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建筑企业在经营过程中十分重视成本一收益间的比较。其中，在收益一定的情况下，若实现成本的有效控制，必然为建筑企业的可持续发展奠定坚实的基础。若要根本完成建筑企业的人力资源成本管理，则需要从广义的角度，即：员工招聘、员工培训、员工的岗位设定，以及员工薪酬体制的安排等诸多方面着手。上述四个环节之间互补性极强，在统一的功能链条上实现整体成本最优，才是建筑企业人力资源成本管理的目标导向。