浅谈建筑工程的钢筋造价控制与管理

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  摘要:随着建筑市场日趋完善,建筑市场的竞争也日趋激烈,工程利润空间也越来越小,客观形势对施工企业的要求越来越高。建筑施工中,如何降低企业工程施工的成本已成为当前形势下急待解决的一大关鍵性问题,本文笔者通过分析建筑施工主材“钢筋”的采购成本及损耗,粗略地对其分项控制做如下阐述。 
  关键词:钢筋工程 建筑施工 造价 设计
  中图分类号:TU7文献标识码: A
  前言
  工程造价控制是建设单位十分重视的内容,它贯穿于项目建设的每一个阶段。几年来,建筑业随着国家的经济大发展,也在高速的发展,大型及超大型的建筑项目、高层及超高层的施工项目,结构抗震节点的强度均有大幅度提高,这对于占工程造价近35%-40%的钢筋工程,是一个重大的考验。如何控制好钢筋的工程造价,是现在和今后面临的严峻的课题。面对这一课题,我们掌握且运用好各个环节的内容是远远不够的,还需从施工现场大量的实践中找出根本的原因,从工程的最基本的切入点出发,制定出钢筋工程造价及其作业人员的技术优化重点,才能把钢筋工程的造价控制真正管理好。以此在工程项目整个运行过程中做好对钢筋的分项的控制,减低其采购成本,降低其不必要的损耗,会减少大量的项目运行成本,增加企业效益,提高公司的核心竞争力。
  一、在投标阶段中对钢筋的预算
  现在,在建筑工程项目施工,投标预算的人员没有对设计图中的钢筋用量做过详细的计算,以北京市为例,相当一段时间里都是使用 96% 概算指标对钢筋造价进行预算,对设计图纸中的钢筋用量及造价不去做详细计算。2011 年,北京市公布了新的预算定额,眼球预算人员对工程所用钢筋量进行详细计算,要求从业人员要精通施工图纸和相关设计规范,并且对实际加工的钢筋以及现场进行绑扎的钢筋有深刻的了解。基于以上原因,建议公司在管理上做出以下几条,(1)设立技术、生产与预算综合部门,在项目实施时,确保预算负责人员与技术施工人员之间配合良好,尽可能减小钢筋预算误差,以免为工程施工带来不必要的风险,减少因结算而产生的经济纠纷;(2)钢筋工程繁琐、复杂、细致且工程量十分的浩大的分项工程,所以很多人不想花功夫、花时间去管理去研究。在目前的建筑行业中,钢筋方面的专业人才得不到足够的重视,然而钢筋工程往往具有不可逆转性,造成的损失有时是不可估量的。因此对钢筋方面的人才要重视,引进高质量人才。
  二、工程项目施工前的宏观管理 
  在一个项目确定下来之后,根据项目的实际情况进行宏观控制,确定编制出工程的具体施工方案和需要控制目标,最后确定管理措施、组织措施以及技术措施。
  (1)组织措施
  项目施工的过程中,务必要优选班组、配备优秀的管理人员,要有人员组织机构及明确的职责分工。施工班组以及组织系统的运行优劣,对工程的质量、进度和安全及工程成本有着十分重要的影响,而且这种影响造成的后果很严重。
  (2)技术措施
  一个完美的施工方案要具有两个基本特点,即实际可操作性和经济合理性。例如在施工楼层板时,如果采用钢筋支撑,每个支撑经济测算下来成本在1.5~2.5元之间,但是如果采用塑料支撑方案,每个经济成本可能都不到0.2元。在满足结构要求的情况下,施工单位就可以节约大量的施工成本。故施工工艺、优化施工方案的好坏是十分重要、必不可少。
  (3)编制钢筋料表
  钢筋料表包括钢筋量、钢筋翻样、钢筋长度的确定,目的是指导钢筋采购及施工。钢筋料表的是钢筋工程造价环节中最为繁琐、复杂、细致的工作。钢筋料表的编制十分费时费力,但是要及时编制,为施工做好充足准备。如果料表的滞后便不能及时给钢筋的采购供应提供准确的数据,直接导致钢筋的采购工作被延迟,材料采购供应的时间缩短,没有时间进行深入的市场调查,造成采购成本加大;同时由于钢筋的采购供应品种、数量不符合现场施工生产要求。造成了材料浪费或者资金的无效占用。
  三、工程项目施工阶段的实际操作
  1 工程项目中钢筋的采购
  钢筋是土木建筑工程施工中的一大主要材料,是“三材”中的“主材”,钢筋无论在量上还是价格上都明显高于其它建筑材料,影响工程得投入以及资金的回收。故在进行采购之前,要编制出详细的钢筋采购计划,并且要确保所编制的钢筋材料采购计划符合整个工程项目,并贯穿于项目施工的全过程。在实际采购过程中钢筋采购数量的依据是钢筋料表,。钢筋原材计划量=料表量/(1-损耗率)。由于钢筋价格每天都会有浮动,必须采用招标方式选择材料供应商确定每一批钢筋采购的价格。同时在保证钢筋质量的前提下,尽量使更多的材料供应商入围,通过竞争获得最优惠价格。在合同签署时要严密,以防止纠纷产生。
  2 工程项目中对钢筋的加工与安装
  对采购后进场的钢筋,场内工作人员应与材料供应商要进行共同验收检查,按照钢筋的型号进行分类过磅与点验,以保证钢筋材料的质量、重量和型号符合要求。部分供应商会在缺斤少两,在钢筋捆内少绑一根两根的钢筋,也有将不够长度的钢筋插入捆中来冒充整支钢筋的现象。这时如果出现负差大于 5%的情况,就须请来厂家人员进行协商。如果是材料尺寸与要求不符或者表面质量太差的钢筋,必须选择立即退货,防止钢筋瘦身,杜绝以次充好的情况发生。建设项目中钢筋多用于隐蔽工程,但又是建筑物中的主要受力构件,建成的工程质量不可逆转,如果存在质量问题,所造成的损失十分严重。在对钢筋进行加工时,要严格按照相关规范进行加工操作,尽可能的避免返工,减少人力、物力的浪费,从而确保工程项目的成本不会因此增加,更能保证其工程项目的安全性,避免给工程的结构安全带来隐患。同时加强对原材以及成型加工后钢筋的码放及标识进行监督检查。在此过程中主要是施工规范化,减少施工过程的钢筋损耗,最大的提高钢筋使用率以达到控制工程成本的目的。在项目实施过程中一般损耗能控制在2%内。
  3 工程项目中对钢筋材料的回收
  建立剩余闲置物料管理制度,在实际的工程施工过程中,由于这样那样的原因,难免会产生一些的钢筋废料,所以钢筋废料的回收在工程成本控制中不容忽视,为了加强平日施工中对钢筋废料的回收再利用工作,应令相关人员养成废料管理的习惯,并建立起闲置物料的相关管理制度,设立奖罚条例,利用施工人员之间的相互监督来加强对废料回收工作的施行。对项目部全员进行成本观念教育,强化个体成本管理意识,实现全员参与的全过程控制。
  四、工程项目竣工后的总结
  工程竣工后,会同施工现场技术人员,采购人员,造价人员对钢筋工程成本进行核算及对成本分析总结。首先对供应商进行评审,比质量、比价格、比服务、比资金承载能力等综合指标。以便今后施工过程中科学合理地选择合格供应商建立战略合作伙伴关系,保障采购物料的质量,降低采购成本。其次编制可行的与钢筋工程相关限额用料指标:依据项目经验总结钢筋的加工损耗指标、机械的使用指标,钢筋加工中绑扎中套筒及扎丝的平均用量指标。在施工过程中理论与实际结合不断总结发展,指导工程造价控制,提高公司的核心竞争力和抗风险能力。
  结语
  综上,在工程项目中,钢筋成本造价是项目整体造价的重要部分,是一项既复杂又精细的系统工程,更是现代经济发展中是十分重要的,在施工过程中争取做到事前、事中、事后的全面、全过程全员参与的工程项目成本管理,做好对钢筋成本造价的控制与管理,减少大量运行成本,减少不必要的耗损,为企业营造更多利益,提高公司的总体竞争力,实现施工单位的可持续性发展。
  参考文献
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