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企业集团因公司层级多,账户、资金分布分散,各子公司融资、资金运作多从自身角度出发,多数集团缺乏统筹管理全集团资金事宜的意愿和能力,造成财务费用浪费、资金效率降低。本文通过在资金工作基础建设、融资和资金运作等环节提出集团统筹管理方案,意图帮助企业集团打造真正一体化管理的资金工作体系,提高资金效率并控制财务费用。