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在2008年的金融危机中，因抄底收购美国化妆品牌而倍受关注的民营儿童日化企业青蛙王子集团，经过这几年的梳理和培养，正着手进一步优化本土和境外的市场组合。专业儿童护理产品，作为企业的核心业务，也将在这一战略中获得新的机遇。
拓展
“把国际品牌引进中国市场，把‘青蛙王子’品牌推向国际，国内外市场形成互补，这是接下来企业一项非常重要的战略，将会用3-5年的时间来实现。”青蛙王子公司董事长李振辉说。
作为一个专业的儿童护理企业，专心呵护中国的儿童，是青蛙王子公司的核心战略，而“青蛙王子”作为青蛙王子集团旗下的儿童护理产品品牌，将在接下来的发展战略中，获得更多的机会和发展空间。
早在2008年，美国Solar公司在金融危机中破产，原本为其中国代工企业的青蛙王子集团，大胆将其旗下两个化妆品品牌收购，同时快速接收了这两个品牌原有的渠道，因此加速了青蛙王子集团进军国际市场的步伐。
收购美国化妆品品牌，只是一个开始，格局很快就会发生变化。正如李振辉的计划，接下来，是内外互补战略，即将美国品牌引入中国、利用现有海外渠道推广青蛙王子品牌。
这个与格林童话“青蛙王子”有着相同浪漫名字的品牌，是否拥有了走向世界的法力呢？
此前国外市场的拓展，显然为青蛙王子这一个主角的登场，预备了筹码。正式进军美国市场，已经过去了两年多的时间，青蛙王子集团在美国的业务开展，一方面，为其国外市场运营积累了经验，更重要的是，集团在美国现有的资源和销售渠道，也为“青蛙王子”儿童护理产品，进入美国奠定了基础。
这对于公司把握国际市场发展趋势和动态，学习国际先进营销理念及产品开发理念，推动公司营销升级及产品研发与国际接轨，都具有重要意义。
“美国是首选的目标市场，前期的工作正在进行中；其次是香港，目前我们已经与香港的屈臣氏、沃尔玛等商家在沟通。”李振辉表示。
美国以及香港地区，将会成为“青蛙王子”走出去的第一步。从3年前开始，青蛙王子集团就开始在世界范围内注册“青蛙王子”商标，截至目前，“青蛙王子”品牌已经在全球30多个国家和地区注册成功，包括英国、德国、加拿大、澳大利亚等地。
李振辉表示，青蛙王子集团通过对国外市场的考察发现，国外婴幼儿日用品市场竞争并不是很激烈，一般只有一两个主要品牌；一些地区，婴儿出生率正处于增长期，且人们对儿童护理变得更为注重，儿童用品市场值得期待。这些都可能成为“青蛙王子”新发展的机遇。
此外，青蛙王子现在在中国已经拥有了自己的生产基地，与国外厂家相比，中国的劳动力等成本相对较低，这也成为青蛙王子扩展海外市场的优势所在。
前期铺垫已经存在，但“青蛙王子”的成长，与其多年来深耕本土市场是分不来的。实际上，这些年来，无论是从研发、生产，还是品牌维护上，“青蛙王子”的表现都很积极。
成长
青蛙王子的产品品质、理念和品牌，才是支撑进一步发展的硬实力，而在此方面，青蛙王子公司亦有多方筹划。
一直以来，在一线大城市，儿童日化用品市场上，外资品牌优势很明显，比较强势、且占据的市场份额较多。
作为民营品牌，青蛙王子从创立以来，主要在二、三线城市深耕，避开外资竞争较为激烈的一线城市，走了一条“农村包围城市”的道路。
成立于1994年的青蛙王子集团，在品牌创立之初，起步是很难的，当时由于刚刚起步，不可能像其他同行一样去投入很大的广告，所以“青蛙王子”只能从底层逐渐建立品牌影响力。创业初始，市场发展艰难，业务人员面临较重的压力，导致当时人员流动性很大。但正是经过这段艰苦时期的磨练，为“青蛙王子”历练了一支特别能战斗的销售队伍，并形成了“青蛙王子”独特的网络优势。
目前“青蛙王子”的分销商已有几百个，覆盖了全国所有的区域市场。十几年来在二、三线城市的深耕，为“青蛙王子”累计了关键资本。销售网络的建设，正是“青蛙王子”的重要优势所在。
“我们做得比较细，市场覆盖面比较大。”谈到销售网络的框架，李振辉很有信心地表示：网络的优势，是我们的资产，借助这一网络，就能比其他品牌更有优势，让经销商能够挣到钱。
2011年，将是“青蛙王子”国内布局发生重大变化的一年。
凭借多年来在二、三线城市积累的经验和实力，接下来，青蛙王子将会把触角升向一线城市，从以往面对外资品牌避重就轻、走差异化路线的方式，转向正面竞争。
“青蛙王子”的渠道建设，在2011年会进一步拓展，将强势进入上海、北京、广州、深圳这些一线城市，并且更为积极地拓展销售终端，全面开展和沃尔玛等大型卖场、婴童专卖店等零售业态的合作。可以预见，一线城市的儿童日化产品市场，将会迎来更为激烈的竞争。
除了强势拓展销售渠道外，研发新产品、把产品线拉长，让已有的销售网络，发挥更大的优势，“青蛙王子”对这一点的认识也很清楚。
经过一年多的市场试验及策划和准备，2010年，“青蛙王子”纸品事业部开始启动运营，当年7月，青蛙王子纸尿裤系列全面上市，涉及2个品类6个系列23个单品，青蛙王子产品线进一步完善。这迈出了青蛙王子向婴幼儿产品领域大力延伸的重要一步。
目前，青蛙王子儿童护理产品，已经囊括了护肤、洗沐、口腔、纸品等四大系列数百个品种。
除了扩大规模和加强研发以外，青蛙王子接下来还会对品牌进行重新定位和升级，包括增加包装的精美度，提升产品档次；让青蛙王子的卡通形象更加活泼可爱。这些工作将在过去的基础上，进一步拓展。
支撑力量
在品牌形象的塑造和维护上，青蛙王子集团投资的系列卡通片，发挥了重要作用，而且这一工作还将会有新的进展。
早在2005年，青蛙王子集团前瞻性地投资制作了长篇原创动画片《青蛙王子》，成为国内首家介入动漫产业的日化企业；其后，这一卡通形象得到有效的延续，2009年，该公司又投资制作第二部卡通片《青蛙王子之蛙蛙探险队》，登陆了央视和省级的少儿频道。
第三部的制作也将开始。李振辉表示，公司将在今年，投资青蛙王子系列卡通第三部的制作，共52集，卡通形象的创意、策划正在进行中。青蛙王子第三部，从创意、制作到播出等环节，总共将投入资金额数千万元。
公司对品牌形象的维护和重视，用心程度可见一斑。当然这不足够。众所周知，产品质量，更是品牌的关键支撑。
据了解，青蛙王子投入近2亿元、经过2年的建设，一个新工业园将在今年3月底开始投产。该工业园涉及从研发到生产环节，介时青蛙王子公司的产品生产和研发水平将得到大大提升。
“这仅是青蛙王子工业园的第一期工程，有5.6万多平方米的标准厂房，完全按照国际标准建造而成。三期全部完成后，建筑面积将超过14万平方米。”李振辉说。
据了解，该工业园第一期投产以后，年产能将达到20亿-30亿元，能够较大程度改善青蛙王子的产能问题；与此同时，产品品质将得到更为严格的控制，这也将为企业后继产品品质的升级、新产品的研发和投产，提供支撐。
实际上，产能的拓展，同时也为“青蛙王子”进军国际市场提供了保障。
作为一家民营企业，能清楚地找准自己的市场定位，十几年磨一剑，一直坚持专注于儿童护理用品市场，并凭借自身的经验和资金，把握住拓展国内外市场的机遇，其实并不是一件容易的事。
随着中国经济的发展，人们对儿童日常护理的重视程度越来越高，这对市场来说，意味着新的机会和挑战。有理由期待，一家用心也具备灵活性的民营企业，能够在今后的市场中能有更为不俗的表现。
拓展
“把国际品牌引进中国市场，把‘青蛙王子’品牌推向国际，国内外市场形成互补，这是接下来企业一项非常重要的战略，将会用3-5年的时间来实现。”青蛙王子公司董事长李振辉说。
作为一个专业的儿童护理企业，专心呵护中国的儿童，是青蛙王子公司的核心战略，而“青蛙王子”作为青蛙王子集团旗下的儿童护理产品品牌，将在接下来的发展战略中，获得更多的机会和发展空间。
早在2008年，美国Solar公司在金融危机中破产，原本为其中国代工企业的青蛙王子集团，大胆将其旗下两个化妆品品牌收购，同时快速接收了这两个品牌原有的渠道，因此加速了青蛙王子集团进军国际市场的步伐。
收购美国化妆品品牌，只是一个开始，格局很快就会发生变化。正如李振辉的计划，接下来，是内外互补战略，即将美国品牌引入中国、利用现有海外渠道推广青蛙王子品牌。
这个与格林童话“青蛙王子”有着相同浪漫名字的品牌，是否拥有了走向世界的法力呢？
此前国外市场的拓展，显然为青蛙王子这一个主角的登场，预备了筹码。正式进军美国市场，已经过去了两年多的时间，青蛙王子集团在美国的业务开展，一方面，为其国外市场运营积累了经验，更重要的是，集团在美国现有的资源和销售渠道，也为“青蛙王子”儿童护理产品，进入美国奠定了基础。
这对于公司把握国际市场发展趋势和动态，学习国际先进营销理念及产品开发理念，推动公司营销升级及产品研发与国际接轨，都具有重要意义。
“美国是首选的目标市场，前期的工作正在进行中；其次是香港，目前我们已经与香港的屈臣氏、沃尔玛等商家在沟通。”李振辉表示。
美国以及香港地区，将会成为“青蛙王子”走出去的第一步。从3年前开始，青蛙王子集团就开始在世界范围内注册“青蛙王子”商标，截至目前，“青蛙王子”品牌已经在全球30多个国家和地区注册成功，包括英国、德国、加拿大、澳大利亚等地。
李振辉表示，青蛙王子集团通过对国外市场的考察发现，国外婴幼儿日用品市场竞争并不是很激烈，一般只有一两个主要品牌；一些地区，婴儿出生率正处于增长期，且人们对儿童护理变得更为注重，儿童用品市场值得期待。这些都可能成为“青蛙王子”新发展的机遇。
此外，青蛙王子现在在中国已经拥有了自己的生产基地，与国外厂家相比，中国的劳动力等成本相对较低，这也成为青蛙王子扩展海外市场的优势所在。
前期铺垫已经存在，但“青蛙王子”的成长，与其多年来深耕本土市场是分不来的。实际上，这些年来，无论是从研发、生产，还是品牌维护上，“青蛙王子”的表现都很积极。
成长
青蛙王子的产品品质、理念和品牌，才是支撑进一步发展的硬实力，而在此方面，青蛙王子公司亦有多方筹划。
一直以来，在一线大城市，儿童日化用品市场上，外资品牌优势很明显，比较强势、且占据的市场份额较多。
作为民营品牌，青蛙王子从创立以来，主要在二、三线城市深耕，避开外资竞争较为激烈的一线城市，走了一条“农村包围城市”的道路。
成立于1994年的青蛙王子集团，在品牌创立之初，起步是很难的，当时由于刚刚起步，不可能像其他同行一样去投入很大的广告，所以“青蛙王子”只能从底层逐渐建立品牌影响力。创业初始，市场发展艰难，业务人员面临较重的压力，导致当时人员流动性很大。但正是经过这段艰苦时期的磨练，为“青蛙王子”历练了一支特别能战斗的销售队伍，并形成了“青蛙王子”独特的网络优势。
目前“青蛙王子”的分销商已有几百个，覆盖了全国所有的区域市场。十几年来在二、三线城市的深耕，为“青蛙王子”累计了关键资本。销售网络的建设，正是“青蛙王子”的重要优势所在。
“我们做得比较细，市场覆盖面比较大。”谈到销售网络的框架，李振辉很有信心地表示：网络的优势，是我们的资产，借助这一网络，就能比其他品牌更有优势，让经销商能够挣到钱。
2011年，将是“青蛙王子”国内布局发生重大变化的一年。
凭借多年来在二、三线城市积累的经验和实力，接下来，青蛙王子将会把触角升向一线城市，从以往面对外资品牌避重就轻、走差异化路线的方式，转向正面竞争。
“青蛙王子”的渠道建设，在2011年会进一步拓展，将强势进入上海、北京、广州、深圳这些一线城市，并且更为积极地拓展销售终端，全面开展和沃尔玛等大型卖场、婴童专卖店等零售业态的合作。可以预见，一线城市的儿童日化产品市场，将会迎来更为激烈的竞争。
除了强势拓展销售渠道外，研发新产品、把产品线拉长，让已有的销售网络，发挥更大的优势，“青蛙王子”对这一点的认识也很清楚。
经过一年多的市场试验及策划和准备，2010年，“青蛙王子”纸品事业部开始启动运营，当年7月，青蛙王子纸尿裤系列全面上市，涉及2个品类6个系列23个单品，青蛙王子产品线进一步完善。这迈出了青蛙王子向婴幼儿产品领域大力延伸的重要一步。
目前，青蛙王子儿童护理产品，已经囊括了护肤、洗沐、口腔、纸品等四大系列数百个品种。
除了扩大规模和加强研发以外，青蛙王子接下来还会对品牌进行重新定位和升级，包括增加包装的精美度，提升产品档次；让青蛙王子的卡通形象更加活泼可爱。这些工作将在过去的基础上，进一步拓展。
支撑力量
在品牌形象的塑造和维护上，青蛙王子集团投资的系列卡通片，发挥了重要作用，而且这一工作还将会有新的进展。
早在2005年，青蛙王子集团前瞻性地投资制作了长篇原创动画片《青蛙王子》，成为国内首家介入动漫产业的日化企业；其后，这一卡通形象得到有效的延续，2009年，该公司又投资制作第二部卡通片《青蛙王子之蛙蛙探险队》，登陆了央视和省级的少儿频道。
第三部的制作也将开始。李振辉表示，公司将在今年，投资青蛙王子系列卡通第三部的制作，共52集，卡通形象的创意、策划正在进行中。青蛙王子第三部，从创意、制作到播出等环节，总共将投入资金额数千万元。
公司对品牌形象的维护和重视，用心程度可见一斑。当然这不足够。众所周知，产品质量，更是品牌的关键支撑。
据了解，青蛙王子投入近2亿元、经过2年的建设，一个新工业园将在今年3月底开始投产。该工业园涉及从研发到生产环节，介时青蛙王子公司的产品生产和研发水平将得到大大提升。
“这仅是青蛙王子工业园的第一期工程，有5.6万多平方米的标准厂房，完全按照国际标准建造而成。三期全部完成后，建筑面积将超过14万平方米。”李振辉说。
据了解，该工业园第一期投产以后，年产能将达到20亿-30亿元，能够较大程度改善青蛙王子的产能问题；与此同时，产品品质将得到更为严格的控制，这也将为企业后继产品品质的升级、新产品的研发和投产，提供支撐。
实际上，产能的拓展，同时也为“青蛙王子”进军国际市场提供了保障。
作为一家民营企业，能清楚地找准自己的市场定位，十几年磨一剑，一直坚持专注于儿童护理用品市场，并凭借自身的经验和资金，把握住拓展国内外市场的机遇，其实并不是一件容易的事。
随着中国经济的发展，人们对儿童日常护理的重视程度越来越高，这对市场来说，意味着新的机会和挑战。有理由期待，一家用心也具备灵活性的民营企业，能够在今后的市场中能有更为不俗的表现。