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伴随着我国高校投资来源多元化、支出项目多样化以及政府采购等财政管理体制的改革,加上高校财务工作存在的信息流转不畅、效率低下等问题,高校财务需要实行“预算、核算、决算一体化”管理.实施“一体化”管理,能够使高校财务实现务项目之间的交叉核算,全面反映财务工作情况,建立起事前事中事后一体化的预算执行动态监控机制,促进财务管理的科学化、精细化.“一体化”管理应遵行“责任到人、两条线管理、定期核对”原则.