论文部分内容阅读
摘要：本文从我国的建筑施工管理现状入手，简要分析了当前我国建筑施工管理中存在的一些问题，最后论述了建筑施工管理的必要性，并提出了几点建筑施工管理模式创新的建议。
关键字：建筑施工；管理模式；创新
Abstract: in this paper, starting from the construction management current situation of our country, analyzes some problems existing in the current our country in construction management, and discusses the necessity of building construction management, and puts forward some suggestions of construction management mode innovation.
Keywords: building construction; management mode; innovation
中图分类号： TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
自从改革开放以来，经过将近二十年的发展，我国初步对建筑施工单位的工程项目形成了具有现代化管理意义的工程项目施工管理模式，形成了一套自身固有的管理体系，并能够有效地对建筑工程项目的准备、竣工、验收、保修等整个过程进行组织和管理。但是，随着建筑工程的规模不断擴大，各种新的工艺、材料、技术的涌入，再加上自动化控制技术的迅猛发展，以往的管理体系正在变得不适用，各种问题在旧的建筑施工管理模式下不断地涌现出来，这对我国的建筑施工企业的发展和壮大产生了不利的影响。因此，我们要在具体的实践过程中不断地进行研究和探索，找到一条适合目前中国建筑施工行业发展、具备中国特色的现代化建筑施工管理模式。努力提高自身的建筑施工管理水平，不断加强建筑施工企业的核心竞争力，使他们能够在激烈的竞争环境下发展和壮大，建立一个属于它们自身的企业文化、品牌效应，从而达到全面促进建筑施工管理的科学规范化、法制化和现代化的目的。这不仅对完善我国社会主义市场经济体系有极大的好处，同时也是生产力发展的需求。本文从我国的建筑施工管理现状入手，简要分析了当前我国建筑施工管理中存在的一些问题，最后论述了建筑施工管理的必要性，并提出了几点建筑施工管理模式创新的建议。
1 我国建筑施工管理现状
对建筑施工进行有效管理地是为了达到合理配置生产要素、优化管理流程、取得建筑施工项目合同中规定的目标，并获得预期的经济效益、社会效益的目标。它需要结合建筑施工单位内在、外在条件、工程特点。尽管经过这么多年的发展，建筑施工市场已经具备了一定的市场竞争意识。但是，它们自身的管理体制还是没有在本质上取得改进，存在着诸如约束不严、责任不明、激励不够等很多问题。以致出现不正当竞争、行业保护、地区保护、行业壁垒等现象。这些不仅阻碍了市场向公正、公平的健康方向发展，也使得一些建筑施工项目的管理无法正常实行。这就要求我们要健全相关的法律法规，努力营造一个健康、和谐地建筑市场环境，保持建筑施工管理与时俱进、开拓创新。
2 当前我国建筑施工管理存在的问题
经过将近二十年的发展，尽管我国形成了一套比较符合具体国情的建筑施工管理模式，并且也收获了一定的成效。但是我们也应该看到，由于我国的政治水平、经济水平、文化水平的发展不均衡，目前我国的建筑施工管理模式还存在不少问题。这些问题主要集中在两个方面。具体说来，一是在法律法规方面，虽然我国在建筑施工方面的颁布实施的法律法规不少，但是由于这些法律法规的操作性不强、体系不健全、重复性和交叉性较高，再加上在实际的管理操作过程中的机械执法，没有对具体问题进行具体分析。所以造成了众多管理上的缺陷和漏洞。二是在监督机制上，由于缺乏对科学的建筑施工管理模式，再加上部分相关部门在制定机制上没有做到因地制宜、没有能够充分考虑到建筑行业的施工特点，所以往往达不到对建筑施工进行有效地监督和管理。
3 建筑施工管理的必要性
3.1创新符合时代的发展需求
创新是进步的源泉，纵观历史的发展趋势，不创新就会被社会淘汰。当前，创新是符合时代发展需求的，它不但和科学发展观相适应，更是已经被我国列为一项长期坚持的基本战略。建筑施工单位面临的紧迫任务就是要提升自己的文化效应和品牌效应，只有这样才能时刻保持自身具备强大的生命力。在国家大力发展经济的形势下，建筑施工单位的发展空间正变得越来越宽广、市场逐步扩大。如果一个建筑施工单位不果断地进行创新，建立一个适合市场的管理模式，那它将无法取得资本、技术发面的优势，就终究会被淘汰。由此可见，时代的发展变革，正在呼唤着建筑施工单位的创新。
3.2创新是建筑市场不断完善的发展需求
尽管当前我国的建筑施工企业存在着竞争过度、互相压价等不良现象，部分地区还存在着行业保护、地区保护等严重阻碍市场健康发展的现象。但是我们应该认识到市场经济的主要潮流还是没有发生变化的，所以我们仍然要对建筑施工管理的模式进行创新，以便适应市场经济不断完善的内在规律要求。
3.3 创新是现代建筑施工企业的制度建设需求
项目与企业之间的关系状况与建筑施工的项目全面、顺利的实施息息相关。当前，项目与企业之间存在着责任不明、约束不严、关系模糊的众多问题。因此，要通过创新来更新企业的思想和市场观念、经营和竞争意识，建立起一个使项目适应现代企业制度建设的施工管理模式。
4 建筑施工管理模式的创新建议
4.1 要在观念上创新
对建筑施工管理的创新首先是在观念上引起重视，要能够在满足市场需求的前提下，加大经费投入、大力培养人才、加强创新意识，深刻认识到对建筑施工管理模式的创新是一项紧迫而又艰巨性的任务。要把对建筑施工管理模式的创新放到讲战略的高度，积极深刻而又努力地落到实处。要不断寻求符合建筑施工管理的实际模式，积极开拓自己的思维，不断地对管理模式进行创新、完善，从而提出一个既能够符合建筑施工管理内在要求，又能够满足时代发展需要的创新方案。
4.2 要在组织机构上创新
经过了几十年的发展，建筑施工企业不仅为国家带来了巨大财富，为人民生活水平的提高也做出了重大贡献。但是由于一些历史定位问题，建筑施工项目一直以合同的形式出现，因而对其的管理往往局限于对合同的管理。这样就会导致部分施工单位仅考虑自身的利益，给单位的管理留下潜在隐患。再加上一些单位对负责人缺乏有效的制约，无法协调好单位、项目、职工这三者之间的相互利益关系。所以，要对组织机构上进行创新来解决好这些问题。笔者认为可以通过对项目全过程进行有效管理来健全组织机构，对组织机构重新进行定位和设定。
4.3 要在体制上创新
在体制上进行创新的主要措施有以下几点。一是要建立有限责任制度，明确企业是投资主体，并建立资产经营责任制，努力建立一个新型的产权关系，同时以股东的形式来确定相关企业与项目部门的边界法律责任。二是要建立起一个企业法人财产制度，明确建筑施工的项目法人地位，促使企业真正迈向市场、独立自主经营、自负盈亏。三是要建立一个科学的法人管理结构，在充分展示公司意志的基础上努力抓好施工的质量、减少施工的成本，同时降低因为合同缺陷、管理不善所致的风险。
5结语
综上所述，我们在新的环境下必须与时俱进、时刻创新。先要更新观念，响应时代的号召，积极对建筑施工的管理在组织机构上、体制上进行全面创新，进而不断地发展和完善建筑施工行业。只有这样，才能够使我国的建筑工程企业在未来的竞争中不至淘汰，进而不断地发展、壮大，继续为我们的国家创造财富。
参考文献
[1] 黎浩. 浅谈施工企业管理发展的出路[J]. 山西建筑, 2007, (17).
[2] 陶峰. 建筑施工管理创新浅谈[J]. 科技创新导报, 2010, (17).
[3] 杨阳. 浅论建筑工程项目施工管理的创新[J]. 内江科技, 2010, (7).
关键字：建筑施工；管理模式；创新
Abstract: in this paper, starting from the construction management current situation of our country, analyzes some problems existing in the current our country in construction management, and discusses the necessity of building construction management, and puts forward some suggestions of construction management mode innovation.
Keywords: building construction; management mode; innovation
中图分类号： TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
自从改革开放以来，经过将近二十年的发展，我国初步对建筑施工单位的工程项目形成了具有现代化管理意义的工程项目施工管理模式，形成了一套自身固有的管理体系，并能够有效地对建筑工程项目的准备、竣工、验收、保修等整个过程进行组织和管理。但是，随着建筑工程的规模不断擴大，各种新的工艺、材料、技术的涌入，再加上自动化控制技术的迅猛发展，以往的管理体系正在变得不适用，各种问题在旧的建筑施工管理模式下不断地涌现出来，这对我国的建筑施工企业的发展和壮大产生了不利的影响。因此，我们要在具体的实践过程中不断地进行研究和探索，找到一条适合目前中国建筑施工行业发展、具备中国特色的现代化建筑施工管理模式。努力提高自身的建筑施工管理水平，不断加强建筑施工企业的核心竞争力，使他们能够在激烈的竞争环境下发展和壮大，建立一个属于它们自身的企业文化、品牌效应，从而达到全面促进建筑施工管理的科学规范化、法制化和现代化的目的。这不仅对完善我国社会主义市场经济体系有极大的好处，同时也是生产力发展的需求。本文从我国的建筑施工管理现状入手，简要分析了当前我国建筑施工管理中存在的一些问题，最后论述了建筑施工管理的必要性，并提出了几点建筑施工管理模式创新的建议。
1 我国建筑施工管理现状
对建筑施工进行有效管理地是为了达到合理配置生产要素、优化管理流程、取得建筑施工项目合同中规定的目标，并获得预期的经济效益、社会效益的目标。它需要结合建筑施工单位内在、外在条件、工程特点。尽管经过这么多年的发展，建筑施工市场已经具备了一定的市场竞争意识。但是，它们自身的管理体制还是没有在本质上取得改进，存在着诸如约束不严、责任不明、激励不够等很多问题。以致出现不正当竞争、行业保护、地区保护、行业壁垒等现象。这些不仅阻碍了市场向公正、公平的健康方向发展，也使得一些建筑施工项目的管理无法正常实行。这就要求我们要健全相关的法律法规，努力营造一个健康、和谐地建筑市场环境，保持建筑施工管理与时俱进、开拓创新。
2 当前我国建筑施工管理存在的问题
经过将近二十年的发展，尽管我国形成了一套比较符合具体国情的建筑施工管理模式，并且也收获了一定的成效。但是我们也应该看到，由于我国的政治水平、经济水平、文化水平的发展不均衡，目前我国的建筑施工管理模式还存在不少问题。这些问题主要集中在两个方面。具体说来，一是在法律法规方面，虽然我国在建筑施工方面的颁布实施的法律法规不少，但是由于这些法律法规的操作性不强、体系不健全、重复性和交叉性较高，再加上在实际的管理操作过程中的机械执法，没有对具体问题进行具体分析。所以造成了众多管理上的缺陷和漏洞。二是在监督机制上，由于缺乏对科学的建筑施工管理模式，再加上部分相关部门在制定机制上没有做到因地制宜、没有能够充分考虑到建筑行业的施工特点，所以往往达不到对建筑施工进行有效地监督和管理。
3 建筑施工管理的必要性
3.1创新符合时代的发展需求
创新是进步的源泉，纵观历史的发展趋势，不创新就会被社会淘汰。当前，创新是符合时代发展需求的，它不但和科学发展观相适应，更是已经被我国列为一项长期坚持的基本战略。建筑施工单位面临的紧迫任务就是要提升自己的文化效应和品牌效应，只有这样才能时刻保持自身具备强大的生命力。在国家大力发展经济的形势下，建筑施工单位的发展空间正变得越来越宽广、市场逐步扩大。如果一个建筑施工单位不果断地进行创新，建立一个适合市场的管理模式，那它将无法取得资本、技术发面的优势，就终究会被淘汰。由此可见，时代的发展变革，正在呼唤着建筑施工单位的创新。
3.2创新是建筑市场不断完善的发展需求
尽管当前我国的建筑施工企业存在着竞争过度、互相压价等不良现象，部分地区还存在着行业保护、地区保护等严重阻碍市场健康发展的现象。但是我们应该认识到市场经济的主要潮流还是没有发生变化的，所以我们仍然要对建筑施工管理的模式进行创新，以便适应市场经济不断完善的内在规律要求。
3.3 创新是现代建筑施工企业的制度建设需求
项目与企业之间的关系状况与建筑施工的项目全面、顺利的实施息息相关。当前，项目与企业之间存在着责任不明、约束不严、关系模糊的众多问题。因此，要通过创新来更新企业的思想和市场观念、经营和竞争意识，建立起一个使项目适应现代企业制度建设的施工管理模式。
4 建筑施工管理模式的创新建议
4.1 要在观念上创新
对建筑施工管理的创新首先是在观念上引起重视，要能够在满足市场需求的前提下，加大经费投入、大力培养人才、加强创新意识，深刻认识到对建筑施工管理模式的创新是一项紧迫而又艰巨性的任务。要把对建筑施工管理模式的创新放到讲战略的高度，积极深刻而又努力地落到实处。要不断寻求符合建筑施工管理的实际模式，积极开拓自己的思维，不断地对管理模式进行创新、完善，从而提出一个既能够符合建筑施工管理内在要求，又能够满足时代发展需要的创新方案。
4.2 要在组织机构上创新
经过了几十年的发展，建筑施工企业不仅为国家带来了巨大财富，为人民生活水平的提高也做出了重大贡献。但是由于一些历史定位问题，建筑施工项目一直以合同的形式出现，因而对其的管理往往局限于对合同的管理。这样就会导致部分施工单位仅考虑自身的利益，给单位的管理留下潜在隐患。再加上一些单位对负责人缺乏有效的制约，无法协调好单位、项目、职工这三者之间的相互利益关系。所以，要对组织机构上进行创新来解决好这些问题。笔者认为可以通过对项目全过程进行有效管理来健全组织机构，对组织机构重新进行定位和设定。
4.3 要在体制上创新
在体制上进行创新的主要措施有以下几点。一是要建立有限责任制度，明确企业是投资主体，并建立资产经营责任制，努力建立一个新型的产权关系，同时以股东的形式来确定相关企业与项目部门的边界法律责任。二是要建立起一个企业法人财产制度，明确建筑施工的项目法人地位，促使企业真正迈向市场、独立自主经营、自负盈亏。三是要建立一个科学的法人管理结构，在充分展示公司意志的基础上努力抓好施工的质量、减少施工的成本，同时降低因为合同缺陷、管理不善所致的风险。
5结语
综上所述，我们在新的环境下必须与时俱进、时刻创新。先要更新观念，响应时代的号召，积极对建筑施工的管理在组织机构上、体制上进行全面创新，进而不断地发展和完善建筑施工行业。只有这样，才能够使我国的建筑工程企业在未来的竞争中不至淘汰，进而不断地发展、壮大，继续为我们的国家创造财富。
参考文献
[1] 黎浩. 浅谈施工企业管理发展的出路[J]. 山西建筑, 2007, (17).
[2] 陶峰. 建筑施工管理创新浅谈[J]. 科技创新导报, 2010, (17).
[3] 杨阳. 浅论建筑工程项目施工管理的创新[J]. 内江科技, 2010, (7).