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摘要：高科技、高智能技术的不断发展为我国创造了诸多机遇和挑战，特别是电力企业需要逐步应对多元化的电力负荷问题。同时，电力企业需要高效地推动输电线路于一体化模式的管理问题，对电力企业的发展也有着重要意义。但现在电力企业仍面临诸多管理工作方面的问题。因此需要不断完善检修一体化在输电线路中的价值，以此更好地解决实际问题的发生。
关键词：输电线路;运行检修;一体化;管理模式
1输电线路运行检修存在的问题
1.1 分区检修承包管理混乱
过去在进行电力运行检修的过程中主要是采用分区承包管理的，下属承包单位对自己所承包的检修区域的用电安全进行保障，并且每隔一段时间就对其片区进行检查。但是这种承包情况只能适用于过去用电范围较小的情况，使得当前如果依旧采用原先的电力运行管理会存在较大的问题，对当前电力运行以及检修之间的配合造成较大的威胁。同时由于在进行实际检修管理的过程中，应该能够及时的对其发生故障的位置进行确定，并且能够以最快的速度将故障进行解决，而在过去的电力检修的过程中无法做到对其进行快速的故障确定，因此使得其检修的工作效率较低，使得当故障出现时用户所花费等待检修结束的时间延长，对用户的利益产生较大的损害。根据过去的实际工作情况，由于不同分区之间经常会将责任推给临近的分区，这对实际问题的解决不利，因此在进行实际管理的过程中使得其工作效率较低，对电力企业的发展有不利影响。
1.2 检修人员的检修技术落后
在进行电力检修的过程中，高质量的检修技术将会使得其实际的检修速度得到极大的提升，而根据当前的实际情况进行分析可知，当前从事电力检修人员的素质与工作标准要求的依然存在一定的差距。检修人员的素质问题使得在进行实际检修的过程中无法以最快的速度找到问题发生的位置，影响电力企业在进行电力维护的过程中的效率。另外，电力企业对电力检修人员的管理方面也存在一定的问题，管理不明使得后期的实际工作较为混乱，特别是对其在进行工作过程中所需要负责的部分没有明确，使得在后期工作过程中出现问题时没有人能够承担相应的责任，并且相互推诿，对其实际的解决问题的效率有着极大的影响，对实际的电力检修发展有着极大的影响。因此从上述问题进行分析可知，当前电力企业在进行实际发展的过程中依然存在较大的问题。
1.3 运行检修的信息化水平低
当前电力检修以及维护过程中的信息化水平，不能符合当前的实际要求。根据相关的调查发现，在一些经济相对落后的地区，对电力进行检修过程中依然主要采用的是人力的方式，这种方式不仅效率较低，同时其实际信息化水平较低。因此在进行电力发展的过程中，应该促进电力检修过程中的信息化水平的推进，使得电力检修以及运行得到较快的发展。
2输电线路运行检修的一体化管理模式策略
2.1监理运行检修一体化安全管理系统
新常态的背景下，随着电网改造的的进一步深化改革，不少新的技术工艺、方法呈现到了大家的视野当中，并在此作用下，引入了一体化的管理理念与管理模式。因此，这个时候就需要输电线路运行检修，构建一体化的管理系统，完善一套可行性较强的管理模式。接着对输电线路的运行状态进行有效的评估与优化，并在此技术上，针对于静态、动态、基态的安全性进行考核。在智能专业分析系统探究的过程中，建立检修一体化工作策略。在检修计划中，构建多种电网模型并在综合性的基础上，实现电网模型、负荷数据、运行状态、检修申请，设备状况等方面的数据汇总。如果发现问题，就需要针对问题，快速
地做出对应的检修计划。第一，构建安全生产组织体系，在实际生产与管理的过程中相互协调，责任明确，有利于电力企业安全生产的长期稳定，确保输电运检的安全生产指标完成。第二，需要在状态监控系统的管理模式下，将监测技术与人工运维技术结合在一起，实现无缝衔接。部分转台监测装置不稳定导致数据不可靠的，需要充分地使用状态监测系统的先进性进行改进。不断解放一线员工的劳动力，最好保证传统状态与现行的相互补充与配合，确保输电线路的安全稳定运行。第三，建立健全线路突发事故应急抢救机制，加强内外部应急救援协助联动。构建输电线路典型事故抢救预案，完善应急工作网络。
2.2建立智能化管理的技术保障平台
从传统的角度进行分析，主要使用的是人工检修的方式，此种方式不仅检修的效率得不到有效的提升，并且在故障出现的时候，也无法进行精确的定位。人工检修不仅降低了工作效率，同时也降低了检修的工作状态。因此，这个时候，就需要在一体化管理的基础上，秉承科学发展观的主要思想，构建智能化的管理平台，优化传统理念下的线路检修弊端。从另外一个角度进行分析，智能化的管理平台可以在数据采集与数据传输的基础上，快速地对问题或者故障进行定位，从而帮助检修者，精确的寻找到发生故障的位置，提升检修的工作效率。市场上常见的智能化技术为1Gs技术与GPS技术。其中，GPS技术主要就是应用于线路故障的精确性定位，优化传统理念下下的问题与不足。第一，需要构建智能巡检技术，具有传统输电线路巡检系统功能，对运行数据的现场记录与校验进行跟踪处理，直接上传PMS系统。针对于缺陷与危险点的管理上，需要实现对危险点的闭环管理措施。针对于现场应急处理上，需要按照标准化的流程进行作业管理，还可以使用智能终端实现现场监控，提升巡视人员的工作效率。第二，带作业技术上，需要对变电设备进行测试与维护，更换部件的作业，提供有力的保障。第三，使用直升机协同人工进行巡查。第四，通过对视频监控技术的应用，可以实现现场施工控制。
2.3重视运行检修队伍的建设
工作人员作为运行检修工作中的执行者，在输电线路运行检修一体化管理中发挥着重要作用，所以，电力企业必须重视输电线路运行检修团队的建设。首先，提高工作人员的准入门槛，尽可能地招聘一些专业素质高且责任意识强的专业人才。其次，为他们提供更好的工作环境，并提高薪资待遇，这样可以在一定程度上调动他们的工作积极性，提高工作效率。最后，对工作人员进行专业培训和定期考核，让他们在工作过程中巩固和提高自己的能力。电力企业在努力加强工作团队建设的同时，也为推动企业自身的智能化管理提供了条件。因为只要运行检修团队建设的好，工作人员的工作热情就高，那他们就会努力为公司谋发展，充分发挥自己的主观能动性，利用先进的科学技术和高新设备优化输电线路运行检修管理工作，推动其智能化管理。
4结语
有效應用输电线路一体化的管理模式不仅有利于电力企业的基础运营，还有利于提高核心的电力企业经济效益，对企业的发展有重要意义。因此，相关部门必须深入科学技术在一体化管理模式中的认知，提高电力企业的资源配置，进而保证了人们正常的生活与实践。同时，需要有效应对输电线路的运营问题，帮助企业构建系统的体系价值。
参考文献：
[1]文元军.输电线路运行与检修一体化标准技术探讨[J].中国标准化，2016（11）：159-160.
[2]陈红.浅析输电线路运行与检修的一体化管理[J].低碳世界，2016（25）：136-137.
[3]夏剑锋.输电线路运行检修一体化管理模式分析[J].中国高新技术企业，2016（17）：130-131.
关键词：输电线路;运行检修;一体化;管理模式
1输电线路运行检修存在的问题
1.1 分区检修承包管理混乱
过去在进行电力运行检修的过程中主要是采用分区承包管理的，下属承包单位对自己所承包的检修区域的用电安全进行保障，并且每隔一段时间就对其片区进行检查。但是这种承包情况只能适用于过去用电范围较小的情况，使得当前如果依旧采用原先的电力运行管理会存在较大的问题，对当前电力运行以及检修之间的配合造成较大的威胁。同时由于在进行实际检修管理的过程中，应该能够及时的对其发生故障的位置进行确定，并且能够以最快的速度将故障进行解决，而在过去的电力检修的过程中无法做到对其进行快速的故障确定，因此使得其检修的工作效率较低，使得当故障出现时用户所花费等待检修结束的时间延长，对用户的利益产生较大的损害。根据过去的实际工作情况，由于不同分区之间经常会将责任推给临近的分区，这对实际问题的解决不利，因此在进行实际管理的过程中使得其工作效率较低，对电力企业的发展有不利影响。
1.2 检修人员的检修技术落后
在进行电力检修的过程中，高质量的检修技术将会使得其实际的检修速度得到极大的提升，而根据当前的实际情况进行分析可知，当前从事电力检修人员的素质与工作标准要求的依然存在一定的差距。检修人员的素质问题使得在进行实际检修的过程中无法以最快的速度找到问题发生的位置，影响电力企业在进行电力维护的过程中的效率。另外，电力企业对电力检修人员的管理方面也存在一定的问题，管理不明使得后期的实际工作较为混乱，特别是对其在进行工作过程中所需要负责的部分没有明确，使得在后期工作过程中出现问题时没有人能够承担相应的责任，并且相互推诿，对其实际的解决问题的效率有着极大的影响，对实际的电力检修发展有着极大的影响。因此从上述问题进行分析可知，当前电力企业在进行实际发展的过程中依然存在较大的问题。
1.3 运行检修的信息化水平低
当前电力检修以及维护过程中的信息化水平，不能符合当前的实际要求。根据相关的调查发现，在一些经济相对落后的地区，对电力进行检修过程中依然主要采用的是人力的方式，这种方式不仅效率较低，同时其实际信息化水平较低。因此在进行电力发展的过程中，应该促进电力检修过程中的信息化水平的推进，使得电力检修以及运行得到较快的发展。
2输电线路运行检修的一体化管理模式策略
2.1监理运行检修一体化安全管理系统
新常态的背景下，随着电网改造的的进一步深化改革，不少新的技术工艺、方法呈现到了大家的视野当中，并在此作用下，引入了一体化的管理理念与管理模式。因此，这个时候就需要输电线路运行检修，构建一体化的管理系统，完善一套可行性较强的管理模式。接着对输电线路的运行状态进行有效的评估与优化，并在此技术上，针对于静态、动态、基态的安全性进行考核。在智能专业分析系统探究的过程中，建立检修一体化工作策略。在检修计划中，构建多种电网模型并在综合性的基础上，实现电网模型、负荷数据、运行状态、检修申请，设备状况等方面的数据汇总。如果发现问题，就需要针对问题，快速
地做出对应的检修计划。第一，构建安全生产组织体系，在实际生产与管理的过程中相互协调，责任明确，有利于电力企业安全生产的长期稳定，确保输电运检的安全生产指标完成。第二，需要在状态监控系统的管理模式下，将监测技术与人工运维技术结合在一起，实现无缝衔接。部分转台监测装置不稳定导致数据不可靠的，需要充分地使用状态监测系统的先进性进行改进。不断解放一线员工的劳动力，最好保证传统状态与现行的相互补充与配合，确保输电线路的安全稳定运行。第三，建立健全线路突发事故应急抢救机制，加强内外部应急救援协助联动。构建输电线路典型事故抢救预案，完善应急工作网络。
2.2建立智能化管理的技术保障平台
从传统的角度进行分析，主要使用的是人工检修的方式，此种方式不仅检修的效率得不到有效的提升，并且在故障出现的时候，也无法进行精确的定位。人工检修不仅降低了工作效率，同时也降低了检修的工作状态。因此，这个时候，就需要在一体化管理的基础上，秉承科学发展观的主要思想，构建智能化的管理平台，优化传统理念下的线路检修弊端。从另外一个角度进行分析，智能化的管理平台可以在数据采集与数据传输的基础上，快速地对问题或者故障进行定位，从而帮助检修者，精确的寻找到发生故障的位置，提升检修的工作效率。市场上常见的智能化技术为1Gs技术与GPS技术。其中，GPS技术主要就是应用于线路故障的精确性定位，优化传统理念下下的问题与不足。第一，需要构建智能巡检技术，具有传统输电线路巡检系统功能，对运行数据的现场记录与校验进行跟踪处理，直接上传PMS系统。针对于缺陷与危险点的管理上，需要实现对危险点的闭环管理措施。针对于现场应急处理上，需要按照标准化的流程进行作业管理，还可以使用智能终端实现现场监控，提升巡视人员的工作效率。第二，带作业技术上，需要对变电设备进行测试与维护，更换部件的作业，提供有力的保障。第三，使用直升机协同人工进行巡查。第四，通过对视频监控技术的应用，可以实现现场施工控制。
2.3重视运行检修队伍的建设
工作人员作为运行检修工作中的执行者，在输电线路运行检修一体化管理中发挥着重要作用，所以，电力企业必须重视输电线路运行检修团队的建设。首先，提高工作人员的准入门槛，尽可能地招聘一些专业素质高且责任意识强的专业人才。其次，为他们提供更好的工作环境，并提高薪资待遇，这样可以在一定程度上调动他们的工作积极性，提高工作效率。最后，对工作人员进行专业培训和定期考核，让他们在工作过程中巩固和提高自己的能力。电力企业在努力加强工作团队建设的同时，也为推动企业自身的智能化管理提供了条件。因为只要运行检修团队建设的好，工作人员的工作热情就高，那他们就会努力为公司谋发展，充分发挥自己的主观能动性，利用先进的科学技术和高新设备优化输电线路运行检修管理工作，推动其智能化管理。
4结语
有效應用输电线路一体化的管理模式不仅有利于电力企业的基础运营，还有利于提高核心的电力企业经济效益，对企业的发展有重要意义。因此，相关部门必须深入科学技术在一体化管理模式中的认知，提高电力企业的资源配置，进而保证了人们正常的生活与实践。同时，需要有效应对输电线路的运营问题，帮助企业构建系统的体系价值。
参考文献：
[1]文元军.输电线路运行与检修一体化标准技术探讨[J].中国标准化，2016（11）：159-160.
[2]陈红.浅析输电线路运行与检修的一体化管理[J].低碳世界，2016（25）：136-137.
[3]夏剑锋.输电线路运行检修一体化管理模式分析[J].中国高新技术企业，2016（17）：130-131.