论文部分内容阅读
摘要:本文主要从公路施工技术管理的概念、基础工作、作用及如何做好技术管理工作等方面论述公路施工技术管理工作。
关键词:公路;施工;技术管理
1公路施工技术管理的概念
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。公路施工技术管理,是指以合同条款和技术规范为依据,通过一定的组织系统,按照规定的程序,运用各种有效和必要的方法,使工程最终质量达到一定的标准,满足设计要求,实现设计目的的一系列管理活动。它一般指与技术保障、技术数据、技术文件有关的管理活动,通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程测量管理、工程试验管理、工程变更管理、工程技术档案管理等工作。施工技术管理,在很大程度上决定着企业的经济效益、企业信誉乃至企业存亡的问题,因此一定要重视技术管理工作,而做好技术管理工作,应尊重科学,按科学的要求进行施工;应将技术管理工作与经济效益相结合,在保证质量的前提下,也要保证经济效益;应贯彻国家的技术发展政策,将其发挥于公路施工过程中去。
2公路施工技术管理的基础工作与作用
2.1技术管理的基础工作
在公路施工前,应根据施工的实际情况及通常开展的技术活动,制定出技术管理基础工作的一个系统,把整个施工过程中的技术管理工作科学地组织起来,使技术活动在施工现场中,有明确的目标和具体的内容,从而增强技术活动的可操作性和可检查性,保证管理工作有章可循。公路施工技术管理的基础工作包括以下几种:
(1)搞好图纸会审,坚持按图施工。搞好图纸会审,应检查设计是否符合有关技术规范的规定,图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚,图中尺寸、坐标、标高、轴线,各种管线等是否准确。一套图纸前后是否一致;互相联系的各套图纸设计是否有矛盾;主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题;主要部位的结构构造是否合理;应结合施工单位自身条件,看施工装备是否能满足设计要求;路基、路面、桥梁和涵洞等各种图纸之间是否有矛盾;在相互交叉施工时是否有问题;设计所选用的各种材料,我们在采购时,其品种、规格、性能、质量、数量等能否满足设计需要,如果施工单位对图纸有疑问,应请设计单位代表进行解释,直至明白清楚为止。
(2)编制并优化施工方案或施工措施。编制施工方案,应考虑到市场、材料、技术、施工工艺和经济效益等因素;在编制施工方案后,还应对所编制的方案进行经济技术比较和质量、安全、进度与成本相结合的综合评估,确定最佳的施工方案。
(3)做好技术交底工作,严格按照施工组织设计和施工方案施工。通过技术交底,使每一个参与施工的技术人员和工人都明确所担负的工程任务的特点、技术要求和施工工艺等特点,做到心中有数,为施工有计划、有组织的开展奠定基础。
(4)落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求,建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人,防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象,同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。
(5)认真做好施工测量、试验和工程变更管理。测量工作就是施工的起点,其要求必须实行双效核、交叉检查,同时还要和施工点附近参照物进行比较核对。试验工作关系施工质量也关系着施工效益状况,其主要包括验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验和验收试验,所有试验原始记录均应作为重要技术管理记录进行保证。工程变更作为施工中不可或缺的一部分,其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利,是否可以节约成本,是否可以增加施工利润,是否损害其他方利益,是否会使工程受阻等因素。
(6)认真做好施工质量管理。应加强对施工现场的质量管理,对于在施工中容易出现的质量问题,则应重点加强过程中的监控,做到随时发现随时纠正,真正做到把质量问题消灭在施工过程中,直至工程交工为止。
(7)材料验收管理。购进原材料、配件时,应建立了层层质量控制制度,凡用于施工的原料,必须提供合格证明文件,对于没有合格证明的文件,在使用前都按规定进行抽查、复验,证明合格后,方可使用。在有条件的情况下,施工企业应根据需要建立和健全试验检测室,并配备试验人员,严格按照国家有关的试验操作规程进行操作,提供准确可靠的数据,确保试验,检验工作的质量。
(8)认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录。以施工开工时为起点,建立施工日记和施工记录制度,以技术负责人为主,全体技术人员参与,按单位工程分别记录,不应间断。对于那些隐蔽工程,每次都在下一工序开工前,由技术员通知监理工程师进行了检查、验收,最后得到确认,并做好相应的检查记录。
(9)做好施工资料的积累和整理,确保与施工进度同步。应做好从公路施工的建议书开始到工程竣工之间所有施工资料的积累和整理,且应有专人负责,保证施工资料的连续性和科学完整性。
(10)工程验收管理。施工单位在竣工验收时,应提交完整的施工原始记录、试验数据、分项工程、自检数据等质量保证资料,并进行整理分析,其内容包括以下几个方面:所用材料、半成品和质量检验结果;材料配比和试验数据;地基处理和隐蔽工程施工记录;各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总表;施工过程中遇到的非正常情况记录等,这些内容都是竣工验收所需的资料,也是衡量技术管理工作好坏的一个硬指标。
(11)做好工程技术档案与竣工图管理。施工单位在工程竣工验收后,应做好工程技术档案与竣工图的管理工作,其内容包括:项目审批文件、设计任务书、设计说明书、概预算和决算对照表及编制说明书、隐蔽工程验收记录、质量验收记录、竣工验收证书、技术档案鉴定验收和移交接收书,及工程位置图、总平面图、施工结构图等。
2.2技术管理的作用
技术管理在整个施工中的作用,主要有以下几个方面:
(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保正常施工程序进行。
(2)通过技术管理,不断提高施工企业管理水平和员工技术业务素质,从而能预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。
(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。
3如何做好公路施工技术管理
3.1明确技术管理的职责
在施工中,应建立和健全各级技术管理机构和技术责任制,明确各级技术人员的权、职、责,使其切实履行技术管理职责,做好施工组织设计和施工方案的审批和落实工作,严格执行施工规章制度和方案的管理规定。对于在施工中违反规范和方案的责任人,则应要分担风险,明确責任。
3.2不断加强对技术工作的管理
要做好技术管理,不断地加强技术管理组织机构和技术责任制,充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用,应依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定,并针对施工的具体特点,适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度,在生产实践中不断地完善和补充;严格做到技术工作有章可循,有法可依;应定期检查技术管理工作,按建制开展施工项目的总结评比;应大力培养和提拔技术业务人员,充分调动技术人员和技术工人的积极性。
3.3加强对技术管理人员的培训
认真做好技术管理人员及施工人员的施工技术规范的学习和培训,使其明确认识和了解施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求;技术管理人员应主动学习先进的管理方法和管理经验,组织技术学习、技术培训、技术交流,不断提高企业管理水平和员工技术业务素质,并通过技术管理,在施工中推广新技术,从而预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。
总之,技术管理工作的好坏,直接关系着公路施工的经济效益和企业信誉等,因此,一定要重视技术管理的每一环节的工作,做好整个施工过程的技术管理工作。
关键词:公路;施工;技术管理
1公路施工技术管理的概念
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。公路施工技术管理,是指以合同条款和技术规范为依据,通过一定的组织系统,按照规定的程序,运用各种有效和必要的方法,使工程最终质量达到一定的标准,满足设计要求,实现设计目的的一系列管理活动。它一般指与技术保障、技术数据、技术文件有关的管理活动,通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程测量管理、工程试验管理、工程变更管理、工程技术档案管理等工作。施工技术管理,在很大程度上决定着企业的经济效益、企业信誉乃至企业存亡的问题,因此一定要重视技术管理工作,而做好技术管理工作,应尊重科学,按科学的要求进行施工;应将技术管理工作与经济效益相结合,在保证质量的前提下,也要保证经济效益;应贯彻国家的技术发展政策,将其发挥于公路施工过程中去。
2公路施工技术管理的基础工作与作用
2.1技术管理的基础工作
在公路施工前,应根据施工的实际情况及通常开展的技术活动,制定出技术管理基础工作的一个系统,把整个施工过程中的技术管理工作科学地组织起来,使技术活动在施工现场中,有明确的目标和具体的内容,从而增强技术活动的可操作性和可检查性,保证管理工作有章可循。公路施工技术管理的基础工作包括以下几种:
(1)搞好图纸会审,坚持按图施工。搞好图纸会审,应检查设计是否符合有关技术规范的规定,图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚,图中尺寸、坐标、标高、轴线,各种管线等是否准确。一套图纸前后是否一致;互相联系的各套图纸设计是否有矛盾;主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题;主要部位的结构构造是否合理;应结合施工单位自身条件,看施工装备是否能满足设计要求;路基、路面、桥梁和涵洞等各种图纸之间是否有矛盾;在相互交叉施工时是否有问题;设计所选用的各种材料,我们在采购时,其品种、规格、性能、质量、数量等能否满足设计需要,如果施工单位对图纸有疑问,应请设计单位代表进行解释,直至明白清楚为止。
(2)编制并优化施工方案或施工措施。编制施工方案,应考虑到市场、材料、技术、施工工艺和经济效益等因素;在编制施工方案后,还应对所编制的方案进行经济技术比较和质量、安全、进度与成本相结合的综合评估,确定最佳的施工方案。
(3)做好技术交底工作,严格按照施工组织设计和施工方案施工。通过技术交底,使每一个参与施工的技术人员和工人都明确所担负的工程任务的特点、技术要求和施工工艺等特点,做到心中有数,为施工有计划、有组织的开展奠定基础。
(4)落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求,建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人,防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象,同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。
(5)认真做好施工测量、试验和工程变更管理。测量工作就是施工的起点,其要求必须实行双效核、交叉检查,同时还要和施工点附近参照物进行比较核对。试验工作关系施工质量也关系着施工效益状况,其主要包括验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验和验收试验,所有试验原始记录均应作为重要技术管理记录进行保证。工程变更作为施工中不可或缺的一部分,其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利,是否可以节约成本,是否可以增加施工利润,是否损害其他方利益,是否会使工程受阻等因素。
(6)认真做好施工质量管理。应加强对施工现场的质量管理,对于在施工中容易出现的质量问题,则应重点加强过程中的监控,做到随时发现随时纠正,真正做到把质量问题消灭在施工过程中,直至工程交工为止。
(7)材料验收管理。购进原材料、配件时,应建立了层层质量控制制度,凡用于施工的原料,必须提供合格证明文件,对于没有合格证明的文件,在使用前都按规定进行抽查、复验,证明合格后,方可使用。在有条件的情况下,施工企业应根据需要建立和健全试验检测室,并配备试验人员,严格按照国家有关的试验操作规程进行操作,提供准确可靠的数据,确保试验,检验工作的质量。
(8)认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录。以施工开工时为起点,建立施工日记和施工记录制度,以技术负责人为主,全体技术人员参与,按单位工程分别记录,不应间断。对于那些隐蔽工程,每次都在下一工序开工前,由技术员通知监理工程师进行了检查、验收,最后得到确认,并做好相应的检查记录。
(9)做好施工资料的积累和整理,确保与施工进度同步。应做好从公路施工的建议书开始到工程竣工之间所有施工资料的积累和整理,且应有专人负责,保证施工资料的连续性和科学完整性。
(10)工程验收管理。施工单位在竣工验收时,应提交完整的施工原始记录、试验数据、分项工程、自检数据等质量保证资料,并进行整理分析,其内容包括以下几个方面:所用材料、半成品和质量检验结果;材料配比和试验数据;地基处理和隐蔽工程施工记录;各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总表;施工过程中遇到的非正常情况记录等,这些内容都是竣工验收所需的资料,也是衡量技术管理工作好坏的一个硬指标。
(11)做好工程技术档案与竣工图管理。施工单位在工程竣工验收后,应做好工程技术档案与竣工图的管理工作,其内容包括:项目审批文件、设计任务书、设计说明书、概预算和决算对照表及编制说明书、隐蔽工程验收记录、质量验收记录、竣工验收证书、技术档案鉴定验收和移交接收书,及工程位置图、总平面图、施工结构图等。
2.2技术管理的作用
技术管理在整个施工中的作用,主要有以下几个方面:
(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保正常施工程序进行。
(2)通过技术管理,不断提高施工企业管理水平和员工技术业务素质,从而能预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。
(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。
3如何做好公路施工技术管理
3.1明确技术管理的职责
在施工中,应建立和健全各级技术管理机构和技术责任制,明确各级技术人员的权、职、责,使其切实履行技术管理职责,做好施工组织设计和施工方案的审批和落实工作,严格执行施工规章制度和方案的管理规定。对于在施工中违反规范和方案的责任人,则应要分担风险,明确責任。
3.2不断加强对技术工作的管理
要做好技术管理,不断地加强技术管理组织机构和技术责任制,充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用,应依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定,并针对施工的具体特点,适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度,在生产实践中不断地完善和补充;严格做到技术工作有章可循,有法可依;应定期检查技术管理工作,按建制开展施工项目的总结评比;应大力培养和提拔技术业务人员,充分调动技术人员和技术工人的积极性。
3.3加强对技术管理人员的培训
认真做好技术管理人员及施工人员的施工技术规范的学习和培训,使其明确认识和了解施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求;技术管理人员应主动学习先进的管理方法和管理经验,组织技术学习、技术培训、技术交流,不断提高企业管理水平和员工技术业务素质,并通过技术管理,在施工中推广新技术,从而预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。
总之,技术管理工作的好坏,直接关系着公路施工的经济效益和企业信誉等,因此,一定要重视技术管理的每一环节的工作,做好整个施工过程的技术管理工作。