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案例1.某公司OSH方针中阐述的总体目标中有"轻伤事故频率控制在千分之五以下".在该公司的五个分厂审核时发现:一分厂没有设定本厂目标;二、四分厂目标中有公司目标的分解值"轻伤事故频率控制在千分之一点五以下";三分厂目标中没有涉及轻伤事故频率;公司定位于五分厂的两项目标,分别针对公司的两项不可承受风险,目标具体、量化,但没有分解成指标.