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县域通信运营商贴近基层一线，对于互联网＋浪潮下的市场运营等有着敏锐的把握，但在企管创新能力方面，囿于自身地域、起点、平台、基层人员能力等各方面的局限，在企管创新模式上存在较难突破的瓶颈。本文以余杭移动公司为例，针对县域运营商的企管创新中互联网＋应用程度低、缺乏创新专业整合平台、创新主导性弱、创新点子衰耗多等各类问题，采用了“融入地方”、“职工创新工作室”、“基层班组Qc创新”、“双通路并轨搭建”等多种模式，取得了突出的创新成果：在企管创新模式方面做出了有效探索和尝试，并为基层县域运营商的企管创新提供了良好