摘要：配网工程的建设单位业主、设备维管部门和监理单位应当在施工前充分考虑到配网工程施工阶段可能遇到的问题和受到的影响，在施工前尽可能全面地分析现场管理的影响因素并制订相应的应急方案和编制“三措一安”，管理人员还要在配网施工过程中和完工的阶段加强管理，最大限度地保证配网工程项目的质量和施工进度与安全。
关键词：10kV电力;配网工程;施工技术;管理
1 0kV电力配网工程现场管理的影响因素
1.1人员因素
这个影响因素主要包括配网施工监理单位、业主单位的管理人员和配网工程项目的施工人员。配网工程项目施工工艺有着较高难度的技术要求和复杂的配网施工流程，如果配网工程的管理人员本身就不够专业，很容易在现场环境中忽视配网施工中的各种问题，管理人员的能力不足会使配网工程存在较大的安全隐患。另外，配网施工人员的技术水平、配网施工经验和安全意识也会对现场管理工作带来较大影响。
1.2材料方面
10kV电力配网工程施工流程中材料十分重要，质量好的材料会创设出好的条件（主要指材料、型号、规格、尺寸匹配度），但劣质材料在利用后将对工程质量造成不利影响，这意味着施工材料管理是尤为主要的。因此，作为供电企业应加大材料管理，确保型号、规格以及尺寸等能够满足施工相关要求。加大材料进场管理，降低不必要材料损失浪费，这样才能发挥材料作用，给予10kV电力配网工程施工创造良好基础条件。
1.3设备方面
10kV电力配网工程施工中，在选择施工设备时应依据现场条件或施工环境进行选择，并在专业技术人员指导下进行操作，这样才能发挥出施工设备作用。另外，由于10kV电力配网工程拥有较大施工量，施工设备在一定时间运行后应进行保养及维修，技术人员应将这项工作做好并及时发现问题，利用科学的方式对问题进行处理，防止细节问题对设备运行造成不良影响。
2 10kV电力配网工程施工技术管理
2.1重视配网工程项目施工设计工作
配网工程建设典型设计应用到整个设计过程，典型设计也存在多种不同类型的操作方式，一旦忽视施工设计工作极易产生返工，从而造成设计变更等多项问题。这就要做好前期施工设计工作，制定科学合理的设计方案。在施工前开展四方会审，将发现的问题及时处理。同时在实际落实配网施工工作前，施工建设单位就要对各项影响因素进行分析，并要紧紧结合目前的施工环境制定完善的科学施工方案。对各项资源进行合理配置，在保证施工建设质量达到标准要求的同时，适当减小配网工程施工建设投入量。高效开展技术分析工作，明确各项重点与难点设计问题，从而为提升配网工程项目现场安全管理效率奠定基础。
2.2提升配网工程施工前各项准备工作效率
在施工建设期间要严格按照编制“三措一案”的要求做好各项细节工作，在明确各项施工注意事项和施工材料要求的基础上，协调和配合配网工程的其他各项工作。精准核算施工过程中的实际投入的各项资金，防止因延长施工时间的问题对施工成本造成影响。在实际开展现场管理工作过期间，还要做好配网工程整体造价管控工作，提前做好施工期间实际应用的各项人力、物力、财力概算工作;提前做好与施工技术配置相关的各项施工准备工作，以此来提升施工现场的质量管理水平，进而能够从根源处解决施工现场管理效率低的问题。
2.3配网施工人员、材料和设备的现场管理
配网施工现场管理人员需要对施工人员的技术水平进行考察，对配网施工人员的施工过程进行监督和管理。管理人员要根据配网施工人员的技术能力合理安排施工工作，如果在现场管理的过程中发现配网施工存在一定的问题，管理人员要及时找到配网施工问题出现的原因，如果是配网施工人员的失误造成的问题，管理人员要对该施工部分的负责人进行问责，还要对失误和违规的配网施工人员进行警告或处罚，要对该施工人员进行教育并让其他施工人员了解这个问题，避免配网施工中再一次发生相同的问题，要确保施工人员按照配网施工要求和施工规范进行施工。
2.4配网工程的竣工验收管理
对于配网工程的竣工验收管理，是整个配网工程建设技术管理是否到位，质量是否过关，竣工验收管理是最后一道防线，配网新（扩）建、 改造、 检修、 用户接入工程及用户设备移交应进行验收，主要包括设备到货验收、中间验收、竣工验收;如何做好这么环节的验收应需要各方履行相关职责。如项目业主单位接到项目竣工验收申请后，应向项目施工、监理、设计等相关单位和部门发送验收通知开展全面验收;设备维管部门班组层面应对验收过程中发现的问题，要求施工单位限期整改后进行复验，合格后方可投入运行，同时应做好并记录设备变更、试验、检修情况以及运行中注意事项，确保资料齐全、手续完整、数据正确;监理单位应做好项目监理单位编制监理验收及总结报告，说明工程监理中存在的问题及整改情况。整个竣工验收管理应施行闭环管理，确保发现的问题全部纳入整改。
2.5技术管理流程
对于流程管理而言，主要是针对工程计划进行的一种有效监督，其中包含签订施工合同（包含施工安全协议等）及制定施工计划和完成验收等。做好工程项目流程管理是十分重要的，不仅是管理者，和施工人员也具有紧密的联系。管理者应提高自身综合素质，给予监控管理流程一定的重视。在施工前应将施工计划落到实处并进行精细化设计，完善施工方案。在施工中应具备强硬的制度并做好执行。流程管理的重点主要是围绕工程进度及施工操作规范，始终坚持安全第一的原则，加大安全管理和监督。
2.6提高专业技术人员综合技能
施工前应将技术交底程序做好，并将施工细节落到实处，在上岗前应进行短期培训，重点讲解工程质量工艺规范等。另外應组织施工技术人员，使其积极主动的参加技术培训，保证掌握的专业知识能顺应时代发展形势。还应对施工人力资源进行优化配置，给予管理人员业务技能一定的关注，这样才能彰显出10kV电力配网工程施工技术的管理作用。
结论
工程施工质量对电力企业经营效率具有严重影响，并影响人们生活工作电力保证问题。作为电力企业在发现管理问题时应进行及时处理，并严格监督确保电力企业能够良好发展，给予人类造福。
参考文献
[1]李德智.10kV及以下电力配网工程的施工技术研究[J].工程技术研究，2019，23.
[2]张纪会.10kV电力配网工程施工的技术管理[J].集成电路应用，2019，7.