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当下，生于上世纪80年代、90年代的青年员工已占据各个行业，是促进企业发展不可或缺的主力军。面对这些思想活跃、青春叛逆、知识面广、个性突出、时尚前卫的青工，如何做好思想政治工作，是新时期思想政治工作面临的一项新挑战和新任务。
一、目前青年员工的成长背景和现状特点
在上世纪最后二十年的中国社会中成长起来的这一代经历了改革开放、市场经济以及全球化、信息化浪潮，这些构成了这代人成长与发展的社会大背景。
（一）他们生活在一个物质日趋丰富的时代，消费对他们来说已不仅是生存需求，也是一种生活方式和精神需求，他们需要更多地关心自我，享受生活。
（二）他们成长在全球化、信息化时代，网络改变了他们的观念、思维和表达方式，也给他们搭建了认识世界、走向世界的平台。但各种不良信息、垃圾信息也会带来负面影响。
（三）他们成长在中国社会的转型时期，市场意识已成为他们的自觉意识，竞争则成了一种习惯，实用主义、功利主义正逐渐取代着理想主义。
这一代人逐渐形成了一些自身难以觉察的缺点，如：求知欲强，但对政治理论学习缺乏热情；关注政治，但易出现盲目性和缺乏理性；追求自我，但团队协作意识和约束力差；市场经济观念强，主人公意识不够强。这些弊病对个人成长和企业发展都是极其不利的。
二、做好青年思想政治工作的几点意见
一个时代的青年有一个时代的鲜明特征，不同时代的青年需要不同的教育方式。这些80后、90后的身上不可避免存在着集体荣誉感淡薄，吃苦耐劳意识不够、以自我为中心意识较强的弱点。鉴于他们在思想观念、价值取向、人生态度上彰显出来的新变化，笔者认为充足的人文关怀、细心的教育引导以及阳光有效的管理办法等措施对做好新形势下青年员工的思想政治工作不无裨益。
（一）人文关怀，找到“心里同龄段”
目前，企业大都是80后或90后，且城里娃、独生子女较多。他们都是家里的“小皇上”“小公主”，都是在“蜜罐罐”中长大的，几乎没有经历什么挫折和磨难。当他们满怀希望和信心，自命不凡的走出校门走上环境较差、机械单调、枯燥乏味的工作岗位上来，当“丰满”的理想回归“骨感”的现实，难免有“英雄无用武之地”“啥时能熬出头”的喟叹，思想上和心理难免会有很大的落差。因此，作为管理人员要切实加强人文关怀，要有包容之心，不能单单靠严格的企业制度去管理，更要避免用简单的行政命令去管理。应多深入青工中去，了解他们所思、所想、所需，从心理上与他们站到相同“心理年龄段”，增加他们的信任感和对单位的亲切感，减少心理落差，通过这种“软管理”，使思想政治工作在潜移默化中循序渐进。多揣摩他们的心理，“放大”优点，既把他们培养成优秀的企业员工，又为他们创造释放“正能量”的空间，引导新工对“企业精神”产生共鸣。
（二）引導教育，愿为“企业主力军”
当代青年员工善于独立思考，思想活跃，民主意识强。因此在进行思想政治教育中，必须把继承与创新结合起来，探索适合青年员工特点的方法和措施。
俗语说：“十年树木，百年树人”。无论是人才的培养，还是对人才做思想政治教育工作，是一项复杂的系统工程。在做这项工作时要做到政治信任，生活上关心，工作上放手。从他们成为企业的一员那天起，企业党团组织就应该抓紧对他们进行政治教育，引导他们向党组织靠拢。一旦条件成熟，就及时将他们吸收到党组织中来。在使用上注意把一些重要的工作大胆地交给他们，使他们每时每刻都感受到组织上的信任和关怀。企业还要审时度势及时把一些优秀的青年员工选拔到管理岗位和技术岗位，有意识地给他们压担子，放手让他们参与管理，提高他们的管理水平，增强驾驭全局的能力，更好地为企业服务。这种从工作上放手，也是把思想教育工作落到实处的一个重要体现。在生活上关心、帮助青年员工，解除他们的后顾之忧，专心致志地去干好本员工作，是做好思想政治工作有效法宝。
另外，对待一些远离家乡、父母，孤身一人的青工，企业党团组织更应通过形式多样的活动，让他们深刻体会到集体的温暖，使他们安心于本职工作。及时掌握青年员工的所思所需，增强思想工作针对性，通过诚心诚意的帮助，使他们少走或不走弯路，为他们成才创造条件，铺平道路。还要积极引导青年员工进行自我教育。青工自学能力较强，喜欢思想交流，愿意平等探讨，对居高临下式的说教式教育方法有反感。要充分尊重他们的这个特点，积极为他们创造条件，通过形式多样的活动，引导树立正确的人生观、世界观和价值观，自己寻找正确答案，达到自己教育自己的目的。
（三）阳光管理，形成“认同被管理”
在日常管理工作中，要学会变“堵”为“疏”。在如今信息化时代，对待思想活跃的新工，要做到“人格上尊重，生活上关心，感情上贴近，思想上疏导”，当他们的诉求和思想缺乏一个“释放”的空间、载体时，发生在身边的任何事情都可能瞬间被非理性的发微信、发微博等现代化手段，或“一人传实，万人传虚”。大大小大、许许多多发生在身边亦或是媒体报道的前车之鉴中都警示我们要本着“公平、公正、公开”的原则，做到阳光管理，变“堵”为“疏”，引导青工释放“正能量”。可以在“领导信箱”“提合理化意见”等传统方式上，利用新媒体平台，诸如，“员工之声”、员工微博、微信、qq群、bbs论坛等现代化传媒手段，及时了解青工的所思所想，进行感情沟通和困难帮扶，广大青年员工也要乐于参与互动，通过上述渠道谈工作感受、晒心声，诉需求，使之成为传播青年员工价值观和文明、理性表达意见的新平台。
总之，目前，“80后、90后”青年思想出现了许多新情况、新问题，给青年思想政治工作也带来了许多新要求和新课题。我们要把好“80后、90后”青年的思想脉搏，认真分析研究这些新情况、新问题、新要求，用创新精神对待青年思想的变化，努力改进青年思想政治工作的方式、方法，使他们更好地立足岗位，更好地发挥自身的作用，促进青年人和企业的共同发展，取得“双赢”。
一、目前青年员工的成长背景和现状特点
在上世纪最后二十年的中国社会中成长起来的这一代经历了改革开放、市场经济以及全球化、信息化浪潮，这些构成了这代人成长与发展的社会大背景。
（一）他们生活在一个物质日趋丰富的时代，消费对他们来说已不仅是生存需求，也是一种生活方式和精神需求，他们需要更多地关心自我，享受生活。
（二）他们成长在全球化、信息化时代，网络改变了他们的观念、思维和表达方式，也给他们搭建了认识世界、走向世界的平台。但各种不良信息、垃圾信息也会带来负面影响。
（三）他们成长在中国社会的转型时期，市场意识已成为他们的自觉意识，竞争则成了一种习惯，实用主义、功利主义正逐渐取代着理想主义。
这一代人逐渐形成了一些自身难以觉察的缺点，如：求知欲强，但对政治理论学习缺乏热情；关注政治，但易出现盲目性和缺乏理性；追求自我，但团队协作意识和约束力差；市场经济观念强，主人公意识不够强。这些弊病对个人成长和企业发展都是极其不利的。
二、做好青年思想政治工作的几点意见
一个时代的青年有一个时代的鲜明特征，不同时代的青年需要不同的教育方式。这些80后、90后的身上不可避免存在着集体荣誉感淡薄，吃苦耐劳意识不够、以自我为中心意识较强的弱点。鉴于他们在思想观念、价值取向、人生态度上彰显出来的新变化，笔者认为充足的人文关怀、细心的教育引导以及阳光有效的管理办法等措施对做好新形势下青年员工的思想政治工作不无裨益。
（一）人文关怀，找到“心里同龄段”
目前，企业大都是80后或90后，且城里娃、独生子女较多。他们都是家里的“小皇上”“小公主”，都是在“蜜罐罐”中长大的，几乎没有经历什么挫折和磨难。当他们满怀希望和信心，自命不凡的走出校门走上环境较差、机械单调、枯燥乏味的工作岗位上来，当“丰满”的理想回归“骨感”的现实，难免有“英雄无用武之地”“啥时能熬出头”的喟叹，思想上和心理难免会有很大的落差。因此，作为管理人员要切实加强人文关怀，要有包容之心，不能单单靠严格的企业制度去管理，更要避免用简单的行政命令去管理。应多深入青工中去，了解他们所思、所想、所需，从心理上与他们站到相同“心理年龄段”，增加他们的信任感和对单位的亲切感，减少心理落差，通过这种“软管理”，使思想政治工作在潜移默化中循序渐进。多揣摩他们的心理，“放大”优点，既把他们培养成优秀的企业员工，又为他们创造释放“正能量”的空间，引导新工对“企业精神”产生共鸣。
（二）引導教育，愿为“企业主力军”
当代青年员工善于独立思考，思想活跃，民主意识强。因此在进行思想政治教育中，必须把继承与创新结合起来，探索适合青年员工特点的方法和措施。
俗语说：“十年树木，百年树人”。无论是人才的培养，还是对人才做思想政治教育工作，是一项复杂的系统工程。在做这项工作时要做到政治信任，生活上关心，工作上放手。从他们成为企业的一员那天起，企业党团组织就应该抓紧对他们进行政治教育，引导他们向党组织靠拢。一旦条件成熟，就及时将他们吸收到党组织中来。在使用上注意把一些重要的工作大胆地交给他们，使他们每时每刻都感受到组织上的信任和关怀。企业还要审时度势及时把一些优秀的青年员工选拔到管理岗位和技术岗位，有意识地给他们压担子，放手让他们参与管理，提高他们的管理水平，增强驾驭全局的能力，更好地为企业服务。这种从工作上放手，也是把思想教育工作落到实处的一个重要体现。在生活上关心、帮助青年员工，解除他们的后顾之忧，专心致志地去干好本员工作，是做好思想政治工作有效法宝。
另外，对待一些远离家乡、父母，孤身一人的青工，企业党团组织更应通过形式多样的活动，让他们深刻体会到集体的温暖，使他们安心于本职工作。及时掌握青年员工的所思所需，增强思想工作针对性，通过诚心诚意的帮助，使他们少走或不走弯路，为他们成才创造条件，铺平道路。还要积极引导青年员工进行自我教育。青工自学能力较强，喜欢思想交流，愿意平等探讨，对居高临下式的说教式教育方法有反感。要充分尊重他们的这个特点，积极为他们创造条件，通过形式多样的活动，引导树立正确的人生观、世界观和价值观，自己寻找正确答案，达到自己教育自己的目的。
（三）阳光管理，形成“认同被管理”
在日常管理工作中，要学会变“堵”为“疏”。在如今信息化时代，对待思想活跃的新工，要做到“人格上尊重，生活上关心，感情上贴近，思想上疏导”，当他们的诉求和思想缺乏一个“释放”的空间、载体时，发生在身边的任何事情都可能瞬间被非理性的发微信、发微博等现代化手段，或“一人传实，万人传虚”。大大小大、许许多多发生在身边亦或是媒体报道的前车之鉴中都警示我们要本着“公平、公正、公开”的原则，做到阳光管理，变“堵”为“疏”，引导青工释放“正能量”。可以在“领导信箱”“提合理化意见”等传统方式上，利用新媒体平台，诸如，“员工之声”、员工微博、微信、qq群、bbs论坛等现代化传媒手段，及时了解青工的所思所想，进行感情沟通和困难帮扶，广大青年员工也要乐于参与互动，通过上述渠道谈工作感受、晒心声，诉需求，使之成为传播青年员工价值观和文明、理性表达意见的新平台。
总之，目前，“80后、90后”青年思想出现了许多新情况、新问题，给青年思想政治工作也带来了许多新要求和新课题。我们要把好“80后、90后”青年的思想脉搏，认真分析研究这些新情况、新问题、新要求，用创新精神对待青年思想的变化，努力改进青年思想政治工作的方式、方法，使他们更好地立足岗位，更好地发挥自身的作用，促进青年人和企业的共同发展，取得“双赢”。