基于承包商自身抗风险能力的有效性，在部分不可抗拒因素的影响下，风险的发生以及风险的转嫁都将使承包商及石油企业面临一定的风险。
可以说，这四点问题的存在决定了石油钻井工程必须对现有的项目管理工作进行科学性、系统性且有效性的组织与规划，通过有效的管理工作来完善我国石油钻井工程的基本现状。
二、石油钻井工程项目管理
要保证石油钻井工程的钻井质量、钻井进度，在提升施工进度的同时有效控制钻井项目的成本投入，项目管理人员需要在项目开工之前，进行项目管理的增提规划，并按照项目管理规划的具体安排组织项目管理工作的落实与开展。
1.成本及进度管理
成本及进度管理是项目管理的重要环节。从成本管理的角度上来看，管理人员必须严格秉承权责利结合原则、全面成本控制原则、成本最低化原则以及目标管理预原则等基本原则，通过对钻井质量、施工工期与施工成本之间的关系进行正确的处理，在钻井施工之前对施工成本进行全面性的预测，完成预算编制之后进行预算责任的有效分配，能够为后续工作提供方便。
2.人员分工管理
要组织并落实好项目管理工作，就必须对钻井过程中的人员分工问题进行科学化管理，明确分工，以期在各司其职、各尽其责的基础上，保证管理工作的有效落实。例如在一些国际化的石油钻井项目当中，一定要对人员分工进行管理和控制，人力资源作为重要的项目资源，是保障项目安全、高效推进的稳定剂，管理人员必须从国际项目的客观需求出发，在综合考虑成本效益的基础上，可选用用工当地化或用工国家化的方式进行人员安排，这样便能够保证在项目实施过程中，每位员工都能够各司其职，各尽其责，为项目顺利实施提供保障。
3.设备及材料管理
先进、完好的设备与充足的材料配件可以说是石油钻井项目有序运行的关键性要素。因此，项目管理工作必须对设备与材料进行有效的管理。按照合同的具体要求，在结合钻机工程实际特点的基础上，进行设备的配备，同时，项目管理工作还必须在强化设备管理的基础上，做好对设备的定期维护和养护，避免因设备故障而影响施工进度及施工质量。
4.沟通及协调管理
所谓的沟通及协调管理，是要求项目管理人员在项目推进的过程中，对项目内部的各项工作进行协调管理，并做好与各种外部关系的有效沟通和协调，及时获取与项目推进相关的信息资源，为项目管理工作的组织与开展提供及时、有效的信息。
个人认为，对石油钻井工程进行项目管理可以从以下内容着手：首先，制定钻井工程的项目管理办法，通过制定管理办法，能够明确各个公司的职能和责任，为后期实行奠定基础，提供依据；其次，组织编写钻井工程设计，按照勘探规划部门提供的信息和数据，钻井工程部门要召开会议对其进行讨论和分析，并最后制定出钻井工程设计；再次，对钻井项目进行预算，并组织物资采购工作，这对项目能否顺利实施起到至关重要的作用；另外，要选择项目的承包方式，组织合同的签订工作；最后，要對项目进行实施和控制，以质量、工期、成本、作业控制为主要内容，能够为钻井项目合同和总目标的达成提供重要保障。
三、结论
总之，石油钻井工程项目管理是一项系统性、复杂性且细致性的工作体系，在我国是由钻井工程项目管理的组织及落实现状下，要切实在保证施工安全、施工质量、施工进度及施工成本的条件下，推进工程的高效进行，则必须明确项目管理的重要性，通过对管理水平的不断提升，来保证石油钻井工程社会效益与经济效益的全面提高。
参考文献：
[1]刘庄雷.油气钻井工程项目管理[J].中国石油和化工标准与质量,2011,(06).
[2]邹向东.论石油钻井工程外部项目经营与财务管理[J].现代经济信息,2011,(18).
[3]赵婧余.石油钻井工程项目的风险管理研究[D].西南石油大学,2010.
[4]张翼飞.国际钻井工程项目的实践与思考——以中石化江汉钻井公司厄瓜多尔项目为例[J].江汉石油职工大学学报,2010,(01).
作者简介：杨颖丰，工程师，男，2002年石油大学（北京）油气井工程专业硕士毕业，1974年7月出生于吉林省榆树市，现工作于 中石化国际石油工程公司，研究领域为钻井工程技术及管理