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摘 要：随着人力社会的不断发展，我们也已经进入到了一个知识经济化的时代，许多先进的知识管理方法和科学技术，已经被人们广泛的应用在生活、工作和学习当中。而在事业单位发展的过程中，人力资源管理作为其中重要的内容，人们为了使其管理水平得到有效的保障，人们就将现代化知识管理工作的相关内容应用到其中，从而实现事业单位柔性人力资源的管理。本文通过对知识管理在事业单位人力资源管理中的重要性进行概述，分析了在现阶段社会发展过程中，知识管理在柔性人力资源管理过程中的实际应用，以供参考。
关键词：知识管理；人力资源；管理策略
在事业单位发展的过程中，人们也逐渐的认识到了人力资源管理工作的重要性，就将许多现象的管理理念应用到其中，从而对其管理水平进行有效的提升。而知识管理的应用，主要是为了体现出事业单位发展当中存在的显性和隐性知识，进而实现知识信息的共享，从而使得事业单位人力资源管理的效果得到进一步的提高。不过，从当前我国知识管理的实际应用情况来看，还处于一个研究的阶段，还是停留在自身管理和组织学习这两个方面，并没有突显出其他的管理技术和理念。因此我们就要在不断的实践过程中，来对其进行相应的完善和改进，从而使得事业单位的人力资源管理工作的水平得到有效的保障。
一、人力资源对实施知识管理的重要性
在当前我国事业单位发展的过程中，人们为了使得其内部结构的稳定性和可靠性得到进一步提高，就将人力资源管理的相关内容应用到其中，从而使得员工的工作积极性得到进一步的提高，为事业单位的发展做出更多的贡献。然而随着时代的不断进步，传统的人力资源管理也已经无法满足事业单位发展的相关要求，因此我们就将一些新型的管理理念应用到其中。下面我们就对人力资源管理中知识管理的重要性进行介绍。
1.知识管理的定义
在社会发展的过程中，不同的国家或者区域对知识管理的定义也就存在着一定的差异，这就使得人们对知识管理的内容有着不同的认知。不同无论是在怎样的情况下，知识管理在实际应用的过程中都有着一个共同的特点，那就是和人有着十分密切的关系。为此，人们在对其进行研究分析时，就要将知识管理的内容和人紧密的联系在一起。因此在当前事业单位人力资源管理的过程中，人们也将知识管理的相关内容应用到其中，从而使得人力资源管理的水平得到进一步的提高。于是，在当前我国事业单位发展的过程中，将人力资源管理和知识管理内容有机的结合是十分重要的。
2.知识管理的流程
由于人们对知识管理的定义存在着一定的分歧，因此在对知识管理流程的确定上在学术界也存在着不同的观点。例如：有的学者认为知识管理的流程，主要包括了知识生产、知识分享以及知识的创新应用；而又有人认为知识管理的流程主要由知识的采集加工、整理、传播以及创新应用着结构方面组成的。所以，人们在对知识管理流程进行理解的时候就存着一定的困难来。目前，虽然对知识管理流程提出的观点颇多，但是其中被人们认同的观点还是知识获取、知识保存、知识共享以及应用创新这几项活动，而且每项活动在开展过程中都需要人们的积极配合，才能使得知识管理流程可以顺利的实施，而且在实施的过程中，管理人员也要有着合理的人力资源管理政策，这样才能使得在活动开展的过程中，能够充分调动员工的积极性。
二、人力资源管理在知识管理中的地位以及其对知识管理的影响
1.人力资源管理在知识管理中的地位
在知识管理的过程中，影响知识管理效果的主要有3个方面的因素，它们分别是人们、技术和流程，其中“人”在知识管理的过程中十分重要的作用，它的管理问题直接对知识管理效果有着巨大的影响。因此我们在对知识管理进行研究的时候，我们就可以通过对知识管理过程中和人力资源管理的相关内容相结合，在人们资源管理实践中，对其员工进行相关的教育培养、使得员工在组织愿景和文化的驱使向充分的发挥出自身的主观能动性，掌握好相关的技术知识，并且通过这些知识对事业单位的业务流程、知识管理等各个方面进行有效的控制，从而保障事业单位的稳定发展。这不仅提高了员工的专业素质和职业修养，还有利于员工对事业单位组织显性知识和隐性知识的掌握，从而有效的解决在实际应用过程中存在的问题，促进知识管理的应用和创新。
2.人力资源管理过程对知识管理活动的影响分析
在事业单位发展的过程中，人力资源的管理和知识管理活动有着密切的关系，在人力資源管理的过程中，每个管理阶段都会对知识管理流程带来一定的影响，目前，大多数事业单位在对员工进行招聘的过程中，都要根据员工的特长和工作要求对配置人员进行合理的安排，这就使得人力资源在管理工程中对组织知识和保证保存有着直接的影响，而对知识应用有着间接的作用。由此可见，在人力资源管理的不同阶段，事业单位对知识管理活动的影响也存在着不同。
三、提高组织知识管理水平的柔性人力资源管理策略
1.针对知识型员工特点引入“柔性人力资源管理”理念，全面提高知识管理水平
在传统的人力资源管理过程中，人们都是通过相关的规则制度和管理规范，对每个员工的职责进行规定，从而表现出人力资源管理的公平性和公正性。但是由于知识型员工在工作的过程中，有着较强的自主能力，他们主要是通过自身的专业性知识和相关的创造性思维来完成工作，这就充分的说明了在当前的柔性人力资源管理的过程中，知识管理存在着较大的发展空间，而传统的人力资源管理则无法满足当前事业单位的对知识型人才的管理要求，因此人们就采用人性化管理的方法，通过“以人为本”的管理理念，来全面提高知识管理水平。
2.塑造学习型、协同型的柔性人力资源组织文和行为模式，促进知识保存和知识共享
在组织知识管理的过程中，人们可以通过组织文化和行为模式控制，来提高员工的学习能力，让员工在知识管理的过程中，提高自身的价值。除此之外，为了促进知识保存和共享，人们在知识管理时，可以通过员工相互沟通交流的方法，让员工人们在交流的过程中，起到一个很好的知识传播和保存的作用，这样不仅提高了组织知识管理的水平，还有利于提高员工之间的竞争能力，从而达到柔性人力资源管理的目的。
总之若想促进事业单位的发展，提高事业单位的经济效益，增强自身的竞争能力，我们就要重视组织知识管理，并且将其和事业单位的人力资源管理相结合，在员工对知识进行获取、保存、共享以及创新应用的过程中进行有效的改革，进而达到提高组织知识管理水平的能力，保障事业单位在市场经济体制下的稳定发展。
四、结束语
由此可见，在当前我国事业单位柔性人力资源管理的过程中，人们为了使其管理水平得到进一步的提高，就将知识管理的相关理念应用到其中，这样不仅使得事业单位自身内部结构的稳定性和凝聚力得到有效的提升，还使得员工在日常工作中获取了许多新型的知识信息，使得员工的积极性得到了进一步的保障，从而保障了事业单位的稳定发展。■
参考文献
[1]罗公利，王玉梅，边伟军.基于知识管理理论的创新型企业人才内涵、分类及管理策略研究[J].科技进步与对策.2013（20）
[2]吴东峻.浅谈柔性人力资源管理的应用及效果[J].财经界（学术版）.2012（06）
关键词：知识管理；人力资源；管理策略
在事业单位发展的过程中，人们也逐渐的认识到了人力资源管理工作的重要性，就将许多现象的管理理念应用到其中，从而对其管理水平进行有效的提升。而知识管理的应用，主要是为了体现出事业单位发展当中存在的显性和隐性知识，进而实现知识信息的共享，从而使得事业单位人力资源管理的效果得到进一步的提高。不过，从当前我国知识管理的实际应用情况来看，还处于一个研究的阶段，还是停留在自身管理和组织学习这两个方面，并没有突显出其他的管理技术和理念。因此我们就要在不断的实践过程中，来对其进行相应的完善和改进，从而使得事业单位的人力资源管理工作的水平得到有效的保障。
一、人力资源对实施知识管理的重要性
在当前我国事业单位发展的过程中，人们为了使得其内部结构的稳定性和可靠性得到进一步提高，就将人力资源管理的相关内容应用到其中，从而使得员工的工作积极性得到进一步的提高，为事业单位的发展做出更多的贡献。然而随着时代的不断进步，传统的人力资源管理也已经无法满足事业单位发展的相关要求，因此我们就将一些新型的管理理念应用到其中。下面我们就对人力资源管理中知识管理的重要性进行介绍。
1.知识管理的定义
在社会发展的过程中，不同的国家或者区域对知识管理的定义也就存在着一定的差异，这就使得人们对知识管理的内容有着不同的认知。不同无论是在怎样的情况下，知识管理在实际应用的过程中都有着一个共同的特点，那就是和人有着十分密切的关系。为此，人们在对其进行研究分析时，就要将知识管理的内容和人紧密的联系在一起。因此在当前事业单位人力资源管理的过程中，人们也将知识管理的相关内容应用到其中，从而使得人力资源管理的水平得到进一步的提高。于是，在当前我国事业单位发展的过程中，将人力资源管理和知识管理内容有机的结合是十分重要的。
2.知识管理的流程
由于人们对知识管理的定义存在着一定的分歧，因此在对知识管理流程的确定上在学术界也存在着不同的观点。例如：有的学者认为知识管理的流程，主要包括了知识生产、知识分享以及知识的创新应用；而又有人认为知识管理的流程主要由知识的采集加工、整理、传播以及创新应用着结构方面组成的。所以，人们在对知识管理流程进行理解的时候就存着一定的困难来。目前，虽然对知识管理流程提出的观点颇多，但是其中被人们认同的观点还是知识获取、知识保存、知识共享以及应用创新这几项活动，而且每项活动在开展过程中都需要人们的积极配合，才能使得知识管理流程可以顺利的实施，而且在实施的过程中，管理人员也要有着合理的人力资源管理政策，这样才能使得在活动开展的过程中，能够充分调动员工的积极性。
二、人力资源管理在知识管理中的地位以及其对知识管理的影响
1.人力资源管理在知识管理中的地位
在知识管理的过程中，影响知识管理效果的主要有3个方面的因素，它们分别是人们、技术和流程，其中“人”在知识管理的过程中十分重要的作用，它的管理问题直接对知识管理效果有着巨大的影响。因此我们在对知识管理进行研究的时候，我们就可以通过对知识管理过程中和人力资源管理的相关内容相结合，在人们资源管理实践中，对其员工进行相关的教育培养、使得员工在组织愿景和文化的驱使向充分的发挥出自身的主观能动性，掌握好相关的技术知识，并且通过这些知识对事业单位的业务流程、知识管理等各个方面进行有效的控制，从而保障事业单位的稳定发展。这不仅提高了员工的专业素质和职业修养，还有利于员工对事业单位组织显性知识和隐性知识的掌握，从而有效的解决在实际应用过程中存在的问题，促进知识管理的应用和创新。
2.人力资源管理过程对知识管理活动的影响分析
在事业单位发展的过程中，人力资源的管理和知识管理活动有着密切的关系，在人力資源管理的过程中，每个管理阶段都会对知识管理流程带来一定的影响，目前，大多数事业单位在对员工进行招聘的过程中，都要根据员工的特长和工作要求对配置人员进行合理的安排，这就使得人力资源在管理工程中对组织知识和保证保存有着直接的影响，而对知识应用有着间接的作用。由此可见，在人力资源管理的不同阶段，事业单位对知识管理活动的影响也存在着不同。
三、提高组织知识管理水平的柔性人力资源管理策略
1.针对知识型员工特点引入“柔性人力资源管理”理念，全面提高知识管理水平
在传统的人力资源管理过程中，人们都是通过相关的规则制度和管理规范，对每个员工的职责进行规定，从而表现出人力资源管理的公平性和公正性。但是由于知识型员工在工作的过程中，有着较强的自主能力，他们主要是通过自身的专业性知识和相关的创造性思维来完成工作，这就充分的说明了在当前的柔性人力资源管理的过程中，知识管理存在着较大的发展空间，而传统的人力资源管理则无法满足当前事业单位的对知识型人才的管理要求，因此人们就采用人性化管理的方法，通过“以人为本”的管理理念，来全面提高知识管理水平。
2.塑造学习型、协同型的柔性人力资源组织文和行为模式，促进知识保存和知识共享
在组织知识管理的过程中，人们可以通过组织文化和行为模式控制，来提高员工的学习能力，让员工在知识管理的过程中，提高自身的价值。除此之外，为了促进知识保存和共享，人们在知识管理时，可以通过员工相互沟通交流的方法，让员工人们在交流的过程中，起到一个很好的知识传播和保存的作用，这样不仅提高了组织知识管理的水平，还有利于提高员工之间的竞争能力，从而达到柔性人力资源管理的目的。
总之若想促进事业单位的发展，提高事业单位的经济效益，增强自身的竞争能力，我们就要重视组织知识管理，并且将其和事业单位的人力资源管理相结合，在员工对知识进行获取、保存、共享以及创新应用的过程中进行有效的改革，进而达到提高组织知识管理水平的能力，保障事业单位在市场经济体制下的稳定发展。
四、结束语
由此可见，在当前我国事业单位柔性人力资源管理的过程中，人们为了使其管理水平得到进一步的提高，就将知识管理的相关理念应用到其中，这样不仅使得事业单位自身内部结构的稳定性和凝聚力得到有效的提升，还使得员工在日常工作中获取了许多新型的知识信息，使得员工的积极性得到了进一步的保障，从而保障了事业单位的稳定发展。■
参考文献
[1]罗公利，王玉梅，边伟军.基于知识管理理论的创新型企业人才内涵、分类及管理策略研究[J].科技进步与对策.2013（20）
[2]吴东峻.浅谈柔性人力资源管理的应用及效果[J].财经界（学术版）.2012（06）