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【摘 要】近年来随着国际贸易的快速发展，我国企业发展过程中面临的挑战越来越大，加强企业经济管理成为企业发展过程中的一个重要环节，企业经济管理体系改革也是我国经济贸易实现国际化发展过程中的一个重要组成部分。但当前企业经济管理体系改革过程中还是存在一些瓶颈和问题。本文对当前企业经济管理体系建设过程中的问题以及对策进行分析和探讨，旨在提高企业的经济管理水平。
【关键词】企业；经济管理；管理体系；对策
一、引言
随着我国经济的快速发展，加强企业经济管理改革发展成为当前经济发展过程中的一个重要方面。企业经济管理体系的构建，是确保企业经济管理水平得到提升的关键。在企业经济管理过程中还存在一些问题，比如管理制度有缺陷、管理模式不够先进等，这些都会导致企业经济工作的开展受到一定阻碍，最终影响企业的经济水平。随着信息时代和知识时代的来临，现代化管理模式成为企业经济管理过程中的一个重要发展趋势。因此，在企业经济管理体系改革过程中，应该要不断结合全新的经济形势，采取正确的措施进行企业经济管理体系的改革，利用全新的企业经济管理体系理念和方法，促进企业经济可持续发展。
二、企业经济管理过程中存在的问题
1.企业经济管理观念比较落后
企业经济管理理念是影响经济管理效率的重要原因，当前很多企业在发展过程中的经济管理理念还比较陈旧，还有很多企业依旧以传统的计划经济体制为管理原则，对企业经济发展过程中的各种问题进行管理和解决，没有结合现代化社会的特征，从而使得企业经济管理效率不高，甚至还会导致企业经济发展出现倒退的现象。
2.企业经济管理人员的综合能力水平不高
企业经济管理人员是企业经济管理工作的主要力量，很大程度上决定了企业经济管理工作的质量和效率。随着近年来我国经济水平的不断发展，企业经济管理部门也在不断改革，基层的企业经济管理人员所承担的任务加重，加上各种新技术的应用，对企业经济管理人员的能力要求也越来越高，繁重的任务与当前很多企业的企业经济管理人员配备数量、企业经济管理人员的综合水平不相符，因此给现有的企业经济管理工作带来严重的挑战。当前的市场经济背景下，企业经济管理过程中一个十分严重的问题就是企业经济管理人员本身的综合能力素养水平不高，企业经济管理人员队伍比较薄弱。当前很多企业经济管理部门的工作人员都没有经过系统性的信息化培训，有的财会人员出现高龄化现象，对计算机技术、多媒体技术的使用水平不高，因此使得企业经济管理工作在技术上很难有突破性的进展。
3.企业经济管理制度存在缺陷
当前我国企业经济管理制度方面存在的问题包括几个方面。第一，企业经济管理过程中的各种制度不够完善，没有一套相对明确的管理制度，不能对工作人员进行有效的分工，这些都对企业经济管理水平产生了影响。第二，很多企业的内部控制制度不够完善，因此导致企业的管理工作中对各种问题的解决能力不足。第三，企业经济管理过程中各种信息管理制度不够完善，使得企业经济管理过程中会出现相应的漏洞，最终导致企业经济管理效率不高，甚至会出现企业商业秘密泄露的问题，使得企业的发展遭受影响。第四，企业经济管理的责任体系存在漏洞。由于责任体系不健全，企业发展过程中一旦出现问题，不能及时找到相应责任人，最终导致企业经济管理过程中出现的问题无法解决，严重时还会导致企业经济管理系统出现瘫痪，最终导致企业的经济管理工作出现严重滞后现象，对企业的发展带来影响。
三、加强企业经济管理体系构建的策略
1.转变传统的企业经济管理观念，加强全新经济管理体系的构建
在新的时代背景下加强企业经济管理模式创新，需要对传统的管理理念进行改革，在信息化时代，应该要加强信息化管理在企业经济管理中的应用，促进企业经济管理的信息化和智能化建设与企业经济管理之间的有效结合，并且发挥其作用。由于当前有很多企业领导者和决策者对企业经济管理的信息化和智能化建设的认识程度不高，比如很多人担心企业经济管理的信息化和智能化建设的虚拟性、未知性等，很多企业管理人员也不愿意使用现代化技术参与企业经济管理，这对于企业经济管理的现代化化发展有很大的阻碍。因此，在现阶段应该要采取各种手段进行相应的宣传，对互联网以及信息技术的优势进行宣传，让更多的企业管理者能够了解企业经济管理的现代化建设的特点以及优势，从而利用互联网技术、计算机技术、现代通信技术等，建立完善的企业经济管理体系，对企业经济管理工作进行细分，确保不同人员的责任可以得到有效的落实。
2.加强企业经济管理人员体系的构建
（1）建立完善的管理体系。在企业经济管理过程中，要建立竖向与横向的管理体系，对于竖向而言，要建立自上而下的领导管理体系，对于企业经济管理过程中的各项任务进行有效地传递，从而使得企业经济管理水平得到提升。对于横向体系的建立而言，主要是针对同一部门内的管理，在该部分管理体系的建立过程中，要加强部门领导者与部门员工之间的有效沟通，同时要加强不同部门之间的有效沟通，从而促进企业经济发展过程中的各种问题得到有效地解决。
（2）加强企业经济管理人员的水平的提升。在企业经济管理工作的发展过程中，经济管理人员是企业经济管理工作的核心，需要具备专业的素质与能力，尤其是在企业经济管理信息化过程中，由于企业经济管理人员的信息化水平不高，导致企业经济管理信息化水平得不到提升。对此，在具体的工作中，应该要加强人员的综合能力水平的培养，这也是企业提升竞争实力的一个重要途径，一方面，要加强对企业经济管理人员的信息水平能力的培养，使得他们在工作过程中可以积极应用各种现代化技术开展企业经济管理工作，另外，还应该要加强其职业道德素养的培养，促进复合型人才队伍的充实以及完善，为企业经济管理信息化水平的提升奠定坚实的基础。
3.加强企业经济管理制度的改革
加强企业经济管理制度的改革，是提高企业经济管理水平的重要途径。企业经济管理的全面控制，指的是对企业经济管理实行事前准备、事中控制、事后审核的策略，以提高企业经济管理效率。在经济管理的全面控制过程中，应该要对传统的经济管理制度进行改革，建立统一的经济管理体系等，从而使得经济管理中的各种信息都可以得到有效的交换和利用，实现资源共享，最终促进企业领导者可以做出正确的决策，促进企业的可持续发展。另外，在企业经济管理过程中还应该加强经济管理责任体系进行创新，将企业经济管理的责任落到具体的员工身上，比如将生产管理责任落实到生产部门、财务管理责任落实到财务管理部门、营销责任落实到市场部门等，一旦出现企业经济管理问题时能够及时找到责任人，对相应的问题进行处理。
四、结语
企业经济管理是企业发展过程中的重要环节，在现代化发展背景下，企业经济管理还存在一些与企业发展要求不相适应的问题，对此要积极加强全新的经济管理体系的构建，促进企业经济管理水平的提升。
参考文献：
[1]江勇.对当代企业经济管理体系内容的探究[J].中华民居旬刊，2012（06）
[2]张淼.关于企业经济管理体系内容的探究[J].企业家信息，2009（04）
[3]姚翠颖.企业经济管理发展存在的问题及完善对策[J].中国科技财富，2012（06）
【关键词】企业；经济管理；管理体系；对策
一、引言
随着我国经济的快速发展，加强企业经济管理改革发展成为当前经济发展过程中的一个重要方面。企业经济管理体系的构建，是确保企业经济管理水平得到提升的关键。在企业经济管理过程中还存在一些问题，比如管理制度有缺陷、管理模式不够先进等，这些都会导致企业经济工作的开展受到一定阻碍，最终影响企业的经济水平。随着信息时代和知识时代的来临，现代化管理模式成为企业经济管理过程中的一个重要发展趋势。因此，在企业经济管理体系改革过程中，应该要不断结合全新的经济形势，采取正确的措施进行企业经济管理体系的改革，利用全新的企业经济管理体系理念和方法，促进企业经济可持续发展。
二、企业经济管理过程中存在的问题
1.企业经济管理观念比较落后
企业经济管理理念是影响经济管理效率的重要原因，当前很多企业在发展过程中的经济管理理念还比较陈旧，还有很多企业依旧以传统的计划经济体制为管理原则，对企业经济发展过程中的各种问题进行管理和解决，没有结合现代化社会的特征，从而使得企业经济管理效率不高，甚至还会导致企业经济发展出现倒退的现象。
2.企业经济管理人员的综合能力水平不高
企业经济管理人员是企业经济管理工作的主要力量，很大程度上决定了企业经济管理工作的质量和效率。随着近年来我国经济水平的不断发展，企业经济管理部门也在不断改革，基层的企业经济管理人员所承担的任务加重，加上各种新技术的应用，对企业经济管理人员的能力要求也越来越高，繁重的任务与当前很多企业的企业经济管理人员配备数量、企业经济管理人员的综合水平不相符，因此给现有的企业经济管理工作带来严重的挑战。当前的市场经济背景下，企业经济管理过程中一个十分严重的问题就是企业经济管理人员本身的综合能力素养水平不高，企业经济管理人员队伍比较薄弱。当前很多企业经济管理部门的工作人员都没有经过系统性的信息化培训，有的财会人员出现高龄化现象，对计算机技术、多媒体技术的使用水平不高，因此使得企业经济管理工作在技术上很难有突破性的进展。
3.企业经济管理制度存在缺陷
当前我国企业经济管理制度方面存在的问题包括几个方面。第一，企业经济管理过程中的各种制度不够完善，没有一套相对明确的管理制度，不能对工作人员进行有效的分工，这些都对企业经济管理水平产生了影响。第二，很多企业的内部控制制度不够完善，因此导致企业的管理工作中对各种问题的解决能力不足。第三，企业经济管理过程中各种信息管理制度不够完善，使得企业经济管理过程中会出现相应的漏洞，最终导致企业经济管理效率不高，甚至会出现企业商业秘密泄露的问题，使得企业的发展遭受影响。第四，企业经济管理的责任体系存在漏洞。由于责任体系不健全，企业发展过程中一旦出现问题，不能及时找到相应责任人，最终导致企业经济管理过程中出现的问题无法解决，严重时还会导致企业经济管理系统出现瘫痪，最终导致企业的经济管理工作出现严重滞后现象，对企业的发展带来影响。
三、加强企业经济管理体系构建的策略
1.转变传统的企业经济管理观念，加强全新经济管理体系的构建
在新的时代背景下加强企业经济管理模式创新，需要对传统的管理理念进行改革，在信息化时代，应该要加强信息化管理在企业经济管理中的应用，促进企业经济管理的信息化和智能化建设与企业经济管理之间的有效结合，并且发挥其作用。由于当前有很多企业领导者和决策者对企业经济管理的信息化和智能化建设的认识程度不高，比如很多人担心企业经济管理的信息化和智能化建设的虚拟性、未知性等，很多企业管理人员也不愿意使用现代化技术参与企业经济管理，这对于企业经济管理的现代化化发展有很大的阻碍。因此，在现阶段应该要采取各种手段进行相应的宣传，对互联网以及信息技术的优势进行宣传，让更多的企业管理者能够了解企业经济管理的现代化建设的特点以及优势，从而利用互联网技术、计算机技术、现代通信技术等，建立完善的企业经济管理体系，对企业经济管理工作进行细分，确保不同人员的责任可以得到有效的落实。
2.加强企业经济管理人员体系的构建
（1）建立完善的管理体系。在企业经济管理过程中，要建立竖向与横向的管理体系，对于竖向而言，要建立自上而下的领导管理体系，对于企业经济管理过程中的各项任务进行有效地传递，从而使得企业经济管理水平得到提升。对于横向体系的建立而言，主要是针对同一部门内的管理，在该部分管理体系的建立过程中，要加强部门领导者与部门员工之间的有效沟通，同时要加强不同部门之间的有效沟通，从而促进企业经济发展过程中的各种问题得到有效地解决。
（2）加强企业经济管理人员的水平的提升。在企业经济管理工作的发展过程中，经济管理人员是企业经济管理工作的核心，需要具备专业的素质与能力，尤其是在企业经济管理信息化过程中，由于企业经济管理人员的信息化水平不高，导致企业经济管理信息化水平得不到提升。对此，在具体的工作中，应该要加强人员的综合能力水平的培养，这也是企业提升竞争实力的一个重要途径，一方面，要加强对企业经济管理人员的信息水平能力的培养，使得他们在工作过程中可以积极应用各种现代化技术开展企业经济管理工作，另外，还应该要加强其职业道德素养的培养，促进复合型人才队伍的充实以及完善，为企业经济管理信息化水平的提升奠定坚实的基础。
3.加强企业经济管理制度的改革
加强企业经济管理制度的改革，是提高企业经济管理水平的重要途径。企业经济管理的全面控制，指的是对企业经济管理实行事前准备、事中控制、事后审核的策略，以提高企业经济管理效率。在经济管理的全面控制过程中，应该要对传统的经济管理制度进行改革，建立统一的经济管理体系等，从而使得经济管理中的各种信息都可以得到有效的交换和利用，实现资源共享，最终促进企业领导者可以做出正确的决策，促进企业的可持续发展。另外，在企业经济管理过程中还应该加强经济管理责任体系进行创新，将企业经济管理的责任落到具体的员工身上，比如将生产管理责任落实到生产部门、财务管理责任落实到财务管理部门、营销责任落实到市场部门等，一旦出现企业经济管理问题时能够及时找到责任人，对相应的问题进行处理。
四、结语
企业经济管理是企业发展过程中的重要环节，在现代化发展背景下，企业经济管理还存在一些与企业发展要求不相适应的问题，对此要积极加强全新的经济管理体系的构建，促进企业经济管理水平的提升。
参考文献：
[1]江勇.对当代企业经济管理体系内容的探究[J].中华民居旬刊，2012（06）
[2]张淼.关于企业经济管理体系内容的探究[J].企业家信息，2009（04）
[3]姚翠颖.企业经济管理发展存在的问题及完善对策[J].中国科技财富，2012（06）