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摘 要:随着现代信息技术的发展,在各个领域得到广泛应用,为我们的日常工作与生活带来极大便利。对于建筑行业而言,为满足时代发展的需求,应将提高管理效率作为关键,实现信息化管理目标。在开展建筑工程管理工作时,结合工程进度与具体发展情况,有针对性的应用信息化技术,对于其中存在的不足制定时效性解决措施,提升工程的信息化管理水平。本文首先分析信息化技术在建筑工程管理中的作用,针对建筑管理现状制定妥善措施,提高建筑工程管理效率。
关键词:信息技术;建筑工程 ;实效措施
一、信息化在建筑工程管理中的作用
(一)保证工程整体质量
将信息技术应用到建筑工程管理工作当中,不仅能够有效储存各项信息资料,还能够发挥信息技术的优势,保证信息资料的完整性,及时发现管理过程中存在的不足,制定妥善解决措施避免出现信息丢失或者缺失等情况。另外,在建筑工程信息化管理中,开展信息收集、整理与储存等相关工作时,借助计算机技术手段提高信息资料的安全性,将信息资料的作用凸显出来。开展建筑工程管理工作时,信息化技术的应用对于提高管理质量起到了积极作用,推动建筑工程管理工作的顺利开展。
(二)提高工程整体水平
在激烈的市场竞争中,为建筑行业提出了更高的要求。因建筑工程规模与施工技术具有复杂性特点,结合实际情况运用信息技术,在保证施工质量的基础上,能够明显缩短工程施工时间。对此,将信息技术运用于建筑工程管理工作中,把信息软件的重要作用充分发挥出来,不仅能够为管理人员提供便利,还能够全面管理与监督工程的现实情况,提高施工技术水平。运用办公自动化软件时,做好人力资源管理工作,实现资源的优化配置,顺利开展资料查询与管理等工作,保证资料数据的真实性与完整性。
(三)改善工程管理方法
为对建筑工程的管理环节与管理模式进行优化,应将信息化技术应用其中,管理人员可不用受时间与空间的限制,了解工程的具体情况,并对其进行实时监督与控制。各个部门之间加强交流,面对项目当中存在的问题以及潜在的风险,制定相关解决措施将损失降至最低,保证工程施工质量,为顺利施工与竣工奠定坚实基础。因此,在建筑工程管理工作中运用信息技术,既能够提高日常工作效率,还能够对当前工程管理质量进行改善,满足各项工作开展的需求。
(四)节约项目管理成本
开展建筑工程管理工作时,将信息化管理理念与方法融入其中,既能够保证建筑工程管理质量,也能够运用科学合理的方式节约项目管理成本。在具体的操作中,发挥软件优势开展成本管控工作,采取科学的方式对各类成本投入数据与具体使用情况进行评估,取得最佳的成本控制效果。节约成本也能够为建筑企业带来更多经济效益,提高建筑工程施工建设过程的安全性。
二、现阶段建筑管理中存在不足
(一)管理模式较为老旧
在当前的大环境下,各个领域的发展均会因外界环境的变化而发生改变,将信息技术应用于建筑企业内部,依旧存在许多不足。在建筑工程的管理工作中,习惯性延续传统的操作技术,难以将信息技术的作用发挥出来,无法达到信息共享的目标。在当前的建筑工程管理工作中,尽管信息化得到具体应用,但是覆盖范围较小,在材料采购与信息更新等环节的应用有限,直接降低建筑工程的管理水平,影响后期的发展。
(二)技术水平相对较低
对建筑工程进行信息化管理时,因相关人员缺乏对信息化应用情况的深入了解,再加上知识储备能力有限,直接影响到信息软件研发工作的开展,以及信息软件作用的发挥。另外,在建筑行业内部,人员流动性较大,在施工环节会受不同因素的影响,导致各项工作无法顺利开展。除此之外,相关人员的工作能力与专业素养有限,并没有将这项工作进行具体落实,导致建筑行业出现人员流失的情况,降低信息化技术水平,无法实现建筑施工环节的有效协调。
三、信息化技术在建筑管理中的应用
(一)构建一体化的信息系统
开展建筑工程施工管理工作时,其中所涉及到的内容较为繁琐,在施工的初期,施工单位应将各项监督管理工作落实到位。例如,设计施工图纸、前期准备、成本核算等工作的开展,均会影响到后期的施工进度与质量。开展相关工作时其中包含大量施工信息,面对繁琐的信息与数据,可借助信息技术对其中涉及到的内容进行精确计算,不仅能够保证计算的精确性,还能够减少人力与物力的投入,为企业带来更多经济效益。对建筑工程计划、进度进行实时管控,规范施工人员行为,借助信息化技术记录施工、管理人员的工作情况,真正将责任落实到个人。
(二)加强材料的信息化管理
相比较而言,建筑工程施工周期较长,其中涉及到的施工技术复杂,在设备维修与材料采购方面要耗费大量资金。采取合理的方式对材料设备进行管理,科学控制建筑工程造价成本,保证经济效益最大化。运用信息技术管理建筑材料,事先确定材料采购计划,将其作为标准,在后期的采购过程中将其作为参考指标。发挥计算机网络的作用,还能够时刻监督施工进度与材料消耗情况,为后期施工与审核等工作的开展提供便利。依托信息技术,自动生成材料采购计划,提高建筑材料管理工作的科学性。
(三)落实各项安全管理工作
应用信息化管理模式的过程中,需严格控制质量标准,保证工程施工的规范性,对工程整体施工流程进行科学管控,顺利开展各项施工工作。建筑工程信息化管理属于一项系统的工作,并非单独存在,与项目划分标准、质量控制等有着必然关联。将信息化的作用与优势充分发挥出来,借助网络平台做好各项衔接工作。将质量标准作为基础,确定多模块管理模型,提高施工质量管理的规范性,全面分析工程施工情况,达到最佳的控制效果。另外,还可落实各种奖惩制度,对质量问题与漏洞进行弥补。
四、结语
总而言之,建筑工程管理属于一项较为系统的工作,内容严谨且复杂,具有较强的综合性。结合具体的工作情况应用现代信息技术,既能够提高建筑企业的核心竞争力,也是今后发展的必然趋势。因此,相关工作人员应明确开展建筑管理工作的意义,对信息技术进行深入研究,提高信息传输的及时性,促进建筑工程管理工作的顺利開展。
参考文献:
[1].房屋建筑施工中节能技术的应用解析[A]. 陈海发,蔡旋,陈毅军,张浩,郭龙,李文培.“决策论坛——区域发展与公共政策研究学术研讨会”论文集(下)[C]. 2016.
[2].论加强高层建筑塔式起重机的安全使用与管理[A]. 陆总兵,黄景龙,陆健,陆卫星.超高层建筑施工与施工机械管理——2013年超高层建筑工程技术交流会优秀论文集[C]. 2013.
[3].浅谈生态节能理念在老城区建筑改造中的应用——以济南后宰门街为例[A]. 于洪涛,俞朋.2019年4月建筑科技与管理学术交流会论文集[C]. 2019.
关键词:信息技术;建筑工程 ;实效措施
一、信息化在建筑工程管理中的作用
(一)保证工程整体质量
将信息技术应用到建筑工程管理工作当中,不仅能够有效储存各项信息资料,还能够发挥信息技术的优势,保证信息资料的完整性,及时发现管理过程中存在的不足,制定妥善解决措施避免出现信息丢失或者缺失等情况。另外,在建筑工程信息化管理中,开展信息收集、整理与储存等相关工作时,借助计算机技术手段提高信息资料的安全性,将信息资料的作用凸显出来。开展建筑工程管理工作时,信息化技术的应用对于提高管理质量起到了积极作用,推动建筑工程管理工作的顺利开展。
(二)提高工程整体水平
在激烈的市场竞争中,为建筑行业提出了更高的要求。因建筑工程规模与施工技术具有复杂性特点,结合实际情况运用信息技术,在保证施工质量的基础上,能够明显缩短工程施工时间。对此,将信息技术运用于建筑工程管理工作中,把信息软件的重要作用充分发挥出来,不仅能够为管理人员提供便利,还能够全面管理与监督工程的现实情况,提高施工技术水平。运用办公自动化软件时,做好人力资源管理工作,实现资源的优化配置,顺利开展资料查询与管理等工作,保证资料数据的真实性与完整性。
(三)改善工程管理方法
为对建筑工程的管理环节与管理模式进行优化,应将信息化技术应用其中,管理人员可不用受时间与空间的限制,了解工程的具体情况,并对其进行实时监督与控制。各个部门之间加强交流,面对项目当中存在的问题以及潜在的风险,制定相关解决措施将损失降至最低,保证工程施工质量,为顺利施工与竣工奠定坚实基础。因此,在建筑工程管理工作中运用信息技术,既能够提高日常工作效率,还能够对当前工程管理质量进行改善,满足各项工作开展的需求。
(四)节约项目管理成本
开展建筑工程管理工作时,将信息化管理理念与方法融入其中,既能够保证建筑工程管理质量,也能够运用科学合理的方式节约项目管理成本。在具体的操作中,发挥软件优势开展成本管控工作,采取科学的方式对各类成本投入数据与具体使用情况进行评估,取得最佳的成本控制效果。节约成本也能够为建筑企业带来更多经济效益,提高建筑工程施工建设过程的安全性。
二、现阶段建筑管理中存在不足
(一)管理模式较为老旧
在当前的大环境下,各个领域的发展均会因外界环境的变化而发生改变,将信息技术应用于建筑企业内部,依旧存在许多不足。在建筑工程的管理工作中,习惯性延续传统的操作技术,难以将信息技术的作用发挥出来,无法达到信息共享的目标。在当前的建筑工程管理工作中,尽管信息化得到具体应用,但是覆盖范围较小,在材料采购与信息更新等环节的应用有限,直接降低建筑工程的管理水平,影响后期的发展。
(二)技术水平相对较低
对建筑工程进行信息化管理时,因相关人员缺乏对信息化应用情况的深入了解,再加上知识储备能力有限,直接影响到信息软件研发工作的开展,以及信息软件作用的发挥。另外,在建筑行业内部,人员流动性较大,在施工环节会受不同因素的影响,导致各项工作无法顺利开展。除此之外,相关人员的工作能力与专业素养有限,并没有将这项工作进行具体落实,导致建筑行业出现人员流失的情况,降低信息化技术水平,无法实现建筑施工环节的有效协调。
三、信息化技术在建筑管理中的应用
(一)构建一体化的信息系统
开展建筑工程施工管理工作时,其中所涉及到的内容较为繁琐,在施工的初期,施工单位应将各项监督管理工作落实到位。例如,设计施工图纸、前期准备、成本核算等工作的开展,均会影响到后期的施工进度与质量。开展相关工作时其中包含大量施工信息,面对繁琐的信息与数据,可借助信息技术对其中涉及到的内容进行精确计算,不仅能够保证计算的精确性,还能够减少人力与物力的投入,为企业带来更多经济效益。对建筑工程计划、进度进行实时管控,规范施工人员行为,借助信息化技术记录施工、管理人员的工作情况,真正将责任落实到个人。
(二)加强材料的信息化管理
相比较而言,建筑工程施工周期较长,其中涉及到的施工技术复杂,在设备维修与材料采购方面要耗费大量资金。采取合理的方式对材料设备进行管理,科学控制建筑工程造价成本,保证经济效益最大化。运用信息技术管理建筑材料,事先确定材料采购计划,将其作为标准,在后期的采购过程中将其作为参考指标。发挥计算机网络的作用,还能够时刻监督施工进度与材料消耗情况,为后期施工与审核等工作的开展提供便利。依托信息技术,自动生成材料采购计划,提高建筑材料管理工作的科学性。
(三)落实各项安全管理工作
应用信息化管理模式的过程中,需严格控制质量标准,保证工程施工的规范性,对工程整体施工流程进行科学管控,顺利开展各项施工工作。建筑工程信息化管理属于一项系统的工作,并非单独存在,与项目划分标准、质量控制等有着必然关联。将信息化的作用与优势充分发挥出来,借助网络平台做好各项衔接工作。将质量标准作为基础,确定多模块管理模型,提高施工质量管理的规范性,全面分析工程施工情况,达到最佳的控制效果。另外,还可落实各种奖惩制度,对质量问题与漏洞进行弥补。
四、结语
总而言之,建筑工程管理属于一项较为系统的工作,内容严谨且复杂,具有较强的综合性。结合具体的工作情况应用现代信息技术,既能够提高建筑企业的核心竞争力,也是今后发展的必然趋势。因此,相关工作人员应明确开展建筑管理工作的意义,对信息技术进行深入研究,提高信息传输的及时性,促进建筑工程管理工作的顺利開展。
参考文献:
[1].房屋建筑施工中节能技术的应用解析[A]. 陈海发,蔡旋,陈毅军,张浩,郭龙,李文培.“决策论坛——区域发展与公共政策研究学术研讨会”论文集(下)[C]. 2016.
[2].论加强高层建筑塔式起重机的安全使用与管理[A]. 陆总兵,黄景龙,陆健,陆卫星.超高层建筑施工与施工机械管理——2013年超高层建筑工程技术交流会优秀论文集[C]. 2013.
[3].浅谈生态节能理念在老城区建筑改造中的应用——以济南后宰门街为例[A]. 于洪涛,俞朋.2019年4月建筑科技与管理学术交流会论文集[C]. 2019.